新员工入职培训课程计划方案

文章整理人： 风过无痕

整理时间： 2011年

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新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进员工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2. 组织结构图；

3. 组织所在行业概览；

4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

7. 劳动合同、福利及社会保险等；

8. 职位或工作说明书和具体工作规范；

9. 员工体检日程安排和体检项目；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

第 1 页 共 2 页 公司新员工（干职员）入职培训计划课程

一、 培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。

二、 适用范围：所有生产一线的新入职员工。

三、 培训讲师：培训部讲师或相关人员

四、 培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的

简练易懂的教材。

五、 主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。

六、 课程安排：

新员工培训课程表

培训内容 序号 培训时间 课程 讲师

公

司

级

教

育 第一天

上午（管理制度）

1 08：00－08：30 车间参观了解企业品牌生产情况状况

2 08：30－9：30 公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等）

3 9：30－12：00 思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程

下午（管理制度）

13：30－15：00 公司6S管理培训课程

4 15：00－16：00 薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度

5 16：10－16：30 食堂就餐须知、饭卡冲值管理

6 16：30－17：30 宿舍管理规定

7 17：30－17：50 培训总结

第二天

上午（管理制度）

8 08：00－10：00 ISO管理知识培训

9 10：00－11：10 奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育）

10 10：20－10：50 申诉管理规定

11 11：00－11：30 储备干部培训管理

下午（生产流程）

12 13：00－13：50 制鞋整体流程及生产部门职能介绍

13 14：00－14：50 品质流程及检验标准

14 15：00－16：00 防暑知识与安全知识讲座

15 16：10－17：00 生产方式说明

新员工入职培训方案

第一条 目的

新员工是数管中心新鲜的血液，为规范中心新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条 培训对象

新入职员工。

第三条 培训目标

1、使新员工在入职前对中心历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条 培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条 培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

项次试用时间时间安排培训课题培训内容课时培训师地点教学方法

1第一周适应期培训1、办理入职手续，简单介绍公司和工作岗

位的情况，带到用人部门，开始试岗。

2、试岗结束进入试用期前跟员工的初次较

深入的交流和鼓励增加信心七天行政人事部和

部门负责人工作岗位上观摩学习、切

身体验、面谈

2第二周新员工入职培训公司概况、发展历程、经营现状、人事流程

、规章制度、公司福利、企业文化2小时行政人事部会议室授课

8第三周消防安全知识培训电脑信息安全、用电用火驾车等方面的安全

常识及灭火器的使用介绍1-2小时行政人事部会议室授课、演练

3第四周应知应会培训岗位职责、业务流程、工作规范、岗位要求

、注意事项1-2小时部门负责人办公室或岗

位现场讲授

4第五周商务礼仪培训员工着装、礼仪礼貌及相关服务知识1-2小时行政人事部会议室授课、互动、

演练

6第六周产品和竞品知识培训新员工首先自己调查分析，后由公司人员点

评讲解完善。目的让新人充分认识公司产

品，了解竞品。1小时部门负责人或

行政人事部会议室点评和讲授

5第七周业务能力提升培训工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训1-2小时部门负责人岗位现场讲授及实际操

作指导

7第八周心声交流部门负责人和行政人事部找新员工进行一一

沟通和疑难解答，困惑帮扶1小时部门负责人和

行政人事部临时择定坐谈会第一个月

第二个月新员工试用期培训计划

9第九周思想意识培训沟通力、执行力、团队合作及协调能力等方

面培训1小时行政人事部会议室授课

10第十周职业生涯规划培训个人发展规划，行业前景，企业发展和平台

。能力和机遇。1小时行政人事部会议室授课

11第十一周试用期专业考核业务方面的考试测评1小时部门负责人会议室考试

12第十二周综合考评和信息反馈员工本人上交书面总结，然后行政人事部再

次跟当事人做深入沟通。包括对新人努力的

肯定，对工作不足的指正，对以后工作的希

望寄语1小时行政人事部临时择定面谈第三个月

课件资料