SAP道康宁案例
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江苏中诚建材行业SAP项目成功案例
江苏中诚建材行业SAP项目成功案例国际化发展道路带来信息化诉求由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。
为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。
不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。
为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。
携手SAP，打造“国际化信息化平台”江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。
由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。
项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场;提供工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
SAP案例操作教程
SAP案例操作教程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：SAP2000案例一、模型简介原有钢筋混凝土框架结构为一教学实验楼,长39.6m ,宽15m ,房间开间为3.6m ,进深为6m ,底层层高4.5m ,其他层层高3.6m 。
结构平面布置如图1 所示。
上两层为加层轻型钢节后，原框架混凝土C35 , 弹性模量 E =3.15e10 , 泊松比ν=0.2 ,密度ρ=2500 。
加层钢结构Q235B , 设计强度 f =215MPa ,弹性模量E =2.06e11 ,泊松比ν=0.3 ,密度ρ=7850 。
为防止加层钢结构整体失稳, 在中间跨添加十字形柱间支撑。
原钢筋混凝土框架及钢结构构件截面见表 1 ,其中Z 、L1 、L2 为原混凝土柱、梁,GZ 、GL 、ZC 为加层钢柱、钢梁、柱间支撑。
楼面附加恒荷载为1.5kN /m2 ,活荷载为2kN /m2 ;屋面活荷载为0.5kN /m2 。
每层楼受到一个100kN /m2的集中力荷载。
原框架梁柱截面加层构件截面编号截面规格(mm)编号截面规格(mm)Z500 ×500GZ220 ×112×9.5×12.3图1 结构平面布置图表1 原钢筋混凝土框架及钢结构构件截面二、模型建立1.确定模板参数L1250 ×650GL500 ×162×16×20 L2250 ×500ZC75×82.编辑轴网3.定义材料混凝土钢材4.截面定义5.楼板定义6.荷载定义7.约束修改8.截面分配9. 中间跨添加十字形柱间支撑10.添加楼板11.划分楼板12.荷载添加三、运行结果1.轴力最大轴力为11580kN 2.应力最大主应力值在40.1MPa 3.变形4.弯矩杆单元最大3-3弯矩值为384kN m ⋅四、结果检验由于结构复杂，通过最大杆件轴力进行检验。
道康宁993
道康宁993结构玻璃密封胶特征：玻璃结构参见EOTA欧洲标准；测试，参照 GB - 16776一般技术规格；对搪瓷、反射玻璃、电镀铝和不锈钢等具有良好的粘附性；高水平的力学性能；无臭和非腐蚀性；卓越的稳定性，适应广泛的温度范围： -50 ℃（ -58 ° F ）至150 ° C （ 302 ° F ）优点：结构能力；优良的耐候特点，以及较高的抗热、抗湿度、抗辐射能力；较多的配套设施；双组分有机硅玻璃结构密封胶；典型属性预知该产品更详细的信息，请联系您当地的道康宁公司；测试方法主剂颜色和一致性粘性白比重 1.36粘度（ 100sa1 ） 150,000 mPa.s固化剂颜色和一致性粘性黑比重 1.08粘度（ 100sa1 ） 15,000 mPa.sASTM D93 闪点-闭杯 28°C（°F 82.4）ASTM D92 闪点-打开 84°C（°F 183.2）DIN 51376测试方法混合物颜色和一致性黑色比重 1.33粘度（ 100sa1 ） 40,000 mPa.s工作时间（ 25 ° c/77 °F， 50 ％相对湿度） 10——30分钟开放时间（ 25 ° c/77 °F， 50 ％相对湿度） 80——100分钟腐蚀性无腐蚀反应7天后，在2 5° C （ 7 7° F ）及5 0％的相对湿度ISO 8339 抗拉强度 0.95 MPaASTM D624 撕裂强度 6.0 kN/mISO 8339 断裂伸长率 130 %ASTM D2240 邵A硬度 40密封胶的动态设计 140,000 Pa密封胶的静态设计 15,000 Pa温度范围 -50 到 +150°C-58 到 +302°F产品描述道康宁993是一种双组分、中性固化硅玻璃结构密封胶，对玻璃，金属和其他的建筑构件有良好的粘粘接性。
ERP最大供应商SAP成功客户案例-三全食品SAP BusinessObjects解决方案
实施伙伴 和诚普信
概述
业务转型
重要成效指标
主要目标： • 日常营销、财务管理等业务正常运转；销售预测对生产计划的指导及供应商全
面管理；各类管理流程的部署与实现
• 全面质量管理与产品生命周期的追溯 • 客户关系管理及资源投入回报的最大化
97%
应收账款到期收款率由63% 提高到97%
解决方案：
• 构建营销管理体系信息化平台，提高效率、拓展市场、保留客户、投资回报最大化 • 结合业务需求，深化系统应用，构建从后勤管理，设备管理，质量管理到物料需求
三全食品：SAP助力三全成为餐桌 美食供应商中的领导者
伴随郑州三全食品股份有限公司销售收入以每年35%以上的速度 增长并成为餐桌美食供应商的领导者，信息化的需求也随之日益迫 切。为了满足营销增长、生产基地建设、企业并购、内部管理及决 策支持，三全食品采用了SAP® ERP、SAP® CRM、SAP NetWeaver® BW及SAP® BusinessObjects™解决方案来满足企业信息化的总体需 求，支撑业务的快速扩张。
计划和人力资源管理的整套ERP系统 • 改进采购战略、缩短采购周期、压缩采购成本、降低单位价格 • 财务、销售、生产等数据输出与分析，融合外部数据，提供决策支持的依据
99%
物料库存准确率由52%提高 至99%
主要收益： • 全面支撑分(子)公司财务管理，实现分(子)公司财务集中管理，构建了实时集
成的信息管理平台，达成物流、资金流、信息流的统一
SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
Quit
图片版权 | 郑州三全食品股份有限公司 , 中国郑州 . 授权使用。
SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
公司名称 郑州三全食品股份有限司
概述
业务转型
重要成效指标
主要目标： • 日常营销、财务管理等业务正常运转；销售预测对生产计划的指导及供应商全
面管理；各类管理流程的部署与实现
• 全面质量管理与产品生命周期的追溯 • 客户关系管理及资源投入回报的最大化
97%
应收账款到期收款率由63% 提高到97%
解决方案：
• 构建营销管理体系信息化平台，提高效率、拓展市场、保留客户、投资回报最大化 • 结合业务需求，深化系统应用，构建从后勤管理，设备管理，质量管理到物料需求
三全食品：SAP助力三全成为餐桌 美食供应商中的领导者
伴随郑州三全食品股份有限公司销售收入以每年35%以上的速度 增长并成为餐桌美食供应商的领导者，信息化的需求也随之日益迫 切。为了满足营销增长、生产基地建设、企业并购、内部管理及决 策支持，三全食品采用了SAP® ERP、SAP® CRM、SAP NetWeaver® BW及SAP® BusinessObjects™解决方案来满足企业信息化的总体需 求，支撑业务的快速扩张。
计划和人力资源管理的整套ERP系统 • 改进采购战略、缩短采购周期、压缩采购成本、降低单位价格 • 财务、销售、生产等数据输出与分析，融合外部数据，提供决策支持的依据
99%
物料库存准确率由52%提高 至99%
主要收益： • 全面支撑分(子)公司财务管理，实现分(子)公司财务集中管理，构建了实时集
成的信息管理平台，达成物流、资金流、信息流的统一
SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
Quit
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SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
公司名称 郑州三全食品股份有限司
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例【原创实用版】目录1.SAP MES 的概述2.SAP MES 实施的成功案例3.SAP MES 实施成功的原因4.总结正文【1.SAP MES 的概述】SAP MES（Manufacturing Execution System）是 SAP 公司推出的一款生产执行系统，主要用于优化生产过程中的计划、监控和控制。
通过 SAP MES，企业可以实现生产过程的实时监控，提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量。
SAP MES 可以与其他 SAP 系统（如 ERP、CRM 等）无缝集成，为企业提供一个统一的生产管理平台。
【2.SAP MES 实施的成功案例】在国内，许多知名企业已经成功实施了 SAP MES，并取得了显著的效果。
以下是两个成功的案例：案例一：某汽车制造企业该企业是国内知名的汽车制造商，年产销量位居国内前列。
为了提高生产效率和降低生产成本，企业决定引入 SAP MES。
在项目实施过程中，企业对生产流程进行了优化，并实现了生产数据的实时监控。
通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。
案例二：某家电制造企业该企业是国内知名的家电制造商，拥有多个生产基地。
为了实现生产过程的统一管理，企业决定引入 SAP MES。
在项目实施过程中，企业对生产流程进行了标准化，并实现了生产数据的集中管理。
通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。
【3.SAP MES 实施成功的原因】SAP MES 实施成功的原因主要有以下几点：（1）企业对项目的高度重视。
在实施过程中，企业成立了专门的项目组，并由高层领导担任组长，确保项目能够顺利进行。
（2）项目实施团队的专业性。
项目实施团队应具备丰富的 SAP MES 实施经验，能够为企业提供专业的指导和建议。
（3）企业对生产流程的优化。
实施 SAP MES 的过程中，企业应结合自身的实际情况，对生产流程进行优化，以提高生产效率。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
SAP公司应用案例.DOC
SAP公司应用案例-广州药业广州药业股份有限公司（“广州药业”）是由广州医药集团有限公司属下的八家中成药制造企业和三家医药贸易企业于一九九七年九月一日成立，并与同年十月三十日在香港联合交易所挂牌上市的国有控股公司。
二零零一年二月六日，广州药业A股股票正式在上海交易所上市。
广州药业是首家以增发形式发行A股的H股公司。
广州药业及附属企业主要从事（1）中成药的制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口。
以销售额计算，广州药业是中国最大的中成药制造商；同时广州药业也是中国三大医药贸易商之一。
以科技创新为动力，以中药现代化为突破口，巩固和扩展核心竞争力，建设具有国际竞争能力的大型医药集团是广州药业的发展目标。
信息化建设思路广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。
随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。
而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。
为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。
经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。
ERP项目概况ERP项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。
根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，我们聘请普华永道公司专门就我司软件选型，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以ERP系统为核心的企业信息化解决方案，ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。
SAP农业化学品行业创新解决方案
SAP农业化学品行业创新解决方案概述：随着全球农业化学品行业的不断发展，企业面临着日益复杂的挑战和竞争。
为应对这些挑战，SAP（亦称SAP SE，全称：Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung，德语：系统、应用程序和数据处理产品）成为了全球领先的企业软件解决方案提供商之一。
本文将介绍SAP在农业化学品行业方面的创新解决方案。
一、背景介绍：农业化学品行业涵盖了广泛的产品，包括农药、化肥、种子等。
这些产品对于现代农业具有重要意义，但同时也面临着环境保护、可持续发展、农业生产效率等方面的压力和挑战。
为了提高农业化学品行业的可持续性和竞争力，企业需要寻求创新的解决方案。
二、SAP农业化学品行业创新解决方案的特点：1. 数据智能化：SAP通过大数据、云计算、物联网等先进技术，实现了农业化学品行业数据的智能化管理。
企业可以通过SAP的解决方案，对产品的生产、供应链、销售等环节进行全面监控和数据分析，从而提高决策的科学性和准确性。
2. 可持续发展：SAP致力于推动农业化学品行业的可持续发展。
通过产品追溯、环境保护措施、资源利用优化等手段，SAP帮助企业实现了更加环保、高效的生产过程，同时提供了可持续发展的指导和支持。
3. 创新营销：SAP的解决方案还包括了创新的营销模式。
通过数字化营销、社交媒体等手段，企业可以更好地推广和销售产品，吸引潜在客户，提高市场份额。
4. 客户体验：SAP注重提供优质的客户体验。
通过集成的解决方案，企业可以提供更好的客户服务、快速响应客户需求、实现更高的客户满意度。
三、案例分析：以某农业化学品企业为例，该企业使用了SAP的创新解决方案，取得了显著的效果。
1. 数据智能化应用该企业通过SAP的解决方案，实现了对生产数据、供应链数据以及销售数据的实时监控和分析。
这使得企业能够更好地了解市场需求、产品销售情况以及供应链状况，从而进行精准的决策和调整。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例（原创版）目录1.SAPMES 简介2.SAPMES 实施成功案例3.案例带来的启示正文SAPMES 是一款由 SAP 公司开发的企业资源规划软件，能够帮助企业实现生产计划、物流、质量控制等方面的自动化管理。
近年来，越来越多的企业选择使用 SAPMES 来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些SAPMES 实施成功案例，并探讨这些案例带来的启示。
成功案例一：某汽车制造企业该企业是一家生产高档汽车的制造商，在生产过程中面临着诸多挑战，如生产计划不准确、库存过高等。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产计划的精确控制和物流的高效管理。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 20%,库存降低了 30%。
成功案例二：某电子制造企业该企业是一家生产电子产品的制造商，在生产过程中面临着生产过程复杂、质量控制难度大等问题。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产过程的自动化管理和质量控制的实时监控。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 15%,质量合格率提高了 20%。
这些成功案例带来的启示是，企业应该选择适合自己的 SAPMES 模块，并结合实际情况进行定制化开发。
同时，企业需要投入足够的资源和时间来实施 SAPMES，并加强对员工的培训和教育，以确保 SAPMES 能够发挥最大的效益。
SAPMES 实施成功案例表明，SAPMES 能够帮助企业提高生产效率和降低成本，但企业需要选择适合自己的模块，并结合实际情况进行定制化开发。
sap digital manufacturing 案例
sap digital manufacturing 案例
以下是一些关于SAP数字制造的成功案例：
1. 全球食品和饮料公司雀巢利用SAP数字制造解决方案来优
化其工厂运作。
他们利用SAP的实时数据分析功能，能够更
好地追踪生产过程中的关键指标，并根据需求做出即时的调整。
这使得他们能够更高效地生产和分销产品。
2. 德国汽车制造商保时捷使用SAP数字制造解决方案来实现
更高的生产效率和质量控制。
他们通过将生产数据与供应链数据相结合，能够实时监测和改进生产线上的各个环节，从而提高生产线上的生产效率和质量水平。
3. 瑞士医疗设备制造商罗氏利用SAP数字制造解决方案来改
善其生产过程的可视化和协作。
他们使用SAP的虚拟实境技
术来实时呈现和模拟生产线上的各个环节，从而能够更好地优化工作流程和协调团队合作。
这些案例都展示了SAP数字制造解决方案的潜力，可以帮助
制造企业实现更高的生产效率、质量控制和协作能力。
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供应链挑战 90 年代中期，随着硅材料工业步入成熟，道康宁公司的发展 和赢利面临严峻挑战。在很大程度上，由于客户产品和服务需 求的多样化，道康宁的产品线也日趋复杂。国际化竞争，全球 资源管理不力，且仍在采用区域运营管理理念是公司面临的主 要问题。为此，道康宁公司选择了以全球为重点提供客户服 务、降低成本、提高获利能力的运营战略。
下一步 密封剂业务部门成功完成一期实施项目提高了运营透明度和 响应能力，为道康宁这家全球化企业的供应链创造了可观价 值。为提高竞争力、增加收入并降低成本，道康宁公司计划 继续对供应链加以改进。
继密封剂业务部门之后，道康宁公司将在其他部门实施 mySAP SCM 解决方案的需求计划和供应网络计划功能。从 而显著改进公司全球计划流程，取得与密封剂部门同样的成 果。
实施
自 1996 年全面实施 SAP 财务、物流、生产、人力资源及其 他业务系统以来，道康宁公司一直是 SAP R/3 客户。SAP R/3 为道康宁公司提供了可靠的业务系统平台，通过优化业务流 程，取代费用高昂的原有系统，公司实现了降低成本的第一 轮目标。
从季节性需求量非常大的密封剂，到需求量小、利润高的专用 绝缘材料，道康宁公司面临十分复杂的业务需求。为应对这种 多样化需求，需采用不同的生产和配送策略──从提供订单－ 发货周期短、按库存加工的标准产品，到加工定制产品、按特 定订单发货等包括多种生产模式。
■ 关键业务信息实现全球透明，支持业务运营由区域管理向全 球化工业管理模式的转型
但道康宁公司需要进一步深化，实现全球综合计划转型，这 是公司新供应链计划的总体目标。为此，道康宁公司选择实 施具有供求计划功能的 mySAP 供应链管理(mySAP SCM)解 决方案，与 SAP R/3 集成。一期工程重点实施需求计划功 能，提高客户需求预测的准确性和透明度，同时实施供应网 络计划功能，确保产能和原料供应满足客户需求。通过实施 供求网络计划解决方案，道康宁公司实现了提高客户服务水 平和降低成本的预期目标。
水平。公司研发工作主要围绕其核心化工优势开发新品，扩展
硅材料商品化，推动硅化工技术的进步。道康宁公司目前在美
国拥有 1,785 项专利，在全球拥有 6,481 项专利。
■ 全面优化全球客户服务质量，提高订单－发货响应能力， 降低供应链总体开销，从而增加硅材料生产的收入，降低 成本
■ 根据客户要求快速准确地提供建议书增加营业收入
业务 道康宁公司面临严酷的产品竞争，硅材料及非硅材料产品的更 新换代具有一定风险。产品质量和性能、客户服务响应速度、 新品开发能力、经济效益，以及应用技术是参与竞争的主要因 素。提高客户竞争力是道康宁公司企业发展的重要组成部分。
近年来，道康宁公司与许多化工企业一 样开始从事全球化运营。这意味着，必 须在全球范围内协调产品线、响应能力 和资源，以实现长期可持续发展。
有效制定全球供应链计划是公司面临的主要问题。道康宁公司 认识到，必须实施经济高效的标准化流程，以加快响应速度、 及时决策、提高运营资本绩效和客户满意度。道康宁公司再次 选择 SAP 解决方案，即 mySAP 供应链管理(mySAP SCM)，为 这种全球化流程提供软件系统支持。这种解决方案具有功能丰 富、灵活且紧密集成的特点，可满足公司各种关键要求。
■ 生产计划的改善提高了产能利用率和生产灵活性。
■ 供应链透明度的提高改进了基于数据的决策能力。例如， 道康宁公司在更准确地掌握产能信息后，提高了客户订单 的接单能力，从而再也不致因丢单而影响竞争力。
简言之，利用 mySAP SCM 优化供应链流程，密封剂业务部 门完成了全球管理模式的转型，能够持续提高绩效水平。密 封剂业务部门在需求不断增长的市场环境下提高了竞争力， 实现了推动业案率先在密封剂业务部门实施九个月后取得了积极的成 果。实施结果表明，透明度和响应能力的提高为这家全球化企 业创造了可观的供应链价值。mySAP SCM 需求计划功能提高 了密封剂部门需求预测的准确性，供应网络计划的透视能力便 于针对供求条件的变化做出迅速调整。
道康宁公司密封剂业务部门实施 mySAP SCM 及相关业务流 程增强功能取得以下成果：
道康宁公司采用 mySAP SCM 解决方案为供应链计划建立 了可靠平台。需求计划功能提高了预测准确性，使道康宁公 司得以更加准确地制定生产和配送计划。供应网络功能提高 了采购、生产、配送和运输信息的透明度，为模拟实施综合 计划和供应决策提供了有力支持。采用 mySAP SCM 解决
方案，道康宁公司可结合纵向整合的业务部门制定单一的网 络化计划。计划所做的任何调整可以有效地通报到整个内部 供应网络，减少了相关调整效率低下的现象。实施供求网络 计划功能显著提高了生产能力，降低了库存量及其他成本， 缩短了订单－交货周期，提高了客户满意度。
道康宁公司实施 mySAP SCM
概述 自 1943 年成立以来，道康宁公司(Dow Corning)为硅技术的发 展做出了革命性贡献。这家年收入 27 亿美元的行业领导者开发 了 7000 多种创新产品，包括航空业高级陶瓷、电子工业绝缘 材料、半导体原料、润滑剂、脱模剂和防水剂等。目前，公司 在全球拥有 25,000 多家企业用户，一半以上销售额来自美国以 外的地区。自成立起，道康宁公司旗下拥有陶氏化学公司(Dow Chemical Co.)和康宁公司(Corning Inc.)两大企业。
SAP America, Inc. 3999 West Chester Pike Newtown Square, PA 19073 电话：1-888-227-1727
（0202/新版）美国印制 2002 © 2002 SAP AG 公司版权所有。保留所有权利。SAP、SAP 标识、mySAP、，本文涉及的其他 SAP 产品和服务及其标识为 SAP AG 公司在德国和其他国家的商标或注册商 标。本文涉及的所有其他产品和服务的名称为各自企业的商标。环保纸印刷。
SAP 案例研究 mySAP 供应链管理
mySAP™ SCM 道康宁公司案例
实现全球计划提高企业绩效水平
要点
战略目标 ■ 管理全球业务 ■ 提高营运资本绩效水平 ■ 提高客户满意度 ■ 增加营业收入
方法 道康宁公司将区域管理结构转型为全球管理模式，提高业 务部门绩效水平。为支持这种转型，公司供应链计划流程 也转变为全球化运作。现在，公司可以掌握全球主要供求 信息，结合纵向整合的业务部门制定单一的网络化计划。 公司采用 mySAP 供应链计划(mySAP SCM)核心组件 SAP 高级计划器和优化器(SAP APO)，以其需求计划(DP)和供 应网络计划(SNP)功能为这种方法提供支持。
道康宁公司了解到，客户希望道康宁帮助他们提高市场竞争 力。为此，道康宁公司制定了相应战略，以具有竞争力的高性 能创新材料帮助客户推动企业的发展，从而为客户创造更高价 值，同时增加自己的营业收入。
90 年代中期，随着硅材料工业步入成熟，企业发展和赢利面临 严峻挑战。降低成本成为管理工作的重点。特别是，公司认识 到，旧有系统运行费用高，难以有效提升企业绩效。为解决这 些问题，1996 年，道康宁公司开始全面部署 SAP® R/3™ 系统。 SAP R/3 显著降低了成本，提高了企业绩效水平，同时提供了 完善的企业资源规划(ERP)解决方案。
近年来，道康宁公司与许多化工企业一样开始从事全球化运 营。这意味着，必须在全球范围内协调产品线、竞争响应能力 和资源，以实现长期可持续发展。为适应这种趋势，道康宁公 司进行了区域运营理念向全球工业企业管理模式的转型。SAP R/3 交易服务与数据处理的强大运行能力为公司全球化转型提 供了有力支持。不过，公司认识到，为保持竞争力，道康宁公 司还必须具备以全球运营为基础制定业务计划的能力。
■ 预测准确性由 5% 提高到 25%（显著改进了各种 SKU）， 从而得以提高客户满意度及全球总体计划能力。
■ 降低了库存天数，供货率由 9% 提高到 20%，提高了公司 运营资本效率。
■ 显著缩短订单－发货前置期，提高了客户满意度指数。 这些改进增加了道康宁公司的收入和市场份额。
■ 计划员生产效率改进提高了主动计划能力，响应速度的加 快提高了客户满意度。
由于道康宁公司是纵向密集型企业，并且是其自有企业最大 的供应商，因此公司选择以并行方式在全球业务部门实施 mySAP SCM。并行实施含有一定风险，道康宁选择这种方 式旨在保证迅速集成内部供应结构。公司首先以密封剂业务 部门为试点实施 mySAP SCM。实施工作顺利结束后，道康 宁公司准备将这一解决方案以并行方式部署到其他八个全球 业务部门。
成果 通过采用 SAP APO 改进供应链流程，以及道康宁公司全 球供应链进行中的其他项目，公司取得以下成果： ■ 预测准确性由 5% 提高到 25%（改进了 SKU） ■ 降低库存天数，供货率由 9% 提高到 20% ■ 显著缩短订单－发货前置期 ■ 提高客户满意度指数 ■ 提高了主动计划的有效时间 ■ 基于数据决策提高了接单能力 ■ 提高了供应链对于意外变化的响应能力
道康宁公司是纵深密集型企业。生产的化工产品通常用作其他 企业的生产原料。实际上，道康宁公司也是自有企业的最大供 应商。大量化工半成品在生产部门之间频繁中转，生产机构之 间形成复杂的物料周转网络。全球供应透明度不高，使用量预 测不准往往造成内部物流协调不力。
针对存在的问题，道康宁公司制定了供应链项目的具体目标：
道康宁公司企业战略是不断创新，推出具有价格竞争力的高性 多样化业务，以尽可能低的成本快速响应需求是道康宁公司供
能材料帮助客户成功地发展。 应链面临的挑战。公司产品多达 7,000 个品类，为 25,000多
道康宁公司通过 7 个国家的研发(R&D)机构扩展硅技术的应用 家客户提供专业化工原料。公司在 25 个国家设有生产和配送 领域，公司销售额的 7%－8% 用于产品研发，远高于行业平均 中心。9,000 多名员工从事供应链的不间断运行。
公司还将陆续实施 mySAP SC 全球可承诺供货量（全球 ATP）及生产计划与细化调度功能，进一步加强供应链执行 的可靠性，提高客户服务水平和生产效率。全球 ATP 可透视 多个供应点，提高接单可靠性，进一步优化客户服务。生产 计划与细化调度功能有助于业务部门根据供应网络计划，以 及客户不同订货模式制定计划，在此基础上优化生产降低运 营成本。