采购员月度工作计划表模板

月度采购计划表**月度采购计划表**序号 | 采购物品 | 采购数量 | 单价（元） | 总价（元）----|--------|--------|----------|--------1 | 电脑 | 20 | 5000 | 100,0002 | 打印机 | 10 | 1200 | 12,0003 | 办公桌 | 30 | 400 | 12,0004 | 货架 |5 | 800 | 4,0005 | 文件柜 | 15 | 600 | 9,0006 | 办公椅 | 40 | 300 | 12,0007 | 电话机 | 20 | 250 | 5,0008 | 网络设备 | 15 | 1000 | 15,0009 | 投影仪 | 5 | 3000 | 15,00010 | 会议桌 | 3 | 2000 | 6,000以上是本月度采购计划表，总共需要采购10种物品。

首先，电脑是办公室的必需品，我们计划购买20台电脑，每台电脑的单价为5000元，总计需要100,000元。

其次，打印机也是办公室必不可少的设备之一，我们计划购买10台打印机，每台打印机的单价为1200元，总计需要12,000元。

办公桌是员工工作的基本设备，为了满足办公人数的需求，我们计划购买30个办公桌，每张办公桌的单价为400元，总计需要12,000元。

货架和文件柜可以提供良好的储存空间，我们计划购买5个货架和15个文件柜。

货架每个的单价为800元，总计需要4,000元；文件柜每个的单价为600元，总计需要9,000元。

办公椅是员工工作时必不可少的设备，为了保证员工的工作效率和身体健康，我们计划购买40把办公椅，每把办公椅的单价为300元，总计需要12,000元。

电话机是办公室内沟通的基本工具，我们计划购买20台电话机，每台电话机的单价为250元，总计需要5,000元。

网络设备是现代办公室必备的设备之一，我们计划购买15个网络设备，每个网络设备的单价为1000元，总计需要15,000元。

采购每月工作计划
《采购每月工作计划》
每月工作计划是采购部门必须要制定的重要文件之一，它是帮助采购部门成员明确目标、规划工作、分配任务、控制进度、总结经验、提高工作效率的重要工具。

下面是一个关于采购每月工作计划的范例：
一、工作内容
1. 采购需求调研：定期了解公司各部门的需求，收集所有需求信息。

2. 供应商筛选：与相关部门协商确定具体的供应商筛选要求，挑选合适的供应商。

3. 报价比较：整理好供应商提供的报价信息，进行比较，选出最合适的供应商。

4. 合同谈判：进行合同谈判，明确合同条款和价格，签订采购合同。

5. 供货跟踪：确保采购的物品按时按量到货，与供应商保持密切联系，解决供货过程中的问题。

二、工作目标
1. 及时满足公司各部门的采购需求，保障公司日常生产经营的正常进行。

2. 确保采购成本最优化，提供具有竞争力的产品价格。

3. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定度。

三、工作计划
1. 按月制定采购计划，每周更新一次，与各部门协商确定采购任务和计划。

2. 每周一进行供应商筛选和报价比较，周二至周四进行合同谈判，周五确定供应商并上报公司。

3. 每周跟踪供货进度，及时解决问题，确保货源稳定。

四、工作总结
每月底对当月采购情况进行总结，分析采购过程中的问题和不足，提出改进建议，并制定下月工作计划。

以上是一个简单的《采购每月工作计划》范例，具体的工作计划可以根据不同公司的实际情况进行调整和修改。

采购工作的重要性在于，它直接关系到公司的采购成本和生产经营的正常进行，因此每月工作计划的制定和落实是非常重要的。

采购月工作计划表格范文
单位：XXXX公司日期：XXXX年XX月
序号项目名称计划内容负责人完成时间备注
1 采购需求分析对本月的采购需求进行排查和分析，制定采购计划采购主管 XXXX年XX 月XX日制定采购计划
2 供应商筛选与评估对现有的供应商进行评估，并寻找新的潜在供应商采购主管 XXXX年XX月XX日完成供应商评估
3 询价与比价发送询价函，对供应商的报价进行比较，选取最优供应商采购主管 XXXX年XX月XX日完成供应商筛选
4 签订合同完成谈判，与最终供应商签订采购合同采购主管 XXXX年XX月XX日完成采购合同签订
5 订单下达根据合同要求，向供应商下达采购订单采购员 XXXX年XX月XX日完成采购订单下达
6 货物检验根据订单要求，对收到的货物进行检验，确保质量符合要求采购员 XXXX年XX月XX日完成货物检验
7 订单跟踪跟踪货物的发运情况，并及时更新到货情况采购员 XXXX年XX月XX日完成订单跟踪
8 货款支付根据合同要求，及时支付供应商货款采购主管 XXXX年XX月XX日完成货款支付
9 处理异常情况处理货物质量、数量等异常情况，与供应商协商解决采购主管 XXXX年XX月XX日处理异常情况
10 月度采购总结总结本月采购情况，发现问题，提出改进措施采购主管 XXXX年XX月XX日月度采购总结
以上为XXXX公司XXXX年XX月的采购月工作计划表格，所列内容为本月工作计划的主要项目和安排，责任人需严格按照计划执行，确保采购工作顺利进行，为公司的正常运营提供有力保障。

采购月工作总结与计划表采购月工作总结与计划表总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。

那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的采购月工作总结与计划表，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购月工作总结与计划表1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。

在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将2月份汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。

只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。

现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。

再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。

完成了对人防工程后续的办理。

以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。

还有就是每天到各工地看一下。

其次也先后对材料作了,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购月工作总结与计划表21、九月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨(融华还煤);全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。

2024年采购月工作总结与计划表尊敬的领导：您好！以下是我对____年采购月工作的总结和计划表，希望能对您的决策和安排有所帮助。

一、2023年采购月工作总结在2023年的采购月工作中，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 采购计划制定及执行：根据公司的业务需求和销售预测，制定了2023年的采购计划，并根据计划逐月、逐季度进行采购工作的执行。

通过与供应商的有效沟通和协商，成功完成了各项采购任务，保证了生产和销售的正常进行。

2. 供应商管理与评估：根据公司的供应商评估标准，对现有供应商进行了综合评估，同时也参与了新供应商的筛选和评估工作。

通过与供应商的紧密合作和有效管理，提高了采购效率和供应商的服务质量，降低了采购成本。

3. 市场调研与分析：通过对市场行情的调研和分析，了解了相关产品的价格趋势、市场供需情况等。

根据市场情况的变化，及时调整采购策略和计划，确保采购价格合理、稳定和可控。

4. 物流和仓储管理：与物流供应商保持良好的合作关系，确保货物的及时到达和仓储的安全。

同时，对仓储管理进行了优化，提高了存货周转率和仓储效率，减少了库存积压和损耗。

5. 合同管理：与供应商签订合同，并定期评估和监督合同的履行情况。

确保供应商按照合同约定的条款和条件供货，保障了公司的权益和利益。

二、____年采购月工作计划表根据公司的战略目标和市场需求，我制定了以下____年的采购月工作计划表：1月份采购工作计划- 制定____年采购计划及预算；- 完成对现有供应商的年度评估和筛选；- 开展春节采购活动，确保春节期间的生产和销售订单的供应。

2月份采购工作计划- 根据销售预测和市场需求，进行二季度采购计划的制定；- 与供应商协商制定采购合同，确保二季度采购任务的顺利进行；- 参与公司组织的采购培训和会议，提升自身采购管理能力。

3月份采购工作计划- 评估一季度采购情况，总结经验教训，提出改进建议；- 开展春季采购促销，与供应商谈判并落实促销方案；- 参加相关行业的展会和采购会议，拓展新的供应渠道。

编号：YK-JH-0590采购部月度工作计划表格(最新版)The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experience, and make continuous progress.( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑采购部月度工作计划表格(最新版)导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

【篇一】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

【篇二】一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

采购月工作总结与计划表1. 月工作总结：本月，我在采购方面做了以下工作：1）市场调研：根据公司的需求和目标，我对市场进行了调研，了解了当前市场上的产品供应情况、价格变动以及竞争对手的情况。

通过市场调研，我能更好地把握市场动态，并为公司的采购决策提供参考。

2）供应商开发：本月，我与多家供应商保持了密切的合作关系，并通过谈判和合作协议，确保了产品的质量和供应的稳定性。

与此同时，我还积极拓展新的供应商资源，以提高采购的选择性和灵活性。

3）价格谈判：针对公司的采购需求，我与供应商进行了价格谈判，力争获得最低的采购价格。

通过良好的谈判技巧和市场洞察力，我成功地降低了某些产品的采购成本，为公司节约了一定的资金。

4）订单管理：我对公司的采购订单进行了管理和跟踪，确保了采购的及时交付和库存的有效管理。

同时，我也及时与供应商沟通，协调解决可能出现的问题，确保订单的顺利执行。

5）采购预算控制：我对公司的采购预算进行了控制和管理，确保采购的费用不超过预算，并与财务部门进行了有效的沟通和协调。

通过控制采购成本，我为公司节约了一定的资金，提高了利润率。

2. 月工作计划：下个月，我计划在以下几个方面继续努力：1）市场调研：我将继续密切关注市场动态，了解市场上产品的供应情况和价格变动。

通过深入的市场调研，我可以更好地把握市场趋势，提前做好采购决策的准备。

2）供应商管理：我将继续与现有供应商保持紧密合作，并加强与他们的沟通和协作。

同时，我将积极寻找新的供应商资源，以便提高采购的选择性和灵活性。

3）价格谈判：我将继续与供应商进行价格谈判，争取获得更低的采购成本。

通过不断的学习和培训，提高谈判技巧和市场洞察力，为公司节约更多的资金。

4）订单管理：我将继续对公司的采购订单进行管理和跟踪，确保采购的及时交付和库存的有效管理。

及时与供应商沟通和协调，协助解决可能出现的问题，确保订单的顺利执行。

5）采购预算控制：我将继续对公司的采购预算进行控制和管理，确保采购费用不超过预算。

2023年运营采购员工作计划表范本1月份工作计划：- 完成年度采购计划的制定，包括明确采购目标和预算；- 与供应商洽谈新的合作协议，并更新现有合约；- 分析前一年的采购数据，推出优化采购流程的提案；- 参加供应商展会，亲自考察新的潜在供应商；- 组织采购人员进行培训，提高采购技巧和谈判能力。

2月份工作计划：- 完成对上月采购数据的分析，评估供应商绩效；- 筹备财务审计，提供采购数据和合同文件；- 更新采购合同模板，确保合同的规范性和有效性；- 制定采购风险管理方案，应对潜在供应链风险；- 分析市场行情，跟进原材料价格变动。

3月份工作计划：- 组织采购人员参加专业培训，提高专业素质；- 参与制定公司的采购政策和流程，确保合规性；- 确定关键零部件和原材料的备选供应商，建立备选供应链；- 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件；- 完成年度采购目标的实施计划，确保供应链的畅通。

4月份工作计划：- 统计并分析第一季度的采购数据，评估采购绩效；- 对供应商的信用状况进行评估，更新供应商库信息；- 跟进采购合同的履约情况，及时处理合同纠纷；- 参加行业会议和研讨会，了解最新的采购趋势；- 与跨部门合作，优化供应链管理，提高效率。

5月份工作计划：- 参与制定下一年度的采购预算，进行预算调整；- 与供应商商讨长期合作计划，争取更有利的价格；- 制定采购成本控制策略，降低采购成本；- 组织采购人员进行产品质量把控培训；- 分析购销合同的履约情况，及时处理合同纠纷。

6月份工作计划：- 统计并分析上半年的采购数据，评估采购绩效；- 更新公司采购策略，做出相应的调整；- 安排供应商的拜访和谈判，洽谈新的合作项目；- 与质量管理部门合作，控制产品质量风险；- 参加行业交流会，了解竞争对手的采购策略。

7月份工作计划：- 制定下半年的采购计划，优化供应链结构；- 与供应商协商采购条件的改进，争取更优惠的价格；- 完善采购流程和制度，提高采购执行效率；- 参加行业展览和商务洽谈，发掘新的供应商资源；- 与仓储物流部门协调配合，优化库存管理。

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购月度工作计划表篇一：采购部月度工作计划采购部月度工作计划一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资的询价及采购(:采购月度工作计划表)按时完成xx3办公设备的开标及合同签订xx4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx5各部门月计划采购按时、按质完成xx6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。

工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

采购部月工作计划表篇一：采购部月度工作计划采购部月度工作计划一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成Pa保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX2日常物资的询价及采购按时完成XX3办公设备的开标及合同签订XX4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX5各部门月计划采购按时、按质完成XX6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。

工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

采购部月度的工作计划一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。

加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。

七.规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八.团队协作A.展望____年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。

主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。

及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

公司月度采购（需货）计划表一、背景介绍为了有效管理公司的采购需求，提高采购效率和运营效益，公司特制定了月度采购（需货）计划表。

该计划表旨在明确公司每月的采购需求和计划，确保公司各项业务活动能够顺利进行。

二、采购计划内容1. 采购物品根据公司生产经营需要，本月计划采购的物品主要包括原材料、办公用品、设备维护配件等。

2. 采购数量根据公司生产计划和销售预测，确定本月各物品的采购数量，并根据实际情况适时调整。

3. 采购日期根据物品的特性和使用频率，合理确定各物品的采购日期，以确保采购物品的及时供应。

4. 供应商选择根据公司采购政策和供应商评估结果，选择合适的供应商进行采购合作，确保采购物品的质量和价格符合公司要求。

三、采购执行流程1. 采购需求确认由各部门负责人提出采购需求，并经过相关部门审批确认。

2. 采购计划编制采购部门根据采购需求，制定详细的采购计划，包括物品清单、数量、预算等内容。

3. 供应商选择与询价采购部门根据计划的物品清单，选择合适的供应商进行询价，并比较各供应商的报价和服务，确定最终合作对象。

4. 合同签订与采购执行与供应商达成一致后，签订采购合同，并按照合同约定进行采购执行和物品交付。

5. 物品验收与入库采购部门对采购的物品进行验收，并入库管理，确保物品质量符合要求，并能够及时供应生产和业务需求。

四、采购月度总结与反馈每月结束后，采购部门将对本月的采购执行情况进行总结与反馈，包括采购计划的执行情况、供应商服务评估等内容，并提出下月采购计划的建议和改进建议。

公司将持续优化采购管理流程，提高采购效率和质量，确保公司物资供应和生产经营的稳定运行。

采购部月度工作计划表模板5篇采购部月度工作计划表模板5篇为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结；你是否在寻找“采购部月度工作计划表”？下面小编给大家带来了相关模板，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。

采购部月度工作计划表模板篇1一、目的：提高备件一次性满足率;逐步减少紧急订单次数，提高工作效率;逐步梳理备件基础信息;逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题;规范采购计划制定方法;减少积压库存比例，提高备件资金周转率;提高备件销售量。

二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门：备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案：1.销售预测⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法：Sn=Sn-1x50%+Sn-2x30%+Sn-3x20%其中，Sn为物料第n月的预计销售数量Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)2.订货倍数的确定⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。

⑵计算方法：B=Bd+Bg+Ba其中，B为该物料的订货倍数Bd为该物料的订货周期(相邻两次订货之间的时间，单位为月)Bg为该物料的供货周期(从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月)Ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间(依据行业管理数据设定，单位为月)3.库存数量的确定库存数量Kn为制定计划当日的库存实际数量，由DMS系统导出。

4.盘亏数量的确定盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏(或找不到)的数量，由库房给出。

采购部月度工作计划表格（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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