2013年专业技术职务评定及聘任-新版演示课件.ppt

重庆润丰塑料制品有限公司文件润丰[2013] 13 号关于印发《专业技术人员职等评定及聘用管理办法》的通知各单位：为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定《专业技术人员职等评定及聘用管理办法》。

现印发给各单位，请遵照执行。

特此通知。

二O一三年二月七日主题词：经济管理制度通知抄送：公司领导。

重庆润丰塑料制品有限公司企管中心2013年2月7日印发.1专业技术人员职等评定及聘用管理办法第一条目的为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定本办法。

第二条原则评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则，将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。

第三条适用范围本制度适用于公司各单位的专业技术人员。

第四条评定组织由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

专业技术人员职等职级评定小组成员如下：组长：总经理；成员：技术委员会成员及公司人力资源主管。

第五条职等职级的设定根据公司实际，公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。

生产操作岗位职务系列名称为技能职务系列。

.2专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级：员级、助理级、中级、高级（详见附表一《专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表》）。

技能系列分为五级：初级工、中级工、高级工（助理技师）、技师、高级技师（主管技师）。

第六条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。

评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历、国家认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。

xx公司专业技术职务（等级）聘任办法文件编号：版本号：修订号：批准人：xx（总经理）发布者：人力资源部发布日期：（批准页，内含3页）xx公司专业技术职务(等级)聘任办法1.0目的为了提高全体员工的专业技术水平和工作能力，使员工的薪金收入与技术水平及工作能力挂钩，充分体现公平合理的原则，激发员工努力学习技术、学习业务的积极性，更好的为公司生产服务，促进公司的安全生产和各项技术的发展，特制定本聘任办法。

2.0专业技术职务的定义专业技术职务是指经过正规教育、培训或自学，达到规定的业务标准，具备了某种专门的知识和能力，由政府有关部门审查或考试合格、承认，并发给专业技术任职资格证书，根根据政府有关部门制定关于专业技术职务任职资格的规定执行。

2.2专业技术职务的聘任对象范围具备有专业技术职务任职资格的在岗专业对口技术人员。

3.0专业技术等级的定义专业技术等级是指根据各工种工作的复杂性、精确性和责任大小，以及工人完成该工作所必须具备的理论知识和实际操作技能制定的工人技术等级。

技术等级标准一般包括“应知”、“应会”和“工作实例”三部分。

根据实际工作需要设置的专业技术等级岗位。

高级技术修理工、中级技术修理工、初级技术修理工高级理货员、中级理货员、初级理货员3.1专业技术等级的任职资格必须具备某一等级的理论知识、实际操作技能和经验，由公司有关部门审核或考试合格承认，并发给相应专业技术等级资格证书。

3.2专业技术等级的聘任对象范围：具备有专业技术等级资格的在岗专业技术员工4.0新增人员任职资格条件：新增人员试用期为3个月，试用期满后，对于政治思想进步、工作作风良好，经考核合格，根据聘任条件和聘任编制聘任其专业技术职务或专业技术等级。

5.0凡离开原岗位1年以上，再回到原岗位工作的，熟练期为3个月，期满后，结合熟练期间的政治思想、工作作风、技术水平，对其原有的专业技术职务或专业技术等级重新确认。

6.0各专业技术职务或专业技术等级的编制：人力资源部根据公司当前的生产状况和用人部门的岗位编制情况，核定各专业技术职务或7.0NO 流程图 作业内容 START1 申 报 由用人部门根据实际需要及聘任编制向公司申报，填写《专业技术职务（等级）聘任审批表》2 核 准 人力资源部对申报情况进行核准，在《专业技术职务（等级）聘任审批表》签注聘任意见。

专业技术职务聘任1范围公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2控制目标2.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求2.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3主要控制点3.1部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选3.2职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审3.3总经理审批评审结果4特定政策4.1人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作4.2专业技术职务聘任工作每年进行一次4.3各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45%4.4通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。

其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。

聘任时外语合格证不受期限限制4.5具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单位专业技术岗位职数4.6专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限4.7根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约4.8为促进人才合理流动，选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才，使专业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。