员工与企业文化的关系

中国海洋大学

硕士学位论文

企业文化与员工绩效关系的研究

姓名：刘新红

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：姜忠辉

20081213企业文化与员工绩效关系的研究

摘要

市场经济条件下企业生存发展的能力取决于企业的核心竞争力。企业的核心竞争力主要来自于企业文化。企业文化是构成核心竞争力的灵魂因素。希望通过

本文的探索，能够揭示企业文化与员工绩效的关系，为企业建设特色文化、提升

员工绩效管理水平提出有价值的建议。企业文化与企业员工绩效是紧密相联的。本文试图运用国内外最新理论成果，

参考国内诸多成功企业案例，就企业文化的意义、内涵、特征、要件，以及企业

文化对企业员工绩效的影响、绩效评估等，进行系统的研究探讨。在此基础上，提出加强企业文化建设和绩效管理的方法及措施。

本文分为七个部分。第一章绪论部分，指出本文的研究背景、研究目的和研

究意义；第二章介绍企业文化与员工绩效的涵义和特征。主要从企业文化的涵义、

特征、建设企业文化的重要意义、员工绩效的涵义、特征五个方面来加以论述；

第三章对企业文化与员工绩效的关系进行理论分析，建立企业文化与员工绩效关系的理论模型；第四章论述企业文化与员工绩效评估的指标体系及评估方法，建立指标体系，阐述评估方法；第五章对企业文化与员工绩效的指标体系与评估方

法进行实证分析，用实证说明企业文化对提升员工绩效的作用；第六章提出以企

业文化提高员工绩效的措施和建议，主要从四方面加以论述；第七章是本文的结

论与展望部分。企业文化与企业员工绩效关系的研究，可以为企业发展过程中培育企业文化、把企业文化与员工绩效管理有机结合，促进企业又好又快的发展提供借鉴，具有

一定的理论意义和实际应用价值。

关键词：企业文化员工绩效

实例分析ＳｔｕｄｙｏｎｔｈｅｒｅＩａｔｉｏｎｓｈｉＰｂｅｔｗｅｅｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕＩｔｕｒｅ

ａｎｄｅｍｐＩｏｙｅｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ

Ａｂｓｔｒａｃｔ

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企业文化与员工关系管理

作者：江油砂矿潘艳日期：2011-2-23

最近，曾总在中期会议上强调了对一线员工的关

心和管理问题。这使得我陷入深深思索，结合自己实

际工作体会，我感受到企业文化对员工关系管理存在

着一定的影响。

在当今社会越来越多的人喜欢不断地跳槽和换

工作，为什么？工资？其实不然，很大一部分的跳槽

者并不是因为自己得到的钱有多少，而是觉得没有感

受到企业的关怀。那这种关怀体现在哪里？企业文化

上。而企业文化最直接的表现就是管理者对下级的关

心，员工对企业文化的认识很多都是来自于管理者的

传输和体会管理者对员工的管理方式。

南玻集团作为一个上市集团公司有着二十几家

子公司，而每个下属子公司在南玻文化这个大框架下

都有其独特的一个文化氛围和员工的相处模式。我觉

得最能让员工真实感受到的企业文化，就是体现在同

事的相处和领导对员工的管理。领导对员工工作的引

导、资源的支持、服务的提供和生活的关心都能很好的体现企业带给员工的归属感；员工只有在企业找到

了这种归属感才会很好的工作，才会长期的工作。

当一位求职者在找寻工作并到公司应聘，我们首

先介绍给他的是这个公司的基本情况、公司的文化，

再就是所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容等

等。而用人单位在选聘员工时不仅仅是看这个员工的

工作能力还有就是他对企业文化的一种认可态度。员

工只有对本企业的文化有一定的认可度后才能认真

地对待工作。员工进入公司后有一段时间的岗前培

训，培训的主要内容也是企业文化，让其掌握企业的

基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解

企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己

本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作

的基本工作方法，这就能让他比较顺利的开展工作，

尽快融入企业，度过“磨合适应期”。在员工度过了“磨

合适应期”，企业尽量给新员工创造一个合适、愉快

的工作环境，也许这个工作环境的硬件条件不是很

好，但在公司的文化渲染下能让员工工作愉快，开心

地实现其价值从而员工本人也成为整个企业文化的

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公司员工与企业文化

作者：吴润雯

来源：《大经贸·创业圈》2019年第12期

【摘 要】 本文通过分析员工与企业文化的相互作用关系，来强调企业要重视员工这一重要主体，坚持“以人为本”，让全体员工一起亲手建设企业文化，与企业共发展。

【关键词】 以人为本 认同感

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格。一个企业没有企业文化，等于沒有共同的价值观，没凝聚力，没有共同的信念，没有团队精神，管理紊乱，生产力受挫。观念、凝聚力的形成不是一个人的事，而是大家的事。那么，员工与企业文化到底有何关系？要怎么做呢？下面我们一起来分析。

一、企业文化对员工的影响

企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值，下面我通过以下几个方面进行阐述。

1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。我公司通过印制的应知应会宣传手册、开会时领导的强调，基本已传达到每位职工。大家都在努力做好本职工作，共同努力实现目标。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。近年来我公司通过关爱职工、文体活动等举措，增强了职工团队意识和归属感。现在公司狠抓班组建设对此也发挥了较好的作用。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业文化建设一定要培养员工的责任感，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，而是全体员工共同的企业。我公司通过“为公司发展建言献策”、座谈会的意见征集等活动，使员工树立了正确的价值观，增强了千斤重担人人挑的责任意识。

I

企业文化对员工的影响

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多成功企业的经验告诉我们。他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

何谓企业文化?

企业文化是一种济组织从事社会活动之中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般来说，企业文化有广义和狭义之分 ．广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化指以企业核心价值观念引领的企业意识形态，我们讲的主要是狭义的企业文化。它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念．它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西．是一种不需要思考就能够表现出来的东西 ．是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业．必须创造一种

II 能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感．一个能够促进员工奋发向上的心理环境，这样才能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。

一 个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争．是企业经营中重要的战略思想。也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道．为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和 目标的认知与认同。企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用．又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于员工能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到实践中去。

建设企业文化．根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质。实施 “以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中．要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个员工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大员工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。促使员工个人的理想 、追求同企业发展的要求统一起来。