中国企业境外矿业投资案例分析

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析随着全球化的发展，中国企业在海外投资的趋势日益增长。

作为全球最大的矿产资源消费国之一，中国矿业公司在海外寻找资源已成为一种常态。

老挝作为中国周边国家之一，矿产资源丰富，吸引了不少中国矿业企业的关注和投资。

在投资老挝的矿业项目中，也存在着一定的法律风险，这需要中国企业在投资前进行深入的分析和评估。

一、老挝矿业投资的现状老挝地处中南半岛，拥有丰富的矿产资源，包括锡、铜、铁、金、银、铅、锌、石油和天然气等，尤其是锡、铜、金等金属矿资源储量巨大。

老挝政府一直将矿产资源开发作为国民经济的支柱产业之一，并积极吸引外国投资。

中国作为老挝最大的外国投资国之一，其矿业企业在老挝投资的项目也日益增多。

中国企业在老挝投资的矿业项目主要分布在南部和北部，涉及到的矿产资源主要有铜、金、铁、锡等。

随着老挝政府对外资开放政策的持续推进，中国矿业企业获得了一定的投资机会和条件。

中国企业与老挝政府签署了一系列矿业合作协议，获得了开发矿产资源的权益。

中国矿业企业在老挝的投资项目也得到了老挝政府的政策支持和优惠待遇。

虽然老挝的矿产资源丰富，但在投资项目中仍存在一定的法律风险，需要中国企业引起重视。

以下是一些老挝矿业投资中可能面临的法律风险和挑战：1. 土地使用权和环境保护：老挝对矿业开发和土地使用有严格的管理制度，外国投资者需要获得土地使用权和相关环保许可证方可进行矿业开发。

老挝政府对矿业项目的环境保护要求也十分严格，涉及到的标准和规定需要严格遵守。

老挝可能存在土地产权不清晰和环境污染治理不力等问题，这些都可能对投资项目产生一定的法律风险。

2. 政策法规不确定性：老挝的法律体系相对落后，政策法规不够完善，存在一定的不确定性。

在矿业投资中，外国企业需要面对政策法规的变动和调整，这可能会影响到投资者的合法权益。

老挝政府可能会对外国投资者的开发计划和合同约定进行调整，从而对投资项目产生不利影响。

3. 地方政府权力较大：老挝地方政府在土地使用和矿产资源开发中具有一定的权力，可能存在权力寻租和腐败问题。

法律视角下中国矿业海外投资风险2009年5月至12月,中国矿业企业对外投资项目达155个,投资总额达到45.83亿美元。

今年仅一季度,中国矿业企业对外投资项目达45个,投资总额达到29.69亿美元。

另据清科研究中心的数据显示:今年上半年中国企业海外并购延续了2009年以来的上升态势,共完成30起交易,一举超越2009年全年的并购案例数,并购金额达到66.77亿美元,同比增长了158.6%。

其中,海外并购仍以能源及矿产行业为主导,共完成11起并购交易,涉及金额54.98亿美元,占海外并购总金额的82.3%。

可以看出,中国企业投资海外矿业的热潮或许随着金融海啸而至,相当长的一段时期内却未必会随着金融海啸的退却而离开。

为此,为有利于中国企业的境外开发,笔者从法律视角,对矿业企业“走出去”的社会风险做些简要分析,陆续推出。

从宏观层面来讲,矿业海外投资的风险主要集中在以下4个方面,即东道国政治风险、东道国政策法律风险、国内审批备案风险以及国际法风险。

东道国政治风险———主要是指政府更替、政党政治使政策波动的风险;国家征用、官员腐败的风险;以及不可小觑的社区关系风险。

东道国政策法律风险———主要是指矿产资源、外商投资、税收、劳工环保、出口外汇等方面的法律政策风险,还包括政策连续性、法律稳定性、审批等方面的风险。

政策法律风险对整个投资项目的成败常常有决定性的影响。

以外商投资政策为例,根据加拿大《铀矿的非居民所有权政策》铀矿一旦进入生产阶段,非加拿大居民对该铀矿所持有的股份则不能超过49%。

另一方面,由于矿业项目具有投资周期长的特点,法律稳定性、政策连续性也是投资者所关心的重点问题之一,甚至有投资者称,政策的稳定性比优惠政策更重要。

在此方面最典型的案例是澳大利亚拟对不可再生资源新增40%的税收政策,该税收政策的出台将极大影响中国企业在澳已投资矿业项目的收益,有些当时测算可赢利的项目甚至可能巨额亏损。

在审批方面,根据2010年6月8日至9日在北京召开的矿业与财富高峰论坛澳方与会者介绍,在西澳洲投资矿业项目,完成环境保护审批需要等待两年左右的时间。

国际投资案例近年来，随着全球化的不断推进，国际投资案例逐渐增多。

其中一个典型的案例就是中国企业的投资与收购。

2016年，中国宝武钢铁集团收购了澳大利亚最大的矿业公司力拓资源集团。

这次收购是中国企业迄今为止最大的一笔海外投资案例，也是中国企业在国际市场上进一步摸索并推进“一带一路”倡议的重要举措。

通过收购力拓资源集团，宝武钢铁集团强化了自身在矿业领域的实力，提升了在全球舞台上的竞争力。

另一个值得关注的国际投资案例是中国移动在巴西的投资。

2018年，中国移动与巴西电信巨头电信韦图（Telefonica Vivo）达成战略合作伙伴关系，双方将共同投资建设巴西的光纤网络。

这项投资计划将大大提升巴西的通信基础设施，推动了巴西数字化转型的进程，并为中国企业在巴西市场的发展打下了坚实基础。

此外，中国企业在欧洲市场的投资也逐渐增多。

例如，2019年，中国国家电网公司收购了葡萄牙电网公司雷迪斯（Redes Energeticas Nacionais），这是中国企业首次在欧洲能源领域的投资。

这次收购进一步巩固了中国国家电网公司在全球能源市场上的地位，也为中国企业在欧洲能源领域的拓展打开了大门。

中国企业的国际投资案例不仅仅局限于钢铁、通信和能源等传统行业，还涉及到新兴领域和创新领域。

例如，2017年，小米公司进一步扩展了在印度市场的投资，成为印度市场份额最大的智能手机品牌。

小米公司凭借着其高性价比的产品和策略，成功地在印度市场站稳了脚跟，并成为印度消费者的首选。

这些国际投资案例充分展示了中国企业在全球化进程中发挥的积极作用。

这些投资不仅有助于促进双方经济的互利共赢，也推动了国际间的经济与技术交流。

同时，这些案例也提醒着中国企业在海外投资中要注意合规和风险管理，加强与当地企业和政府的合作，以实现更长远的发展目标。

总的来说，国际投资案例的数量和规模不断增加，为中国企业在全球市场上的发展提供了重要机遇。

这些案例不仅有助于中国企业提升竞争力和实力，也对全球经济的发展起到了积极的推动作用。

资源整合是矿山企业 国际化的关键要素之 一，包括技术、人才 、资金和市场等方面 。
矿山企业应积极寻求国 际合作机会，通过资源 整合实现优势互补，提 高企业整体竞争力。
国际风险管理与应对能力
矿山企业国际化面临的风险类型：政治风险、经济风险、法律风险等 国际风险管理的重要性：降低海外投资风险，保障企业资产安全 国际风险应对策略：建立风险评估机制，制定风险应对预案，加强与当地政府和企业的合作 成功案例分析：某矿山企业如何通过国际风险管理实现海外投资的成功
矿山企业国际化与海外投 资案例
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单击此处添加文本 矿山企业国际化的背景和意义 矿山企业国际化的现状和挑战 海外投资案例分析 海外投资的风险与对策 矿山企业国际化的成功要素
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全球化趋势下的矿山企业
矿山企业国际化是全球化趋势 下的必然选择
国际化有利于提高矿山企业的 竞争力
国际化有利于实现资源优化配 置
投资时间：XXXX年
投资地点：澳大利亚
投资项目：铁矿石开采和加工
投资决策分析
矿山企业国际化战略的必要性 海外投资环境评估 投资风险与收益的权衡 投资决策的制定与实施
投资效果评估
投资回报率： 评估投资收益 与投入成本的
比率
风险控制：评 估投资风险并 采取相应的措
施
战略价值：评 估投资对企业 战略发展的贡
矿业市场发展趋势与机遇
矿业市场持续增长，资源需求不断扩大 技术创新推动矿业企业提高生产效率和资源利用率 环保法规趋严，矿业企业需加强环保治理和可持续发展 国际化趋势加速，矿业企业需加强国际合作与交流
技术创新与绿色发展
矿山企业应加大技术创新投入，提高资源利用效率和采矿安全水平。 借助数字化、智能化技术，实现矿山企业的转型升级和提质增效。 推广绿色采矿理念，加强环保意识，降低对环境的负面影响。 积极参与国际合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升企业核心竞争力。

中国海外投资的风险案例那我给你讲讲中铝投资力拓这个风险案例吧。

中铝那可是咱中国很有实力的企业呢。

当时啊，中铝瞅着力拓，觉得这是个不错的投资对象。

力拓在矿业领域那也是响当当的啊。

中铝就打算大力投资力拓，一方面想在全球矿业资源布局上占个好位置，另一方面也觉得这是个能赚钱的买卖。

可是呢，这风险就像隐藏在草丛里的小怪兽一样，突然就蹦出来了。

首先啊，国际政治环境开始捣乱。

西方国家有些势力就不太乐意看到中铝这样的中国企业大力进入他们的资源领域。

这就像是你想去参加一个派对，可有些不友好的家伙就想把你拦在门外。

然后呢，力拓自己内部也出了问题。

他们的经营状况突然变得很复杂，各种债务啊，还有市场对铁矿石需求的波动啥的。

这就好比你搭伙做生意，结果发现合作伙伴自己家里乱七八糟的事儿一大堆。

中铝原本计划得好好的投资，最后因为这些风险因素，损失惨重啊。

钱投进去了不少，可没得到预期的回报，还陷入了各种麻烦事儿当中。

就像满心欢喜去种瓜，结果最后连个瓜秧都没收获到，还搭进去不少种子和化肥钱呢。

还有中国企业在一些非洲国家的投资也有风险案例。

比如说有的企业去搞基础设施建设投资。

本来想着非洲有很大的发展潜力，基础设施又很缺，这是个大商机啊。

但是到了当地才发现，当地的一些政策法规很不稳定。

今天这个规定，明天可能就变了。

就像你玩游戏，规则老变，你都不知道该怎么玩了。

而且啊，当地的一些社会环境因素也很复杂，部落关系啊，文化差异啊，有时候工人的组织纪律性也和国内不太一样，这都导致项目推进困难重重，工期拖延，成本超支那都是家常便饭了。

这就是中国海外投资中遇到风险的一些例子啦，海外投资就像一场冒险之旅，虽然有宝藏，但路上也是荆棘密布啊。

中国企业境外投资的政治风险及防范【摘要】中国企业不断走出国门，面临着各种政治风险，对其经营和发展造成潜在威胁。

本文从政治风险的定义和分类出发，分析了中国企业在境外投资中所面临的主要政治风险，以及影响这些风险的因素。

提出了防范政治风险的方法，包括加强风险意识和政治智慧、建立健全的风险管理体系以及国际合作共同防范政治风险。

通过案例分析，展示了在实际操作中如何应对政治风险，为中国企业在境外投资中规避风险提供了参考。

加强风险意识和政治智慧，建立健全的风险管理体系，国际合作共同防范政治风险，对保障中国企业境外投资的安全和稳定具有重要意义。

【关键词】关键词：中国企业、境外投资、政治风险、防范、定义、分类、影响因素、方法、案例分析、风险意识、政治智慧、风险管理体系、国际合作。

1. 引言1.1 中国企业境外投资的政治风险及防范随着中国企业对外投资的不断增加，面临的政治风险也越来越突出。

政治风险是指外部政治环境的不稳定因素对企业经营活动产生的潜在影响，可能导致投资项目受阻、资产损失甚至退出市场的风险。

在国际投资中，政治风险是影响企业投资决策的重要因素之一，对企业的经营活动和资产安全具有重大影响。

中国企业在境外投资过程中，面临着诸多政治风险，主要包括政策风险、制度风险、国家关系风险、地缘政治风险等。

这些风险可能源于目的地国的政治体制、法律环境、国际关系等因素，对企业的投资活动构成威胁。

政治风险的影响因素复杂多样，需要企业具备政治风险意识和政治智慧，采取有效措施进行防范。

为了有效防范政治风险，中国企业可以采取多种方法，包括多元化投资布局、谨慎选择投资对象、与当地政府建立良好关系、加强政治风险评估和应对能力等。

通过建立健全的风险管理体系，加强国际合作共同防范政治风险，中国企业可有效提升海外投资的成功率和安全性。

加强风险意识和政治智慧、建立健全的风险管理体系、国际合作共同防范政治风险，是中国企业境外投资所面临政治风险的有效防范策略。

长源(淮北)焦化并购澳大利亚RCI矿业集团案例分析摘要：2007年3月20日，长源(淮北)焦化有限公司正式签约并购澳大利亚RCI矿业集团。

长源(淮北)焦化有限公司董事长胡本仁与澳大利亚RCI矿业集团首席执行官MR.UGO CARIO先生，共同在相山宾馆举行的签约仪式上签了字。

据了解，这不仅是淮北市招商引资工作的又一重要成果，也是中外企业跨境战略合作的又一范例。

关键词：并购吸收合并1并购前双方的基本情况并购前淮北长源焦化的基本情况长源焦化位于安徽省的北部淮北市的东郊，为了整合淮北及周边地区的焦煤企业及资源，于2003年组建的公司。

长源焦化目前主要从事煤矿、洗煤、焦炭、焦油深加工及相关产品销售，并拟从事煤化工及矸石发电。

淮北矿区地处华东腹地，矿区总面积9600平方公里，其中含煤面积6912平方公里，包括濉肖、宿县、临涣、涡阳四大矿区。

全矿区煤炭保有储量85亿吨，有焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤和天然焦等主要煤种，煤质优良，属低硫、低灰、特低磷、高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色环保型”煤炭。

除煤炭资源外，矿区还有丰富的伴生矿资源：煤层气达3000多亿立方米，优质高岭土4.8亿吨，天然焦1.5亿吨。

截至报告期末，公司18 对矿井煤炭资源保有储量为38.50 亿吨，邹庄勘查区、耿皇勘查区煤炭资源保有储量为4.09亿吨。

优越的煤种、优良的煤质以及雄厚的资源储量，不仅是淮北矿业建设优质的炼焦煤生产基地及优良的动力煤生产基地的必要条件，也是公司实现煤焦化电产业链发展有力的资源保证。

长源（淮北）焦化有限公司，前身系安徽省淮北焦化厂，由香港（长源）投资有限公司实行整体收购改制而成，2003年5月1日正式挂牌运行，是淮北市首家外商独资企业。

公司注册资本1000万美元，固定资产原值2.05亿元人民币，净值1.29亿元人民币，现有员工1110人，是淮北市唯一的一家大型煤化工企业。

公司科、工、贸一体，主要生产：冶金焦炭、粗苯、焦油、硫铵，同时承担着7万户居民生活用气和部分工业用气，是上海宝钢集团及华东地区大型钢铁公司的重要原料供应基地。

境外矿业投资的政治法律风险及防范案例分析.孙秉辉.中国矿业资本.2009.1——中国五矿集团并购加拿大诺兰达（Noranda）公司案例分析文/ 孙秉辉防范和化解海外矿业投资的政治法律风险是每个企业在投资前都应考虑的首要问题，甚至成为境外矿业并购成败的关键，外资并购国家安全审查（包括政治安全、经济安全、国防安全）具有“一票否决权”的威力。

本文通过对中国五矿集团收购加拿大诺兰达（Noranda Inc）大型采矿公司并购案的分析，进一步说明境外矿业投资并购中可能存在的政治法律风险及可以汲取的经验。

基本案情：诺兰达（Noranda），总部位于加拿大多伦多，是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿生产商，已在多伦多和纽约证券交易所挂牌上市，目前在全球矿业公司中市值排名第十九位。

截至2003年底，公司总资产82亿美元，股东权益为26亿美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。

但诺兰达依然是加拿大的矿业大亨，在2003年它是世界第九大铜厂商、第三大锌生产商，并拥有全球第三大镍业生产商鹰桥（Falconbridge）59%的股份。

2003年，该公司的营业收入近47亿美元，铜、镍、铝、锌各业务的比例分别是43%、28%、15%和9%。

2005年2月4日，诺兰达较理想的2004年第四度财务报告公布，其纯利高达1.58亿美元，比2003年同期增长达187%。

另外，诺兰达2004年全年的总营业额达到了70亿美元，比起2003年46亿美元的总营业额是大幅上扬，全年纯利达到5.51亿美元，负债率也下降了8%。

2004年6月，诺兰达董事会委托专门机构，开始就股权转让进行招标。

最初也有一些公司竞标，比如巴西淡水河谷公司（CVRD）、英美资源集团（Anglo American）、瑞士的斯特拉塔公司（Xstrata）、澳大利亚的必和必拓公司（BHB Bitliton）、美国的菲尔普斯道奇公司（Phelps Dodge）和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等。

涉外保险案例分析报告1. 引言涉外保险是指保险公司为满足国际商业交往的需求，提供给涉外企业和个人的一种特殊的保险业务。

随着我国对外开放的不断深入和国际贸易的不断增加，涉外保险在金融领域中的地位与重要性也逐渐凸显。

本报告旨在通过对涉外保险案例的分析，深入探讨涉外保险的特点、发展趋势，以及如何在实际操作中应对风险。

2. 案例一：中国企业的海外投资某中国企业计划在南美洲某国家进行大型矿业投资。

在投资前，该企业购买了涉外财产综合险，以保障其在海外的固定资产、流动资产和运输工具等。

然而，在矿业开发过程中，该企业遭遇了不可抗力因素，如地质灾害和政治风险等。

在这种情况下，涉外保险公司根据合同约定，及时赔付了该企业的损失，保障了其海外投资的安全。

从这个案例中我们可以看到，涉外保险在海外投资中的作用是非常重要的。

涉外保险能够帮助企业预先评估和管理风险，提供安全保障，降低企业遭受意外损失的风险。

3. 案例二：个人医疗保险某小林是中国一家跨国公司的员工，被派往美国分部工作。

在出国前，他购买了涉外个人医疗保险，以保障自己在美国期间出现的医疗费用。

不久后，小林在美国感染了一种罕见疾病，需要接受高昂的治疗费用。

幸运的是，他及时向保险公司报案，并提供了相关的医疗证明和费用发票。

保险公司迅速核实并赔付了他的医疗费用。

这个案例表明，涉外个人医疗保险的购买对于在外国工作、生活的人十分重要。

涉外个人医疗保险不仅能够帮助个人管理医疗风险，减轻负担，还能提供全球范围内的医疗服务和紧急救援。

4. 案例三：货物运输保险某中国出口企业将一批高价值货物运往欧洲。

在运输过程中，货物遭受了一次交通事故，导致大量货物受损。

企业购买了涉外货物运输保险，并及时向保险公司报案。

保险公司派出专业人员对货物进行了评估，并在合同约定的范围内全额赔付了企业的损失。

这个案例表明，涉外货物运输保险在国际贸易中具有重要意义。

涉外货物运输保险能够帮助企业预防和应对运输过程中可能发生的意外和风险，保护企业的利益和声誉。

国内外矿产勘查典型案例集1. 中国-阿富汗矿产勘查合作案例：- 2011年，中国和阿富汗签署了一项协议，允许中国公司对阿富汗的矿产资源进行勘探和开采。

中国公司投资了数亿美元，开展了矿产勘查工作，并发现了大量的铜、铁、砷等矿藏。

这个案例展示了中国企业在国外矿产勘查方面的合作机会和投资潜力。

2. 加拿大-黄金勘探案例：- 加拿大是世界上最大的黄金生产国之一。

加拿大的许多矿业公司在全球范围内进行黄金勘探工作。

其中一个典型案例是加拿大公司在南美洲的秘鲁进行的黄金勘探项目。

该项目在一个潜在的黄金矿区进行了详细的勘探工作，最终发现了一个富含金矿石的矿床。

该案例展示了加拿大公司在黄金勘探领域的专业知识和技术优势。

3. 澳大利亚-铁矿石开采案例：- 澳大利亚是全球最大的铁矿石生产国之一。

澳大利亚的矿业公司在国内外开展了大量的铁矿石勘探和开采项目。

其中一个典型案例是澳大利亚公司在非洲马里进行的铁矿石开采项目。

该项目在一个潜在的铁矿区进行了勘探工作，并建立了开采设施。

该案例展示了澳大利亚公司在铁矿石开采领域的经验和技术能力。

4. 巴西-石油勘探案例：- 巴西是世界上最大的深水石油勘探和生产国之一。

巴西的国家石油公司在国内外进行了大规模的石油勘探项目。

其中一个典型案例是巴西国家石油公司在深水区域进行的石油勘探项目。

该项目利用现代技术和设备，在深水区域发现了大量的石油储量。

该案例展示了巴西在深水石油勘探领域的技术创新和行业领先地位。

5. 科威特-天然气开采案例：- 科威特是世界上最大的天然气储量国之一。

科威特的国家石油公司在国内外开展了大规模的天然气勘探和开采项目。

其中一个典型案例是科威特国家石油公司在国内开展的天然气开采项目。

该项目利用先进的技术和设备，在天然气储量丰富的区域进行了大规模的勘探和开采活动。

该案例展示了科威特在天然气开采领域的领先地位和技术实力。

中国海外矿业投资十大失败案例正文：一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区，北纬72度，是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的ＢＩＦ型高品位、超大型铁矿。

经预可行性研究，露天采矿范围内有证实、概略储量３.６５亿吨，推定资源量２２００万吨，铁矿石品位６７%。

设计的露天采矿范围外，还有推测、推定、确定资源量１.５７亿吨，铁矿石品位６４%。

矿体沿倾向走向均未封闭，ＮＯ.１－ＮＯ.４矿体与区内航磁异常完全吻合，该异常带达６０千米。

预测资源总量达６０亿吨。

运输航道也已测定完毕。

Ｍarry River铁矿是全球尚未开发的最好铁矿。

国内一家以贸易为主的大型国有企业和该铁矿所有者巴芬岛铁矿公司开始谈判。

２００９年春，在金融危机的打击下，巴芬岛铁矿公司在半年内，股价从３.６加元/股，骤降至0.2加元/股。

公司现金已无法维持勘查计划，且形势难以融资。

该公司当年需要３０００万加元的现金。

资金量虽然不大，但大型国有企业仍然要履行一套复杂的投资决策程……而且大型国有企业，对初级勘查公司和处于勘查阶段的项目，即使拥有很大潜力也是犹豫的。

刘益康先生认为，境外矿业投资若要等矿床已经勘查结束了，基础设施没有问题了，采选技术基本过关了，价格合适了，这些世界级矿床也不属于观望犹豫者了。

后来的事实的确如此，经过几轮反复的敌意收购，２０１０年７月，该铁矿被印度米塔尔钢铁公司全部收购。

中国在这轮资源竞争中，由于短视再度成为看客。

二、老挝万象钾盐盆地一味求大，忽略成本估算老挝万象盆地为晚白垩世蒸发含钾盆地，盆地主体位于泰国境内，是泰国沙空那空盆地的北西沿，因此产出钾盐的稳定性较差，含光卤石的比例高。

钾盐层埋藏较浅，平均１５０米，厚１６－１００米。

云南地矿局在２０世纪末就开始关注老挝的钾盐矿。

２００１年７月，和老挝政府了《中国赴老挝进行万象盆地钾盐勘查开发协议》，从勘查做起。

案例分析：中金岭南并购全球星矿业公司一事件过程10月7日中金岭南公司控股子公司澳大利亚佩利亚（中金岭南控股52%）与全球星矿业签署了《要约收购意向协议》，佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，总计1.115亿股，对全球星矿业的股本估值为1.84亿加元，折合人民币约11.92亿。

二交易类型分析1 按并购双方产品或行业的联系分析，属于横向跨国并购。

全球星矿业公司是一家总部设在加拿大多伦多的采矿及勘探公司，主要资产是位于多米尼加共和国的低成本、铜-金银矿-塞罗-徳-迈蒙铜金矿(Cerro de Maimon)，此外，在多米尼加共和国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗（Moblan）60%的权益。

佩利亚是中金岭南持股52%的控股子公司，是一家从事铅锌银等基本金属探矿和采矿、在澳大利亚证券交易所上市的公司。

二者所在的行业相同或相似，都是从事金属矿业的公司。

2 按并购是否取得目标公司同意划分，属于善意并购。

二者签订了《要约收购意向协议》，可见二者均同意此项收购。

3 按并购策略模式划分，属于管理层收购。

佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，由此可见属于管理层收购。

4 按并购的支付方式划分，属于现金并购。

中金岭南以现金方式要约收购全球星矿业公司100%的股权，涉及金额约11.92亿元人民币。

可见，此次并购方式属于以现金作为支付方式的并购。

三交易动机分析要分析交易动机，首先先简单介绍一下全球星矿业公司的发展现状：1 主要资产是位于多米尼加共和国的低成本的铜-金-银矿—塞罗-徳-迈蒙铜金矿，此外，公司在该国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗60%的权益。

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析自2000年以来，中国企业开始大规模地在老挝投资。

然而，在中国投资的过程中，往往会面临一些法律风险。

本文将对中国在老挝矿业投资的现状和存在的法律风险进行分析。

老挝矿产资源丰富，其中矿藏较为丰富的是石膏、大理石、磷矿、铜、铁、锡、锰、铅、锑、钨、金、银等。

同时，老挝政府也推出一系列的政策吸引外资进入。

中国企业在老挝矿业方面的投资也十分活跃。

在老挝，中国企业主要的矿业投资主要是石油、铜、铝、电力等。

如老挝南部金红控股公司的铜矿项目、中骏集团在老挝南部的酸性铝土矿项目、中国电力工程咨询集团在老挝的水电项目等。

通过与其他国家不同的合作方式，中国企业在老挝的矿业投资中具有一定的优势。

在老挝的矿业投资领域，往往是中老双方的企业建立合资公司，按照老挝政府规定的，中方出资比例需要大于老方。

这种方式可以说在老挝矿业投资方面的成功与中国企业的积极拓展有着密切关系。

在中国企业在老挝矿业方面的投资过程中，往往会面临一些法律风险。

主要包括以下几个方面：1. 法律环境的不确定性：在老挝，法律环境相对较为混乱。

尽管政府出台了一些扶持政策，如简化投资手续、加强知识产权保护、降低税费等，但一些投资项目需要涉及到国际贸易、土地、采矿权等各个方面，因此会面临着法律上的不确定性。

2. 资源开发时关于环保的矛盾：经济发展和环境保护在老挝矿业开发中触发了矛盾冲突。

在老挝，一些矿业项目对当地环境造成了较大影响。

同时，当地居民对采矿、选矿、排渣等项目的噪音、灰尘、废水等环境问题也提出了质疑，给项目的实施带来了困难。

3. 政治环境的不稳定：老挝的政治环境相对不稳定。

随着老挝加入WTO和推出了吸引外资的政策，老挝在矿业开发中的投资项目也越来越多地涉及到外商承包，包括老挝国内外两种投资方式。

因此，当地的政治环境也可能会引发一些不确定因素，而中国企业也需要加强自身的风险防范和掌握政治动向。

4. 财务和商业风险：财务和商业风险对于大部分的国际投资者来说都是最为敏感的部分。

中国企业“走出去”的成功经验及案例研究一、中国五矿并购案例中国五矿的转型与发展是资本运作兼并重组的成功典范。

以下以五矿并购澳大利亚OZ矿业为例进行分析。

（一）审时度势，并购时机恰到好处OZ矿业是澳大利亚大型矿业集团之一，是澳洲第三大多金属矿业公司，拥有世界第二大露天锌矿等多种资源。

其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万t左右，是全球第二大锌生产商。

公司主要生产锌、铜、铅、黄金、银，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。

但由于金融危机的爆发，OZ矿业在2008年下半年陷入债务危机，无力偿还近5.6亿澳元的债务，并自2008年11月28日起股市停盘，公司董事会试图在全球寻求资本层面的合作。

在获知这一情况后，中国五矿迅速做出反应，从谈判到提出最终方案，仅仅用了两个月时间。

（二）面对阻力，积极灵活应变对于这起来自于中国央企的收购案，澳大利亚政府认为，由于OZ矿业旗下ProminentHill铜金矿位于南澳大利亚的伍默拉军事禁区，出于国家安全考虑，不予通过。

五矿迅速调整方案，放弃收购OZ矿业最优质的ProminentHill铜金矿资产，并做出必要承诺，如将所购矿产的经营管理总部设在澳大利亚，以澳管理团队为主体进行经营；产品价格必须由五矿设在澳的销售总部根据国际基准价格来确定；保持和提高当地就业水平，尊重与当地社区达成的协议。

（三）价格谈判，牢牢掌握定价主动权2008年2月是OZ矿业股价的最高点，为3.97澳元/股，金融危机爆发后，其股价一路下滑，到2009年6月交易宣布时，股价只有0.90澳元/股。

五矿迅速抓住这一有利时机，继续压低收购价格，最终以0.825澳元/股成交，仅相当于OZ矿业最高价格的1/5，大大节约了并购成本。

而当澳政府以国家安全为由拒绝收购申请时，中国五矿立即剥除了位于军事禁区的铜金矿资产，并对报价和承诺重新做了相应调整，在原成交价基础之上再减少10亿澳元，并不再承担OZ 矿业11亿澳元的全部债务。

中国海外矿业投资十大失败案例正文：一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区，北纬72度，是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的ＢＩＦ型高品位、超大型铁矿。

经预可行性研究，露天采矿范围内有证实、概略储量３.６５亿吨，推定资源量２２００万吨，铁矿石品位６７%。

设计的露天采矿范围外，还有推测、推定、确定资源量１.５７亿吨，铁矿石品位６４%。

矿体沿倾向走向均未封闭，ＮＯ.１－ＮＯ.４矿体与区内航磁异常完全吻合，该异常带达６０千米。

预测资源总量达６０亿吨。

运输航道也已测定完毕。

Ｍarry River铁矿是全球尚未开发的最好铁矿。

国内一家以贸易为主的大型国有企业和该铁矿所有者巴芬岛铁矿公司开始谈判。

２００９年春，在金融危机的打击下，巴芬岛铁矿公司在半年内，股价从３.６加元/股，骤降至0.2加元/股。

公司现金已无法维持勘查计划，且形势难以融资。

该公司当年需要３０００万加元的现金。

资金量虽然不大，但大型国有企业仍然要履行一套复杂的投资决策程……而且大型国有企业，对初级勘查公司和处于勘查阶段的项目，即使拥有很大潜力也是犹豫的。

刘益康先生认为，境外矿业投资若要等矿床已经勘查结束了，基础设施没有问题了，采选技术基本过关了，价格合适了，这些世界级矿床也不属于观望犹豫者了。

后来的事实的确如此，经过几轮反复的敌意收购，２０１０年７月，该铁矿被印度米塔尔钢铁公司全部收购。

中国在这轮资源竞争中，由于短视再度成为看客。

二、老挝万象钾盐盆地一味求大，忽略成本估算老挝万象盆地为晚白垩世蒸发含钾盆地，盆地主体位于泰国境内，是泰国沙空那空盆地的北西沿，因此产出钾盐的稳定性较差，含光卤石的比例高。

钾盐层埋藏较浅，平均１５０米，厚１６－１００米。

云南地矿局在２０世纪末就开始关注老挝的钾盐矿。

２００１年７月，和老挝政府了《中国赴老挝进行万象盆地钾盐勘查开发协议》，从勘查做起。

中国国际直接投资案例中国国际直接投资（Foreign Direct Investment, FDI）是指中国企业或个人在境外投资并参与管理的行为。

近年来，中国国际直接投资规模不断扩大，涉及领域广泛。

下面将列举10个中国国际直接投资的案例。

一、中国海尔收购意大利厨电企业Candy中国家电巨头海尔集团于2018年完成了对意大利厨电企业Candy 的收购。

海尔通过这一收购扩大了在欧洲市场的份额，提升了国际竞争力。

二、中国中车与马来西亚政府合作建设轨道交通项目中国中车与马来西亚政府签署了一项价值约130亿美元的合作协议，共同建设马来西亚的轨道交通项目。

这一项目将提升马来西亚的交通基础设施，促进经济发展。

三、中国华为在巴西建设5G网络中国通信设备制造商华为与巴西电信公司签署了一项价值10亿美元的合作协议，共同建设巴西的5G网络。

这一合作将推动巴西的数字化转型，促进信息技术产业的发展。

四、中国平安收购香港陆家嘴金融中心中国平安保险集团于2018年以约20亿美元的价格收购了香港著名地标香港陆家嘴金融中心。

这一收购进一步增强了平安保险在全球金融市场的影响力。

五、中国三一重工在美国设立工厂中国工程机械制造商三一重工在美国乔治亚州设立了一家工厂，投资额达到5亿美元。

这一举措有助于提升三一重工在北美市场的竞争力。

六、中国宝钢与澳大利亚矿业公司合作建设铁矿石项目中国宝钢集团与澳大利亚矿业公司签署了一项合作协议，共同投资建设西澳大利亚的铁矿石项目。

这一项目将确保中国钢铁行业的原材料供应，并增强中澳两国经济合作。

七、中国恒大集团在马来西亚投资房地产项目中国恒大集团在马来西亚投资了一项价值约34亿美元的房地产项目。

这一投资将推动马来西亚的房地产市场发展，带动当地经济增长。

八、中国阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada中国电商巨头阿里巴巴集团通过旗下阿里巴巴新加坡电商子公司，以约10亿美元的价格收购了新加坡电商公司Lazada。

中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。

在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。

无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。

案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。

加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。

金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。

2009年6月26日完成全部交割。

完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。

在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。

有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。

第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。

第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。

实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。