公司年薪薪酬管理制度

公司年薪薪酬管理制度

公司年薪薪酬管理制度（精选9篇）

在我们平凡的⽇常⾥，制度对⼈们来说越来越重要，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。⼤家知道制度的格式吗？以下是⼩编整理的公司年薪薪酬管理制度（精选9篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司年薪薪酬管理制度1

1.⽬的

1.1规范和完善薪资管理，最⼤限度地调动员⼯的⼯作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；⿎励创造，增创效益”的激励分配原则，建⽴与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、⾏业的实际情况，在公司⽀付能⼒的范围内设计各岗位⼯资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员⼯岗位责任、⼯作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员⼯报酬。

2.适⽤范围

本制度适⽤于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员⼯。

3.⼯资模式

3.1薪酬构成

员⼯⼯资＝基础⼯资＋岗位⼯资﹢绩效⼯资＋福利

3.1.1基础⼯资为参照珠海市最低⽉保障⼯资标准。

3.1.2岗位⼯资是根据员⼯所在岗位的责任⼤⼩，技术、智⼒要求的⾼低，劳动强度⼤⼩和劳动条件的好坏来确定⼯资。

3.1.3绩效⼯资是根据公司⽉度对各部门⼯作任务、经营⽬标、员⼯职责履⾏状况、⼯作绩效考核结果确⽴。

3.1.4福利包括住房公积⾦、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（⼀类部门和⼆类部门），⼀类部门与⼆类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每⼀薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每⼀系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每⼀系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员⼯所在岗位确定薪酬系列，依据员⼯个⼈的⼯作能⼒、⼯作经验、⼯作业绩、承担的职责及岗位对公司经营⽬标影响程度等诸多因素，确定员⼯个⼈的薪酬薪点。每个薪点值含⽉基本⼯资、岗位⼯资和⽉绩效⼯资三部分。

×××××××薪酬制度

第一条 制定本制度的目的

１.１规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度。

１.２激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。

第二条 制定本制度的原则

2.1 合法性原则：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。

2.2 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

2.3 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

2.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

2.5 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

2.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

2.7动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司发展和公司人力资源开发的需要。

第三条 薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由总

经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。

第四条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员（董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书）以外的所有员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。

第二章 薪酬结构和内容

第五条 本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间等。本制度的主要内容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性内容。

深圳市AAA有限公司

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；

4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

6、核算并发放公司员工工资；

7、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类， 生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。

第六条：基准工资释义与分类

1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第 1 页 共 8 页

薪酬管理制度

（初稿）

目 录

第一章 总则

第一条 薪酬制度的基本目标

第二条 薪酬制度的基本原则

第三条 适用范围

第二章 组织结构及职责

第四条 组织结构

第五条 职责划分

第三章 薪酬预算

第六条 年度预算

第七条 预算管理

第四章 薪酬结构

第八条 薪酬组成

第九条 岗位工资

第十条 绩效工资

第十一条 职称技能

第十二条 津贴补贴

第十三条 保险福利

第十四条 奖金

第十五条 其他激励

第五章 岗位设置及岗位工资

第十六条 岗位划分

第十七条 工资序列

第六章 工资发放

第十八条 工资核算周期与发放规定

第十九条 工资扣款

第七章 工资调整

第二十条 调整类别

第二十一条 调整时间

第二十二条 不予参加工资调整的情况

第八章 特殊人员工资

第二十三条 内退人员

第 2 页 共 8 页 第二十四条 稀缺性人员

第二十五条 应届毕业生

第二十六条 实习生

第九章 薪酬保密

第二十七条 薪酬保密

第十章 附则

第二十八条 执行日期

第二十九条 解释权

第 3 页 共 8 页 第一章 总则

第一条 薪酬管理的基本目标：为完善薪酬管理，使公司员工的薪资核算合理化、规范化，同时也调动员工的积极性，拓宽员工职业发展通道，确保公司吸引、保留、激励人才，增强公司的凝聚力和市场竞争力，特制定本制度。

第二条 薪酬管理的基本原则：

（一）员工的薪酬水平按照公司工资总额的增长低于经济效益增长，员工工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则确定；

（二）以岗位管理为核心实行宽带式薪酬体系，根据各岗位的价值和贡献度实行岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变；容许出现同岗异薪、异岗同薪的现象。

（三）按劳分配、奖勤罚懒和效益优先、兼顾公平。

第三条 适用范围：本办法适用于与公司签订劳动合同的在职员工,高级管理人员以除外。