建筑施工组织与管理教案-施工组织总设计

《施工组织设计》教案施工组织设计教案引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中至关重要的一环。

它涉及到工程的整体规划、资源的合理配置以及施工过程的组织和管理等方面。

本教案旨在介绍施工组织设计的基本概念、原则和方法，匡助学生全面了解并掌握施工组织设计的重要性和实施步骤。

一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、组织施工流程以及配置施工资源的过程。

1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了确保工程按照计划有序进行，保证施工质量和安全，并在合理的时间和成本范围内完成。

1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于工程的顺利进行至关重要。

它能够合理分配资源，提高施工效率，减少施工风险，保证工程质量和安全。

二、施工组织设计的原则2.1 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要综合考虑施工现场的地理环境、人员条件、设备条件等各方面因素，以便做出合理的设计方案。

2.2 合理安排施工顺序施工组织设计需要根据工程的特点和施工条件，合理安排施工任务的顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。

2.3 优化资源配置施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以达到最佳的施工效果和经济效益。

三、施工组织设计的方法3.1 工序分析法工序分析法是施工组织设计中常用的方法之一。

通过对工程施工过程进行分解和分析，确定每一个工序的施工方法、施工工艺和施工要求。

3.2 网络计划法网络计划法是一种用图形表示施工活动之间逻辑关系的方法。

通过构建网络图，可以清晰地展示施工活动的先后顺序和时间关系，匡助合理安排施工进度。

3.3 摹拟仿真法摹拟仿真法是通过建立施工过程的数学模型，摹拟施工活动的进行和资源的使用情况，评估不同施工方案的效果和可行性。

四、施工组织设计的步骤4.1 采集工程资料在进行施工组织设计之前，需要采集相关的工程资料，包括设计图纸、施工方案、施工合同等，以便全面了解工程的特点和要求。

建筑施工组织与管理教学设计一、教学目标本课程旨在提高建筑工程学生的建筑施工组织与管理能力，使其掌握建筑施工过程中各项管理工作的方法和技能，能够在实际工作中根据不同的工程特点和管理需求进行建筑施工组织与管理，确保工程质量、工期和安全等各项指标的达标。

二、教学内容1. 建设工程概述1.1 建设工程基本概念 1.2 建设工程分类和建设工程项目管理体系 1.3 建设工程管理法规和标准2. 建筑施工组织与管理概述2.1 建筑施工组织与管理基本概念及环节 2.2 建筑施工组织与管理过程 2.3 建筑施工组织与管理方法和技术3. 施工组织设计3.1 施工组织设计概述 3.2 施工组织设计的主要内容 3.3 施工组织设计实例分析4. 施工计划管理4.1 施工计划管理概述 4.2 施工计划编制原则和方法 4.3 施工计划的管理和优化5. 施工过程质量管理5.1 施工过程质量管理概述 5.2 施工图审查和材料工序验收 5.3 施工过程中监理和检查6. 施工现场安全管理6.1 施工现场安全管理概述 6.2 施工安全生产规章制度和宣传教育 6.3 施工现场风险评估和风险防范7. 施工成本控制和管理7.1 施工成本控制和管理概述 7.2 施工成本预算和造价估算 7.3 施工成本的控制和管理三、教学方法1.讲授法2.实例分析法3.讨论和研究法4.实践教学法四、教学时数本课程为32学时，包括理论讲授、实例分析和实践教学。

五、考核方式1.学生课堂表现（20%）2.作业和报告（30%）3.闭卷考试（50%）六、教材参考资料1.《建设工程项目管理实务》2.《工程监理与质量管理》3.《建筑施工组织与管理案例分析》4.《施工安全管理实践指南》。

《建筑施工组织与管理》一、施工部署 (3)（一）、工期目标： (3)（二）、安全目标： (3)1. 无重大工程安全事故； (4)2. 无重大人身伤亡事故； (4)3. 无重大机械设备损坏事故； (4)4. 无重大火灾事故； (4)5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故； (4)6. 控制轻伤负伤频率在2‰以下。

(4)二、工程概况： (4)（一）、地质水文资料： (4)1.施工条件 (4)2.地质资料 (5)三、施工方案： (5)（一）、土石方工程 (5)1. 工艺流程测量放线→切线分层开挖→设置排水沟→修坡整平→验槽 (6)2. 施工要点 (6)（二）、基础工程 (9)（三）、钢筋混泥土工程 (9)1.柱、墙模板 (9)2.梁模板 (9)3.模板拆除 (10)4.钢筋的加工和连接： (10)5. 混凝土的制备方案： (11)（四）、现场的垂直和水平运输 (12)1.垂直运输机械: (12)2.水平运输机械: (12)（五）、屋面工程 (12)1. 材料要求 (12)2. 工艺流程 (12)3. 施工要点 (12)（六）、装饰工程 (13)1.内墙面混合砂浆 (13)2.内墙面乳胶漆： (13)3.外墙面面砖: (14)4.天棚混合砂浆 (14)四、施工进度计划（横道图）： (15)（1）.工期205天 (15)（2）.质量：优良工程 (15)（3）.造价：约279万元 (15)五、施工准备工作计划： (15)（一）.技术资料准备： (15)1.资料准备 (15)2.技术准备 (15)（二）、施工现场准备： (16)（三）、物资准备: (17)1.当地采购物资计划 (17)2.质量要求 (17)（四）、施工机械准备 (17)1.当地租赁设备: (17)2.自带设备: (17)（五）、劳动力准备： (17)（六）、季节施工准备 (18)（七）、主要技术组织措施： (18)（八）、安全生产的原则： (18)（九）、施工机具安全使用： (18)六、安全员： (19)七、附广联达办公大厦图纸： (19)建筑施工组织与管理课程设计一、施工部署根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。

建筑施工组织与管理教案一、教学目标本教学的目标是使学生了解建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等方面的知识，掌握建筑施工组织与管理的实践技能，能够应对实际施工工作中的各种挑战。

二、教学内容本教学内容主要涉及建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等方面的知识。

1. 建筑施工组织与管理的基本概念•建筑施工组织与管理的定义、目的和意义•建筑施工组织与管理的基本原则2. 建筑施工组织与管理的基本方法•施工组织设计的基本要求和特点•施工计划编制的基本步骤和方法•施工现场管理的基本方法3. 建筑施工组织与管理的基本流程•施工组织设计的主要内容和流程•施工计划编制的主要内容和流程•施工现场管理的主要内容和流程三、教学方法本课程采用讲授、案例研究、实地考察、分组讨论等教学方法相结合。

具体来说，教师将主要采用讲授方式介绍建筑施工组织与管理的基本概念、原则、方法和流程等内容，引导学生就建筑施工组织与管理中实际问题进行案例研究和讨论，并组织学生到实际施工现场考察，感受建筑施工组织与管理的实际操作。

四、教学评估本课程的教学评估将主要考察学生在案例研究和实地考察等教学活动中对建筑施工组织与管理的掌握和理解程度。

具体来说，课程将安排课堂小测试、学生报告、小组讨论、期末考试等多种教学评估方法。

最终评估成绩将综合考虑学生的课堂表现、作业完成情况、小组讨论表现等方面因素。

五、教材和参考文献教材1.王伟，容李平，臧清华. 建设工程施工组织与管理. 北京：中国建筑工业出版社，2018.2.王志祥，张朝福，叶明辉. 建筑施工组织与管理案例教程. 北京：清华大学出版社，2017.参考文献1.王荣生. 施工现场管理. 北京：中国建筑工业出版社，2015.2.陈晨石. 施工组织设计与管理. 北京：中国建筑工业出版社，2017.3.罗俊，牛全. 建筑施工现场安全与环境管理. 北京：中国水利水电出版社，2016.建筑施工组织与管理是建设工程的重要环节，理论知识和实践技能的掌握对于工程的顺利进行十分重要。

《建筑施工组织与管理》教案任课教师：余杰一、学情分析建筑施工组织与管理对于普通民众来说，是一个既熟悉又陌生的概念。

在讲授时，通过对建筑行业的介绍，引入准确概念后，配合丰富的图片，结合文字说明，让同学们对建筑施工组织设计有基本了解，这样就比较容易实现预期的教学目标。

二、教学目标我将课程的教学目标确定为以下两点：认知目标：使学生对建筑施工组织与管理有一基本了解。

情感目标：培养学生积极向上，认真探究和思考的精神以及乐观的学习态度。

三、教学方法由于建筑施工组织与管理等专业建筑知识较为复杂，不易短时间理解掌握，因此，为了实现既定教学目标，我准备从教学方法着手，主要采用教授法、板画演示和PPT演示法、分解法以及提问法等，通过综合使用各种能够使抽象知识具体化、使复杂过程直观化的教学方法，从而让学生易于接受并吸收。

四、教学过程在对教学过程的设计中，我将本次课划分为引入、展开、小结和布置作业四个阶段。

首先，通过讲述一个故事，引出本课程的主要授课内容；在正文部分的讲授中，充分利用板书和PPT演示，阐明混凝土的进本组成部分；然后进行小结，指出混凝土各组成部分的性能；最后布置课后思考题，启发学生的思考能力，巩固和拓展本节课所学知识。

以上，是我从教材分析、学情分析、教学目标、教学方法及教学过程等五个方面对本次课进行的说明，绪论部分一节课，装饰概念部分一节课，内墙面抹灰四节课，外墙面装饰四节课。

教案首页（简案）14级土建学院学生任课教师：余杰教研室主任签名：年月日教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页。

《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 建筑施工组织的概念与意义1.2 建筑施工管理的内容与目标1.3 建筑施工组织与管理的基本原则1.4 建筑施工组织与管理的发展趋势第二章：建筑施工项目策划与决策2.1 建筑施工项目的定义与分类2.2 建筑施工项目策划的内容与方法2.3 建筑施工项目决策的原则与程序2.4 建筑施工项目策划与决策的案例分析第三章：建筑施工组织设计3.1 建筑施工组织设计的概念与作用3.2 建筑施工组织设计的内容与要求3.3 建筑施工组织设计的编制方法与步骤3.4 建筑施工组织设计案例分析第四章：建筑施工项目管理4.1 建筑施工项目的定义与特点4.2 建筑施工项目管理的内容与目标4.3 建筑施工项目管理的组织结构与职责4.4 建筑施工项目管理的案例分析第五章：建筑施工项目进度管理5.2 建筑施工项目进度计划的编制与控制5.3 建筑施工项目进度管理的工具与方法5.4 建筑施工项目进度管理的案例分析第六章：建筑施工项目成本管理6.1 建筑施工项目成本管理的内容与目标6.2 建筑施工项目成本的构成与分类6.3 建筑施工项目成本估算、预算与控制6.4 建筑施工项目成本管理的案例分析第七章：建筑施工项目质量管理7.1 建筑施工项目质量管理的原则与要求7.2 建筑施工项目质量策划与控制7.3 建筑施工项目质量保证与改进7.4 建筑施工项目质量管理的案例分析第八章：建筑施工项目安全管理8.1 建筑施工项目安全管理的重要性8.2 建筑施工项目安全策划与预防8.3 建筑施工项目安全事故的处理与应急8.4 建筑施工项目安全管理的案例分析第九章：建筑施工项目合同管理9.1 建筑施工项目合同的概念与类型9.2 建筑施工项目合同的策划与签订9.4 建筑施工项目合同管理的案例分析第十章：建筑施工项目信息管理10.1 建筑施工项目信息管理的作用与内容10.2 建筑施工项目信息的收集、处理与传递10.3 建筑施工项目信息管理系统的设计与实施10.4 建筑施工项目信息管理的案例分析第十一章：建筑施工项目人力资源管理11.1 建筑施工项目人力资源管理的内容与目标11.2 建筑施工项目人力资源的规划与招聘11.3 建筑施工项目人力资源的培训与发展11.4 建筑施工项目人力资源管理的案例分析第十二章：建筑施工项目沟通与协调12.1 建筑施工项目沟通的重要性与方法12.2 建筑施工项目协调的内容与技巧12.3 建筑施工项目冲突管理与团队合作12.4 建筑施工项目沟通与协调的案例分析第十三章：建筑施工项目风险管理13.1 建筑施工项目风险的概念与分类13.2 建筑施工项目风险识别与评估13.3 建筑施工项目风险应对与控制13.4 建筑施工项目风险管理的案例分析第十四章：建筑施工项目竣工验收与保修14.1 建筑施工项目竣工验收的标准与程序14.2 建筑施工项目质量保修的内容与要求14.3 建筑施工项目竣工结算与决算14.4 建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析第十五章：建筑施工项目管理创新与发展15.1 建筑施工项目管理创新的动因与方向15.2 建筑施工项目管理信息化的应用与实践15.3 建筑施工项目绿色管理的理念与方法15.4 建筑施工项目管理创新与发展的案例分析重点和难点解析本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个方面，从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、安全管理等，每个章节都提炼出了重点和难点，以便于学生深入理解和掌握。

《施工组织设计》教案施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一环，它涉及到施工计划、资源配置、人员组织等方面，直接影响到施工进度和质量。

本文将从施工组织设计的概念、原则、步骤、内容和要点等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对整个施工过程进行规划和安排，确定施工任务、工期、人员配置等内容的过程。

1.2 施工组织设计旨在合理安排施工过程，提高施工效率，确保施工质量，保证施工安全。

1.3 施工组织设计是施工管理的重要组成部分，对整个施工过程起着决定性的作用。

二、施工组织设计的原则2.1 合理性原则：施工组织设计要合理安排施工过程，充分考虑资源配置和施工条件。

2.2 经济性原则：施工组织设计要尽可能降低成本，提高效益。

2.3 安全性原则：施工组织设计要保证施工安全，防范施工事故的发生。

三、施工组织设计的步骤3.1 调查研究：对施工现场进行全面的调查研究，了解施工条件和要求。

3.2 制定方案：根据调查研究结果，制定施工组织设计方案，包括施工任务、工期、资源配置等内容。

3.3 审批实施：将施工组织设计方案提交相关部门审批，并按照方案实施施工。

四、施工组织设计的内容4.1 施工任务：明确施工目标和任务，确定施工范围和要求。

4.2 工期计划：制定施工计划，确定施工进度和节点。

4.3 人员配置：合理安排施工人员，确保施工队伍的协调和配合。

五、施工组织设计的要点5.1 综合考虑：施工组织设计要综合考虑施工条件、资源配置、施工要求等因素。

5.2 灵活应变：在施工过程中要灵活应变，根据实际情况及时调整施工组织设计方案。

5.3 监督检查：对施工组织设计方案的实施过程进行监督检查，确保施工进度和质量符合要求。

总结：施工组织设计是建筑工程管理中至关重要的一环，只有合理安排和设计施工过程，才能保证施工的顺利进行和质量的高效完成。

希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解施工组织设计的概念和要点，从而提高施工管理水平。