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(完整版)工程质量管理体系及保证措施模板一：正式风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。
1.2 定义和缩写1.2.1 定义1.2.2 缩写第二章：质量管理体系2.1 体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 附件一：质量管理体系流程图4.2 附件二：质量检查记录表4.3 附件三：质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释模板二：现代风格第一章：简介本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。
第二章：质量管理体系2.1 质量管理体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 质量管理体系流程图4.2 质量检查记录表4.3 质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释本文档涉及附件：附件一：质量管理体系流程图附件二：质量检查记录表附件三：质量培训计划表本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词一：注释一- 法律名词二：注释二。
共享知识分享快乐公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准共享知识分享快乐化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量，从规划、设计、施工到验收等全过程，采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。
本文将介绍一个完整的工程质量管理体系，以保证项目质量和顺利完成。
2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分：1. 质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
3. 程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
5. 监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
6. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
7. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行：1. 编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
工程质量管理体系及保证措施工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。
为明确质量目标的实现，将制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量体系图二、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本企业法人经理、总工技术人员 执行质量标准 建立健全的质量管理制度 经济责任制 质量保证体系制度保证组织保证 经济保证 技术保证 岗位责任制绩效考核 严格落实技术措施 三工三查制 确保质量合格三不交接制 五不施工 制 作业人员工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。
同时，项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目施工员的质量职责项目施工员作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。
2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。
质量管理组织机构组长：总工程师副组长：相关部门、区队负责人组员：各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。
质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。
为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。
按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。
（后附工程质量管理体系图）二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。
规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。
3、技术、质量学习制度(1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。
(2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。
4、现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料必须由供应部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；每批次进场沥青必须取样检验合格后方可使用，不得以供应商提供的检测报告代替现场检测。
并且检验后留不少于4kg的料样备查。
5、计量器具管理(1)中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
(3)损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
(4)计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
6、强化施工管理，确保工程质量(1)工序工程质量控制①由相关职能部门和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
(2)工序检测检验①自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
②工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
(3)隐蔽工程检查验收①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查。
②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。
附件1：工程质量管理体系图附件2：神木汇森凉水井矿业有限责任公司井巷工程（暂行）管理办法工程质量管理体系图神木汇森凉水井矿业有限责任公司井巷工程（暂行）管理办法第一章总则总则1.1为了加强矿井井巷工程质量管理，确保矿井安全生产创造良好条件，切实落实“以质量求效益，以质量确保安全生产”的管理工作方针，建立矿井井巷工程质量管理细则，明确职责、责任，使矿井井巷工程施工质量达到标准化、规范化、科学化，统一矿井井巷工程施工质量标准，保证工程质量，特制定井巷工程质量管理办法。
1.2本制度适用于凉水井煤矿井巷工程巷道掘进、巷道支护、喷射混凝土、巷道砼底板浇筑等工程质量管理工作。
1.3井巷工程施工质量的管理除应执行本规范外，还应符合国家现行有关标准的规定。
第二章巷道掘进质量管理办法2.1巷道宽度管理办法2.1.1以井巷工程设计要求巷道宽度为基准，对生产区队掘进巷道的宽度进行检查。
掘进巷道宽度允许误差范围（0～+200mm），巷道中左、中右两边巷宽允许误差范围分别为0～+100mm。
2.1.2如巷宽出现超出设计范围在+200mm～+300mm之间的，以局部巷道超宽的长度为准，处罚该队300元/米；超出设计范围在+300mm以上，处罚该队500元/米，且月末验收扣除此区段巷道进尺的30%；2.1.3巷道欠宽，限期对不合格巷道进行二次扩帮处理，每推迟一天处罚2000元，否则不予验收。
2.14如片帮客观原因造成的巷道超、欠宽情况，不予处罚，如发现有片帮迹象未采取措施造成巷道超、欠宽情况，对该队处罚500元/次。
2.2巷道高度管理办法2.2.1以井巷工程设计要求巷道高度为基准，对生产区队掘进巷道的高度进行检查。
掘进巷道高度允许误差范围为0～+200mm。
2.2.2如巷道高度出现超出设计高度范围在+200mm～+300mm之间的，以局部巷道超高的长度为准，处罚该队200元/米；超出设计高度范围在+300mm～+400mm之间的，处罚该队500元/米，且月末验收扣除此区段巷道进尺的30%。
2.2.3巷道欠高超出设计范围在0mm～-100mm之间，不影响使用的，处罚该队200元/米；巷道欠高超出设计范围在-100mm以上的，处罚该队300元/米，限期对此段巷道进行二次挑顶处理，每推迟一天处罚2000元。
2.2.4如冒顶客观原因造成的巷道超、欠高情况，不予处罚，如发现有冒顶迹象未采取措施造成巷道超、欠高情况，对该队处罚500元/次。
2.3巷道两帮和顶、底板管理办法2.3.1机掘巷道过程中对顶、底板截割不平整（凹凸不平），检查时如发现一处，处罚该队200元/次。
2.3.2掘进机掘进巷道过程中对两帮肩角、跟脚布置没有割直的，处罚该队200元/米。
2.4开联巷、硐室2.4.1巷口抹角，掘进巷道的开口、充电硐室口、联巷口、排矸巷口等地点的抹角规格尺寸允许误差范围0～+300mm，超出设计范围300～+500mm，处罚该队200元/个；超出设计范围500mm，处罚该队500元/个，抹角处超规定必须及时进行支护。
2.4.2巷口顶台阶，巷道交岔口留设顶台阶不得大于100mm，且必须及时进行支护顶板。
交岔口顶台阶高度为100～200mm、长度小于2m,每个顶台阶处罚200元; 交岔口顶台阶高度大于200mm、长度大于2m, 每个顶台阶处罚500元。
2.5巷道顶、底、帮台阶2.5.1正巷严禁留设顶台阶，如出现顶台阶按上述巷口顶台阶处罚标准进行加倍处罚。
2.5.2掘进巷道底台阶高差不超过100mm。
如底台阶高差为100-150mm，出现底台阶的巷道处罚100元/米；如底台阶高差大于150mm，出现底台阶的巷道处罚200/米元。
2.5.3掘进巷道正巷帮台阶宽度不超过100mm。
如帮台阶宽度为100——200mm的，每个帮台阶罚款200元；帮台阶宽度200—300mm的，每个处罚500元；帮台阶宽度大于300mm的，每个处罚1000元。
2.6巷道顶（底）煤管理办法2.6.1巷道掘进留设顶（底）煤必须严格按生产办所发施工图中的留设顶（底）煤掘进技术要求执行，结合实际探测煤层厚度、施工技术要求等及时调整掘进层位。
在掘进如顶、底煤厚度留设出现以下情况时，将进行相应处罚。
2.6.2巷道掘进无煤层变薄或特殊构造，顶煤实际留设厚度小于规定值，但未露岩顶，处罚该队300元/次。
2.6.3掘进巷道无煤层变薄或无特殊构造，每暴露岩顶一处，处罚该队500元/次。
2.6.4巷道顶板状态差、不稳定，必须采取短掘短支，对发现有顶板下沉或冒落现象而未及时采取有效措施（及时支护、加强支护）的情况，对该队处罚不小于500元/次。
2.6.5无巷道顶、底煤厚度记录的或记录不全的，检查出现一下，处罚该队300元/次。
2.7本制度自下发之日起执行。
第三章掘进巷道锚网索支护质量管理办法3.1锚索支护质量管理：3.1.1锚索支护要求：3.1.1.1锚索支护时必须将顶板岩性变化及时汇报矿生产办，生产办经落实后，及时调整锚索长度和锚固段长度，φ15.24（φ17.8）*6000mm、φ15.24（φ17.8）*7400mm两种锚索其锚固段长度必须保证在1.5m以上，要使用快、超快两种凝固速度的树脂，使用时严格执行规定要求，严禁混用。
托盘规格要求长*宽*厚不小于300*300*12mm，配套锁具必须能够自锁。
3.1.1.1.2锚索外露长度≤200mm，孔深允许偏差范围为0—+50mm，孔距允许偏差范围为±200mm，锚索使用φ15.24、φ17.8的钢绞线时，成孔直径不大于28mm。
3.1.1.1.3采用φ15.24钢绞线的锚索初涨力不得小于10吨；抗拔力不得小于16.4吨；破断拉力不得小于24.7吨。
采用φ17.8钢绞线的锚索安装涨拉力不得小于14吨；抗拔力不得小于22.4吨；破断拉力不得小于33.7吨。
3.1.2锚索支护质量处罚标准：3.1.2.1锚索钻孔深度必须按设计要求进行打眼，确保锚索安装深度，检查时如发现锚索钻孔深度达不到设计要求的（过深、过浅），处罚该队300元/次；3.1.2.2锚索钻孔角度必须按设计要求垂直顶板，确保锚索支护有效长度，检查时如发现锚索钻孔角度达不到设计要求的罚该队200元/次；3.1.2.3锚索安装锚固有效长度不得小于1.5m，检查时如发现锚索锚固有效长度达不到设计值或私自随意改变锚固剂数量，对该队处罚1000元/次；3.1.2.4锚索安装外露长度不得大于设计值（200mm），检查时如发现锚索外露长度大于设计值，处罚该队100元/根；3.1.2.5锚索张拉必须达设计要求，检查时如发现锚预应力达不到设计要求，处罚该队500元/次；3.1.2.6锚索间排距必须按照设计值进行施工，检查时如发现锚索间排距大于设计值，允许锚索间排距误差范围0～100mm，超出设计允许误差范围处罚该队100元/根。
