践行科学发展观 促进教学工作全面发展
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大理学院学报 J0URNAL OF DALI UNIVERSITY 第5卷第9期2OO6年9月 Vo1.5 No.9¥ep.2006
践行科学发展观促进教学工作全面发展
李小兵 (大理学院教务处,云南大理671003) [摘要]大理学院的教学工作在短期内实现了实质性合并。五年来学校办学规模迅猛扩大,办学层次大幅 提升,办学面向更加广泛,教学改革全面开展,教学工作取得了巨大的发展。 [关键词]教学工作;改革;发展 [中图分类号]G647 [文献标识码]B [文章编号]1672—2345(2006)09一OOO6—02
2001年1O月,由大理医学院、大理高等师范专 科学校合并,大理工业学校和大理电大并人而组成 的大理学院正式组建。面对4所性质不同,办学层次 不同,管理体制不同,培养方向不同,目标要求不同 的学校的合并,在学校党委、行政的正确领导和有 力指挥下,全校师生和教学部门服从大局、克服困 难、团结一致,积极主动和创造性地开展工作,短短 的半年内就实现了教学工作的实质性合并,做到了 “教学制度、教学时间、教学要求、教学管理、教学安 排”的五个统一,教学工作未因为合并而受到冲击 和影响,并在原来的基础上,通过近5年的建设,办 学规模迅猛扩大,办学层次大幅提升,办学面向更 加广泛,教学改革全面开展,教学条件大为改善,教 学管理更加规范,教学秩序正常运行,教学质量稳 步提高,教学工作取得了巨大的发展,大理学院已 成为一所学科门类达7个,本专科专业达5O多个,本 专科日制生近1.3万人,并且有硕士研究生教育和 300多名留学生的综合性大学。我校教学工作的迅 猛发展,是学校全面践行科学发展观的集中体现, 是学校成功组建的主要标志,是学校在高等教育中 具有一定地位和影响力的主要支撑。 l 践行科学发展观。促进办学规模快速发展 2001年l0月大理学院组建时,全校开办有3个 本科专业,20多个专科专业,本专科日制生4 600多 人(其中本科生只占约30%)。学校组建后,校领导 高瞻远瞩,抢抓机遇,全面贯彻“以发展为第一要 务”的思想,在组建的头年(2002年)召开了首次教 学工作会,明确提出“调结构、升层次、扩规模”的 办学方针,“以本科教育为主”的办学方向。各教学 工作部门和广大师生员工团结奋斗,自觉克服各种 困难,积极主动和创造性地开展工作,自加压力求 发展。到学校组建5年之际,全校办学规模迅猛发 展,从较单一的专科学校发展为开设有33个本科专 业(比合并时增长l0倍多),l9个专科专业,涵盖 理、文、医、工、教育、管理、法学等7个学科,本专科 日制生近1.3万人(比合并时增长3倍多)的综合性 大学;办学层次大幅提升,已建成以本科教育为主 (本科生占80%,本科专业占招生专业的90%以 上),并具有硕士研究生教育等多层次的教育体系; 办学面向更加广泛,学校面向全国27个省(市、自治 区)招生,从2003年起招收来自东南亚、南亚等l4个 国家的留学生,先后共540多人(次),目前在校留 学生300多人,分别在5个专业学习。到目前为止,我 校是全省高校中唯一成建制招收印度、巴基斯坦等 国家学习临床医学留学生的学校,开创了云南省接 收南亚国家成建制的留学生教育的先河。针对留学 生的特点和要求,结合我校实际,我们制定了留学 生专业教学计划、学籍管理规定,配备高水平、高素 质教师,认真安排、精心组织每个专业、每个学期的 教学]二作,使我校的留学生教育的教学质量稳步提 高,汉语水平考试(HSK)通过率名列全省各高校前 列。留学生教育已成为我校办学的一个亮点、教学 lT作的一大特色。 总结建校5年来教学工作的成绩,大理学院教 [收稿日期】2006-08—29 [作者简介]李小兵(1959一),男(白族),云南鹤庆人,副教授,主要从事高校教学管理及病理学研究
6 维普资讯 http://www.cqvip.com 总第33期 牵小兵践行科学发展观促进教学工作全面发展 第5整 学工作的发展速度是空前的,学校现在的学科专业 设置和办学规模_已处在全省高校中的前列。 2全面开展教育教学改革,努力提高教学质 量 学校组建后,在迅速扩大办学规模的同时,始 终把通过教育教学改革来促进、提高办学水平和教 学质量作为主要]二作来做。在组建之初(2002年) 就启动了调整学科专业结构的改革,确立了以落实 本科教育为主的办学方向,以培育医学和教育学两 个优势学科的办学指导原则。学校通过举办培训 班、组织教学比赛、开展评估和表彰奖励等,积极推 进教学方法和手段的改革,如计算机辅助教学 (CAI)、双语教学、教师挂牌上课、开放实验室、开 设综合性设计性实验等的改革,取得了良好成果, CA1在一些学科或课程的使用率已达95%以上。 2002年,学校全面启动了以教师责任制和学生目标 制为主要内容的大学英语课改革,经过几年的实 践,学生CET四、六级通过率逐年上升,在高考英语 成绩普遍不如省内许多大学的情况下,通过努力, 我校CET整体通过率已达到全省的中上水平。 面对新的形势和任务,面对学校进一步发展和 建设的要求,学校于2005年召开了人才培养模式改 革工作会,研究制定了《大理学院人才培养模式改 革指导性意见》等一系列文件,明确了培养“高素 质应用型人才”的人才培养目标;实施了多元化的 人才培养方案;全面修订了教学计划,以贯彻人才 培养模式改革的思想;构建“前期趋同,后期分化, 突出特色,个性培养”的“平台+模块”的课程体系 和教学内容,从而推进学校的教学改革,提高学校 的整体办学水平和教学质量,打造学校办学的特色 和优势。特别是全面开展本科生第二次调转专业的 教学改革,充分体现了以人为本、以学生的发展为 本的教育理念,促进了学生的发展和专业的建设, 开创省内高校教改的先河,受到省内外高校的广泛 关注和好评。从2006年9月起,学校将在古城校区的 21个本科专业中全面实行弹性学分制的教学改革。 几年来,学校共组织开展了三期l27个项目的 教育教学改革专题研究,共有44个项目荣获校级优 秀教学成果奖励,有5个项目荣获省级优秀教学成 果奖励,有力地推进了教学改革。 3 加强教学建设,打牢教学工作的基础 教学T作要大发展,教学质量要大提高,都离 不开教学建设这个基础。几年来,我们始终坚持做 好以专业建设为龙头的教学建设工作,每年都积极 组织,认真评审新专业,并对新专业投入专项经费, 在政策和管理等方面给予支持和指导。建校后新增 设的30个本科专业(平均每年增]Jl ̄6个本科专业) 绝大多数都能健康发展。2005年学校正式开展校级 重点专业建设工作,投入200多万元人民币对9个校 级重点专业进行建设,使之成为样板,成为我校办 学的优势和特色。 2003年正式开展了校级重点课程建设工作,目 前已建设三批共4l门的校级重点课程和精品课程, 2门省级精品课程。针对教学工作的实际需要,进一 步加强实践教学基地的建设,在充实、巩固和提高 原有45个实践教学基地(遍布全省,及四川、重庆、 浙江、上海、深圳等省市)的同时,积极主动开创新 的实习基地。 ̄u2oo5年与下关一中、大理州民族中 学等l4所中学签定合作办学协议,正式挂牌成为我 校实践教学基地,使教育类专业的实践教学基地实 现了重大突破;2006年将楚雄州医院等作为我校非 直属的附属医院,使我校实践教学基地得到较大发 展。 4规范教学管理,构建科学的教学体制 面对4所管理体制完全不同的学校的合并,大 理学院组建后教学工作的首要任务就是统一和规 范教学体制,以保证教学秩序的正常运行和教学任 务的顺利完成。学校制定和完善了教学工作管理规 定并严格抓落实,在各院系和广大教师的支持配合 下,教学管理规定得到较好落实,教学工作得到全 面规范统一。 ̄112002年9)q(合并仅半年),全校就 实现了教学工作的“五个统一”,实现了全校教学 工作的实质性合并。 几年来,我们学习和借鉴先进的经验,初步建 立了以教学任务书为核心的教学计划管理;以“两 条线、三个面”(即学生一条线、教师一条线;学校 层面、院系层面和教研室/学生班级层面)为主线 的教学质量管理;以“两证”为重点的学生学籍管 理;以“试题库和考教分离”为主要形式的考试考 核管理;以评估检查为主要依据的教学工作绩效管 理等一整套较规范的教学管理体系。始终将教学质 量的全程监控和评价作为重中之重来做,通过“两 条线、一个面”的教学质量监控评价体系,对教学工 作进行全过程 d JL t1.控和评价。5年(下转第86页)
7 维普资讯 http://www.cqvip.com 总第33期教会科掌 大理学院学报 权力落到实处,真正做到民主管理、依法治校。 3.6加强行政协调和沟通现代高校行政管理需 要强有力的行政协调和沟通,才能不断提高行政效 率。必须采取各种各样的沟通方式,交流思想互通 信息统一认识,改善人际关系,增强学校与外单位 之间、学校内部各部门之问的沟通和交流,消除冲 突减少内耗,避免工作脱节和重复,减少人力、物 力、财力、时间上的浪费,合理地开发和利用资源, 减少资源浪费,提高行政管理效率。 3.7创造条件。逐步实现管理技术手段的现代化 现代社会生活节奏加快,信息量激增,行政管理要 获取各种渠道的大量信息,并且需要迅速地加以准 确的处理,行政办公自动化现代化是必不可少的。 要不断采用新技术、新方法、新工具提高行政办公 自动化水平,大量使用电子计算机、电视电话等现 代化手段,加强和完善计算机网络建设,实现信息 处理、传递、存贮计算机化。高校的行政管理尤其要 采用各种现代化手段来提高处理事务的速度和质 量,避免在“文山会海”中消耗大量的工作时间,以 解决行政管理业务信息量剧增的尖锐矛盾,节省人 力、物力、财力,从而提高行政管理效率。 [参考文献] [1]毕宪顺,杨海山,王艳明.高校学术人员参与管理和决策 的调查与研究[J].高等教育,2005,(7):11-13. [2]钟秉林.现代大学学术权力与行政权力的关系及其协 调[J]冲国高等教育,2005,(19):3-5. [3]周光礼.重构高校治理结构:协调行政权力与学术权力 [J].中国高等教育,2005,(19):8-9. [4]张玲.对加强高等学校管理干部队伍建设的对策与建 议[J]冲国高教研究,2004。(8):63—64.
(上接第7页)来,聘任了校级督学4批50人(次), 开展督学工作近百次;聘任了学生教学联络员4批 约500人(次),开展全校性评教活动l0多次(每学 期1-2次),发放学生评教表2-4万多份(每学期 3 000多份);表彰奖励了200多人(次)的教学质量 优秀教师,处理了l0多名教学违纪违规的教师,有 200多名学生因学习成绩或学业不合格而受到处 理。通过这一系列的教学质量监控和评价,有力地 保证了正常的教学秩序和合格的教学质量。 几年来,我们积极探索、改革和完善教学管理 职能部门、教学院系的教学管理体制,通过年终考 评、教学经费划分、教学人员津贴分配等措施,来努 力实现“分级管理、重心下移、简政放权、院系为 主”的管理思想。 5抓好教师队伍的建设。保证教学工作的正 常运行 教师是教学工作的关键和必备条件,因此我们 始终积极主动地做好师资队伍的建设。学校组建以 来,我们开展了三批共67名校级中青年骨干教师的 选拔和培养工作,已有40名中青年骨干教师培养结 束“出站”;制定了《青年教师教学工作基本要求》 等规定,实行教师挂上岗证上课等办法,规范教师 的教学工作;组织落实了“百名教授进校园”工程, 已有40多人(次)教授来校讲学,极大地提升了我 校教学的学术水平;举办了计算机培训班、英语口 语培训班、教育学培训班等l0多个教师培训学习 86 班,提高了教师的素质;制定了《教学质量优秀教师 评选办法》、《教学事故认定和处理办法》等规定, 初步建立了教师教学工作的奖励和制约机制;完成 了全校500多名教学人员每学期一次的教学工作 量、教学津贴的统计和审核;积极配合人事部门对 教师的选用、考核等工作。 大理学院组建仅5年,在教学工作中之所以取 得了巨大的进步,是学校党委、行政全面践行科学 发展观,坚持以发展为第一要务,正确处理好改革、 发展、稳定的关系的结果;是学校领导高度重视教 学工作,大力支持教学工作,牢固教学工作的中心 地位,教学质量是办学的生命线的结果;是学校在 教学工作中与时俱进、开拓创新,不默守陈规、固步 自封。面对新的形势和任务,不断创新思想观念、创 新工作方法、创新管理机制,使我校的教学工作充 满朝气,能适应社会和经济发展的需要的结果;是 教学管理部门、各教学院系及广大教师职工能团结 协作、真抓实干、勤奋努力、无私奉献、共谋发展的 结果。 2006年既是大理学院组建5周年之时,又是“十 一五”的开局之年、关键之年。我校的教学工作在下 一个5年计划中要紧紧围绕学校“十一五规划”的 目标,重点做好“深化教学改革,提高教学质量,迎 接教学评估”等重要T作,实现教学T作的更大发