为贯彻落实“安全至上、警钟长鸣”、“质量第一、预防为主”的方针，切实抓好工程质量、安全，经参建方共同研究决定，制定如下处罚措施：
基本规定：
1、 严格按图纸设计、强制性条文、国家标准、地方标准规定施工，严禁擅自更改图纸，违者承担责任及一切经济损失。
2、 严格按照安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
3、 本细则为项目部对所属工程项目的施工责任者(工程承包人)各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中，存在质量缺陷的处罚细则（对于检查出的缺陷，不符合规范和设计要求的，经甲方或监理现场第一次口头警告，不整改的，按以下细则处罚。处罚后，还得按规范和设计要求进行返工。仍拒不整改或返工的，勒令局部停工进行整改或返工，直至验收合格方可后续施工）。
一、工程质量缺陷处罚细则
一、 砼工程：
1、 砼工程模板安装必须按施工方案执行，不符合规范要求又不整改到位的，每处罚款500元；
2、 模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和砼接槎处，不符合处又不整改到位的的，每处罚款100元；
3、 模板内应清理干净，有杂物的又不整改到位的的，每处罚款100元；
4、 对跨度≥4m的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱又不整改到位的的，每处罚款100元；
5、 底模及支架拆除时砼强度(无拆模试块检测报告)不符合规范及设计要求强行拆模的，每处罚款1000元；
6、 钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又不整改到位的的，每处罚款500元；
7、 使用抗震钢筋的部位，未使用, 又不整改到位的的，每处罚款1000元；
8、 钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求又不整改到位的的，每处罚款200元； 9、 箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的，又不整改到位的，每处罚款100元；
浅谈业主方对工程质量的管控
摘要：百年大计、质量第一，在经济社会高速发展的今天，项目建设作为拉动国民经济发展的重要引擎，其建设质量直接关系到国家及广大人民的切身利益，作为工程建设项目的业主方，如何加强对工程质量的管控，提高工程的质量水平，是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题，本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。
关键词：城乡建设；工程；质量；控制
建筑工程质量直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为建设单位要牢固树立“质量第一”的观念，把提高工程质量作为己任。下面根据工程实践，对建设单位如何进行工程质量有效管控浅析如下。
1、工程质量，源于设计
建设工程的使用效果和质量水平，主要取决于设计的质量和水平，建设单位应从源头抓好工程的质量管控工作。重视设计前期工作，对设计方案进行深入的必选、优化，同时委托业绩好的勘察单位进行现场测量和勘察，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使勘察成果尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，为工程设计提交好基础资料。
通过资质审查、招标等形式在委托有资质的设计单位进行图纸设计过程中，派专人与设计单位做好衔接工作，及时为设计单位提供基础资料。设计成果提交后，组织专家及时进行审查，提出审查
意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2、 重视招投标工作，确定良好的施工队伍
施工单位作为建设工程“三大主体”，施工单位的选择对工程质量将产生直接的影响。招标工作应遵循公正、公平、公开、诚信的原则，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
3、抓好项目全过程的施工管理
3．1做好图纸会审工作
在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，并形成会议纪要，作为施工图纸的补充，为项目的高质量施工做好基础性工作。
工程质量管理总结（6篇）
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。
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电力工程管理的质量管控
作者：汪力
来源：《科技创新导报》2017年第26期
摘 要：我国的全面改革深化背景下，加强电力工程的建设成为改革的重要内容，通过电力工程的完善建设，就能满足实际人们的生活生产用电需求，促进社会和谐发展。而在电力工程的施工管理中，在质量管理方面就要充分重视。本文主要就电力工程质量管理的特征体现和管理的重要性加以阐述，然后对电力工程质量管理的问题和管理原则以及措施详细探究。
关键词：电力工程 质量管理 管理问题
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（b）-0162-02
电力工程的施工管理过程中，要想促进工程施工的顺利进行，就要在施工管理的水平上提高，在每个施工环节的质量得以有效控制。施工管理人员要充分重视对工程的全面了解，从而制定完善的管理方案，保障管理的质量。通过深化电力工程质量管理的理论研究，对实际的质量管理工作实施就有着一定促进作用。
1 电力工程质量管理的特征和重要性
1.1 电力工程质量管理的特征
电力工程的管理工作实施中，充分重视质量管理，对保障整体的电力工程顺利实施就有着积极意义。电力工程质量管理中有着鲜明特征，主要体现在以下几个层面：
其一，质量管理的复杂性特征体现。电力工程的实际管理工作当中，由于涉及到的内容比较多，需要消耗大量人力、物力、财力，施工比较复杂，并会受到天气因素以及地形因素等影响，这些都会对电力工程的质量产生影响[1]。管理工作实施中，管理人员在这一管理环境中也需要多方面的分析，从而保障管理的质量。
其二，质量管理的特殊性特征体现。电力工程施工会运用到诸多的设备，在工艺要求上也较高，不同施工环节的施工要求也有着不同。一些设备的安装接口多，整体性较强，并是露天安装，这就会受到多方面因素影响，在质量管理方面和其他的管理工作有着不同。
