公司绩效考核存在的问题及对策

ＬｏＷ　ＣＡＲＢｏＮ　Ｗ０ＲＬＤ　２Ｏｉ５，４　论述　

高速公路运营公司绩效考核存在的问题及对策　

文』　青华（桂林电子科技大学，广西桂林５４１０００）　

【摘　要】因为各种因素，我国公路的运营管理模式仍然是一种粗放式的，这产生了很多问题和后果，与建立现代公司制度的要求也不符。建立合　理的绩效考核体系，提高公司竞争力和管理高速公路的能力，在为社会管理好高速公路的同时创造更多的利润和社会价值，成为这些公司面临的　

重要课题。针对这种现状，本文针对高速公路运营公司绩效考核存在的问题进行分析，并针对问题提出了相关对策。　

【关键词】高速公路运营公司；绩效考核：高速公路　

【中图分类号】Ｆ５４２　【文献标识码】Ａ　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）１０—０２７９—０２　

１绪论　

随着我国改革开放事业发展的不断深入，传统的高速公　路经营管理模式已经不能适应时代发展的要求，在这种大环　

境下．一大批高速公路经营公司应运而生　这些公司都是为　了解决制约国民经济快速发展的交通瓶颈问题而进行的融　

资或投资而产生的，主要形式有：股份有限公司、有限责任公　

司、中外合资（中外合作）公司或外商、个人独资公司等。就目　前而言．高速公路经营公司的绩效管理情况不是很乐观．各　

个公司的经营效益也差别较大，还银行的贷款以及改扩建或　

新建公路资金的缺口依然较大，还有不少企业长期处于亏损　状态，在这种情况之下，我们务必要建立与完善绩效管理体　系，只有这样才能扭转局面，逐步提高高速公路经营公司的　经济效益。　２我国高速公路经营公司的基本情况　

１９世纪２０年代开始．在全世界范围内逐渐发展起来一种　

有很大的通过能力、快速和安全的新型交通手段，就是高速公　

路　我国大陆从７０年代初就开始了高速公路修建的前期准备　工作，其中包括高速公路的技术资料翻译、科学考察、可行性　

研究以及测设工作。我国２００２年年底已建成的２５０００多公里　高速公路中，从建设资金的来源上看，几乎都是来自贷款（包　

管理科学

绩效考核存在的问题及对策

尤欣（西安市市政设施管理局）

摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和最终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。文章在对绩效考核存在的问题进行分析的基础上，提出一些应对绩效考核问题的对策。关键词：绩效考核绩效目标激励措施0引言绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织

员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效

的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：

一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组

织中的相对价值或贡献程度进行评价。它已成为企业人力资源管理中

的重要手段，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。

1绩效考核存在的问题

1.1人们缺乏对绩效考核的认识。在人们心中都有意无意地把

绩效考核与奖惩划上等号，认为绩效考核就是淘汰、惩罚不合格的员

工，升迁、奖励优秀的员工。这样想也不无道理，毕竟对员工进行优、

良、中、差的评定结果应该有物质形式上的体现，但绩效考核体系不

应该单纯为了奖惩员工而设立和存在，它应当成为提升企业整体绩

效和员工个人绩效的推进器。武断地把绩效考核等同于一种奖惩手

段也是陷入了绩效管理认识上一个比较常见的误区。在实践中，绩效

考核应该是每个人的个人自我发展诊断，变考核者与被考核者的对

立关系为互助伙伴关系，考核的目的应该更多地定位为企业与员工

多方受益、共同发展。

1.2对考核标准的理解不同。将员工的实际表现与标准做比较

时，再公正客观的比较也会带有不同程度的主观因素。对标准有不同

的主观理解是使考核结果产生偏差的主要原因之一。其结果，就会产

国家职业资格统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：L公司销售人员绩效考核存在的问题及对策研究

姓 名： XXX

身份证号： XXXXXXXXXXXX

准考证号：

所在单位： XXXXXXXXXX

L公司销售人员绩效考核

存在的问题及对策研究

姓名: XXX

单位:XXXXXXXXXXXX

摘 要：市场经济下，企业间竞争日益强烈。如何高效完成企业目标需要对相关人员进行绩效考核，评价其目标完成情况。在企业人力资源管理实践中，对销售人员的绩效考核显得尤为重要，因为它直接关系到企业销售业绩的好坏和销售利润的大小。本文以L公司为研究对象，分析L公司销售人员绩效考核现状，找出其中存在的问题并进行原因分析，最后提出解决对策和相关合理建议。

关键词：绩效考核；指标设计；沟通反馈

绩效考核一直都是企业人力资源管理实践中的重要问题和敏感问题。它关乎员工利益，企业经营业绩和可持续发展能力。在企业中，销售人员的特殊性和重要性决定了相关的绩效考核显得极其重要。考核不到位或者不公平都会影响销售人员的工作态度和工作情绪，进而影响企业销售业绩，因此，销售人员的绩效考核问题成为人力资源管理研究的重点和企业人力资源管理实践的关键问题。

一、绩效考核定义及其对销售人员的重要性

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核是企业绩效管理额重要组成部分，绩效考核对销售人员意义重大，具有十分重要的作用。主要表现在以下几个方面：

1、绩效考核是确定销售人员薪资的合理依据

销售人员的薪资一般都是采取底薪加提成的方法进行发放。员工入职初期的工资都是企业人力资源部门规定的，随着员工工龄的增长，员工的工资会发生相应的变化，薪资增减的依据就是通过对销售人员的绩效考核来决定的。销售人员的绩效考核通过定量分析给出了一个评判标准，科学合理确定了销售人员的薪资范围和福利待遇，所以说绩效考核是销售人员薪资确定的合理依据。

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企业绩效考核存在的问题与对策

作者：杨波

来源：《科技信息·上旬刊》2017年第09期

摘要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考核体系感到非常满意，可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题，才能建立有效的绩效考核体系。

关键词：绩效考核；问题；对策前言

绩效考核是一种评价员工工作成绩的管理方法，是在一整套标准和方法设置的前提下对企业员工进行定期和不定期的考核，通过考核结果来评价员工的工作状况。绩效考核在现代企业管理中发挥着重要的作用，考核结果可以作为企业对员工进行提拔、奖惩、培训和薪酬变化的指标，同时也可以充分反映企业管理现状，为企业改善管理水平提供重要信息。

一、企业绩效考核的必要性

绩效考核是企业人力资源管理的基础。有效的绩效考核体系对公司人力资源管理有着极其重要的意义，合理的绩效考核体系可以充分发挥员工工作的积极性和创造性，可以有效地保障公司目标的实现。反之如果企业没有公正合理的绩效考核体系，那么员工的薪酬、培训、激励、选拔都将很难办到公平、公正。尽管绩效考核不能直接处理好公司管理的所有问题，但它为企业员工行为标准的形成及企业文化的建立都有极其重要的作用，是企业管理尤其是人力资源管理的基础。

1.1有助于留住人才和吸引人才。

制定一套完整有效的绩效考核体系，能将企业的战略目标跟员工的工作表现紧密结合，绩效考核为员工提供信息反馈，有助于员工的自我发展。在合理的绩效考核制度下，所有员工都可以得到公平的回报，他们工作也会更加积极主动。有效的绩效考核制度也可以为企业及时发现能力突出的员工，并把他们放到合适的岗位来为企业服务，使员工有一个更快更好的发展。这样的企业不但可以为未来发展储备人才，而且会吸引更多的人才加入其中。