抢工方案编制及费用编制

工程施工报价和方案编制在进行工程施工报价和方案编制之前，首先要对项目进行认真的调研和分析。

通过调研，了解项目的具体需求和施工要求，包括项目的规模、地理位置、施工时间、施工范围、所需材料以及人力资源等。

只有充分了解项目的细节，才能够更好的确定报价和编制方案。

接下来，需要对项目的施工工艺进行详细的分析和优化。

工程施工过程中的工艺流程是非常重要的，直接影响到项目的施工进度和质量。

在工艺优化中，需要考虑到施工的效率和质量，尽可能的简化流程，减少不必要的工序和材料使用，从而降低成本。

在完成工艺流程的优化之后，需要对项目的成本进行详细的核算和估算。

成本核算是工程施工报价的基础，只有准确的核算成本才能够做出合理的报价。

在核算成本的过程中，需要考虑到各种因素，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等，综合计算出项目的总成本。

在进行项目成本核算的基础上，就可以开始进行工程施工报价的编制。

在报价编制的过程中，需要考虑到项目的实际情况，合理确定利润率和风险费用，从而确定最终的报价。

在编制报价的过程中，需要考虑到市场行情和竞争对手的情况，确保报价的合理性和竞争力。

除了工程施工报价之外，方案编制也是非常重要的一环。

在进行方案编制时，需要考虑到施工的实际情况和施工环境的要求，制定合理的实施方案。

在方案编制的过程中，需要考虑到施工的流程、安全措施、材料选用、人员配置等方面，确保项目的顺利进行。

总的来说，工程施工报价和方案编制是项目施工中的重要环节，需要认真对待。

只有通过充分的调研和分析，合理的成本核算和报价编制，以及合理的方案制定，才能够保证项目的顺利进行和成本控制。

希望通过本文的介绍，能够帮助读者更加全面的了解工程施工报价和方案编制的相关内容。

工程抢工专项方案一、项目概况1.1 项目基本情况本工程项目为某城市新建的一座大型商业综合体项目，总建筑面积约为20万平方米，包含商业综合体、写字楼、多功能会议中心等多个功能区域。

1.2 项目工期本项目的工期为36个月，自开工之日起计算，其中包括土建施工、设备安装、装饰装修等各个阶段。

1.3 项目目标本工程项目的目标是在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期，提前交付使用。

二、现有问题分析2.1 施工周期长目前审图、招标、开工等前期工作已经进行了数月之久，导致施工周期拉长。

2.2 设备采购周期长由于项目规模较大，需要大量设备，而采购周期长，导致施工工期也相应延长。

2.3 施工进度缓慢由于施工单位施工人手不足、材料供应不稳定等问题，导致施工进度缓慢。

2.4 工程质量受限于施工周期的延长和施工进度缓慢，工程质量可能会面临问题。

三、工程抢工专项方案为了解决上述问题，缩短工期，提高工程质量，特制定以下工程抢工专项方案：3.1 加强项目管理针对现有缓慢的施工进度，项目管理团队将加强对项目的管理和监督，严格按计划执行，加快进度。

3.2 调整施工方案对现有施工方案进行全面评估，调整施工流程，采用更加科学、高效的施工方案。

3.3 优化供应链加强与供货商的合作，优化供货渠道，确保材料供应的及时性和稳定性，以加快施工进度。

3.4 加强施工人手配备增加施工人手，确保施工单位具备足够的施工人员和技术力量，以提高施工效率。

3.5 加快设备采购速度加强与设备供应商的合作，加快设备的采购速度，以配合施工进度。

3.6 加强质量控制加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量出现问题的及时处理和整改。

3.7 加大投入在符合经济效益的前提下，适当增加项目的投入，以缩短工期。

3.8 清理障碍排除一切可能影响工程进度的各种障碍和困难，确保施工进度顺利进行。

四、工程抢工专项方案实施计划4.1 规划编制项目管理团队将立即启动工程抢工专项方案的实施计划，对实施方案进行详细规划和编制。

工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。

而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。

抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。

本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。

二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。

在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。

然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。

三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。

2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。

3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。

4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。

四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。

2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。

3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。

4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。

目录1．工程概况 (2)2．工程重点和难点 (4)2.1工程重点 (4)2.2工程难点 (4)3．抢工期间增加费用比较 (6)3.1人员增加方面 (6)3.2材料投入增加方面 (7)3.3设施、设备投入增加方面 (8)3.4施工降效方面 (8)3.5对参建人员的奖励制度 (9)4．主要抢工措施 (9)4.1劳动力组织 (9)4.2现场设置临时中转堆料场 (10)4.3建材及建筑渣转运 (10)4.4施工管理措施 (10)4.5特殊工艺 (10)4.6受天气影响的赶工措施 (11)4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11)4.8夜间施工措施 (11)4.9冬季施工措施 (12)4.10墙体烘干措施 (12)4.11雪天施工的措施 (12)5．赶工阶段的质量保证措施 (12)5.1工期履约的组织保证措施 (13)5.2工期履约的制度保证措施 (13)5.3工期履约的资源保证措施 (13)6．赶工阶段的安全保证措施 (14)1．工程概况总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.办公楼宿舍楼内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍门卫在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天。

本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。

因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。

综合楼区域雨季施工、赶工措施及费用汇报应业主及甲方赶工要求，尽快达到业主人员入住条件，我单位根据提前工期的需要，增加以下赶工措施：1、增加人员16人（木工4人，钢筋工4人，瓦工4人，普工4人），人员调遣费800元/人。

劳保服16套，265元/套。

增加防雨服40套，90元/套。

共计20640元（人工工资另计）。

2、搭设防雨棚。

需购买篷布约800平米，2元/平米。

购买钢管800米，13元/米。

购买管件500套，40元/套。

配合吊车一台移动防雨棚，计30个台班，1600元/台班。

防雨棚搭设人工：4个工人，需2个工作日，计8个工日，280元/工日。

共计82240元。

3、方木、模板、脚手架钢管等周转材料采用一次性使用，以缩短生产周期。

方木购买5捆，368根每捆，18元/根。

模板购买5捆，70张/捆，90元/张。

钢管购买1000米，13元/米。

共计77620元。

4、增加降水污水泵10台，516元/台；增加排水水管400米，5元/米；增加6mm2电缆300m，25元/米。

共计14660元。

5、增加夜间照明设施。

150w碘钨灯增加10套，200元/套。

电缆增加500m，25元/米。

共计14500元。

6、增加机械台班。

增加装载机1台，计30个台班，1450元/台班。

增加钢筋加工成套设备1套，共计30个台班，80元/台班。

增加木工加工圆锯设备一套，共计30个台班，19元/台班。

总计46470元。

注：以上赶工措施及材料增加费用总计256130元。

抢工计划及实施方案一、前言：关于我公司承建的一期II标段4#、5#、6#、8#楼工程，按双方约定的合同交工时间为，但是由于受夜间不能施工（晚上10点到早晨6点），场地狭窄，5#楼结构改动较大，附近未拆迁居民闹事等因素的影响，施工工期延期205天，再加上冬季无法施工墙体及抹灰，以及春节停工放假影响90天左右时间，实际工期需延长300天，按时间推算，已远远超过贵公司承诺的交房时间（此时间还不包括交工后，再次施工5#楼变更和精装时间）。

因此，贵司为了确保你贵司的社会诚信形象，要求我司实施抢工，以确保按时交房，对此，我司根据贵司意图及要求，而制定抢工计划以及实施方案。

二、编制依据：抢工计划编制依据：按贵司的计划交工节点时间以及交房时间节点。

实施方案编制依据：现场施工条件，未完工程量，所能调配的各种资源。

三、抢工计划：本计划是按贵司的计划交工节点时间，对所有未完工程量进行施工工期压缩抢工并倒排计划，计划祥附图。

四、抢工计划实现的条件：1、甲方、乙方及监理方的三方工作必须协调，一切以抢工为重点。

2、甲方、乙方需积极协调好与政府各职能部门的关系（主要责任在甲方），否则必然会影响抢工，因此而造成的责任由贵司承担。

3、在抢工计划实施后，不能再有设计变更，中途变更必然会影响施工，特别是在抢工的情况下，各工种计划已排好，工期也已压缩至极限，所以已无时间重新安排，若发生，责任贵司承担。

4、甲方分包工程也必须按此计划执行，甲方供材料必须按时提供，否则，造成的一切责任由贵司承担。

5、因抢工，施工人员较多，我司现有的住宿条件已不能安排，故贵司应在此方面给予协调解决。

6、资金保证，因抢工，所需资源量较大，资金必须及时支付，否则会影响各个子资源的及时进场而影响抢工，因此，贵司不仅需及时支付已完工工程款，还要提前预付未完工程之备料款。

7、在抢工期间，如出现某些问题，应及时协商处理，再不能按贵司正常走程序的要求进行处理，应特事特办，迅速处理，否则会直接影响工期，因此而造成的后果应由贵司承担。

工程开工抢工方案一、项目概况XX项目是由XX公司承建的XX工程。

该工程属于重大项目，具有较高的社会和经济意义。

项目总投资超过XX亿元，施工周期为XX年。

为了保证项目按时按质完成，公司从最高层领导到项目管理人员都高度重视，并对项目开工抢工制定了详细的方案。

二、项目开工抢工方案1. 领导重视，明确目标：公司领导对项目开工抢工高度重视，成立了开工抢工领导小组，由公司高层领导亲自挂帅。

对项目的开工抢工目标进行了明确，要求项目提前完成开工时间节点，并力争在工期内实现阶段性目标。

2. 制定详细计划：项目管理团队根据项目实际情况，对开工抢工的关键节点进行详细的计划制定，明确每个施工阶段的时间安排和工作任务，确保每个施工环节有明确的时间要求和质量要求。

3. 人员调配：为了确保项目开工抢工的顺利进行，公司调配了大量优秀的施工人员和技术人员参与该项目，以确保项目开工阶段有足够的施工力量和技术支持。

4. 加强协调沟通：在项目开工阶段，公司各部门之间加强沟通协作，确保各部门协同工作，共同推动项目开工的有序进行，解决项目开工中的困难和问题。

5. 强化安全管理：在项目开工抢工阶段，公司加强了安全管理力度，做好施工现场的安全保障工作，确保开工过程中零事故发生。

6. 加大物资采购力度：为了确保项目的开工抢工顺利进行，公司加大了对项目所需物资的采购力度，积极与供应商洽谈，确保项目所需物资的及时供应。

7. 加强监理和质量控制：在项目开工抢工阶段，公司加强了对施工过程的监理和质量控制，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，保证项目的施工质量。

8. 积极应对风险：项目开工抢工阶段，公司将积极应对各种不可控因素和风险，及时调整方案，确保项目推进的顺利进行。

三、工程开工抢工实施效果通过公司领导的高度重视和项目管理团队的精心筹备，项目开工抢工方案得以顺利实施，取得了显著的效果：1. 项目提前完成开工时间节点，为后续的施工工作打下了坚实的基础。

XXXXXXXXX工程抢工方案建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编制人：审核人：审批人：时间：年月日一、工程概况XXXXXX项目由X栋多层住宅、X栋高层住宅、X层地下车库(局部X层)、1层至2层临街商业门面及一栋幼儿园组成；总建筑面积为XXXXX m2，地上建筑面积为：XXXXX m2，地下建筑面积为：XXXXX m2，建筑地面最高度为：XXX m，最高层数为：XX层。

本工程XXXXX楼为多层住宅，XXXXX楼为高层住宅，车库为I类地下车库；基础形式为旋挖桩、独立基础及条形基础；主要结构类型为住宅剪力墙结构，商业、车库框架结构；建筑结构安全等级为二级；剪力墙结构抗震等级为四级，抗震烈度为6度；建筑耐火等级地上为三级，地下为一级；人防工程等级为核6；设计使用年限为50年。

本项目一期工程为XXXXX楼多层建筑及XXXXX楼高层建筑，XXXXX楼定于XXXXX年X月X日开始抢工，施工工期共XX天，XXXXX楼多层建筑现目前场地未移交，业主要求X月X日X楼多层建筑钢筋砼结构工程完成至四层，达到预售条件。

工期相当紧迫，根据现场情况，我单位特制定抢工措施方案，工地X月X日进入抢工状态，每晚加班，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，各专业队伍做到精心施工、相互配合，力争完成业主的要求，因此，我们特编制如下方案。

1、不利条件⑴本工程相邻合川工商职业学院，人口密集，施工中注意扰民，木工支模、浇灌砼应安排在晚上10点以前，晚10点后浇筑砼须申办夜间施工许可证；⑵旋挖桩桩头淤泥较多，需花费时间清理；⑶旋挖桩桩芯砼浇筑过高，破桩头需要较多的时间，严重影响后续工期；⑷2#楼旋挖桩有少数及个别桩有位移现象，需等设计出具处理方案；(5)旋挖桩深测较慢，影响后续施工。

2、工程特点⑴独立基础18个，周边挡墙及消防水池条形基础数米，基础埋深平均约1.2米；基础持力层为中风化砂质泥岩。

工程建设抢工工作方案一、前言随着城市化进程不断加快，基础设施建设工程已成为城市发展的重要标志和支撑。

而在大型基础设施建设项目中，工程施工周期是一个影响工程进度和投资利润的关键因素。

因此，在施工过程中如何实施抢工工作，加快工程建设进度，已成为一个急需解决的问题。

本工程建设抢工工作方案，旨在对工程建设抢工工作进行全面规划和指导，帮助项目团队合理制定抢工计划、实施合理的抢工方案，以确保在保证工程质量的前提下，加快工程进度，实现工程建设的快速、高效与安全。

二、目标1. 制定可执行的抢工计划，缩短工程建设周期；2. 确保工程建设质量和安全；3. 提升工程建设项目的经济效益。

三、工程建设抢工工作方案1. 抢工前期准备（1）抢工组建：成立抢工小组，组织专业技术人员、施工管理人员和相关部门人员，负责抢工工作的组织实施。

（2）资源准备：充分调配施工所需的人员、机械、材料等各种资源，以确保抢工工作的顺利开展。

2. 抢工计划制定（1）分析工程施工条件，确定抢工的关键节点和可操作性区域，并制定相应的抢工计划。

（2）制定时间节点，根据实际情况确定每个施工节点的工期和工程量，合理安排施工任务。

（3）制定抢工进度计划和风险分析，对可能出现的难点和风险进行分析和预警。

3. 施工组织管理（1）加强施工组织管理，严格执行抢工计划，确保各项施工任务有序进行。

（2）合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工单位的有效配合和协调，以提高工作效率。

（3）加强现场管理，严格落实安全生产责任制和质量保障措施，确保工程建设质量和安全。

4. 抢工技术措施（1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工程建设周期。

（2）合理控制施工流程，采用模块化施工、组装化施工等技术手段，以提高工程建设速度。

（3）加强施工过程中的技术监控和质量检验，确保工程建设质量和安全。

5. 抢工风险控制（1）制定应急预案，对施工中可能出现的风险进行预判和预案制定。

（2）加强现场管理和监督，确保施工过程中的安全生产和环境保护。

工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。

本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。

二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。

2. 提高施工效率，优化资源使用。

3. 确保工程质量，达到设计要求。

三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。

需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。

另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。

2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。

另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。

3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。

另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。

4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。

对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。

5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。

要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。

6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。

严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。

7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。

确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。

8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。