水利工程施工技术及管理概述

·101·工作研究农业开发与装备 2023年第1期

水利工程施工技术及管理概述

巴文永

（武威市凉州区黄羊河水利管理处，甘肃武威 733000）

摘要：我国在发展的过程中尤为重视水利工程的建

设，对于水利工程的建设，我国投入了大量的资金，

为了保障水利工程的建设质量，建设要求更为严格，

进而，水利工程在建筑管理中的地位逐渐提升并且得

到了广泛重视。研究过程中发现，水利工程建设的系

统存在着复杂性，在建设和施工管理的过程中都存在

不可确定的因素，阻碍了水利工程的建设管理，尤其

是施工因素无法确定，导致在管理的过程中也存在的

一定的安全隐患。所以，为了确保我国对水利工程的

投资可以得到质量上的回报，工程部门在展开施工管

理的过程中要做好相关的规划，明确施工目标，合理

组织施工，要让水利工程的管理最优化，取得较好的

水利工程施工管理效果。在竞争日益激烈的市场环境

中，水利工程要认识当前发展的情况，根据实际问

题，解决问题，明确主要的管理对策，从而获得有效

的施工管理方案。

关键词：水利工程；施工技术；管理方案

0 引言

对于我国而言，在推动经济的过程中全面建设水

利工程具有重要的意义，所以，我国各个地区要对水

利工程的建设加强重视。在研究水利工程的建设方案

的过程中发现，水利工程的建设同房屋建设的方式存

在较多的区别，水利工程的建设施工程度相较而言难

度大一些，涉及的范围较为广泛，且施工量较大，在

施工的阶段存在影响施工的因素较多。因此，在建设

初始，相关监管部门要提出明确的要求，对施工人员

加强培训和管理，从施工方案、施工方法以及施工人

员等方面展开水利工程建设的监管。

1 水利建设工程施工质量管理的重要性

为了提升水利工程施工建设的质量，相关部门要

深入探析施工建设的主要内容。因为施工量较大，如

果无法确定施工内容，会在施工的过程中产生质量的问题，如果有关部门有效地解决施工质量存在的问

题，则可让施工建设的价值显著提升。在施工管理阶

段，监管人员要能及时发现问题，出现问题第一时间

处理问题，便于后期的施工监管，也可以为施工人员

提供安全施工环境。

对监管人员而言，既要保障施工质量，也要确保

施工的效益，让水利工程的建设具有较高的价值。基

于上述因素，在施工的过程中必须不断地研究，减少

施工过程出现的问题，否则施工单位需要耗费大量的

时间和经济，增加成本。还可能造成施工单位和相关

部门出现严重的经济纠纷[1]。

2 关于工程施工质量管理的深入探析

2.1 施工准备

首先，施工单位要对其他相关监管部门做好施工

技术的明确，让其他部门确定所运用的施工技术。在

建设前期，监管部门要确立管理小组，并让其同监理

部门的工作人员做好互动合作交流，以便在施工的过

程中做好对每个施工环节的质量监测。作为一名施工

管理人员，前期要对施工现场做好调查工作，了解施

工现场周围的环境，做好相关的施工监管方案，并且

要结合投资方给予的投资金额，确定监管资金的管理

方案，同设计人员做好交流，让其提供完善的设计方

案，从而便于日后对施工人员的监管以及对施工质量

的验收。

其次，需做好对施工材料的管理工作。在管理施

工材料的过程中，要指派专业的人员，让其进行施工

材料的采购和引进，确保在采购材料的过程中，质量

既符合要求也能为施工单位降低一些成本，在将施

工材料引进现场之前，要对材料的质量进行反复的抽

检，没有问题后再引进施工现场。在保存施工现场的

材料时，要做好防潮措施，确保施工材料的质量不会

因为长期存放出现问题，在出现雨水天气时要做好防

护作业，一旦材料的质量产生问题，会严重影响水利

工程的建设时间，也会让施工单位产生巨大的经济损

失，所以，要加强重视对施工材料的管理工作。尤其是对混凝土钢筋材料的质量检查，须要深入检查材料作者简介：巴文永（1977—），男，甘肃武威人，大专学历，中级职称，一直从事水利行业工作。

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是否存在断裂、缝隙、磨损、焊接痕等问题，以及水

泥、粗细骨料的材料是否过期、进水霉变、结团等。

一旦材料质量不达标，要停止引进现场。同时，对于

机械设备的管理，施工单位也应做好相关的准备工

作，在水利工程的建设中，机械设备属于大型的作业

设备，操作过程中如果控制不当，会对现场的施工人

员造成人身伤害，机械设备出现故障也会造成水利工

程的建设出现停工的问题。施工单位要做好对机械设

备的检查，定期检查机械设备，出现问题及时进行维

护维修。对操作机械设备的工作人员，也要做好教育

培训工作，让其积极主动地掌握并了解操作机械设备

的方法，确保施工现场的安全。

最后，施工管理人员要能对项目做好完善的计

划。不仅要设计完整的方案，也需要设计不同施工环

节的方案，这样在施工过程中出现问题可以有针对性

地解决，再小的施工方案也有助于提升施工质量，进

而有效提升施工管理效率[2]。

2.2 施工阶段

具体施工过程中，施工单位需要让相关作业人员

了解如何操作施工材料，要能根据相关的材料运用方

案，做好施工材料的检查以及比例调配过程，可根据

方案对材料进行准确的检测，当调配的材料不符合要

求后，再重新调配。在施工的过程中所采用的材料须

要均匀调配，这样制作而成的混合材料经得起物理化

学的检测，材料的稳定性也会让施工质量得到保障。

但要求施工人员要具有较强的责任意识，在配置比例

不正确也会造成安全事故。

在施工现场的作业质量管理中，要加强对施工现

场质量控制确定的位置，严格管理。在管理时出现问

题要及时汇报并处理。施工人员切勿自己处理问题，

要让相关部门参与到其中，发现真正的问题。这要求对

施工人员做好定期培训工作，要让其在培训的过程中增

强责任意识以及安全防范措施。定期对施工人员进行能

力测评，确保其施工技能符合要求，再让其上岗。施工

人员要具备分析施工现场问题的能力以及结合气候施工

的技能。施工人员还应在施工之前做好安全防护工作，

保障自己的人身安全，出现安全事故不仅给自己造成危

害，也会给施工单位造成巨大的经济损失，妨碍施工的

正常进行，十分不利于水利工程的正常建设[3]。

2.3 工程竣工

在完成水利工程的建设后，建设单位必须和其他单位做好沟通，将施工方案以及相关的图纸资料做好

验收工作，这样在检验施工质量的过程中，一旦发现

问题，检验的工作人员要做好记录，并要求施工单位

及时处理问题，确保水利工地质量符合要求后，在出

具质量验收报告。施工单位必须在规定的时间内完成

建设工作[4]。

3 针对水利工程施工提出的管理措施

3.1 制定较为完善的制度体系

施工单位在施工的过程中要结合实际的施工情

况，根据我国对水利工程建设提出的建设要求以及方

针和政策，做好水利工程建设体系的制定。要在符合

水利工程建设的要求上，做好成本控制体系的计划，

这样在管理过程中则可以更规范的监管，也可以在施

工进度材料等方面做好质量控制，让水利工程的每一

个建设环节都有依据可寻。在进行制度建设体系构建

的过程中，要严格要求管理，并且必须确定规章制度

具备一定的完整性，以便于在运行的过程中具有良好

的运行机制，否则，监管人员则很难做好对施工单位

的内部控制。制度体系的建设可以让整个工程都具有

较好的风险控制能力，不仅是水利工程建设需要制度

体系的建立，同时，其他企业在发展的过程中也较为

注重制度体系的建设[5]。

完善的制度体系建设可以让水利工程的建设更为

标准。现如今，标准化的管理是企业的需求，标准化

管理可以让企业有秩序地运行，它可以让企业的发展

更加合理高效，这样施工人员则可以更好地管理施工

现场。其次，施工单位还应该做好激励机制的建设，

施工单位要全面落实激励机制，施工技术作为施工的

主要条件，施工单位要从思想上对施工人员进行教育

引导，要让全体工作人员都可以积极地研究施工技

术，为了激励施工人员主动学习，施工单位的激励机

制则可以选择奖金激励，也可以选择证书激励，让施

工人员感受到施工单位对其的重视。这样施工人员才

会积极主动地参与到培训活动中[6]。

3.2 做好对施工项目的改革创新

我国在发展的过程中，经济不断提升，人们的生

活质量也显著增加，也正因为如此，施工单位在发展

的过程中要不断地进行改革和创新，要能对技术进行

研发，根据当前的科学理念，创新对施工具有较好的

价值的施工技术，从而有效地提升施工效率。其次，在对施工成本进行控制的过程中，也应不断吸取新的

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施工经验，运用新的施工理念，这样则做好精准的成

本预算，也可以做好成本的管理。

对于施工单位而言，提前做好成本预算十分重

要，成本预算可以让施工单位的施工资金降低，从而

获取更多的经济效益。施工单位必须从大局着手，细

化施工过程的成本。对于不必要的开支必须杜绝，

这样则可以取得较好的优势，在降低施工成本的过程

中，应注重节约的观念，比如材料的使用要避免出现

混乱的情况，电话费，招待费等都避免。此外，在资

源运行的方面，要完善承包制度，这样则可以灵活运

用自己，在物流成本上也需要做好一定的成本管控。

施工单位应积极主动地引进新的技术，有效地降低施

工材料的耗费，这样则可以增强施工利润。对于施工

企业而言，成本的控制固然重要，但是也需要保证建

设的质量，进而，对于成本控制方案还需要进一步的

展开科学的研究，让成本控制更加合理化。

3.3 制定科学合理可行的成本控制方案

在控制水利工程项目成本的过程中，科学的控制

方案是展开成本控制的首要因素，在控制成本的过程

中要明确具体的成本控制目标，确定所要使用的货

币，要做好施工阶段管理以及施工过程的成本计划，

有针对性进行成本控制，这样也可以做好质量成本的

控制。这也就说明，施工单位还需要展开质量的管

理和控制，这样可以有效地展开质量的管控，与此同

时，施工单位必须要做到施工前，施工过程中，施工

后的管理控制，在控制的过程中严格根据相关政策，

但是一定要求确保政策符合审核要求，此外，还需要

对技术人员提出更高的要求，避免不符合要求的半成

品进入施工现场。施工单位只有从多方面做好成本的

掌控，才能避免在施工过程中出现的问题，否则施工

单位则会在施工阶段产生大量的安全问题。进而造成

巨大的经济损失。

3.4 合理运用施工材料及机械设备

施工材料的运用必须严格遵循相关的配置方案，

这样则可以让施工单位有效地做好对施工成本的控

制。其次，则要施工机械做好质量的控制，如果延长

机械设备的使用时间，则可以有效地做好成本控制。

但是如果施工机械设备经常出现故障，施工单位则

需要经常找维修人员维修，还需要花费大量的维修费

用，久而久之，则会耗费不必要的经济花销。也正因

为上述原因，施工材料和机械设备的管理施工单位需要完善方案，并做好相关的指导工作。

3.5 做好对施工单位人员的素质技能指导

施工单位在施工之前必须要做好人才的引进，尤

其是财务人员，施工单位要对引进的人才做好一系列

的指导工作，让其发挥带头作用，这样其专业的人

才才可以做好的其他施工人员的指导，从而打造一

支较高素质技能的队伍。其次，施工单位还应对其他

施工人员进行技术培训，让其理解施工要求，从而可

以促使主动配合管理人员，当施工人才具备较好的素

质时，施工单位才可以做好对成本的掌控。当施工人

员理解施工单位培训的意义后，施工人员则会十分重

视相关的施工方案，从而提升自身的安全责任意识，

在施工的过程中规范操作施工机械设备以及相关的技