设备安装调试计划表

设备安装调试计划表

设备安装调试计划表

系统设备安装、调试计划

设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。

所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。

安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。

严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。

监控设备的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都

应满足设计要求，不影响工艺管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重监控设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。

系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员

共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。

调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及

工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。

调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，

精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。

调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。

在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段

调试，完毕后再进行系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场设备的运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。

应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。 通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和修改方案。必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使闭路电视监控达到能正常连续运行的目的。调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于闭路电视监控今后的日常维护， __消除项目相关部门的后顾之忧。

一、工程施工人员组成及安排

为配合本次工程施工的顺利进行，我公司为此准备了充足的工程人力资源，这些人力资源定向服务于本次工程需要，根据工程进度的需要我公司可随时增加人力资源的配备，确保工程的顺利

1、资源配置说明

辅助配置如安全带、通讯用手机、人字云梯、防静电手套等可根据现场需求情况均会有合理、

完整的配置；

所有资源配置均须在进场施工前由技术工程师做好质检工作，确保配件、仪器完整，性能稳定，

使用安全可靠；

以上配置是拟定初步配置，为了适应具体施工现场的需要和施工难度和施工进度的变化，我公

司同时为该工程预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配；

所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场施工情况而灵活调配、合理利用，以尽可能

提高其利用率，保证施工进度；

设备、仪器的安全使用和保管工作，主要负责人为技术工程师；

在第一时间内利用后备资源替换使用坏的工具或仪器，保证工程不受资源配置影响，并保证工

程质量和工程进度。

2

3、工程进度安排表 根据实际的工程规模、甲方的工期要求，合理的安排工程人员分工，制定详细可行的进度安排表，并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到一些突发情况或天气原因，协调有较大困难，经甲方的同意或认可，施工进度有可能顺延，但我公司还是尽量全力保证在甲方的要求的工期内完成整个工程。

二、工程执行流程图:

三、施工过程控制

1、施工工作流程

施工工作具体内容

2、下达任务书

勘测设计完毕，接到甲方施工通知，我公司工程部下达施工的工作任务书。

3、任务分派

项目经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及要求，派适宜的工程师技术人员前往施工，并制定该项工程进度计划。

4、前期准备

工程督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与甲方联系，确认具体事宜并做好施工具体的组织方案。

收集资料：项目助理和工程督导施工前收集与施工相关的图纸和地理信息等资料。

施工组织方案包括：工程进度总计划、每日施工详细计划、 __、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。

5、过程控制及保证措施

施工前交流：依据甲方确认的施工计划和设计文件，项目经理和工程主管及主要施工队员与甲方有关工程人员进行施工前的交流，加强甲方与我方的了解。

明确要求及传达：工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程主管对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关要求，明确务施工区域每阶段施工任务，作好内部分工；并重申施工安全和质量服务意识教育。 6、工程实施

施工现场管理施工安全管理施工进度管理施工文件管理施工质量管理

1）、施工现场管理

在工程实施中，为确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程主管、工程督导和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个施工队配备安全员负责现场的安全检查工作，由工程队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：

施工计划落实

工程主管将项目经理制定的总体施工计划和工程主管制定的详细施工计划表明示化，并将其充分落实。

材料领退管理

1.施工队与督导或甲方随工人员共同开箱验货，清点投入货品情况及货物的品质情况。督导和施工队长负责施工现场货品和工具的合理摆放和保管。

2.施工队每日在每区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向工程主管反映，并积极配合解决。

3.每日在施工结束后，由施工队和工程督导及甲方工程管理人员现场清点剩余材料，双方签字后退返办事处仓库。

施工、协调

1.施工人员在施工中佩带公司胸章和工作证。施工队、督导每天进场施工前与甲方现场负责人联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照甲方日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。

2.所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足甲方现场管理的相关要求并严格服从其指挥调度。

3.工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。

4.施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与工程督导或甲方沟通，互相配合尽快解决问题。

5.安全员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。

2）、施工进度管理

工程主管负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程主管和甲方有关人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手： ? 施工计划制定

项目经理在工程准备阶段根据甲方要求及相关施工计划确定工程整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。

物料调配、检查

1.项目助理负责各个站点的物料调配和相关统计，保证工程物料充足、及时，不致影响工程进度。

2.施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与工程督导联系尽快从仓库领取或组织材料运输，

安装调试计划

一、实施方案和计划进度

针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。

在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。

针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段 一、立项、启动和计划阶段控制过程

主要完成以下工作：

任命项目经理，召开项目启动会

项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写

项目资源规划及落实

建立顺畅的沟通渠道和机制

二、考察、咨询、方案设计阶段

主要完成以下工作：

客户安装现场环境考察

客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询

项目实施技术方案撰写

实施方案完善并提交客户审核

提交现场环境需求书和整改建议

三、订货跟踪阶段

此阶段长宇科技将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。

四、实施准备阶段

针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用

完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板

五、到货交付阶段

完成内部货物入库，销售、出库、运输流程

协调人员进行现场货物交接和签收

对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求

六、安装、调试阶段

项目经理跟踪项目执行和服务质量监控

相关现场人员对到场设备拆除包装上架

对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求

协同工作进行拓扑连接、上电验机