医院信息化建设汇报
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县医院关于智慧医院工作情况汇报尊敬的领导:自智慧医院建设工作启动以来,我院始终把智慧医院建设作为医院信息化建设的重要内容,大力推进智慧医院建设,取得了一定成效。
现将我院智慧医院建设工作情况作如下汇报。
一、智慧医院建设情况我院智慧医院建设工作取得了阶段性成果。
在信息化基础设施建设方面,我们新建了一批配套设施,提升了医院的信息化服务能力。
我们引进了一批先进的医疗设备,实现了医疗设备的智能化管理。
在信息化系统建设方面,我们建设了电子病历、门诊预约、医生工作站等一系列系统,提升了医院内部管理效率和服务质量。
在人才队伍建设方面,我们不断加强医务人员的信息化培训,提升了医务人员的信息化素质。
二、智慧医院工作成效智慧医院建设取得了一定的成效。
首先,在患者就诊体验方面,我们实现了患者可通过手机APP进行医院预约挂号,大幅缩短了患者的候诊时间,提升了患者的就诊体验。
其次,在医院管理效率方面,我们实现了医生工作站、电子病历等信息化系统的全面应用,加快了医生的看诊速度,提升了医院的服务效率。
此外,在医疗质量控制方面,我们建立了电子病历系统,实现了医疗信息的全面记录和管理,提升了医院的医疗质量控制能力。
总体来说,智慧医院建设为医院的管理和服务水平带来了显著提升。
三、智慧医院存在的问题及对策在智慧医院建设过程中,我们也面临一些问题和困难。
首先,在系统集成方面,我们面临着各种信息系统的整合和应用问题,需要加强系统集成方面的能力建设。
其次,在信息安全方面,我们面临着医院信息安全防护的挑战,需要加强信息安全管理,确保医院信息的安全可靠。
再次,在人才培养方面,我们需要加强医务人员的信息化培训,提升医务人员的信息化意识和能力。
针对这些问题,我们将采取有效的对策,加快智慧医院建设进度。
四、智慧医院未来发展规划未来,我们将继续加大智慧医院建设力度,不断完善智慧医院的信息化系统,提升医院的管理效率和服务质量。
我们将进一步完善患者信息化服务,推动患者就诊体验的持续改善。
医院信息化建设工作总结_信息化年度工作总结今年是医院信息化建设的关键年,我担任医院信息化系统项目的负责人,负责推动医院信息化建设工作,经过一年的努力,医院信息化建设取得了明显的进展。
一、项目推进情况1. 项目整体推进进度较为顺利,按照预定的计划完成了各个阶段的任务。
项目团队成员之间的协作良好,保证了项目的顺利推进。
2. 成功完成了电子病历系统的上线工作,实现了医疗信息的电子化存储与共享,有效提高了信息的传递效率和准确性。
3. 实施了移动医疗系统的建设,方便了医护人员的移动办公,快速响应患者需求,提高了工作效率。
4. 与其他医院相比,医院信息化建设水平得到了显著提高,为今后的优质医疗服务打下了坚实的基础。
二、问题与改进1. 在项目推进过程中,由于需求变更和人员流动等因素,工作进度出现了一定的滞后。
在未来的工作中,需要加强项目管理,及时进行风险评估和变更管理,确保项目的按时完成。
2. 现有的信息化系统仍然存在一些问题,比如界面不友好、功能不完善等,还需要继续进行系统的优化和改进,提高医护人员的使用体验。
3. 在移动医疗系统的建设中,由于设备条件有限,部分医护人员无法及时购置合适的移动设备,导致系统运行效果不尽如人意。
未来需要协调解决这个问题,确保移动医疗系统的正常运行。
4. 员工对信息化系统的培训和学习不够积极,导致部分功能无法得到充分利用。
需要加强员工培训,提高他们对信息化系统的使用技能和兴趣。
三、思考与展望1. 医院信息化建设工作已经取得了初步成果,但仍然面临很多挑战。
未来,我们将继续推进信息化建设,加强系统的完善和优化,提升医疗服务的质量和效率。
2. 随着医疗技术的不断进步,我们还将继续引进新的信息化系统,如人工智能、大数据等,为医院信息化建设打造更加智能化和高效化的平台。
3. 在推动信息化建设的我们还应该加强信息安全工作,保护患者个人隐私和医院数据的安全,建立健全的信息安全管理制度和技术防护体系。
医院信息化建设情况汇报(共5篇)第一篇:医院信息化建设情况汇报医院信息化建设情况汇报近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,我院从2012年开始实施全院信息系统建设,函盖了 HIS、PACS、LIS等多方面模块。
在硬件应用上,根据实际使用情况,购置了17服务器,2台存储器,1台容灾备份服务器, 2台核心交换机(华为),2台备用电源。
通过信息化建设,主要有以下几个方面的变化:一是病人所有医疗信息全部在线,满足了以病人为中心的查询要求,二是病人就诊时问缩短,一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告,满意度大大提高;三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统,改善了就诊环境,在患者心中树立了现代化医院形象;四是通过信息系统的建设,各类信息实现了规苑化、标准化管理;五是建立了完备的基础数据库,不但实时在线为临床医疗服务,同时可进行统计分析,为医院的科学化管理提供信息支特。
六是节约了资源。
通过信息化建设,医院实现了无纸化办公,避免了各种资源浪费,有效节约了各项资源。
此外强化责任意识,不断完善管理措施,为保障系统安全,设置了防火墙,严禁各种外来存储介质连接系统,针对不同操作人员设立了不同权限,对各硕权限的开通或增加实行严格的审批,使医院信息安全不断完善和改进。
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索,取得了一些成效,但与数字化医院建设还有较大距离,与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。
由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚,目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。
主要存在以下问题:一是功能模块不全,比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。
二是硬件条件不足,主HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求,双活系统还需大量资金投入。
三是缺乏专业技术人员,现有工作人员少,日常维护工作量大。
四是缺少资金,在信息化建设上的投入得不到保障。
五是辅助设施得不到保障。
医院信息化建设工作总结_信息化年度工作总结一、工作概述医院信息化建设工作是医院发展的必然趋势,也是提高医疗质量和效率的重要手段。
在过去的一年里,我们医院积极推进信息化建设,取得了一定的成绩和经验。
本次总结主要从项目推进、系统优化和人员培训三个方面进行总结和分析。
二、项目推进在过去的一年中,我们完成了多个重要的信息化项目推进工作。
最主要的是电子病历系统的建设和推广。
我们医院通过引进一套优秀的电子病历系统,实现了病历的电子化管理和共享,大大提高了医生的工作效率和病人的就诊体验。
我们还推进了药品管理系统、人事管理系统和财务管理系统的建设,促进了医院的管理规范化和精细化。
三、系统优化在信息化建设的过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。
系统的稳定性和用户体验是最为重要的两个方面。
针对这些问题,我们积极与系统服务商合作,进行了一系列的系统优化工作。
通过优化硬件设备、增加网络带宽和改进系统界面等措施,我们成功提升了系统的稳定性和用户体验。
我们还加强了系统的数据安全和备份工作,确保了医疗信息的安全和可靠性。
四、人员培训信息化建设的成功离不开医院内部人员的积极参与和支持。
在过去的一年里,我们筛选了一批优秀的内部培训师,开展了一系列的信息化培训和知识普及工作。
通过举办培训班、组织学习讲座和开展技能竞赛等活动,我们提高了医护人员的信息化素质和技能水平,让他们能够更好地适应信息化工作的需求。
五、总结与展望通过一年的信息化建设工作,我们取得了一些进展和经验。
但同时也意识到还存在一些问题和不足,比如系统的升级和维护问题、管理和数据整合问题等。
在未来的工作中,我们将进一步加强与系统服务商的合作,解决系统存在的问题和隐患。
我们还将继续加强人员培训和技术支持,提高信息化工作的效果和质量。
医院信息化建设工作是一项长期而复杂的任务,需要全院上下的共同努力和支持。
希望在未来的工作中,我们能够不断完善和提高医院的信息化水平,推动医疗事业的发展和进步。
医院信息化建设年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是医院信息化建设项目组的负责人,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报今年医院信息化建设的工作。
今年,医院信息化建设项目组紧密围绕“利用信息技术提升医疗服务质量和效率”的目标,不断努力推进医院信息化建设。
本次汇报我将从以下几个方面进行详细介绍。
首先,我将介绍今年我们实施的医院信息化项目。
今年,我们主要实施了门诊信息化、住院信息化和医技信息化三个方面的项目。
通过引进先进的信息化系统,如门诊排队系统、HIS系统、LIS系统等,实现了门诊预约、住院登记、医技检查预约等流程的电子化管理。
具体而言,门诊信息化项目实施后,门诊挂号排队时间平均缩短了30%,患者的就诊体验明显改善;住院信息化项目实施后,住院登记和出院结算时间紧凑了一半,大大提高了医院效率;医技信息化项目实施后,检查预约和结果反馈的速度大大提升,可以有效减少患者等待时间。
其次,我将介绍今年我们推进的医院信息化硬件设施建设。
今年我们投资了200万元购买了一批先进的医院信息化硬件设备,如电子病历终端、医学影像设备等。
这些设备的引进为医院信息化建设提供了强有力的支撑。
例如,电子病历终端的使用,让医生可以随时随地查看和记录患者的病历信息,极大地提高了医生的工作效率;医学影像设备的引进让医生可以通过网络对患者的影像进行远程会诊,极大地提高了医疗诊断水平。
接下来,我将介绍今年我们开展的医院信息化培训工作。
今年我们组织了一系列的培训活动,旨在提高医务人员的信息化应用能力。
我们邀请了专业的培训机构,开设了电子病历操作培训、信息系统应用培训等课程,培训了近1000名医务人员。
培训后,医务人员对信息化系统的使用能力得到了显著提升,他们可以更加熟练地使用各种信息化系统进行工作,提高了医疗服务质量和工作效率。
最后,我将介绍今年医院信息化建设取得的成效。
今年,我们医院信息化建设取得了明显成效:门诊就诊效率提高了40%;住院登记和出院结算时间减少了一半;医疗诊断水平得到了极大的提升;医院病案管理效率提高了30%。
医疗信息化建设总结报告在当今数字化时代,医疗信息化建设已成为医疗行业发展的重要趋势。
它不仅提高了医疗服务的效率和质量,还为患者带来了更便捷、更优质的医疗体验。
本文将对医疗信息化建设的成果、面临的挑战以及未来的发展方向进行全面总结。
一、医疗信息化建设的背景随着信息技术的飞速发展,医疗行业对信息化的需求日益增长。
传统的医疗模式在信息管理、医疗资源分配、患者服务等方面存在诸多不足,如病历管理不规范、医疗信息共享困难、患者排队时间长等。
为了解决这些问题,提高医疗服务的整体水平,医疗信息化建设应运而生。
二、医疗信息化建设的主要成果1、电子病历系统的广泛应用电子病历系统的普及改变了传统纸质病历的管理方式。
医生可以更方便地记录患者的病情、诊断、治疗方案等信息,同时实现了病历的电子化存储和共享。
这不仅提高了病历的管理效率,还减少了病历丢失和错误的风险,为医疗决策提供了更准确、更及时的依据。
2、医疗信息共享平台的建立通过建立区域医疗信息共享平台,不同医疗机构之间能够实现患者信息的互联互通。
患者在转诊时,医生可以快速获取其在其他医院的诊疗记录,避免了重复检查和诊断,节省了医疗资源,提高了医疗服务的协同性和连续性。
3、在线预约挂号和缴费系统患者可以通过网络或手机应用程序实现预约挂号和缴费,大大减少了排队时间,提高了就医效率。
同时,这也有助于医院合理安排医疗资源,优化就诊流程。
4、医疗大数据的应用利用医疗大数据进行分析和挖掘,为疾病预防、医疗质量评估、医保控费等提供了有力支持。
例如,通过对疾病发病趋势的分析,可以提前采取预防措施;通过对医疗服务质量的评估,可以促进医疗机构不断改进服务。
三、医疗信息化建设面临的挑战1、信息安全问题医疗信息涉及患者的个人隐私和敏感数据,如病历、诊断结果、治疗方案等。
在信息化建设过程中,如何确保这些信息的安全和保密是一个重要挑战。
网络攻击、数据泄露等安全事件可能会给患者和医疗机构带来严重的损失。
第1篇一、前言随着科技的飞速发展,信息化建设已成为医院发展的必然趋势。
过去的一年,我院紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念,以信息化建设为抓手,积极推进医院信息化建设,取得了显著成效。
现将我院信息化建设年终总结如下:二、信息化建设成果1. 信息系统全面升级在过去的一年里,我院对信息系统进行了全面升级,实现了以下成果:(1)电子病历系统上线:电子病历系统的上线,实现了病历的电子化、规范化管理,提高了病历书写质量,降低了医疗风险。
(2)医院信息管理系统(HIS)升级:HIS系统的升级,实现了医院运营管理的数字化、智能化,提高了工作效率,降低了运营成本。
(3)医学影像存储与传输系统(PACS)升级:PACS系统的升级,实现了医学影像的数字化存储、传输和管理,提高了影像诊断的准确性和时效性。
2. 移动医疗平台建设为方便患者就医,我院积极建设移动医疗平台,实现了以下成果:(1)患者移动端:患者可通过手机APP查询就诊信息、预约挂号、缴费等,提高了就医体验。
(2)医生移动端:医生可通过手机APP进行远程会诊、查阅病历、上传影像资料等,提高了工作效率。
3. 数据共享与交换平台建设为促进医院内部及与外部机构的数据共享与交换,我院建设了数据共享与交换平台,实现了以下成果:(1)内部数据共享:通过数据共享平台,实现了医院各部门之间的数据互通,提高了工作效率。
(2)外部数据交换:通过与卫生行政部门、医保部门等外部机构的数据交换,实现了医疗资源的优化配置。
4. 网络安全与运维保障为确保医院信息系统的安全稳定运行,我院加强了网络安全与运维保障工作,实现了以下成果:(1)网络安全防护:通过部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,有效防范了网络攻击。
(2)运维保障:建立了完善的运维体系,确保了信息系统的正常运行。
三、信息化建设亮点1. 创新管理模式我院积极探索信息化管理新模式,实现了以下成果:(1)基于大数据的医院运营分析:通过分析医院运营数据,为医院决策提供了有力支持。
医院三化建设情况汇报
近年来,我院积极响应国家关于医院三化建设的号召,不断加大投入,全面推进医院信息化、智能化和精细化建设,取得了显著成效。
以下是我们医院三化建设情况的汇报:
一、信息化建设。
作为信息化建设的重要组成部分,我院不断完善医院信息化系统,包括病历管理系统、医疗影像系统、电子病历系统等。
通过信息化建设,我们实现了医疗数据的电子化管理,提高了医疗服务的效率和质量。
同时,我们还加强了医院内部各部门之间的信息共享和协同工作,为患者提供更加便捷的医疗服务。
二、智能化建设。
在智能化建设方面,我院引进了先进的医疗设备和技术,如远程医疗系统、智能诊断系统等。
这些设备和技术的运用,不仅提升了医疗诊疗的水平,还为患者提供了更加舒适和便捷的就医体验。
同时,我们还加强了医院管理的智能化,通过数据分析和人工智能技术,提高了医院的运营效率和管理水平。
三、精细化建设。
在精细化建设方面,我们注重医疗服务的细节和个性化需求。
我们优化了医疗流程,提高了医疗服务的精准度和个性化水平。
同时,我们还加强了患者教育和健康管理工作,通过定制化的健康管理方案,帮助患者更好地管理和预防疾病。
总结:
通过医院三化建设,我院在信息化、智能化和精细化方面取得了显著成效,提升了医疗服务的水平和质量,得到了患者和社会的认可和好评。
未来,我们将继续加大投入,不断推进医院三化建设,为患者提供更加优质、便捷的医疗服务,助力健康中国建设。
2024年医院信息化建设总结____年,医院信息化建设取得了显著进展和巨大成就。
在医疗健康产业高速发展的背景下,医院信息化建设成为提高医疗服务质量、提升医院管理效率的重要手段。
本文将围绕医院信息化建设的背景、目标、策略、成果等方面进行总结,以期对未来医院信息化建设提供借鉴与参考。
一、医院信息化建设背景随着信息技术和互联网的迅猛发展,医疗健康产业也处于快速发展的阶段。
医院信息化建设成为推动医院发展、提高医疗服务质量的热点话题。
信息化建设可以提高医院的管理效率,优化医疗流程,促进医患沟通,提升临床决策的科学性和准确性,以及提供更好的医疗保障。
二、医院信息化建设目标医院信息化建设的目标是建立一个以信息技术为核心、覆盖医疗全过程的信息化管理系统,实现医院管理、医疗服务、医患交流等方面的全面升级。
具体目标包括:提高医院管理效率,推动医疗服务的标准化和规范化,提高医疗质量和安全水平,优化医患关系,优化资源配置和利用效率,提升医疗卫生服务的满意度等。
三、医院信息化建设策略在医院信息化建设过程中,需要制定一系列策略来推动医院信息化的深入实施。
具体策略包括:1. 整体规划:制定医院信息化建设的整体规划和发展路线图,明确医院信息化的发展愿景和目标。
2. 统一标准:制定统一的信息化标准和规范,确保不同系统之间的兼容性和互操作性。
3. 强化安全:加强信息系统的安全管理,保护患者隐私和医疗信息的安全。
4. 强调培训:组织相关培训,提高医务人员的信息化技能和应用水平。
5. 借鉴经验:借鉴国内外医院信息化建设的经验和成功案例,避免重复劳动。
6. 充分利用互联网和云计算技术,推动信息的互通互联,实现信息共享和互联互通。
四、医院信息化建设成果经过几年的努力,医院信息化建设取得了显著的成果。
主要成果包括:1. 医院管理效率明显提高。
通过引入信息化系统,医院各项管理工作得到了有效优化和提升,包括人员管理、物资采购、财务管理等。
2. 医疗服务水平提升。
医院信息化建设总结医院信息化建设是指将信息技术与医疗服务相结合,通过应用先进的信息技术手段,提高医疗服务的质量和效率,实现医疗资源的合理分配和优化利用。
医院信息化建设不仅仅是简单地采购与应用信息技术设备和软件,更重要的是改变和优化医院的管理流程、业务流程,实现医院管理和医疗服务的整体性、一体化和数据化。
我所在的医院在过去几年中积极推进医院信息化建设,取得了较好的成效。
在此对医院信息化建设进行总结如下:一、加强信息技术基础设施建设。
医院信息化建设的基础是信息技术基础设施的建设。
我院不断加大对信息技术设备的投入,先后建设了计算机网络、服务器、电子病历系统以及各种信息化设备。
通过与院内各科室的对接和数据共享,实现了信息的流通和共享,提高了信息利用的效率和质量。
二、推行电子病历系统。
电子病历系统的应用是医院信息化建设的核心部分。
通过引入电子病历系统,实现了病历的电子化记录、存储、查询和分享。
患者可以在不同科室之间实现医疗信息的无缝对接,避免了病历丢失的问题,提高了患者就诊的便利性和医生的工作效率。
三、建立信息化管理平台。
医院信息化建设的目标是实现医院管理的精细化、流程化和数据化。
我院建立了信息化管理平台,通过集成各个业务模块的数据,实现了医院内各个环节的信息共享和管理。
医院管理者可以实时监控各个科室的工作情况,及时调整资源的分配和安排,提高了医院管理的科学性和效率。
四、推进移动医疗应用。
移动医疗是医院信息化建设的新趋势。
我院积极推进移动医疗应用,开发了医生和患者的移动端应用软件。
患者可以通过手机随时预约挂号、查看医院排队情况和检查报告;医生可以通过手机查看患者的病历和检查报告,提高了医疗服务的便捷性和效率。
五、加强信息安全保护。
医院信息化建设的同时必须加强信息安全保护。
我院建立了信息安全管理体系,加强对信息系统的访问控制、数据加密和信息传输的安全保护。
通过加强信息安全意识培训和技术管理,有效防止了信息泄露和黑客攻击等安全事件的发生。
医院信息化建设的汇报
尊敬的领导:
我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求,适应时代和技术的步伐,提高医疗质量、改善患者就医流程,提升医院管理,全院上下高度重视信息化建设,现将建设情况汇报如下:
一、整体规划、分步实施、避免孤岛
我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视,自2015年医院扩建之际,结合医院实际情况,全面投入信息化建设工作中,整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念,以“整体规划,急用先行、分步实施”为设计原则,全面打造互联网+模式的数字化网络医院。
我院经过深入的调查研究和需求分析,从实际情况出发,围绕以“病人为中心”的服务理念,确立建立一个“一体化平台,九大应用,两大体系的数字化医院”。
二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本
我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性,同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终,充分考虑业务使用者需求,以方便患者为导向,提升管理为目标,不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。
(一)打造一体化平台
我院在硬件方面的建设情况:医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目,根据医疗业务数据的格式与特点,设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。
网络方
面建设情况:内网实现达到万兆主干,千兆桌面。
无线网建设情况:在政府领导与卫计委的支持下,我院实现全院无线网络覆盖,为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础,为就诊患者提供免费无线上网服务,目前正在实施无线心电系统。
同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。
(二)构建可扩展性高的软件平台
作为信息化建设直接对外体现的重要部分,我院信息化建设从两方面入手,一是着力构建涵盖九大应用的院内业务;二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台,实现以统一身份认证,单点登陆为特点的企业门户和外联平台。
1、九大应用:即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。
目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS 静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块,EMR,院级PACS,LIS,RIS。
正在实施的有体检信息系统,一卡通系统,智能医院管控平台,全院自助打印系统,二级分诊叫号系统等,计划实施的包括院感管理系统,手麻系统在内的HIS系统的延深功能。
下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。
2、对外数据交换集成平台:我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。
我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设,其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即
外联平台、BI数据挖掘建设。
3、两大体系建设:运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。
目前正在结合“三级等保”建设的有利契机,完善自身信息安全,重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作,以及运维保障工作中的事件管理系统。
三、积极响应、全力投入、争做试点
由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市,作为其中重要的组成部分,医疗卫生系统占到了比例很大。
我院深刻领会市政府和上级部门的精神,将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门,建设服务于大众的智慧医疗。
1、完成医院一卡通建设
我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费,支付方式多样”的模式,同时在设计规划时,就考虑到居民健康卡的使用问题。
现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能,同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能,以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。
这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷,也是对居民健康卡功能的扩展。
2、实现“智能医院”多样化
医院计划今年建设多平台的智能医院系统,以提高患者的就医体验。
真正做到让信息多跑路,让患者少跑路。
通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP,微平台、合作通讯运营商114、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务,同时与分诊叫号系统结合,实现患者
就医的分时段预约制,减少患者排队等待时间,优化门诊就医环境。
现正在进行预约挂号改造工作,并基本完成了测试环境中的数据测试工作。
3、构建智能医院管控平台
在医院集成平台的基础上,进一步拓展移动医疗业务的开展,为患者提供诸如健康体检预约,检验检查结果查询等服务。
同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量,实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据,做到灵活分配医院医疗资源,也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。
该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性,实现了外联数据与医院内部运营数据的分离,同时可以优化医院医疗资源的有效分配,提高工作效能。
4、完善并开展远程医疗项目
目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。
计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统,现已经完成了13家医院的建设。
在心电网络方面,医院成立了远程心电网络诊断中心,该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务,而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等,各家机构心电信息互联互通,形成区域诊断规模化。
5、放眼未来,做好数据分析挖掘
信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理,向患者提供个人化,专业化的私人定制服务。
对此医院积极响应医改政策,
支持搭建区域化的医疗平台,狠抓数据挖掘,深度结合医疗业务发展需求,以方便患者为立足点,利用大数据挖掘技术和云数据平台,发展新项目。
使我院的信息化建设能够支持政府,完善自身,方便惠民,实现更好的社会效益。