房地产开发公司成本部管理制度与流程

房地产开发公司成本部管理制度与流程

___的职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。成本部的工作原则包括正直忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度节约公司成本。

在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。工作流程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标，依据相关资料编程项目可行性分析估算成本报告，对多方案的项目进行成本分析和提出成本建议。

在项目规划和设计阶段，成本部的职责包括编制限额设计成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议，完成设计阶段建安成本的概算，编制项目目标成本。工作流程包括组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求和建议，依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目成本估算进行修正并对成本影响较大或容易流失的单项工程做专项成本分析和建议，将建安成本目标合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议，并组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议，审批后作为技术设计阶段的成本限额。

包人提交的申请进行审核，包括工程进度、质量、安全、文明施工等方面。若审核通过，项目经理部会签署付款意见并上报公司；若审核未通过，则会驳回重审。

3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程

当项目承包人提出工程设计变更申请时，需提交设计变更签证单。成本部会对签证单进行审核，包括变更内容、变更原因、变更后造价等方面。审核通过后，签证单会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.3、工程经济签证审核工作流程

当项目承包人提出工程经济签证申请时，成本部会对签证单进行审核，包括签证内容、签证原因、签证后造价等方面。审核通过后，签证单会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.4、工程认质认价材料价格审核工作流程

当项目承包人提出认质认价材料价格申请时，成本部会对申请进行审核，包括材料名称、规格型号、单价、数量等方面。审核通过后，认质认价材料价格会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.5、工程竣工结算审核工作流程

当项目承包人提出竣工结算申请时，成本部会对申请进行审核，包括工程量清单、工程质量、工程变更、工程经济签证、工程认质认价材料价格等方面。审核通过后，竣工结算会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.6、月变动成本报表编制工作流程

成本部会定期编制月变动成本报表，包括工程量清单、成本控制情况、工程进度、工程质量等方面。报表会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。同时，成本部还会对技术经济资料进行整理归档，以备后续的工作需要。

签证内容进行审批。审批内容包括签证是否符合合同约定，费用计算是否正确，签证内容是否与实际工程相符等。经审批无问题的，项目经理部应在5日内签署意见并上报公司成本部。如有问题，则驳回重审。

公司成本部收到项目经理部签署的设计变更签证单后，对签证内容进行核实和审核。核实内容包括签证费用计算是否正确，是否超过报送时限等。审核无误的，公司成本部应在7日内签署意见并上报公司总经理审批。如有问题，则驳回重审。

总经理收到成本部签署的设计变更签证单后，对签证内容进行最终审批。审批无误的，总经理应在5日内签署批准并上报公司成本部。如有问题，则驳回重审。

公司成本部收到总经理签署的批准后，将设计变更签证单存档一份，其余送项目经理部、监理部、承包人各一份。同时，公司会计部按照签证单计算费用，并进行拨付流程。

工程设计变更单的发出和审核流程应严格按照规定进行，防止因不及时变更而导致的责任推卸。承包人应在规定时间内报送设计变更签证单，否则视为放弃该部分费用。监理部、项目经理部和成本部应对签证内容进行仔细审核，确保签证计算正确、内容清晰、符合实际工程情况。最终审批由总经理进行，确保整个设计变更签证流程的顺利进行。

工程验收结束后5日内），承包人应向项目监理部和项目经理部提 交现场经济签证单，同时提供现场照片、施工记录等相关资料。项目

监理部和项目经理部应在5日内对签证内容进行审核，包括签证内容

是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际等。审核无问

题则签署意见，报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。

成本部收到项目经理部报送的现场经济签证单后，在5日内对签证

内容进行审核，包括签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否

正确符合现场实际等。审核无问题，则结合监理部和项目经理部意见。

确认最终费用金额，签署意见。如有问题则询问承包人或驳回重审。

成本部每月30号将本月已经审核的现场经济签证单集中上报公司总经

理。 公司总经理收到成本部集中上报的现场经济签证单后，在10日内对

本月的现场经济签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本

部。

成本部收到批准过的现场经济签证单后，内部存档一份，送项目经

理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变

动成本报表，每月30日上报公司总经理。

在工程施工过程中，如有需要签证的事件发生，承包人应及时通知监

___和公司项目经理部。项目监理部和项目经理部应判断该事件发生

的费用是否应由公司承担，并在需要时咨询公司成本部。对于需要计量

的签证事件，承包人应及时通知并组织现场收方计量，否则项目监理

部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。签证事件施工完成后。 承包人应向项目监理部和项目经理部提交现场经济签证单，并提供相

关资料。审核无问题则报送公司成本部，审批通过后进行存档和费用编

入月变动成本报表。

和监理部，并填写计日工签证单（一式四份），报送监理部审核。

监理部收到计日工签证单后，在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括计日工的必要性和合理性、工作量是否合理、单价是否符合合同约定等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。如有问题则询问承包人或驳回重审。

项目经理部收到计日工签证单后，在3日内对签证内容进行审核。审核内容包括计日工的必要性和合理性、工作量是否合理、单价是否符合合同约定等。项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。

按照合同专用条款15.1.8条约定，承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部，否则视为承包人放弃该计日工费用，公司不予认可。

公司成本部收到承包人报送的计日工签证单后，在5日内对签证内容进行审核。审核内容包括计日工的必要性和合理性、工作量是否合理、单价是否符合合同约定等。成本部经审核无问题，则结合监理部和项目经理部意见，确认最终费用金额，签署意见，如有问题则询问承包人或驳回重审。成本部每月30日将本月已经审核的计日工签证单集中上报公司总经理。

公司总经理收到成本部集中上报的计日工签证单后，在10日内对本月的计日工签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本部。

成本部收到批准的计日工签证单后，内部存档一份，送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变动成本报表，每月30日上报公司总经理。

在工程中，尽量避免使用计日工，但若确实需要使用时，承包人应及时通知项目经理部和监理部，并填写计日工签证单报送审核。单价为60元/工日，承包人不得以低价要求签署计日工。各部门在规定时限内进行审核并报送公司成本部，否则视为放弃该费用。公司总经理最终审批通过后，成本部进行存档并分发相关部门，同时将费用编入月变动成本报表。

公司同意使用该材料，承包人需提供材料的质量证明和价格证明，并由公司成本部进行审核。审核通过后，项目经理部将签发材料认质认价签证单，并由承包人与供应商签订材料供应合同。在材料使用过程中，项目经理部需对材料进行监督和检查，确保材料符合质量要求并按照合同价格供应。如发现材料质量或价格有问题，项目经理部有权拒绝使用该材料并要求承包人更换或补差价。材料使用完毕后，承包人须提供材料验收报告，并将材料认质认价签证单一并上交公司成本部进行结算。

工程竣工/完工结算是工程项目中非常重要的一环。在该流程中，项目经理部需要填写竣工/完工结算申请单（一式三份），并提交给公司成本部进行审核。成本部审核通过后，将申请单交给公司总经理审批。审批通过后，成本部将其中一份存档，另外两份分别发送给项目经理部和承包人。

同时，成本部还需要建立竣工/完工结算的台账，将罚款金额编入月变动成本报表中，并在每月30日上报给公司总经理。

总之，对于工程竣工/完工结算流程，各部门需要严格遵守规定，确保流程的顺畅进行。这样才能保证工程项目的顺利完成和价款的准确结算。