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咨询工程师《组织管理》测试题及答案

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XX年咨询工程师《组织管理》测试题及答案

1、在工程团队内部的沟通中，不是工程团队成员主要的沟通要求有( )

A、责任

B、义务

C、决策要求

D、工程进展情况

2、需要业主派到制造现场进展监视检查的是( )

A、机械设备制造过程

B、材料生产过程

C、货物运送过程

D、检查验收过程

3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。

A、分项工程、分部工程、单位工程

B、资源投入、生产过程、最终产品

C、施工准备、施工过程、竣工验收

D、设计单位、施工单位、监理单位

4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，那么承包人( )

A、可以视作工程师同意顺延工期

B、应再次向工程师提出报告

C、应向业主提出报告

D、应申请仲裁

5、关于工程工程综合管理表述不正确的选项是( ) A、工程工程综合管理随着工程建立周期演化而更加分散

B、保持工程工程各项工作的整体协调、有序运行是工程工程综合管理的根本原那么

C、工程工程的综合管理必须建立在完善的工程管理制度的根底上

D、对工程工程综合管理的目的是为了保证工程的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决工程实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程工程的质量、进度、费用、平安等的综合管理，确保工程工程总体目标的顺利实现

6、工程工程范围管理在工程工程建立周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )

A、工程施工

B、协调

C、生产人员培训

D、总结评价

7、工程工程筹划和决策阶段主要工作不包括( )

A、工程工程预可行性研究

B、可行性研究

C、工程评估及决策

D、建立条件的准备

8、不属于矩阵式组织构造缺点的是( )

A、工程管理权力平衡困难

B、信息回路比拟复杂

C、造成资源的囤积与浪费

D、工程成员处于多头领导状态 9、( )不属于组织方案制定要注意的问题。

A、工程界面

B、人员配备方案要与需求一致

C、约束条件

D、有关说明

10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )

A、10%

B、10%

C、40%

D、30%

1、工程团队能力开发的途径与手段有( )

A、在艰辛的工作环境中锻炼

B、培训

C、开展团队建立性活动

D、评价

E、改善环境

2、在建立和实施质量管理体系的根本方法和步骤中，制定工程质量管理的方针和目标的依据是( )

A、国家有关部门关于建立工程质量管理的要求和规定

B、有关工程建立的各种技术标准和标准

C、工程费用管理方案

D、委托合同及合同附件规定的各项详细质量要求和规定

E、工程进度方案 3、关于业主工程管理的竣工验收阶段的主要任务，以下表述正确的有( )

A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进展竣工验收和工程决算

B、做好工程有关资料的接收与管理工作

C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接收

D、进一步明确工程运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系

E、催促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突

4、矩阵式组织是介于职能式与工程式组织构造之间的一种工程管理组织模式，其优点有( )

A、团队的工作目标与任务比拟明确，有专人负责工程的工作

B、团队成员无后顾之忧

C、提高了工作效率与反响速度，相对职能式构造来说，减少了工作层次与决策环节

D、相对工程式组织构造来说，可在一定程度上防止资源的囤积与浪费

E、容易实现工程管理权力平衡

5、任何一个工程工程管理班子除了对工程工程本身的日常活动进展管理外，还必须考虑( )

A、国家政策、法律的影响

B、更高层次组织的影响

C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

D、标准标准和规那么的约束

E、国际环境变化对工程工程管理的影响 6、在过程管理中，PDCA循环规那么着重说明管理工作是一个持续改良的过程，它没有包括( )过程。

A、起动

B、方案

C、实施

D、处理

E、收尾

7、在工程的筹划与决策阶段，工程工程范围确认的结果是( )

A、接收工程建议书

B、接收预可行性研究报告

C、接收可行性研究报告

D、接收招标文件

E、接收施工单位完成工程的实体成果

8、影响工程管理组织构造的因素中，工程承办单位外部的主要因素有( )

A、国际通行的工程管理方法与惯例

B、国家经济管理环境和与工程相关的管理制度

C、工程的经济合同关系与形式

D、工程管理的范围以及工程的种类、规模、性质和影响力

E、公司的工程管理方式

9、工程招标文件可由( )编制。

A、设计单位

B、招标单位

C、施工单位

D、建立主管部门 E、受委托的咨询公司

10、投标报价的主要内容有( )

A、复核或计算工程量

B、编制企业定额

C、编制工程量清单

D、确定单价，计算合价

E、确定投标价格

1.B 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D

1.BCDE 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.AE 7.ABC

8.ABCD 9.BE 10.ADE

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2010年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案

2010年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案

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2010年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。

A．唯一性

B．目标的明确性

C．一次性

D．实施条件的约束性

答案：C

2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（ ）。

A．风险性

B．单件性

C．固定性

D．不可逆转性

答案：D

3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主

B．咨询机构

C．金融机构

D．政府部门

答案：A

4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。

A．准备阶段

B．策划和决策阶段

C．实施阶段

D．竣工验收和总结评价阶段

答案：C

5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。

A．政府部门

B．项目业主

C．金融机构

D．咨询机构

答案：D

6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（ ）。

A．项目管理者的资质能力

B．项目流程 建筑类考试历年试题免费免注册下载 word文档试题和答案

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C．对项目管理知识的培训

D．项目变化控制

答案：A

7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（ ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标

B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量

C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见

D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统

2011-2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

2011-2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

1

2011年《工程项目组织与管理》真题

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（ ）。

A．主体结构封顶 B．工程款支付达50％

C．施工动员大会的召开 D．某次工程质量检查

【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果，备选选项中只有A选项为有形的工作成果。

2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的（ ）特征。

A．整体性 B．不可逆转性 C．固定性 D．实施条件的约束性

【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。

3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（ ）特征。

A．一次性 B．短期性 C．唯一性 D．固定性

【解析】（2）项目的一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。

4．工程项目设计是工程项目（ ）阶段的工作内容。

A．策划和决策 B．准备 C．竣工验收和总结评价 D．实施

【解析】2．工程项目准备阶段。该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。

5．关于项目管理的说法，正确的是（ ）。

A．项目管理过程因项目的不同而完全不同

B．项目管理过程是创造项目产品的过程

C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础

D．创造项目产品的过程是项目管理的对象

【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。（12版教材更新内容）

咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

一步登天做不到， 但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做 ，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。以下是店铺分享的咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案，更多考试试题请关注店铺。

一、单项选择题(每题1分)

第 1 题 由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A.整体性

B.固定性

C.目标的明确性

D.周期性

正确答案：B,

第 2 题 在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是 ()

A.开始慢一中间快一临近结束时慢

B.开始快一中间慢一临近结束时慢

C.开始快一中间快一临近结束时慢

D.开始慢一中间慢一临近结束时快

正确答案：A,

第 3 题 在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。

A.策划和决策

B.实施

C.竣工验收

D.准备

正确答案：B,

第 4 题 项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 ()

A.时间、质量、成本、风险

B.质量、成本、采购、时间

C.时间、质量、成本、范围

D.采购、质量、时间、范围

正确答案：C,

第 5 题 在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A.工程项目构思

B.识别需求

C.工作结构分解

D.提出项目目标

正确答案：D,

第 6 题 明确实现目标的'具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。

A.实施 B.检査

C.处理 D.计划

正确答案：D,

第 7 题

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 ()

A.项目管理承包模式(PMC)

B.设计一采购一施工模式(EPC)

C.设计一招投标一建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。 A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性

D．实施条件的约束性 答案：C 2。工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性 答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。 A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门 答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段

D．竣工验收和总结评价阶段 答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。 A．政府部门

B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构 答案：D 6。《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（ ）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制 答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（ ）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程

D．项目计划过程与项目实施过程 答案:C 9。工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（ ）。 A．检查-计划-启动-实施-处理

B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理 答案：C 10。对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门