现场施工的组织与协调

现场组织协调措施

1、项目工作协调的工作内容、原则和程序 工作内容

⑴ 协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。

⑵ 协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。

工作原则

⑴ 公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

⑵ 主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。

⑶ 协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。

工作程序

项目外部协调管理程序

项目内部协调管理程序

2、项目协调的工作方法和措施

⑴ 用行政手段的协调。该工程建成后，将成为郑州市城市面貌的璀璨明珠，为郑州市的城市功能增辉，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促建设单位 、监理单位 施工单位、驻地监理组、勘查设计单位 、市建委监理处、总监理工程师、专业监理工程师、监理办公室、设计单位、建设单位、施工单位、材料供应单位等方式协调各方关系。

⑵ 利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

⑶ 利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

3、技术、组织、经济及合同措施 技术措施

⑴ 树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。

⑵ 协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。

现场施工组织协调方案及措施

在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：

一、项目组织协调工作的原因与协调原则

在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

二、协调的原则

在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：

1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。

2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。

3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。

4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。

5.以法律法规为准绳，规范各方行为。

通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。 建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。

现场施工组织协调方案及措施

现场施工组织协调方案及措施

在建筑工程项目中，现场施工组织协调是一项关键的工作。为了确保工程顺利进行，降低风险，提高效率，必须采取一系列协调方案及措施。本文将详细介绍现场施工组织协调方案及措施，包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面。

一、进度控制

1、制定详细的施工计划，明确各项任务和时间节点。

2、建立进度报告制度，定期收集进度数据，对比实际进度与计划进度，找出偏差并采取措施纠正。

3、合理安排人力资源，确保关键岗位有人员及时到位。

4、建立沟通协调机制，确保各参与方对进度有共同的理解和认识，及时解决问题。

5、预见和应对可能影响进度的因素，如天气、人员变动等。

二、质量控制

1、制定严格的质量标准和验收流程，明确各项工艺要求和检查要点。

2、对关键工序进行严格监管，如材料验收、隐蔽工程等。 3、建立质量报告制度，及时发现和解决质量问题。

4、对施工人员进行质量教育，强化质量意识。

5、定期进行质量巡查和评估，确保质量目标的实现。

三、安全控制

1、制定安全管理制度和应急预案，明确各级责任和操作规程。

2、对施工现场进行安全检查和评估，消除安全隐患。

3、对高风险作业进行严格监管和指导，如高空作业、起重作业等。

4、对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。

5、定期开展应急演练，确保应急响应能力的提升。

四、成本控制

1、制定详细的预算计划，明确各项成本支出和来源。

2、对各项成本进行跟踪和分析，找出偏差原因并采取措施纠正。

3、严格控制材料消耗和浪费，提高材料利用率。

4、通过优化施工方法和工艺，降低成本支出。

5、定期对成本控制情况进行评估和调整，确保成本目标的实现。 五、总结与展望

现场施工组织协调是建筑工程项目中的重要环节，需要针对不同方面采取全面的协调方案及措施。通过进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面的综合管理，可以确保工程顺利进行，降低风险，提高效率。在未来的建筑工程项目中，我们将不断总结经验教训，持续优化协调方案及措施，为项目的顺利完成提供有力保障。

第一节 施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第二节 与监理及设计的配合措施

1、监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。施工单位是合同文件、设计文件的拥护者，是被建设单位接受的，工程施工承包主体的当事人。

2、施工单位与建设单位签定合同后，开始向建设单位履行合同条款的各项规定，开始组建项目经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项目部组织机构，开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导，并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。

3、项目开工前，项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计及相关的作业指导书。由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参加由建设单位组织的设计交底会议，协调解决图纸中存在的问题。

4、各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方案，并做出相应的进度计划。各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。