项目管理机构配备情况辅助说明资料

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我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系，文明施工保障措施及售后服务跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安全员。

项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家法律、法规和企业颁分的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 总部

质检物质技术设备生产销售劳资财务项目经理：刘俊质检员

技术安装安全计划材料后勤技术负责人

安全员 材料员 造价员 施工员

欢迎共阅 1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源，及时解决施工生龙活虎中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权取和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

1.7负责公司质量管理体系贯标工作。

1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。

2、工程技术人员岗位职责(工程部)

2.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

2.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

2.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构图

项目经理

造价员 材

料

员 质

检

员 施工员 安全员

各施工作业组 项目技术负责人

项目经理:

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同.

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人：

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认.

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量.

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制.

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

Fpg

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项目管理机构图

项目经理：

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定の工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金の正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部の政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门の监督、检查。

10、负责综合管理体系の实施。 项目经理

造价员 材

料

员 质

检

员 施工员 安全员

各施工作业组 项目技术负责人 Fpg

Fpg 技术负责人:

1、认真学习贯彻国家颁布の技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度の责任意识，以技术人员の工作质量来确保施工の工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更の签认。

5、负责解决落实生产过程中出现の扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位の全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍の资质，严格控制不具备专业素质の外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工の样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中の质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格の项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层の控制力度，防止质量隐患の发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

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一、项目管理机构的组织架构

该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工

（一）项目经理

项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部 负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部

由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部

对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部

负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组

由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组

制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组 负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。