华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
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项目组成员表之公保含烟创作
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目组成员
成员姓名 项目角色 所在局部 职责 项目起止日 投入频度及任务量 联络电话 主管经理
签字 日期
项目赞助人
项目经理
项目谋划/任务书
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目描述
1.项目布景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该局部扼要描述这些问题）
布景：A国是公司的战略市场，其第二年夜运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开端实施，在实施进程中，呈现了以下三个方面的问题：
1.延迟交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见叠出，客户开端质疑我司软件版本管理和质量控制能力.
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的协作开端持张望态度.
目的：改善客户关系，重建客户对与我司协作的信心.
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产物特征的主要描述）
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，消除客户关于我司供货能力的疑心，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万.
三、项目里程碑方案（包括里程碑的时间和效果）
四、评价标准（说明项目效果在何种情况下将被承受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不呈现任何内容失误（如没有高层指导接待，样本点无法欣赏等），后勤食物不超越1次（如因车辆、签证等问题招致的考察不能完全依照时间停止）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反应），支持我司后续项目依照双方共同杀青的时间表实施；
考察费用不超越预算（20万元）
则项目胜利.
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能取得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必需在7月底之前完成；2、必需安插客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必需安插公司至少以为对品级级此外高层接待.
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能局部主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名 类别 局部 职务
WBS表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、任务分解构造（Rs-负责；As-辅佐；I-通知；Ap-审批）
分解代码 任务名称 任务预算 人力资源 其他资源 费用预算 工期 张三 李四 周五 黄六 王琦 刘八 邓九
项目进度方案表
一、项目根本情况 项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目进度表
周 责任人 关机里程碑
开端
项目风险管理表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目风险管理
风险发作概率的判断准则
高风险：＞60%发作风险的能够性
中风险：＞30-60%发作风险的能够性
低风险：＜30%发作风险的能够性
序号 风险描述 发作概率 影响水平 风险品级 风险响应方案 责任人 开放/封闭
项目沟通过方案表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目沟通方案
利益干系人 所需信息 频率 办法 责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称 召集人
会议日期 开端时间
会议所在 继续时间
记载人 审核人
二、会议目标（扼要说明会议的目标，包括期望到达的后果）
三、介入人员（列出介入会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放资料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记载（记载发言人的观念、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态陈说表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
以后项目状况 按方案停止 比方案提前 落后方案
汇报周期
二、以后任务状态（扼要描述任务停顿情况）
关键任务 状态指示 状态描述
邀请客户
落实资源
预定前期资源
实施考察接待
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物停止总结）
四、下一个汇报周期内的活动方案（描述活动需要与项目方案和WBS相对应）
五、财政状况
六、上期遗留问题的处置（说明上一个汇报周期内问题的处置意见和处置后果）
七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
项目变化管理表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、历史变化记载
序号 变化时间 涉及项目任务 变化要点 变化理由 申请人 审批人
三、请求变化信息（建议的变化描述以及参考资料）
四、影响剖析
受影响的基准方案 1、进度方案 2、费用方案 3、资源方案
是否需要本钱/进度影响剖析 是 否
对本钱的影响
对进度的影响
对资源的影响
变化水平分类 高 中 低
若不停止变化有何影响
申请人签字 申请日期
五、审批后果
审批意见 审批人签字 日期
项目总结表
一、项目根本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开端时间 方案完成时间 实际完成时间
时间（差异）剖析
2、本钱总结
方案费用 实际费用
本钱（差异）剖析
3、交付后果总结
方案交付后果
实际交付后果
未交付后果
交付后果（差异）剖析
三、项目经历、经验、总结
签字 日期
项目赞助人
项目经理
