基层工作的执行力

工作执行力心得体会_工作领导执行力总结

工作执行力心得体会篇1

所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，俗称;抓落实的能力。对消防工作而言，就是执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，完成各项任务的态度、能力和水平。如何提升基层单位的执行力，已成为当前工作发展急待解决的问题。在此，笔者结合工作实践，对提升基层单位执行力谈几点粗浅看法。

1、当前基层执行力存在的问题

近年来，随着消防工作和工作建设事业的跨越发展，大家逐渐认识到执行力对落实措施、完成任务的重要意义，并通过教育、培训、督导等手段提升工作的执行力，也取得了一定的效果。但是执行疲软、执行偏差、执行落空等问题依然较为明显的存在，成为制约工作发展的一块;短板。

1.1急功近利抓工作。部分基层单位，上级工作一部署，马上忙于抓落实，急于求成，工作中也不乏点子，但每项工作都不能持之以恒地抓下去，往往东一头西一锤，就像猴子掰玉米，见一个扔一个，最后两手空空。这种急功近利的基层单位，看上去执行力很高，效率却很低，实际工作往往是雷声响雨点小，经不起时间的考验。

1.2层层加码的管理体制。现在是上级部署了工作，设定了一个目标数，到了下一级变成了二个目标数，到了第三级就变成五个目标数，每项工作从上级到基层都层层加码，不加码不足以显示本地工作力度，不加码不足以显示各级领导抓工作的力度，到了基层就成了根本完成不了的目标任务。但任务必须完成，这就导致基层在数字做*，一级一级报上去，上级就很高兴了，原来只设定了一个目标任务，经过基层创造性开展工作，竟然完成了五个目标任务，说明基层抓工作还有一定的挤压空间，明年部署工作就在今年上报数的基础上适当提高一点，如此恶性循环下去，做不做工作反而显得没有必要了，反正都是造，只是数字有多有少罢了。

1.3繁文缛节的会议材料。现在上级部门往往以开会部署工作，以开会检查工作，以开会总结工作。有的会议上级直接开到基层了，还要逐级召开会议，层层进行发动，以显示领导的重视。基层单位一年到头开会都来不及，成了开会领导，哪有精力抓工作。很多工作上级刚发文部署，马上就要报总结了，工作没开始，就要报数据了，导致基层单位难以扎实的开展工作。

基层执行力落实情况汇报

近期，我们对基层执行力的落实情况进行了全面的调研和分析。通过实地走访、座谈交流和数据统计，我们全面了解了各地基层执行力的现状和存在的问题，现将汇报如下：

首先，我们发现在一些地区，基层执行力得到了有效的落实和发挥。一些基层单位在政策执行、项目推进、群众工作等方面取得了显著成绩。他们注重培养和选拔优秀的基层干部，建立了科学合理的考核评价机制，有效激励了基层干部的工作积极性和主动性。同时，他们注重加强基层组织建设，建立健全了各项制度，为基层干部的工作提供了良好的保障和支持。

其次，也存在一些地区基层执行力的落实还存在一些问题。一些基层单位在政策执行、项目推进、群众工作等方面存在执行不到位、落实不彻底的情况。主要表现在一些基层干部工作责任心不强、执行力不足，对政策法规理解不到位，对工作任务把握不准确，导致政策执行效果不佳，项目推进缓慢，群众工作不到位等问题。

针对存在的问题，我们提出了以下改进措施，一是加强基层干部队伍建设，加强对基层干部的培训和教育，提高其政策法规理解和执行能力；二是建立健全基层执行力考核评价机制，激励基层干部工作积极性和主动性；三是加强基层组织建设，完善各项制度，为基层干部的工作提供更好的保障和支持。

总的来说，基层执行力的落实情况存在一定的积极因素，但也存在一些问题。我们将继续深入调研，加强与各地基层单位的交流合作，共同探讨解决问题的办法，努力提高基层执行力的水平，为推动各项工作的顺利开展提供坚实保障。

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当前基层组织执行力存在的问题及对策思考

作者：邹燕秋

来源：《资治文摘》2016年第08期

【摘要】当前，党的基层执行力方面存在机械执行、趋利执行、应付执行、低效执行等问题，基层执行力出现问题有能力素质不佳、体制机制不优、社会风气不良等方面的原因，改变基层干部队伍执行力不高的现实困境，必须围绕坚定理想信念、提高能力素质、认真学习提高、营造氛围环境及建立体制机制等综合施策。

【关键词】基层组织执行力；问题；对策

基金项目；本文系南阳市委党校2016年校级重点课题《党的基层组织执行力存在的问题及对策研究》阶段性研究成果

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是提高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础。党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，涉及广大群众的切身利益。

一、党的基层执行力方面存在的主要问题

这方面的问题主要表现在以下几方面：

1.机械执行

有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，习惯于照搬照抄，照本宣科，不管下情，不知民情，不顾实情，以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状，不求有功、但求无过，满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行力的持续降低。在这些庸官中，机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差，依赖思想比较严重，人云亦云，甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，以老套套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强。

2.趋利执行

基层干部执行力心得体会（通用6篇）

执行力是要把想法变成行动的。在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。

执行力是需要培育一种自觉的习惯的。培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。

执行力是要在行动的过程中加强掌握的。执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许

多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。

这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。

基层干部执行力心得体会2