配送中心司机绩效工资方案

配送司机工资薪酬方案配送司机工资薪酬方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的配送司机工资薪酬方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

配送司机工资薪酬方案1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。

通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。

薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

司机工资绩效方案及制度为了激励司机的工作积极性和提高其工作绩效，公司制定了一套完善的司机工资绩效方案及制度。

以下是该方案的主要内容。

1.工资结构：司机的工资由基本工资、津贴、奖金和绩效工资组成。

基本工资按照职级和工作年限而定，津贴包括住房补贴、交通补贴等，奖金根据完成任务情况发放，绩效工资根据绩效评价结果发放。

2.绩效评价：公司将司机的工作绩效分为几个方面进行评价，包括安全驾驶、工作态度、任务完成情况等。

每个方面设定了相应的评价指标和权重，司机需要在这些方面表现出色才能获得绩效工资。

3.安全驾驶：安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将根据司机的行车记录、事故情况、遵守交通规则等方面进行评价。

安全驾驶评价占总评价的30%的权重，通过安全驾驶评价的结果，司机可以获得相应的绩效工资。

4.工作态度：公司重视司机的工作态度，评价内容包括出勤率、服从调度安排、与乘客沟通等。

工作态度评价占总评价的20%的权重，司机通过积极的工作态度可以获得相应的绩效工资。

5.任务完成情况：司机的任务完成情况也是考核绩效的重要指标，包括按时完成任务、任务成功率等。

任务完成情况评价占总评价的40%的权重，司机通过高质量的任务完成可以获得相应的绩效工资。

6.绩效工资发放：绩效工资根据上述绩效评价结果计算，并与基本工资相结合发放。

绩效评价结果分为A、B、C三个等级，绩效良好的司机将获得更高的绩效工资。

7.优秀司机奖励：公司设立了优秀司机奖励，对在工作中表现突出的司机进行公开表彰和奖励。

这些奖励可以是额外的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励其他司机更加努力工作。

以上是公司的司机工资绩效方案及制度，通过建立明确的绩效评价体系，激励司机的工作积极性和提高其工作绩效。

同时，公司设置了优秀司机奖励来进一步鼓励司机的优秀表现。

这些措施将有助于提高司机的工作满意度和工作效率，促进公司的发展。

配送中心司机绩效工资方案背景介绍在现代物流产业中，配送中心司机是物流配送过程中的重要一环，负责将货物从配送中心运送到目的地。

配送中心司机的工资方案一直是物流企业经营管理的一个难点，因为其工作性质的特殊性，使得其绩效工资方案必须具备科学、公正、合理的特点。

基于这些考虑，制定一种科学的绩效工资方案对于物流企业来说就显得尤为关键。

本文将从配送中心司机的实际工作和企业管理的角度出发，提出一种绩效工资方案，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。

工作内容首先，我们需要了解配送中心司机的主要工作内容。

配送中心司机的主要工作包括：根据订单和货物信息确认配载计划，按时到达配送点，确保货物的准确、安全、及时地配送到客户手中。

在实际工作过程中，配送中心司机的每一项工作都需要严格把控，以确保货物的质量和运输效率的高效性。

因此，在绩效工资方案中，应当以配送时效、货损率等指标为主要考核指标。

绩效考核指标针对以上工作内容，我们可以确定以下绩效考核指标：•录单准确率•到货准时率•送货准确率•货损率•事故率这几个指标都是衡量配送中心司机工作质量的主要核心指标。

其考核得分直接决定了配送中心司机的工资水平与晋升空间。

考核标准每个指标的考核标准如下：录单准确率录单准确率是针对配送中心司机在处理订单货物信息过程中，录入信息的准确率。

主要包括：货物信息，发货地址，收货地址，数量，重量等。

考核标准如下：准确率得分100%599%-99.9%498%-98.9%395%-97.9%2< 95%1到货准时率到货准时率是衡量配送中心司机到达配送点的时效性的指标。

主要考核配送中心司机在完成配送任务时，是否按期到达。

考核标准如下：准时率得分100%599%-99.9%498%-98.9%395%-97.9%2< 95%1送货准确率送货准确率是为了考核配送中心司机在卸货的过程中，货物的配送状态。

主要考核以下几点内容：货物数量，货物安全无损坏，交货时间，交货地点等。

配送中心专职司机绩效工资方案
配送中心专职司机绩效工资方案需要根据具体的情况和管理目标来制定，以下是一个可能的方案：
1. 基本工资：设定一个固定的基本工资作为司机的底薪，基本工资的具体数额可根据当地的平均工资水平等因素进行调整。

2. 绩效奖金：根据司机的表现和工作绩效进行评估，设定绩效奖金激励机制。

绩效奖金可以根据以下方面进行评估：
- 送货准时率：司机按时送达货物的比例。

- 运输安全：司机没有发生交通事故或违章行为的记录。

- 客户满意度：客户对司机的评价和反馈。

- 运输效率：司机完成的配送任务数量和速度。

3. 职务津贴：因司机需要长时间在外工作，可以设置一定的职务津贴作为补贴。

4. 加班补贴：司机需要加班、夜间配送等情况下，可以提供额外的加班补贴或夜间津贴。

5. 车辆维护津贴：司机需要负责车辆的维修和保养工作，可以提供一定的车辆维护津贴。

6. 公司福利：根据公司制度，可以为司机提供一定的福利待遇，如社保、住房补贴、交通补贴等。

以上是一个综合考虑司机工作绩效和相应补贴的方案，具体工资数额需要根据公司的经济状况和实际情况来确定。

同时，公司应当建立明确的绩效评估制度和考核标准，以确保工资的公正性和合理性。

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、引言物流行业一直是国民经济的重要组成部分，随着电子商务和快速物流的快速发展，物流配送变得越来越重要。

司机在物流配送环节中起到至关重要的作用，他们的表现直接影响着物流企业的客户满意度和运营效率。

为了激励司机提高工作业绩，本文拟定了2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。

二、绩效工资体系设计1. 工资结构：为了更好地激励司机的绩效表现，绩效工资方案将工资划分为两部分：基本工资和绩效工资。

- 基本工资：基本工资是司机的固定底薪，用于保障司机的基本生活需求。

- 绩效工资：绩效工资是根据司机的绩效表现进行奖励的部分，用于激励司机提高工作业绩。

2. 绩效评估指标：为了量化司机的工作表现，绩效评估将主要考核以下指标：- 安全指标：包括事故率、违章率等，评估司机在配送过程中的安全驾驶能力。

- 准时指标：评估司机在配送时的准时率，即按时完成配送任务的能力。

- 完好率：评估司机在配送过程中货物的完好率，即货物在配送过程中的损坏率。

- 客户满意度：通过客户反馈调查评估司机的服务质量和客户满意度。

3. 绩效等级：根据绩效评估结果，司机被划分为不同的绩效等级，如下：- A级：表现优秀，达到或超过预期指标。

- B级：表现良好，基本达到预期指标。

- C级：表现一般，未能达到预期指标。

- D级：表现较差，明显未达到预期指标。

4. 绩效工资计算公式：绩效工资将根据司机的绩效等级进行计算，计算公式如下：- A级：基本工资 * 120%- B级：基本工资 * 100%- C级：基本工资 * 80%- D级：基本工资 * 60%5. 绩效奖励：为了进一步激励司机提高工作业绩，绩效工资方案还将设立额外绩效奖励。

额外绩效奖励将根据司机的绩效等级和完成配送任务的数量进行计算，计算公式如下：- A级：每完成10个配送任务，额外奖励100元。

- B级：每完成10个配送任务，额外奖励80元。

- C级：每完成10个配送任务，额外奖励60元。

货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。

方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。

运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。

得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。

得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。

客户评价越好，得分越高。

得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。

具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。

物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。

为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。

二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。

固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。

绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。

2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。

具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。

（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。

（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。

（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。

（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。

（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。

3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。

评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。

4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。

绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。

5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。

绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。

司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪：为1050元（二）岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。

（三）出车补贴：1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴，周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。

（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。

三、注意事项1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。

2、加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录。

3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。

司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。

不经主管领导批准，严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。

２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查，包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告，对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外，其余费用由司机本人支付。

３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。

４、司机必须严格遵守作息时间，各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成，不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除，对无故旷工2天者按自动离职处理。

５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶，发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。

司机绩效考核方案司机绩效考核方案11篇为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的司机绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案2为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。

配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄）2、多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准： 3T以下车型（不含3T车）为小车， 3T以上车型（含3T车）为大车。

B、细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同，设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际情况。

D、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。

A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。

配送中心司机绩效工资方案背景和挑战近年来，随着互联网经济的快速发展，物流配送业也在不断壮大。

配送中心司机作为配送业的重要一环，其工作岗位的重要性也越来越受到重视。

然而，在工资发放方面，配送中心司机却面临着一些挑战。

目前，配送中心司机的工资主要是按照给定的底薪加上每月配送量的酬劳来计算。

这种计算方式虽然简单易懂，但是缺乏差异化，难以激发司机的积极性，同时也难以有效地提高配送效率和质量。

因此，我们需要制定一种新的配送中心司机绩效工资方案，以满足以下挑战：1.激发司机的积极性，提高配送效率和质量。

2.提高司机的收入，增强其工作积极性和归属感。

3.提高配送中心的效益，推动企业的可持续发展。

方案内容基于以上挑战和目标，我们制定了以下的配送中心司机绩效工资方案：1.定义绩效考核指标按照配送中心司机工作的实际情况，我们制定了以下几个绩效考核指标：•司机的安全驾驶情况：包括遵守交通规则、避免事故、避免超速等。

•配送效率和质量：包括配送时间、送货准确率、客户评价等。

•物流成本控制：包括节约油耗、减少配送次数、避免人工损失等。

2.设定工资计算公式根据以上的绩效考核指标，我们设定了如下的工资计算公式：工资 = 底薪 + 安全驾驶奖金 + 配送效率和质量奖金 + 物流成本控制奖金其中，•底薪：指司机每月基本工资，作为司机工资的保底收入。

•安全驾驶奖金：指司机每月根据其安全驾驶情况获得的奖金。

•配送效率和质量奖金：指司机每月根据其配送效率和质量获得的奖金。

•物流成本控制奖金：指司机每月根据其控制物流成本情况获得的奖金。

具体公式如下：安全驾驶奖金 = (安全驾驶得分 / 最高分) * 500配送效率和质量奖金 = (配送效率和质量得分 / 最高分) * 1 000物流成本控制奖金 = (物流成本控制得分 / 最高分) * 500其中，最高分为各指标中的最高得分，三个指标的得分比重分别为：安全驾驶情况 20%、配送效率和质量 30%、物流成本控制 50%。

送货司机绩效考核方案送货司机绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

（做满一年以上的，每个月补助？？块×工龄）2、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

3、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、绩效工资按照，驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400箱*27天）+超出计件补贴？是否可行）+绩效考核百分比+安全奖金=提成工资，配送员：底薪+绩效考核百分比+技能奖金（入职满三个月技能工资100元，满一年200元）=提成工资B、细分薪酬结构驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、奖励三个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由行政部负责核定。

五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币200元安全驾驶奖。

B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。

因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。

配送中心专职司机绩效工资方案一、方案背景近年来，随着物流行业的飞速发展，配送中心专职司机的地位日益凸显。

为了充分调动司机的积极性，提高配送效率，降低物流成本，我们特制定此绩效工资方案。

二、绩效工资构成1.基本工资：根据司机的工作年限、技能水平等因素，设定基本工资标准。

2.绩效工资：根据司机的工作表现、配送效率、客户满意度等因素，按月计算绩效工资。

3.奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的司机进行奖励。

三、绩效工资计算方法1.配送效率：以司机实际配送次数与计划配送次数的比例作为配送效率指标，计算公式为：配送效率=实际配送次数/计划配送次数2.客户满意度：以客户评价得分作为客户满意度指标，计算公式为：客户满意度=客户评价得分/总评价得分3.绩效工资计算公式：绩效工资=基本工资×配送效率×客户满意度四、绩效工资发放周期1.基本工资：按月发放。

2.绩效工资：按月计算，每季度发放一次。

3.奖金：年终奖在次年1月份发放，优秀员工奖等其他奖项根据实际情况适时发放。

五、绩效工资调整1.司机工作年限：每增加一年，基本工资上浮5%。

六、绩效工资考核1.定期考核：每月对司机进行一次绩效工资考核，对配送效率、客户满意度等指标进行统计、分析。

2.不定期抽查：对司机的工作情况进行不定期抽查，确保绩效工资计算的准确性。

3.异常处理：对考核过程中发现的异常情况，及时进行核实、处理。

七、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2.由人力资源部门负责方案的实施与监督，确保绩效工资的公平、合理发放。

3.鼓励司机积极参与配送中心的管理，对发现的问题和改进意见，及时向管理人员反馈。

4.对违反规定、弄虚作假等行为，一经查实，取消当月绩效工资，并视情节严重程度给予相应处罚。

八、方案修订1.本方案根据配送中心实际情况制定，如有需要，可根据市场变化、公司政策等因素进行修订。

2.修订方案需经过公司领导审批，并向全体司机进行公示。

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

2024年物流公司配送中心司机绩效工资方案____年物流公司配送中心司机绩效工资方案为了激励和推动配送中心司机的工作表现，提高货物配送效率，物流公司制定了____年的司机绩效工资方案。

本方案将根据司机的工作表现和配送质量来确定他们的绩效工资水平。

下面将详细介绍该方案的具体内容。

一、绩效指标1. 完成配送任务的及时性: 司机需要按时完成所分配的配送任务，尽可能避免延误和违约。

配送任务的及时性将作为绩效评估的一个主要指标。

2. 配送准确率: 司机需要确保货物在配送过程中没有损坏、错发或遗漏，准确地将货物送达目的地。

配送准确率将作为绩效评估的另一个重要指标。

3. 安全行驶: 司机需要遵守交通规则，确保安全驾驶，避免出现交通事故。

安全行驶将作为绩效评估的一个重要考核指标。

4. 服务质量: 司机需要对客户提供良好的服务，积极回答客户的咨询并解决问题。

服务质量将作为绩效评估的另一个重要指标。

二、绩效工资水平根据司机的绩效表现，绩效工资将分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。

每个等级对应的绩效工资水平如下:1. 优秀: 绩效工资提高10%。

优秀的司机在完成配送任务时极为准时，并且保证绝大多数商户接收到的货物都是完好无损的。

他们遵守交通规则，不发生交通事故。

他们的服务质量也得到了商户和客户的高度认可。

2. 良好: 绩效工资提高5%。

良好的司机在完成配送任务时能够按时完成，货物的准确率和安全行驶都在良好水平上。

他们的服务质量还有进一步提升的空间。

3. 合格: 绩效工资维持不变。

合格的司机可以按时完成配送任务，货物配送准确率和安全行驶都在合格水平上。

他们还需要进一步提高服务质量。

4. 待改进: 绩效工资下降5%。

待改进的司机在配送任务的及时性、货物配送准确率、安全行驶和服务质量等方面还有待改善的地方。

公司将提供培训和辅导，帮助他们提高绩效。

5. 不合格: 绩效工资下降10%。

不合格的司机在上述多个绩效指标上表现不达标，公司将督促他们改善，并考虑将他们调离配送岗位。

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，物流行业迅猛发展。

物流公司作为重要的物流配送环节之一，司机绩效工资方案是保障配送效率和质量的重要手段。

本方案旨在制定出合理、公平、激励性的2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。

二、绩效工资指标1. 准时率：司机按时出发和按时送货的能力。

绩效工资根据司机交货准时率进行评估和测算。

2. 完好率：司机配送货物是否完好无损。

绩效工资根据货物完好率进行评估和测算。

3. 投诉率：顾客对司机服务质量的投诉情况。

绩效工资根据投诉率进行评估和测算。

4. 工作时长：司机的工作时长和工作强度。

绩效工资根据司机的工作时长和工作强度进行评估和测算。

5. 燃油消耗率：司机货车的燃油消耗情况。

绩效工资根据燃油消耗率进行评估和测算。

三、绩效工资计算方式1. 建立评估模型：根据各项指标的重要性和权重，建立评估模型。

2. 数据采集和记录：对司机的工作数据进行采集和记录，包括准时率、完好率、投诉率、工作时长和燃油消耗率等数据。

3. 数据分析和计算：利用采集的数据进行分析和计算，得出司机的绩效分数。

4. 绩效工资核定：根据司机的绩效分数，按照绩效工资计算公式确定绩效工资。

四、绩效工资计算公式绩效工资=基本工资+绩效分数×绩效工资系数1. 基本工资：是司机的固定工资，包括基本工资和绩效达标奖励。

2. 绩效分数：绩效分数根据司机在各项指标上的表现进行评估和测算，分为0-100。

绩效分数越高，绩效越好。

3. 绩效工资系数：绩效工资系数根据物流公司经营状况和市场竞争情况进行制定，范围一般在1-2之间。

五、绩效工资调整与发放1. 定期调整：绩效工资方案应定期进行调整，以适应物流行业的变化和司机的绩效表现。

调整时间原则上为每年一次。

2. 特别奖励：根据司机在特定时间段内的杰出表现，可以给予特别奖励。

3. 绩效工资发放：绩效工资原则上以月为单位发放，发放时间为当月底。

送货司机工资绩效的方案送货司机工资绩效的方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的送货司机工资绩效的方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

送货司机工资绩效的方案1一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务，验货签单情况(6)车辆清洁情况(7)交通安全情况(8)油耗管控情况(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

配送公司配送中心司机绩效薪资方案背景为了提高配送公司配送中心司机的工作绩效和激励他们更好地完成任务，制定一个合理的绩效薪资方案是必要的。

本文档旨在提出一种适用于配送公司配送中心司机的绩效薪资方案，以促使司机们更加积极主动地完成工作任务。

绩效指标为了衡量司机的工作绩效，我们将考虑以下指标：1. 准时交货率：司机按时完成订单交货的比例。

2. 送达准确率：司机将货物送达正确地址的比例。

3. 投诉率：顾客对司机工作不满意的投诉比例。

4. 里程效益：司机在单位里程内完成的订单数量。

5. 安全驾驶记录：司机没有发生事故或违章的记录。

绩效薪资方案根据司机在上述指标上的表现，我们将设计以下绩效薪资方案：1. 基本工资：根据司机的基本工作职责和经验水平确定固定的基本工资。

2. 加班工资：根据司机在高峰时段或必要情况下超时工作的情况，支付相应的加班工资。

3. 绩效奖金：根据司机在各项绩效指标上的表现，设立奖金制度，根据绩效达成情况进行奖励。

4. 管理奖金：对表现优秀的司机，可以给予额外的管理奖金，以鼓励他们在工作中发挥领导和管理能力。

5. 奖励计划：设立奖励计划，定期评选出表现优秀的司机，给予特别奖励和荣誉。

薪资调整和评估为了保持公平性和激励性，我们将定期评估司机的绩效，并进行相应的薪资调整。

评估可以基于月度或季度进行，具体频率根据公司需求确定。

在评估过程中，我们将综合考虑司机在各项绩效指标上的表现，并根据绩效达成情况对薪资进行调整。

司机在绩效评估中表现优秀的，将获得相应的薪资增加。

其他激励措施除了绩效薪资方案外，我们还可以考虑其他激励措施，例如：1. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助司机提升技能和能力。

2. 员工福利：提供适当的员工福利，例如健康保险、员工休假等，增加司机的福利感。

3. 员工认可：定期公开表彰表现优秀的司机，并对其作出认可。

结论通过制定合理的绩效薪资方案和其他激励措施，配送公司可以激发司机的工作积极性，并提高他们的工作绩效。