集团物业出租管理办法

重庆东原房地产开发有限公司

编号 DCJT-ZD-GC-018

名称 东原地产集团物业移交移交管理办法 版本 A/0

页码 第1页 共8页

编制 余兵 修订 审核 唐锐 批准 杨永席 生效日期 2013年1月4日

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东原地产集团

物业移交移交管理办法

编制 余 兵 日期 2013年 1月 4 日

审核 唐 锐 日期 2013年 1月 4 日

批准 杨永席 日期 2013年 1月 4 日

修订记录

日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

重庆东原房地产开发有限公司

编号 DCJT-ZD-GC-018

名称 东原地产集团物业移交移交管理办法 版本 A/0 页码 第2页 共8页

编制 余兵 修订 审核 唐锐 批准 杨永席 生效日期 2013年1月4日

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1、目的

1.1 规范地产公司各项目工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。

1.2 明确项目移交物业过程中责任与工作界面。

1.3 提高工程移交质量，提高客户满意度，打造公司良好的品牌形象。

2、适用范围

东原地产集团各二级公司及项目部

3、定义

3.1 竣工验收：指建设工程项目竣工后经相关职能部门全面检验合格，并取得竣工备案登记证。

3.2 物业移交：指地产公司开发的工程项目，通过竣工验收和备案后，组织施工单位、物业公司就项目公用部位、公用设施设备等进行承接查验，确认重庆东原房地产开发有限公司

编号 DCJT-ZD-GC-018

名称 东原地产集团物业移交移交管理办法 版本 A/0 页码 第3页 共8页

编制 余兵 修订 审核 唐锐 批准 杨永席 生效日期 2013年1月4日

3 合格后正式交付给物业公司进行管理的过程。

1 《培训管理办法》重要条款修订情况说明

1、4.2.1款修改为“培训管理中心在每年12月5日前向各单位发出《培训需求调查表》，对员工的培训需求进行调查。”

4.2.2款修改为“各单位在每年12月15日前必须将《培训需求调查表》进行汇总后上交培训管理中心，并自行留存一份，作为本单位制定培训计划的基本依据之一。”

2、4.3.1款中“在每季度最后一个月的30日前编制季度培训计划表，填写《 培训计划表》，并分别上报物业集团分管领导及总经理审核和审批。”修改为：“在每年12月30日前编制年度培训计划表，填写《 年度培训计划表》，并上报物业集团负责人审批。”

4.3.2款修改为：“培训管理中心根据年度培训计划在每月1日前制定下月的月度培训计划，并下发至各单位，各单位须遵照执行，按时参加有关培训。”

4.3.3款修改为“培训管理中心每月安排的培训次数不少于5个课时，每次培训课时不少于1个小时。培训对象一般针对客服中心主管级以上人员。”

3、4.4.7款修改为：“培训人员必须严格遵守培训纪律的有关要求。培训请假必须提前至少1天填写《培训请假单》，经相关领导审批签字后交培训管理中心培训专员处，否则一律按旷工处理。具体按照《金碧物业集团考勤管理制度》的有关规定执行。”

4、删除4.6.4款。

5、4.7.1款修改为：“根据培训需求的调查结果，各单位每月25日前制定下月的培训计划，填写《

培训计划表》报本单位负责人审核后报培训管理中心。培训管理中心将在1个工作日内将审批意见反馈至各单位，各单位根据审批意见修改培训计划后于每月28日前报培训管理中心备案。

各单位必须按照培训管理中心审批的培训计划实施和执行。”

6、4.11.1款修改为：“有关内部培训讲师的管理按照《金碧物业集团内部培训讲师管理办法》执行”

删除4.11.2、4.11.3、4.11.4款

7、增加5.1款：地区物业公司应参照本制度拟定本单位的培训管理制度，并报培训管理中心备案。

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物业出租房屋管理制度

物业出租房屋管理制度

物业出租房屋管理制度（通用10篇）

在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的物业出租房屋管理制度（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业出租房屋管理制度1

为建设和谐文明小区，营造良好的生活和工作氛围，保持小区全体住户的合法权益，创造一个清新、整洁、文明、有序的小区环境，根据国务院《物业管理条例》和省、市、区有关规定，制定本制度。

1、凡在局机关住宅小区居住的所有业主和物业使用人都纳入本管理范围。

2、局办公室是小区内全体住户的主要管理部门。办公室必须按照局党委的决议、决定，配合物业管理人员做好各项管理工作，严格执行各项管理制度。

3.各住户必须自觉遵守区政府对“文明小区”的要求和相关规定外，各单元均应选出“单元长”。“单元长”负责制定单元“轮值”制度，协调住户关系，并检查督促本办法的顺利执行。

4.各住户应自觉维护物业小区的整洁、美观，保持小区的公共卫生，不得高空抛物；爱护小区内道路、球场、绿化、供电、供水设施、供气、排水、有线电视、消防、安全、路灯、电动拉闸、治安室等公用设施。若损害公共设施和设备，须照价赔偿。

5.自觉维护物业小区内的公共生活秩序，不准在小区公共部位或违反规定在房屋堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和其他有毒物质，不得发出影响其他住户正常生活的噪音，严以律己、宽以待人，不得发生邻里纠纷。

6.原则上小区内不应饲养宠物，特殊情况应报办公室批准。饲养期间须严格遵守政府有关规定，对宠物进行防疫处理，严禁污染环境和伤及他人的情况发生。

7.车辆出入应按要求出示证件，本小区内禁止鸣笛。机动车应该放在规定地点停放。长期在小区内停放车辆的住户，应予门卫处登记备案。

8.各住户不得擅自改变房屋的用途。未经许可不得租借、转让他人居住；不得以住房为工具从事经营活动；更不得利用住房从事危害公共利益的活动及法律法规禁止的其他行为。一经查出，办公室有权实行断电断水措施，对住户主要责任人进行说服教育；屡教不改者，处以50元以上200元以下罚款；情节严重者，依法追究刑事责任。

地产集团物业系统管理办法

第一章 总则

第一条 地产集团物业管理中心负责统筹物业系统各项工作，并对地区物业公司进行管理、指导、监督及考核。

第二条 地产集团物业管理中心负责制定物业系统发展规划、经营目标，经地产集团分管领导审核后，报集团物业直管副总裁审批后执行。

第三条 地区物业公司由地区公司直接管理，具体负责项目日常物业管理（含工地）、会所经营管理及销售案场物业服务等工作。

第二章 人事管理

第四条 地区物业公司组织机构设臵、编制标准、薪资结构体系及员工年度薪资调整工作由地产集团物业管理中心统一拟订，经地产集团人事行政中心及集团人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批执行。

第五条 地区物业公司具体定岗定编方案由地区物业公司拟定,经地区公司董事长(或主持工作一把手)、地产集团物业管理中心签署意见后，报地产集团物业直管副总裁审批。

第六条 地区物业公司本部中层及以上干部（含物业服务中心负责人及总部储备的地区物业公司领导班子）的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后，报地产集团物业直管副总裁审批；属地区公司领导班子成员的还须再报集团董事局主席审批。

地产集团物业管理中心对地区物业公司董事长（或主持工作一把手）的工作进行考核与评定，依据考核与评定结果，对其任职资格有建议权与否决权。

各地区物业公司领导班子职能分工调整由地产集团物业管理中心人事行政部汇总上报地产集团物业直管副总裁审批执行。

地区物业公司其他员工的录用及定薪、转正定级、调动、任免、工资、奖惩、解聘等由地区物业公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。 - - 2 凡在集团系统被辞退、自行离职的人员，及不符合公司入职、提拔条件的，各地区物业公司一律不得录用（包括采取劳务派遣方式）、提拔；特殊情况需录用、提拔的（被辞退人员除外），经地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后，报地产集团物业直管副总裁审批；属地区公司领导班子成员的，再由集团人力资源中心汇总、审核，报集团董事局主席审批后实施。