麦肯锡_NOKIA制胜美国市场报告

麦肯锡调研报告篇一：麦肯锡私人银行调查报告摘要麦肯锡私人银行调查报告摘要该调查报告是麦肯锡公司根据数据库及对全球160家私人银行绩效分析得出的成果。

报告分别对全球及各地区财富发展和私人银行运营状况做了表述和分析，并在最后提出了对私人银行运营管理模式的建议。

由于资本市场波动性加大、低利率的大环境以及监管范围的不断扩大，私人银行业自20xx年以来面临更为复杂的经营环境。

主要表现为资产管理规模增长很快，但营业收入增长缓慢。

一、全球财富分布正经历几大变化。

一是百万富翁增速进一步加快。

百万富翁财富目前正以每年8.5%的速度增长，预计20xx年将有1600万名百万富翁，控制80万亿美元个人金融资产。

未来的增长主要来源于个人资产超过3000万美元的超高净值人群财富增长。

二是新兴市场财富份额快速提升（除北美、西欧、日本以外）。

预计20xx 年新兴市场百万富翁财富将占全球37%，其中亚洲（除日本以外）的财富份额将达到20%，超过西欧。

中国、印度、韩国、台湾占主导，中国百万富翁财富将在20xx年达到全球第三，仅次于美国和日本。

三是亚洲私人银行业利润增速最快。

预计未来四年全球私人银行业利润每年增长10%以上，将达到70亿美元以上，其中绝对值增长35%在亚洲（不包括日本）。

同时，因为美国私人银行渗透率低，北美私人银行的利润小于西欧。

四是离岸财富与在岸财富比例仍不变。

由于监管的加强，传统西欧市场离岸财富的私人银行客户在下降，但同时新兴市场在增长，因此总体保持平衡。

二、各地区情况西欧：资产管理规模增长，盈利面临压力。

西欧私人银行的资产管理总额在20xx年仍增长8%，但利润率下降1%，仅1/4的私人银行盈利能力超过经济危机前。

主要是目前低利率环境导致存款下降，进而利润率下降。

咨询委托管理业务收费成为新的利润增长点。

离岸私人银行市场监管趋严使离岸业务利润率下降，甚至低于在岸市场。

导致在岸与离岸私人银行间业务发展趋于接近。

私人银行领先者与落后者差距在不断扩大，六分之一的银行遭受亏损，并购活动将会持续进行。

1、nielsen尼尔森（荷兰/美国）NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。

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美国市场调研报告美国市场调研报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的美国市场调研报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

美国市场调研报告1一、市场概述及观点新年临近，台式电脑市场上开始了疯狂的促销浪潮，不少厂商的表现异常活跃。

消费调研中心ZDC对2008年1月中国台式电脑市场的用户关注度状况进行了调查，通过消费者的关注行为，对市场的品牌结构及购买产品特征倾向进行调查。

此外，本次调查还涉及到对七大区域市场的关注度的监测。

通过对1月台式电脑市场的调查，总结出以下结论：从品牌的角度上看：台式电脑市场品牌的关注度集中度较高，联想、戴尔与惠普三大品牌的关注比例之和达到了68.1%。

另外，国内品牌电脑在同国外品牌的竞争中，日益显示出强劲的增长势头和竞争优势。

在商用市场，戴尔、联想、惠普三大厂商把持了七成以上的份额。

在家用市场，联想的强势地位难以撼动，以高达38.9%的关注比例位居排行榜的第一位。

从区域的角度上看：华北地区与华东地区的关注比例均在20%以上，可见，这两大区域市场消费者的购买力较强，对台式电脑的需求高。

而在七大区域市场中，西南地区的台式机关注度最低。

从产品的角度上看：价格方面，4000-6000元之间的产品占据整体市场五成以上的关注份额。

高端产品的竞争力稍显不足，可见，用户关注的仍是以普通功能为主的电脑；屏幕尺寸方面，超过六成的用户依然青睐19英寸、17英寸显示器；内存方面，标配1GB与2GB内存的台式电脑在市场上具有较高的购买潜力；硬盘方面，大容量硬盘台式电脑受宠，多数消费者都将目光聚焦在160GB硬盘台式电脑上。

二、整体市场品牌结构调查2008年1月中国市场最受用户关注的十大台式电脑品牌分布调查显示，2008年1月，联想再次夺得排行榜的第一的位置，占据35.8%的关注份额。

市场营销实践报告(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

NOKIA市场营销营销策略分析NOKIA是一家芬兰的跨国电信设备制造商，成立于1865年。

作为全球领先的通信解决方案提供商，NOKIA一直以来都致力于为消费者提供高质量、可靠的通信设备。

在过去的几十年里，NOKIA在市场营销方面采取了一系列策略来推动公司的发展。

NOKIA市场营销策略的核心是创新。

NOKIA一直以来都注重技术的研发和创新，努力推出符合市场需求的新产品。

该公司在手机市场上的成功，部分归功于它的创新产品设计和功能。

例如，在2003年，NOKIA推出了第一款带有内置相机的移动电话，这在当时是一个巨大的突破。

NOKIA还成功地结合了手机和音乐的功能，推出了一系列音乐手机，赢得了年轻消费者的青睐。

通过持续的创新，NOKIA成功地在市场上保持了竞争优势，并吸引了一大批忠实的消费者。

另一个NOKIA市场营销策略的关键是差异化定位。

为了应对竞争对手的挑战，NOKIA努力找到自己在市场上的独特定位。

通过提供不同风格和功能的手机，NOKIA能够满足不同消费者的需求。

例如，它推出了针对商务人士的高端手机系列，以及注重摄影和游戏功能的智能手机系列。

通过定位自身为多样化的品牌，NOKIA能够吸引到更广泛的消费者群体，并实现销售增长。

此外，NOKIA还将市场营销的重点放在了品牌建设上。

作为一个历史悠久的公司，NOKIA一直以来都注重塑造自己的品牌形象。

通过一系列的广告和市场宣传活动，NOKIA成功地使自己的品牌成为消费者心目中的符号。

它与一些知名的体育赛事和文化活动建立了合作关系，以扩大品牌影响力。

NOKIA还成功利用社交媒体平台进行品牌推广，在互联网上建立了良好的口碑。

综上所述，NOKIA通过创新、差异化定位和品牌建设等市场营销策略成功地推动了公司的发展。

不断的技术创新使NOKIA保持了竞争优势，并吸引了众多忠实的消费者。

定位多样化的产品使公司能够满足不同消费者的需求，实现了销售增长。

同时，NOKIA通过品牌建设不断加强自己在市场中的地位，并扩大了影响力。

诺基亚的成功与失败诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。

诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting People”一行英文。

无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。

从诺基亚河到长城边1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定。

这一决定成就了全球移动通信的领导者———今天的诺基亚。

诺基亚与中国结缘在上世纪80年代。

1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现了本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；直到2003年，诺基亚在中国的销售额已达到20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续3年位居中国移动通信行业外商出口企业之首。

而在上海，诺基亚于1995年成立了其华东地区的总部，负责华东五省一市网络、手机业务的市场和客户服务。

“1985年诺基亚刚成立的时候，在北京只有一个很小的Office，根本就是默默无名，即使到了1995年，很多人都还不知道诺基亚这个品牌，但是随着手机成为大众消费品，诺基亚的知名度就像手机的普及速度一样，越来越快。

”诺基亚上海分公司的华东区人事经理施慧敏说。

而现在，相信不会有人不知道诺基亚的名字，毫不夸张地说，三个用手机的人中，其中一个人用的便是诺基亚的产品。

20年时间，诺基亚从一个只有十几人的北京代表处，发展成为现在遍布全国各地、拥有数十家办事机构、4个生产基地、5个全球性研发机构、雇员超过4500人的外商投资企业。

研发植根本土无论是拥趸，还是竞争对手，都会惊异于诺基亚产品推陈出新的速度之快。

从不断给手机注入的新技术，到业内称道的手机键盘设计，诺基亚的每款产品花样总是不停地在翻新。

诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚是一个有着悠久历史的芬兰企业，它在移动通信领域的出众表现令人瞩目。

诺基亚的成功离不开它扎实的技术实力和对用户需求的深刻理解。

诺基亚深信科技以人为本的理念，在产品研发和用户体验方面积极践行，这也是其制胜之道。

首先，科技创新是诺基亚持续发展的重要驱动力。

诺基亚一直致力于科技研发，始终保持着对新技术的敏锐嗅觉和先进技术的广泛应用。

在手机设计方面，诺基亚不仅在外观上追求简洁、美观，还注重功能创新。

比如，诺基亚推出的第一代智能手机诺基亚9000 Communicator，它是一款功能齐全、保证高清通信的手机。

这款手机结合了移动电话与计算机的功能，引领了智能手机的发展趋势。

此后，诺基亚不断推出创新产品，如音乐手机NokiaXpressmusic和拍照手机诺基亚N95等，都取得了很高的市场反响。

其次，诺基亚始终坚持以用户需求为导向。

诺基亚深知只有了解用户的真实需求，才能开发出满足他们需求的产品。

因此，在产品研发过程中，诺基亚不仅注重技术创新，更注重用户体验。

诺基亚的手机界面简洁、易用，功能布局合理，符合用户操作习惯。

而且，诺基亚充分考虑到用户的不同需求，推出了多款适合不同人群的手机。

比如，诺基亚在开发智能手机时，除了注重功能创新，还注重外观设计和使用体验，以满足用户对手机美观和操作方便的要求。

此外，诺基亚始终秉持质量至上的原则。

诺基亚对产品质量有着严格的控制和检测标准，确保产品的稳定性和可靠性。

诺基亚追求的是产品的持久性和耐用性，以保证用户长期使用。

这与其他手机品牌追求快速更新和替换的策略不同，诺基亚注重的是产品的品质和使用体验。

最后，诺基亚注重与用户的互动和沟通。

诺基亚建立了广泛的用户反馈渠道，积极倾听用户的建议和意见，并及时进行调整和改进。

诺基亚也会定期向用户发布软件更新和系统升级，以提升用户体验。

诺基亚深知只有与用户保持密切的联系，才能真正了解用户需求并进行针对性的改进。

诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚的发展史：诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。

诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。

从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。

1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。

诺基亚发展的市场环境：随着经济的发展，手机通讯事业进入了一个新的阶段，越来越趋向智能化。

现在的社会智能手机主要有5个平台，而目前市场份额成长最迅速的是苹果Iphone平台的苹果Iphone手机，而下滑最快的则是以诺基亚为主的Symbian平台的智能手机。

在未来手机的发展趋势也是不可预测的。

世界各地的品牌手机公司也包括诺基亚品牌正在努力地更新，努力的让自己的产品满足市场消费者的要求。

比如：美国的摩托罗拉，iPhone-苹果，韩国的三星，L.G，日本的索尼，等等，这些世界的大品牌正在不断地对自己的产品更新，不断的向市场推出新的功能，以获得市场的销售量。

现在时代的人们，总是不断地追求时尚，不断地购买新型产品。

尤其在手机产品这一方面是最明显的，人们已经不满足于手机的寿命长短，更多的是对手机的外形，手机的功能等多的要求。

诺基亚的市场环境分析：优势：1.诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。

诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。

2.诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。

诺基亚的SWOT分析诺基亚的SWOT分析一、诺基亚的总体战略第一阶段（1992-1997）（1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。

（2）1993年1年就卖出了300万台，1994年的销量又翻了一番。

（3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。

（4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40 亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。

（5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。

第二阶段（1998-2003）（1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。

（2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。

（3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。

（4）“智能领导(Intellectual leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。

第三阶段（2004-2008）（1）2004年，诺基亚进行全球机构重组。

（2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32.1％。

（3）2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。

（4）2008年初对公司的三大业务进行了重组。

（5）2008年诺基亚收购多个公司。

（6）2008年初对公司的三大业务进行了重组：把所有的产品都划入设备部门；所有与消费者和企业有关的应用软件和服务都纳入新的移动软件和服务部门。

此外，诺基亚还成立了一个负责管理供应链、销售渠道和营销的市场部门，为前两个部门提供支持。

第四阶段（2009- ）（1）2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。

美国营销策略产品分析报告1. 引言本报告旨在对美国市场的营销策略产品进行分析，以期为市场参与者提供有价值的信息和指导。

本报告将重点关注产品定位、竞争环境、市场需求和销售策略等方面。

2. 产品定位在美国市场中，产品定位是成功的关键因素之一。

通过了解目标市场和竞争对手，可以确定产品的差异化和独特性。

定位要考虑到消费者的需求和偏好，并使产品在市场中脱颖而出。

3. 竞争环境美国市场的竞争激烈，对产品供应商提出了挑战。

竞争对手包括本地和国际品牌，每个品牌都追求在市场中占据优势地位。

了解竞争对手的产品、定价、销售和推广策略，有助于制定更有效的营销战略。

4. 市场需求成功的营销策略需要对目标市场需求进行深入了解。

进行市场调研并分析消费者行为可以帮助企业了解他们对产品的需求和购买动机。

了解目标市场的人口统计和消费习惯也是制定营销计划的重要组成部分。

5. 销售策略选择适当的销售渠道和销售策略对于产品的成功营销至关重要。

在美国市场中，线上销售在近年来迅速增长。

与传统的实体店相比，线上销售具有更低的运营成本和更广泛的市场覆盖。

此外，利用社交媒体和电子商务平台进行宣传和促销也是有效的销售策略。

6. 展望虽然美国市场充满机遇，但也面临各种挑战。

在制定营销策略时，需要考虑到竞争对手、市场需求的变化以及新兴技术和趋势的影响。

保持灵活性和对市场变化的适应能力是成功销售产品的关键。

7. 结论通过对产品定位、竞争环境、市场需求和销售策略的深入分析，可以帮助企业在美国市场上取得成功。

合理的定位策略、对竞争对手和市场需求的深入研究以及有效的销售策略，将为产品带来巨大的市场增长潜力。

本报告提供了一些关键要点，但仅作为指导。

每个市场和产品都有其独特的特点，只有通过深入了解，才能制定出最适合的营销策略。

相信本报告能够提供有价值的信息，帮助企业在美国市场取得成功。

麦肯锡银行业深度洞察：敏捷银行，打破边界，组织创新目录•迈向21 世纪的敏捷革命•企业敏捷的新机遇•四条路径通向敏捷转型•踏上敏捷组织之旅•顺势而动:五大敏捷特征助力企业制胜未来•释放小型独立团队潜能•大规模敏捷转型的先决条件•敏捷领导力四重奏•敏捷团队领导•春风桃李:敏捷人才的“选”与“育”•永续演进:制胜数字化转型的管理方法•安全至上，无畏前行:Zappos CEO 谢家华访谈•如何实现敏捷转型规模化:房利美首席数据官Scott Richardson 访谈•ING 银行访谈:IT 基础设施的敏捷实践•ING 银行访谈:打造一流科技文化，为转型加速•麦肯锡助力银行敏捷转型报告摘要：迈向21世纪的敏捷革命社会快速变化，技术日新月异，企业为了适应竞争，必须要更加敏捷。

本文通过与传统组织比较，介绍了敏捷组织的五大特点以及领导敏捷转型所需的领导力。

传统组织的特点何谓敏捷组织?敏捷组织与传统组织有何区别?简单讲，传统组织模式认为世界是可预知的，其最重要目标是充分了解营商环境并保持稳定。

传统组织的理论基础是，企业如同一部机器，通过线性规划的方法操作这部机器，沿袭固定不变、独立运作的条线化体系有利于企业未来发展。

营商环境的日益复杂催生了更加繁复冗杂的组织结构和规则，这就要求企业加强控制。

不少组织正快速接近这种方式的极端，令员工感到举步维艰。

讳疾忌医的企业可能会付出巨大代价，曾经红极一时的行业巨擘诺基亚(Nokia)、柯达(Kodak)、摩托罗拉(Motorola)等曾是管理创新的领头羊，然而终究逃不过英雄迟暮的宿命。

究其原因，一方面这些企业决策层思想未能与时俱进;另一方面，传统组织模式赖以生存的旧世界早已经成为了过去式，而他们未能及时变革。

敏捷组织的特点敏捷组织是一种生命系统，它会在不可预知且瞬息万变的商业环境中逐步演化、蓬勃发展2 。

敏捷组织既稳定又充满活力，一切均以客户为中心，并将这种理念贯穿于全部工作之中。

手机市场竞争性战略分析报告1. 背景介绍手机市场作为全球消费电子产品的主要市场之一，竞争异常激烈。

各大手机品牌不断推出新产品、采用创新技术，以获取更多的市场份额。

本文将对手机市场的竞争性战略进行分析，以帮助企业了解市场动态并制定相应的战略。

2. 市场竞争格局当前，手机市场上存在着多家主要品牌，包括苹果、三星、华为等。

这些品牌在技术、品质、设计等方面各有优势，竞争异常激烈。

同时，新兴品牌如小米、OPPO等也在不断崛起，对传统品牌构成一定的威胁。

3. SWOT分析针对手机市场竞争性战略的分析，我们可以通过SWOT分析来评估各品牌的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。

3.1 优势•技术创新：苹果在手机摄像头和操作系统方面的技术优势，使其成为市场领导者之一。

•品牌知名度：三星作为全球知名品牌，其广告和市场推广活动广泛展开，赢得了大量用户的认可和喜爱。

•价格竞争力：小米和华为等新兴品牌通过提供高性价比的产品，吸引了一大批消费者。

3.2 劣势•缺乏品牌影响力：新兴品牌在市场上的知名度相对较低，需加大宣传和推广力度。

•技术研发能力欠缺：一些品牌在技术研发方面相对滞后，难以推出具有竞争力的创新产品。

•产能限制：由于供应链问题或生产能力不足，一些品牌无法满足市场需求。

3.3 机会•新兴市场需求增加：随着新兴市场的快速发展，手机需求逐渐增加，各品牌可以抓住这一机会扩大市场份额。

•5G技术应用：5G技术的普及将带来手机市场的新一轮竞争，品牌可以通过推出5G手机来抢占先机。

•消费者个性化需求：消费者对于手机的个性化需求不断增加，品牌可以通过定制化产品来满足不同消费者的需求。

3.4 威胁•竞争加剧：手机市场竞争日益激烈，各品牌需不断提升竞争力以应对来自其他品牌的挑战。

•法规限制：一些国家和地区对于手机市场存在一定的法规限制，品牌需遵守相关规定，以免影响市场发展。

•技术变革：随着技术的不断变革，手机市场也在不断变化，品牌需及时适应新技术的发展。

微软并购诺基亚跨国公司战略分析第一篇：微软并购诺基亚跨国公司战略分析微软并购诺基亚跨国公司战略分析姓名：苏刚专业班级：营销（21101）学号：1114411025北京时间9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期间专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

由此，从今往后，诺基亚的设备与服务部门将迎来新生，成为微软的一部分。

然而，这场奇怪的联姻究竟会带来何种改变还难以知晓。

合并完成只是一个开始，要真正融合，还有很长的路要走。

那么现在对于微软收购诺基亚这一事件，微软为什么要收购诺基亚？这对双方有什么利与弊？微软和诺基亚将制定怎样的战略决策？基于这些问题作如下阐述：微软并购诺基亚的原因。

众所周知，谷歌两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动，而现在，全球软件巨头微软宣布，以约合71.7亿美元的价格收购诺基亚。

这无疑是IT界再曝重磅并购。

微软和诺基亚已经展开了密切的合作，但依然独立运作。

即便双方经常合作，但开发流程仍然步调不一。

他们有着各自的资源、工具、文化和商业机密，这会极大地影响效率。

通过收购诺基亚，微软现在可以从一开始就开发固件和硬件，因此从理论上讲，开发、制造和分销新手机和平板电脑的效率将会大幅提升。

另外，微软认为，如果能够更好地理解硬件与软件的配合方式，便能将这些知识传授给既有的合作伙伴、开发者和运营商。

并购对双方的利与弊。

对微软来说，通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从后台到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。

一方面在采购过程中可以向提供商争取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候，也更加方便。

同时还有以下利益：1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；2、为用户创造微软手机的顶级体验；3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。

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