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本公司SWOT分析

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本公司SWOT分析

优势 1、 公司是一家新公司，没有一些大型国有服装零售企业的冗员，债务等历史包袱。

2、 经营者年轻有创意，经营思路比较开阔，他们的自有品牌服装专业零售商的经营方向很具有价值。

3、 中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。

4、

劣势 1、 公司在服装零售行业还是新进入者，公司经营者的行业经营经验还不足，对于许多具体的运营问题还缺乏必要的规章制度或应对策略。

2、 公司在行业内的知名度也很低，消费者对于这家公司和这家公司所销售的服装一样缺少了解。消费者的不了解无疑妨碍了本服装公司的快速成长，是公司在服装零售市场竞争中的一个较大的劣势。

3、 公司的资金和有规模的品牌服装零售企业相比是微不足道的。资金的短缺使公司不得不处处小心，不敢扩大规模，不得不承受较高的进货或服装加工成本。

4、 还有公司的进货和加工生产渠道都较少，加工生产的成本较高，品质也难以和规模化生产的品牌服装相媲美。 机遇 1、 消费者对于休闲装和正装的品位要求都在发生变化，而且这种变化既有大的趋势，又有跟随时尚潮流不断更新不断加快的时尚风格变换。

2、 中国对外贸易仍有较大的增长空间。服装业国际竞争力居世界首位。

3、 世界纺织服装产业向中国转移。

4、 随着全球经济一体化，更有利于加强中国服装企业与国际交流，在全球范围内树立中国企业的品牌形象。

挑战 1、 缺少资金，限制公司运作规模

2、 公司在服装设计开发上还需要倚赖外部加工企业合作，无法独立完成打样和排样

3、公司规模小纺织面料市场上新开发出来的好面料，这些高档面料往往被外贸订单所包揽，即使有一部分在国内销售也会被大的服装企业所购得，因为它们的定购量大，在市场上的地位比小的服装商要高得多。无法得到新颖时尚的面料，很大程度上限制了公司的服装创新能力。缺少了这种设计上的创新，公司销售的服装与市面上卖的其他服装就很难有大的差异了，这影响了公司的市场销售，是一个比较大的威胁。

准备国际化的理由;

1为现有的产品和服务寻找新的顾客。

企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。

2寻找低成本的资源。

企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。

3打造核心竞争力。

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。

4政府政策支持企业出口创汇，提供各种优惠政策

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公司SWOT分析及策略

公司SWOT分析及策略

OO股份有限公司

S.W.O.T分析及策略形成 製作日期: 105年10月5 日

內

策 部

略 分

外 形 析

部 成

分

析 內部能力分析

優勢(S) 劣勢(W)

S1客戶需求能及時供應。

S2生產機動性好

S3供應商配合度好

S4整合資源、搭配出貨、供應所需。

S5有轉型多元化預備，確保競爭力。 W1.未導入生產管理系統，還是以人工為主

W2.管銷成本高

W3.出貨量增加，但獲利非同步成長

外部

環境

分析

機會

(O)

O1.OO、OO車用市場蓬勃發展

O2.全球網通市場已趨於成熟，受惠於國內之OO廠

O3.OO應用領域及產品無可估量 SO策略(前進策略)使用優勢、利用機會

1.多角化經營策略

2.S3~S5,O1~O3加強投資相關產業，盡早進入車用及網通市場的應用領域

3.S4,S5,O1~O3進行開發性業務及上下游策略聯盟，並茁壯跨國性公司的規模。 WO策略(改善策略)克服劣勢、利用機會

1.專案行銷策略

2.W2,O1~O3人員能力培養,跨領域產品行銷。

3.W2,W3,O1~O3加強投資相關產業，提高整體經營效益。

威脅(T)

T1.產品品質不穩定

T2.國內市場占有率低。

T3.產品共通性高

T4.新競爭者湧現 ST策略(維持策略)使用優勢、避免威脅

1.垂直整合策略

2.S2,S4,S5,T1,T2,T3加強行銷體系，爭取其他大廠訂單

3.S1~S4,T3,T4進行上下游策略聯盟或垂直整合，以規避風險。 WT策略(撤退策略) 克服劣勢、避免威脅

李宁公司swot分析

李宁公司swot分析

专业资料

精心整理 学生学号 0121203920711 实验课成绩

学 生 实 验 报 告 书

实验课程名称 财务战略管理

开 课 学 院 管理学院

指导教师姓名 石友蓉老师

学 生 姓 名 叶信威

学生专业班级 财务1201

2013 -- 2014 学年 第 2 学期

专业资料

精心整理 专业资料

精心整理 公司简介：

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

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关于苹果公司的SWOT分析

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在

1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一.竞争环境因素分析

1.企业外部环境机会因素（O）

A．消费类电子市场巨大：

美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：

亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：

世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

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2．企业外部环境威胁因素(T)

A．美国经济下滑，消费信心受挫：

次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

nike公司swot分析

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物流管理0901 陈良

090250032

耐克公司SWOT分析

优势：

耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（Phil Knight ）最常提及的一句话便是“商场如战场”。耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。

耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。

耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。

劣势：

耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。

零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。

机会：

产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。

开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。