库存管理专项调研报告

库存管理专项调研报告（2013年8月）目录1、调研说明 (3)2、调研背景与目地 (3)3、调研过程 (4)4、仓库管理现状分析 (5)5、调研建议及总结 (7)一、调研说明调研时间：2013年8月5日-8月13日二、调研背景及目的调研背景：为全面贯彻落实集团公司年中会议各项工作安排部署，着力解决生产经营活动以及体制机制运转中存在的问题，确保完成年度发展目标任务，并为下一步集团公司创新产业发展方式和深化体制机制改革提供依据，经公司党政联席会议决议，在公司范围内集中开展基层调研活动。

调研目的：全面掌握仓库及仓储物资信息，规范仓储管理流程，实现库存物资“一本账”，为加快建设集约化、科学化仓储配送管理打下坚实的基础，推进配送和仓储体系标准化建设，实现物资精益化管理。

三、调研过程四、调研内容（一）仓储管理现状1.仓储管理基本情况(截止2013年8月7日统计)2.仓储管理组织现状根据对各单位仓储管理情况的调研，库房管理均归口于各所属单位的生产部门。

现平高电气各事业部均由各事业部生产处（制造处）库房科（一线班组）独立管理库房，通用电气由生产部统一管理，各个分子公司由其生产部门库管科负责。

典型仓储管理结构如下图所示：平高电气：3.仓储管理制度体系情况各单位仓储管理制度建设情况如下：通过对所属各单位的仓储管理制度分析，各单位均根据仓储的功能特性（存、管、发），对仓储管理制度进行相关制（修）订，围绕合格品入库，帐、物、卡相符和先进先出的核心管理思想建章立制，用以指导仓储管理工作的开展。

4.仓储管理指标统计(截止2013年8月7日统计)4.主要零部件库存情况(截止2013年8月7日统计)5.成品库库存情况(截止2013年8月7日统计)6.在制品库基本情况(截止2013年8月7日统计)5.仓储管理基本流程（1）典型出、入库流程：（2）库存盘点基本步骤：（二）主要问题及改进建议：1.集团公司没有库房归口管理部门建议集团物资部归口管理2.平高电气公司没有库房归口管理部门建议平高电气生产部归口管理3.库房管理系统不统一、库存物资账实不符情况普遍，出入库记账不及时，系统MRP运算运行较少。

库存调研报告库存调研报告一、调研目的本次库存调研主要目的是为了了解公司的库存管理现状，分析库存状况和存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高库存的管理效率和降低库存成本。

二、调研方法1. 研究问卷调查通过问卷调查方式，了解各部门对库存管理的看法和存在的问题，以及对库存管理的期望和需求。

2. 实地观察通过实地观察，了解库房的布局和库存管理的流程，查看库存的数量和种类，记录存在的问题和不足之处。

三、调研结果分析1. 库存状况根据问卷调查结果和实地观察发现，公司的库存种类繁多，数量较大，仓储空间有限，存在一定的库存积压问题。

部分商品的库存周转率较低，长期滞留在库存中，造成资金损失和浪费。

2. 库存管理问题（1）库存信息不准确由于仓库管理系统的不完善或操作不规范，导致库存信息的准确性不高，难以及时掌握库存的变化情况和库存周转率。

（2）缺乏有效的库存管理工具当前公司没有统一的库存管理工具，导致库存的盘点和整理工作效率低下，容易出现遗漏和错误。

（3）库存过度保守为了避免缺货，公司采取了过度保守的库存管理策略，导致部分商品的库存过剩，占用了大量的资金和仓储空间。

四、解决方案1. 完善仓库管理系统建议公司投资引进先进的仓库管理系统，实现库存信息的准确记录和及时更新。

通过系统管理，可以实现库存数据分析和监控，及时发现库存异常情况。

2. 引入自动化设备通过引入自动化设备，如智能存储货架、RFID技术等，提高库存管理的效率和精度，减少人为因素的干扰和错误。

3. 制定合理的库存策略在保证及时供应的前提下，根据商品的市场需求和库存周转率制定合理的库存策略，避免库存过剩和积压问题。

4. 加强人员培训加强对库存管理人员的培训，提高他们的专业知识和操作技能，规范和提升库存管理水平。

五、总结与建议本次库存调研发现了公司库存管理存在的问题和不足之处，并提出了相应的解决方案。

通过完善仓库管理系统、引入自动化设备、制定合理的库存策略和加强人员培训，可以提高库存管理的效率和精度，降低库存成本，为公司的发展提供支持。

仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。

以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。

库存管理调查报告库存管理调查报告一、引言库存管理是企业运营中的重要环节之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

本文通过对多家企业的库存管理进行调查和分析，旨在探讨库存管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、调查对象和方法本次调查选择了五家规模较大的制造企业作为研究对象，采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，获取了大量的数据和信息，并进行了深入分析。

三、库存管理的现状1. 库存水平通过调查发现，五家企业的库存水平普遍较高，平均库存周转率不足两次。

其中，原材料和半成品的库存占比较高，而成品库存相对较低。

这表明企业在采购和生产环节存在较大的问题。

2. 供应链管理调查发现，企业与供应商的合作关系不够紧密，供应链管理不够高效。

供应商交货周期长，交货准时率低，导致企业库存无法及时得到补充，影响了生产计划的执行。

3. 生产计划与库存管理的协调调查显示，生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制。

生产计划部门与库存管理部门之间的沟通不够充分，导致生产计划不准确，库存管理难以跟进。

四、存在的问题1. 库存过高由于采购和生产计划不准确，以及供应链管理不到位，企业库存水平过高，占用了大量的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本。

2. 库存过期和滞销库存管理不及时导致部分产品过期或滞销，造成了资源浪费和经济损失。

3. 生产和库存之间的不协调生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制，导致生产过剩或生产不足，影响了企业的生产效率和客户满意度。

五、改进建议1. 优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。

通过信息共享和协同规划，提高供应链的响应速度和准确性。

2. 完善生产计划与库存管理的协调机制加强生产计划部门与库存管理部门之间的沟通与协作，确保生产计划的准确性和及时性。

建立库存预警机制，及时调整生产计划以避免过剩或不足。

3. 引入先进的库存管理技术和方法利用信息技术，建立库存管理系统，实现库存的实时监控和精细化管理。

库存情况调研报告范文库存情况调研报告：一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业对于库存管理的重视程度日益提高。

库存对企业的经营活动和现金流都有着重要影响，因此了解库存情况成为企业必要的管理手段之一。

二、调研目的本次调研旨在了解公司的库存状况，为提升库存管理水平提供数据参考，减少库存成本，并提高运营效率。

三、调研方式1. 查阅公司的库存记录和财务报表，了解公司过去一年的库存情况；2. 进行现场实地调研，观察仓库库存数量、存放情况及整体管理状况；3. 针对关键岗位进行访谈，了解库存管理的流程、存在的问题及改进意见。

四、调研结果与分析1. 查阅库存记录和财务报表发现，公司在过去一年的库存规模波动较大，呈现出周期性波动的趋势。

主要原因是缺乏科学的库存管理方法，导致了库存水平的不稳定。

2. 在实地调研中观察到，公司仓库存在一定的混乱现象，物品摆放无序，且有些物品过期未处理，浪费了公司的资源。

这需要加强仓库管理，明确人员职责，优化物品的存放方式，避免浪费。

3. 通过访谈了解到，公司库存管理流程简单，没有严格的监控措施，导致库存过多或过少的情况出现，给企业带来了巨大的经济损失。

建议建立科学的库存管理系统和定期盘点机制，确保库存数据的准确性和可靠性。

4. 调研结果表明，公司在库存管理方面存在较大的改进空间。

建议加强人员培训，提升员工的库存管理意识和能力。

另外，引入先进的库存管理软件，提高库存管控的精细化水平，减少库存积压和过期物品的发生。

五、改进建议1. 建立科学的库存管理制度，明确库存管理的责任和流程，并加强库存数据监控；2. 加强仓库管理，优化物品存放方式，提高库存利用率；3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；4. 提升员工的库存管理意识和能力，加强培训；5. 引入先进的库存管理软件，提高库存管控的精细化水平。

六、结论通过调研发现，公司的库存管理存在一些问题，主要表现为库存规模波动大、仓库混乱、库存过多或过少等。

库存情况调研报告范文根据要求，以下是一份关于库存情况的调研报告范文，共计700字。

调研报告：库存情况调研报告一、背景为了了解公司的库存情况，并为未来的目标设定和业务决策提供参考，我们对公司进行了库存情况的调研。

本报告将说明我们所收集到的数据及所得出的结论。

二、调研方法我们采用了多种方法来获取库存情况。

首先，我们分析了公司的财务报表，包括资产负债表和利润表，从中获得了库存的总额以及月度销售量。

其次，我们观察了公司的仓库和库房，了解存货和物资的存放情况。

最后，我们进行了员工访谈，以了解他们对库存管理的看法和经验。

三、调研结果1. 库存总额根据财务报表，公司的库存总额为XXX万元。

这个数值在过去一年中有所增长，说明公司的销售额稳定增长。

2. 月销售量我们分析了过去一年的月销售量数据，发现销售额在每个月都有所波动。

其中，第四季度的销售额明显高于其他季度，这可能是与圣诞购物季有关。

3. 存货周转率通过将库存总额除以月销售量，我们计算出存货周转率。

该比率为XXX次/月，说明平均每个月库存有XXX次进出。

这表明公司的库存管理较为高效。

4. 库存逾期情况我们观察了仓库和库房，发现存放的产品中有少量逾期的存货。

这些逾期产品可能会导致公司的损失，因此我们建议公司加强对存货的监控和管理。

5. 员工观点在员工访谈中，大多数员工认为公司的库存管理良好。

他们表示，公司有独立的库存管理团队，他们负责库存采购、出库和盘点。

员工还提到公司使用了一些先进的库存管理软件，提高了工作效率。

四、结论与建议根据我们的调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 公司的库存总额稳定增长，这表明公司的销售额稳定增长，但也需要关注库存周转率，避免库存积压。

2. 存货周转率较高，说明公司的库存管理较为高效。

但逾期存货问题需要引起重视，建议加强库存监控和管理，及时处理逾期产品。

3. 员工普遍认为公司的库存管理良好，但仍可通过培训和提供更先进的库存管理工具来进一步提高工作效率。

关于仓库管理的调查报告仓库管理调查报告一．调查目的仓库管理是企业运营中一个重要的环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

本次调查旨在了解企业仓库管理的现状，发现问题，并提出改进建议，以帮助企业提升仓库管理效率和水平。

二．调查方法本次调查采用问卷调查和实地观察相结合的方式，对企业仓库管理人员和仓库员工进行了调查。

共发放问卷50份，有效回收45份，回收率90%。

三．调查结果1.仓库布局根据调查结果显示，超过80%的仓库采用的是传统的矩阵式仓库布局，仓库空间利用率低，且存取路径冗长。

只有10%的仓库采用现代化的流线型布局，仓库作业流程更加流畅高效。

2.仓库设备设施仓库设备设施方面，近70%的企业采用传统的人工堆放方式，存在人力成本高、操作效率低和工作环境差等问题。

另外，仅有40%的企业使用了现代化的自动化仓库管理系统，该系统可以自动化完成入库、出库和库内各项作业任务，提高了作业效率和减少了错误率。

3.仓库智能化管理程度超过60%的仓库智能化管理程度较低，缺少自动化盘点、篮号管理和货位管理等功能。

这导致了盘点工作繁琐、时间成本高以及物料定位不准确等问题。

4.仓库作业规范大约有60%的企业没有明确的仓库作业规范和操作规程，存在不规范的操作、杂乱无章的库存排列以及物料混乱等问题。

5.仓库管理人员素质在仓库管理人员素质调查中，有超过60%的企业的仓库管理人员缺乏专业技能和相关知识，缺少团队合作精神和分析解决问题的能力。

四．建议改进1.优化仓库布局建议企业采用流线型布局，合理规划存储区域，减少存取路径，提高仓库空间利用率。

2.提升仓库设备设施水平引用现代化的自动化仓库管理系统，实现自动化操作，减少人力成本和提高效率。

同时，增加现代化的堆垛机和装卸设备，提高作业效率。

3.推行仓库智能化管理引入智能仓库管理系统，实现自动化盘点、篮号管理和货位管理等功能，提高定位准确性和盘点效率。

4.建立明确的仓库作业规范制定和推广仓库作业规范和操作规程，明确每个岗位的职责和操作流程，提高作业效率和减少错误率。

库管调研情况汇报
近期，我们对库管进行了一次调研，以了解当前的情况并提出改进的建议。

经
过深入的访谈和观察，我们整理了以下情况汇报：
一、库管现状。

1. 人员结构，库管团队共有10人，分别负责文档审核、分类整理、用户反馈
等工作。

2. 工作内容，主要包括文档审核、分类整理、用户服务、安全维护等工作内容。

3. 工作效率，目前工作效率较低，审核文档速度慢，分类整理不够及时，用户
反馈处理不及时。

二、存在问题。

1. 人手不足，库管团队人手不足，导致工作效率低下。

2. 流程不畅，审核、分类、反馈等工作流程不够顺畅，存在信息传递不及时、
沟通不畅等问题。

3. 安全隐患，部分文档存在安全隐患，需要及时处理和整改。

三、改进建议。

1. 人员配备，建议增加库管团队的人员配备，以提高工作效率。

2. 流程优化，优化审核、分类、反馈等工作流程，加强团队协作和信息共享，
提高工作效率。

3. 安全管理，加强文档安全管理，建立完善的安全检测机制，确保用户上传的
文档安全可靠。

四、工作展望。

1. 提高工作效率，通过人员配备和流程优化，提高库管团队的工作效率，加快文档审核和分类整理的速度。

2. 加强安全管理，建立健全的文档安全管理体系，保障用户上传文档的安全性和可靠性。

3. 提升用户满意度，改进工作流程，及时处理用户反馈，提升用户满意度和信任度。

综上所述，我们对库管调研情况进行了汇报，并提出了改进建议和工作展望。

希望相关部门能够重视这些问题，采取有效措施，提升库管团队的工作效率和服务质量，为用户提供更好的文档管理服务。

关于仓库管理的调查报告第一篇：关于仓库管理的调查报告关于仓库管理的调查报告仓储是与生产和销售密切相关的物流活动中的一项，包括了物资的进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等几个方面，目的是提高资源利用效率以满足供应链上下游的需求，使企业获得更大的价值。

为了进一步掌握各仓库工作现状，分析工作要点，诊断工作流程，提高仓库效率以及为公司制定仓库管理决策提供依据而作本次调查。

一、调查的背景11月1日，公司财务系统两位主要领导来到城南工厂调研，实地查看了城南毛坯库、成品库、材料库的各项工作。

指明了工作中存在的一些问题，表示仓库管理员在由工厂管理改为由财务部管理后仓库工作没有明显提高，要求各仓库管理员要进一步改善工作，切实履行好管理员职责。

在此次调研结束后，又由***同志对城南各仓库进行了为期一天的后续调查。

调查方式主要以仓库实地查看、人员访谈、“软件”纵览、账册核对等，通过调查发现了一些问题，同时也反馈到了一些有益信息。

二、仓库管理现状1.仓库的出入库管理。

各仓库的入库和出库都是在公司仓库管理制度的规范下操作执行的，都以“先进先出”为总的原则。

在具体的操作落实上各仓库又有其特点，分别来讲如下：a毛坯库。

产品出入库时严格核对入库单和实物数量，实时做好记录并及时录入K3系统，每天早上清点前一天入库产品品种和数量，填写好标识牌和搞好数据入库，在出库时凭领料计划和发货通知办理出库手续。

毛坯库承担着城南两个铸造生产车间的毛坯存放，近期公司加大铸件生产量，又启用了0806生产线，使铸造件日进库量和库存量都不同程度的加大，对仓库的存放空间及搬运人员的码放速度提出了更高的要求，在仓管员的综合协调下，所有仓库工作人员都能完成每日的铸件码放和发货工作。

近期产量加大，发货量增加，有铸件暂时堆积现象发生。

b成品库。

每天下班前仓管员会同生产车间质检员一起清点当日的产品品种和数量，贴好合格证并安排排放整齐，做到当天入库数据录入K3。

库存问题调研报告库存问题调研报告一、问题背景如今，随着供应链的进一步发展，库存管理成为企业非常关注的一个问题。

库存是企业在生产过程中、供应链中及销售过程中所形成的各种资源的储备，是企业正常运营所必需的。

然而，库存管理在实际操作中存在一些问题，包括库存过剩、库存滞销、库存报废等问题，导致资金的浪费和生产效率的降低。

因此，对库存问题进行调研并提出解决方案，对企业的运营管理具有重要意义。

二、调研方法为了解库存问题的现状及原因，我们采用了以下调研方法：1. 问卷调查：通过设计问卷并向不同企业的管理者和员工发放，了解他们对库存管理过程的认识、问题的发生以及他们对解决库存问题的意见和建议。

2. 实地访谈：到一些代表性的企业进行实地访谈，与他们的管理层沟通，了解他们在库存管理方面的经验和教训。

3. 数据分析：通过收集和整理相关的数据，对库存问题进行定量分析，了解库存周转率、库存占用比例等指标的情况。

三、调研结果通过以上的调研方法，我们得到了以下的调研结果：1. 库存过剩：许多企业存在库存过剩的问题，原因主要是缺乏准确的需求预测，导致生产过剩和滞销。

2. 库存滞销：一些产品由于市场需求的变化或者质量问题，导致库存滞销，很多精力和资金都用于处理滞销产品。

3. 库存报废：由于一些产品保质期过短、技术更新快等原因，导致部分库存报废，造成资源和资金的浪费。

4. 库存盘点不准确：一些企业的库存盘点方式及其准确性，导致了库存数据的错误，影响了库存的管理和决策。

四、解决方案鉴于以上问题，我们向企业提出了以下的解决方案：1. 加强需求预测：通过分析市场数据、客户需求等信息，建立准确可靠的需求预测模型，降低因需求预测不准确而导致的生产过剩和滞销的问题。

2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，加强信息流和物流的畅通，降低库存滞销的风险。

3. 优化产品设计：在产品设计过程中，考虑保质期、技术更新等因素，避免过快过期以及技术落后的产品造成的库存报废。