企业绩效考核存在的问题及应对措施
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绩效薪酬文/曾丽钗企业绩效考核存在的问题及应对措施
国家的文明发展，涵盖了很多方面，其中绩效考核是网络时代赋予企业发展的新任务。想要做好企业绩效考核，仅仅应用互联网技术是远远不够的，更应注重绩效考核部门的自身建设。大数据体量大、来源广，能够对大量的数据进行分析和处理，数据输入输出速度快，为各企业的绩效考核工作和个人的信息处理提供技术上的支持。在网络时代的背景下，信息的流通影响着人们的日常生活，为企业绩效考核管理和开发提供新的思考。应用多种技术与手段进行绩效考核是企业发展的重点。企业绩效考核开展现状●考核观念落后信息时代资源的考核与更新速度不断变化，进而网络时代的信息更替，并没有对企业绩效考核管理带来历史上的改变。当前，部分企业绩效考核管理部门，对于绩效考核开放的服务观念十分落后。部分人将企业绩效考核与核算工资混为一谈，只注重信息的储存，但对绩效考核的内容及作用，并没有明确的概念。随着与国际市场的接轨，资产出现了多种形式，以至于企业绩效考核的内容逐渐增多。近些年无形资产成为企业绩效考核的重点，在有形的范围内，企业缺少有计划考核的结构。很多企业面临着更多的挑战，部分企业在进行企业绩效考核时，考核结构不够科学使得公司的信息并不能处在足够安全的环境下。在企业绩效考核创新的过程中，并在传统企业绩效考核的基础上，制度体系不完善，使企业在发展的过程中，无法及时应对突发的风险，并缺少有效的后续解决办法。●与员工需求存在矛盾在企业进行绩效考核的过程中，信息技术的应用能够满足企业进行对账或进行报表审核，却忽略了绩效考核。由于各财务状况不同，各企业应用的信息系统也存在着一定的差别，各企业应根据企业自身的发展情况进行软件的开发和升级，使得企业应用的企业绩效考核信息软件能够适应企业发展的情况。企业作为无形资产的运作对象，在新经济时代的背景下，能够对市场价值起到重要的作用。每一个投资环节都应渗入企业绩效考核手段，而很多的企业将绩效考核作为形式。随着社会和经济的发展，员工所处的生存和发展环境也变得更加具有挑战。由于消费水平高、房价高、实际生活费用高等原因，员工们对生活中的压力变得消极而焦虑不安。在工作过程中，员工往往会由于自身的不自信因素，对企业和个人未来的发展认识不清而产生消极情绪。企业的管理人员并不能结合员工生活和工作思想、行为及时开展正确的绩效考核工作，不能适应员工发展的需要。绩效考核工作就不能有效地提高企业员工的思想发展状况，直接影响员工绩效考核工作的质量。●缺乏规范制度部分领导对绩效考核缺乏足够的认识，在领导观念方面无法与时代的发展相契合，直接影响了绩效考核能力。由于企业对绩效考核部门没有足够的重视，绩效考核工作进行困难，导致在绩效考核过程中手段落后。随着经济的发展和工作模式的变化，企业的绩效考核缺乏标准化的制度。企业缺少树立与时俱进的理念，不完善的制度在一定程度上降低了绩效考核人员工作的效率和质量。在树立绩效考核制度的基础上，企业缺少完善企业绩效考核控制体系。同时随着企业的发展，绩效考核不仅对企业的发展形成了挑战，也对绩效考核的制度标准提出了更高的要求。新经济时代的背景为经济发展带来了机遇，使得企业逐渐开发出更多的投资渠道和发展方向。但机遇往往伴随着挑战，新经济时代发展在绩效考核方面需要与时代相契合。绩效考核制度需要不断的创新，这项工作复杂而艰巨，需要企业内部多个部门的配合。企业缺少对企业绩效考核人员进行定期的培训与考核。企业绩效考核是一个复杂的系统，对管理人员的专业素质要求较高。企业缺少管理人才的培养，使得从业人员的综合素质较低。企业绩效考核的创新措施●健全结构在开展员工绩效考核工作的过程中，需要从员工的生活情况、工作情况、知识基础，思想认识水平等方面着手，多方面了解员工发展需要，帮助解决个人发展问题。对于员工的思想和生活难题，要一边解决担忧，更要一边帮助员工建立理想，从而树立正确的绩效考核标杆。同时，要结合企业发展中的战略规划，鼓励员工积极投身企业的建设与发展，使绩效考核工作发挥相应的效果。由此可见，有针对性地对员工的思想态度、生活态度、工作态度等方面进行思想工作，能够有效地加强绩效考核工作的整体效果。企业与员工都要更新观念，尤其是在企业强化员工自我管理意识提升方面，原因是人力资源已成为现代企业前进发展的第一资源，所以企业和员工都需要充分认识管理的重要意义，
从自身成长和企业发展角度更新管理理念。在信息化的背景下，企业的绩效考核意识逐渐增强，绩效考核对企业的工作起到很重要的作用。企业绩效考核能够有效的促进公司员工的发展，推动着社会生活的进步，能够为目前的生产生活提供新的方式和手段。本文分析了企业绩效考核存在的问题，并提出企业绩效考核的改革创新发展路径。企业发展；绩效考核；改革创新
87作者单位 衢州元立金属制品有限公司参考资料：[1]王虹人.国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略[J].财会学习，2019(23)：174；176.[2]尹效国.战略导向的企业绩效管理体系构建策略——基于H公司绩效管理的创新变革实践[J].企业经济，2018，37(09)：111-117.各级管理人员和全体员工要重视管理工作，在企业范围内开展绩效考核政策与制度文件的宣传与讨论，调动各方面的宣传手段来树立和提高员工的工作积极性，并促进对员工的管理意识的转变与提升。●完善机制企业要设立绩效考核工作组。工作组的团队职责主要包括员工日常工作记录和考核，还包括宣传管理理念和知识以及对员工个人能力和职业发展进行综合性评价，辅助和指引员工制定出符合自身职业发展的相应规划，并及时提供绩效性考核和反馈性评价，纠正员工的不良行为，调整员工职业方面的发展方向、以企业发展战略为指引，为员工提供发展机会和晋升平台。为更好的促进企业绩效考核，需仔细的梳理绩效考核与工资核算的区别，分别明确其工作职责。同时，部分干部应学习相关的新规定和政策，进行内部横向交流，奠定扎实的理论基础。要做到严肃对待。绩效考核工作的开展，需要员工的支持，绩效考核部门要对员工进行宣传教育活动，提升员工的责任感。企业绩效考核管理部门应全面系统地丰富绩效考核，网络时代的资源流通十分迅速，内容单一的绩效考核在结构体系上逐渐显现出不合理的地方。企业自身结构的松散是当前企业绩效考核管理部门面临的重要问题。企业需要明确发展战略目标，为员工的发展提供公平竞争平台。除了让员工切实体会到他们的工作与实现企业发展目标有密切关系外，企业还需建立和完善相应的激励性制度，确保员工计划更好地执行和管理。●强化信息化建设在网络工具十分发达的时代，绩效考核工作也要紧紧跟上时代的发展，更好地发挥网络工具的作用。多元化的绩效考核工作对企业员工进一步发展起到重要的促进作用，创新绩效考核工作思路。现阶段的绩效考核工作需要与时俱进的思考方式，在绩效考核的过程中，以绩效考核为重点，热点和难点问题为中心的辩证教育机制，不断拓展绩效核算的范围，避免消极思想影响核算的效果。利用大数据系统能够对绩效考核信息进行归类和整理，可从数据库中抽取某部分信息进行整合，进而更快获取绩效考核信息。应用信息化建设创新绩效考核工作内容。领导者根据员工的个性特质、个人成长等为切入点，动态确定绩效考核工作内容，把个人价值与企业建设和发展价值结合起来，树立企业和员工人民电业为人民的价值观念。从宏观角度来看，企业绩效考核制度与我国经济发展息息相关，企业绩效考核观念的落后不利于我国整体经济的进步。部分企业缺乏现代化的企业绩效考核意识，使得企业绩效考核无法发挥真正的价值。本文通过对企业绩效考核存在问题的分析，提出健全企业绩效考核结构、完善企业绩效考核机制、强
化企业绩效考核的信息化建设等企业绩效考核的措施。
