组织管理答题模板.pdf

组织管理题目及答案第一篇：组织管理题目及答案1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备?【解题思路】(1)分清面试题型：行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3)整理答题思路：①了解情况：了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案：找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。

然后，再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动，以免徒劳无功。

首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。

比如，有人担心评比的公平性有问题，就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。

再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。

最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。

根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。

2.如果单位领导让你负责一个主题为“青春思辩”辩论赛，你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题(2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行：分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望。

我会分三个阶段来组织这次辩论赛：计划阶段：根据“青春思辩”这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点，确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工，准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。

二、组织管理类（一）普通类答题思路：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素（人、财、物、地、时）+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结（结合活动类型特点）；或对本次活动取得的预想效果进行总结；或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结；或对未来工作进行效果的扩大。

真题举例：由你组织超市到种植基地参观调研，如何做前期准备工作？1.目的意义：由我组织超市到种植基地进行参观调研，可以让更多的超市了解农民的实地种植情况，包括种植方式、流程和产品的质量情况，这就为我们后续进行“农超对接”奠定了有效的基础，也让更多的超市对于广大农民种植出来的谷物、蔬菜等更加放心。

2.组织准备：为此，对于这项参观调研，我打算从以下几个方面进行准备：第一，与各个超市进行沟通，根据他们的情况，确定合适的参观时间，地点为他们主要想引进的种植物的农户的种植基地，期间除了各大超市外，我们也会安排专业人员进行陪同、讲解，并且这次交流不仅有助于我们实施“农超对接”的政策，最重要的是让更多的人了解农民的种植情况。

因此我们会邀请相关媒体，进行现场报道，扩大宣传效果，同时我会准备好相应的调研材料，并根据来参观人员的数量，做好相应的经费预算，报领导审批。

第二，为了保证此次参观调研能够顺利进行，我会合理安排工作人员，分工协作，各司其职，来进行活动前期的准备。

沟通组，负责与各大超市、媒体、农户取得联系，商量确定具体的参观流程和事宜；宣传组，负责将媒体以及现场的参观情况，借助于媒体、网络、报刊、报纸等途径去扩大宣传的效果；材料准备租，负责将参观中所需的一些资料和各个产品的简介等信息准备齐全，以备各大超市参观时可以随时了解情况；接待组，负责根据各大超市来访的时间以及所乘的交通工作，做好接待工作，同时，要做好食宿等相应的准备工作。

结构化面试-组织管理结构化面试——组织管理模块孙子曰：“兵者，国之大事也。

死生之地，存亡之道，不可不查也”。

对于一个国家来说，战争是国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。

对于一个企业来说，战略部署则是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。

《孙子兵法》云：“谋定而后动，知止而有得”。

企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

而对公务员这方面能力素质的考查主要通过组织管理试题来体现。

组织管理题就是要求考生“计划、组织、开展一项具体工作、一次主题活动”。

其中既有泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。

近两年来，从国家公务员面试到省市公务员面试，组织管理题型在命题方面都呈现出明显的变化趋势：从侧重考查宏观计划与组织能力转向侧重考查微观执行与具体落实。

组织管理类题目主要考查考生的组织协调能力，其在考官评分表中的表述如下：一般定义：对自己、他人、部门的各项活动作出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划；看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；合理调配、安置人财物等资源。

通过以上对组织协调能力的表述，我们可以归纳出回答组织管理类题目的答题原则：1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；2、计划切实可行，具有可操作性；3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；5、合理调配，安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

组织管理类面试题组织管理是企业成功的关键之一，拥有有效的组织管理能力是一位管理者必备的素质。

在面试中，组织管理类面试题是常见的内容。

下面将为您介绍一些常见的组织管理类面试题及参考答案，希望对您有所帮助。

1. 请介绍一下您过去参与组织管理的经验。

在组织管理的经验方面，我曾在上一家公司担任团队负责人的职位，负责组织和管理一个由十个成员组成的项目团队。

我制定了详细的项目计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的角色和责任，并保证工作按时完成。

我也注重团队成员的激励和培训，帮助他们提升能力并建立良好的团队合作氛围。

2. 您如何有效地组织工作流程？为了有效地组织工作流程，我通常会采取以下几个步骤：a. 分析工作任务和目标：了解工作的具体要求和目标，并确定关键的工作环节；b. 制定工作计划：根据任务的优先级和相关人员的能力，合理分配任务和资源，并设定明确的时间节点；c. 沟通与协调：与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人明确自己的职责和任务，并能够互相配合；d. 监控与评估：定期跟踪工作进展，并做出及时调整和评估，以保证工作按计划进行；e. 反馈与总结：及时向团队成员提供反馈，并总结工作中的成功经验和教训，为下一次工作提供经验教训。

3. 您如何处理团队中的冲突？处理团队中的冲突，我会采取以下几种方法：a. 直接沟通：鼓励冲突各方直接交流，表达自己的观点和意见，并寻找解决方案；b. 中立调解：作为管理者，我会充当中立的调解者，帮助不同的利益方理解对方的观点，并寻找双赢的解决办法；c. 创造和谐氛围：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生；d. 制定明确的规则和制度：为团队冲突提供明确的处理规则和制度，减少主观因素的干扰。

4. 您在组织管理中遇到过哪些困难，您是如何处理的？在组织管理中，我曾遇到过人力资源不足、项目进度延迟和团队合作问题等困难。

我会采取以下方法应对困难：a. 与上级沟通：及时向上级汇报困难和问题，并提出解决方案申请相应支持；b. 调整资源分配：合理调整团队成员的任务和职责，根据项目优先级重新分配资源；c. 激励和培训团队成员：提供激励措施，鼓励团队成员积极工作；组织相关培训，提升团队成员能力；d. 与相关方合作：与其他部门或团队合作，共同解决问题，达到共赢的结果。

组织管理一、重难点特殊问法我认为此次活动的重点是前期准备阶段（活动）1.了解单位同事对于举办本次活动的需求——以及他们希望能采取的创新方式，针对性的制定比赛方案。

包括参赛人数、比赛时间、评分原则、比赛场地等，汇报领导斟酌。

2.做好活动宣传。

——【社会性活动】利用微博发起《纳税你我行的超级话题》。

@本地大V帮忙转发，胯大宣传影响力。

也采取转发抽奖的形式，调动大家参与的积极性。

【单位性活动】制作电子宣传海报，附上报名方式，发送到单位员工的微信交流群中。

同时，还可以在单位一楼的滚动大屏上宣传本次活动。

我认为比赛的难点是如何在比赛当天办出效果。

1.采取预赛+决赛符合赛制，预赛选手将录制的视频发送到邮箱中，有专业评委打分，确定决赛名单。

这样可以精简开支，契合互联网+的思维方式。

2.决赛。

可以有现场演讲、诗朗诵、辩论赛等形式，以积分制的方式，由评委和观众共同打分，选出积分排名前三位的选手。

3.比赛结束后由领导作为评委给获奖选手颁奖，最佳人气奖、最佳台风奖。

奖品为汉语书法作品（有意义的奖品）二、题干中涉及大家积极性不高前期调研可以采取问卷调查、面对面咨询、了解大家积极性不高的原因、工作时间忙、主题风格大家不喜欢，以及希望采取的方式，做好记录。

三、派人出去学XXX前期准备1.通过上网了解主办方的先进经验、先进做法2.我方：座谈会谈谈哪些短板不足，哪里需要改进，做好记录（内部）摸底调研了解群众需求，具体细化（涉及群众）3.与主办方提前联系，确定时间地点、准备的材料。

同时，请对方将学XXX日程安排以电邮方式发过来，做好前期的了解，我也会表达想要学XXX的内容。

4.做好工作交接工作，保证本职工作的有条不紊。

四、派如何组织去别家单位学XXX1.前期借鉴3点2.主动学XXX，包括理论部分，以及实地参观一线工作岗位，借鉴优秀的经验（具体方式方法业务流程）抓好纪律工作，保证每日考勤3.座谈会交流经验4.拍照留念、邀请、汇报总结、学XXX视频传送至微信群，以供其他同事借鉴。

组织管理集锦1。

您作为单位的新进工作人员，领导让您制定一份单位的规章制度，您对单位不熟悉，您将怎么办?【参考答案】俗话说：“无规矩不成方圆"，好的规章制度能够在保证单位良好工作秩序方面发挥积极的作用。

领导将这项任务交予我完成，我一定会努力做好,我将从以下几个方面入手，开展此项工作.首先，我要请示领导，明白领导制定此规章制度的宗旨和意图.鉴于我作为新进员工对工作单位还不熟悉,我会向同事进行询问，翻查单位档案，加深对单位的人员环境、工作环境的了解。

另外，要广泛收集单位同事的意见。

我将采取问卷调查的方式进行意见收集，可以使用相关软件来对收回的有效问卷进行信息处理和分析，切实了解员工的意见。

此外我还要刻苦学习相关管理学知识，了解国家相关法律法规，为制定一份合理的单位规章制度做好充分的理论准备。

其次,在书写规章制度时,要遵守国家法律法规的规定,制定出合法有效的规章制度。

与此同时，我还要根据之前所整理的员工意见，兼顾单位的实际情况，制定一份合乎人情的规章制度。

在规章制度雏形完成之后,还要让单位同事对此发表自己的意见,在充分了解意见之后对其进行反复修改。

与此同时，规章制度还要做到简洁凝练，通俗易懂.在修订好初稿之后交予领导审查，虚心接受领导的意见，对初稿进一步完善。

最后，在规章制度通过领导审批在单位实行之后，我仍需要向同事进行询问，以了解规章制度的实践状况。

通过这件事情,我要进行认真地总结，对自己的长处要继续发扬，不足之处要弥补，为更好地完成下一项工作做好准备。

2.您是市政府的工作人员，需要调查大学生村官的工作情况,面对基层群众（农民)、基层工作人员分别作一个开场白.【题型分析】情景模拟【参考答案】面对基层群众(农民)：大叔大婶，你们好!我是咱们市政府的小王.眼看着一年又快到头了，今年的天儿不错,家里收成还好吧？……听说咱们这儿来了些大学生，到咱这儿当村官，不知道干的咋样啊?……面对基层工作人员：XX，你好！我是市政府的工作人员王XX（同时出示工作证）,这次来到这里，主要是想调查一下大学生村官的工作情况，希望得到你们的配合和协助。

计划组织类是结构化面试的其中一个模块分类，此类题目主要考察考生的计划、组织、管理、协调能力。

计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

计划是参照，组织是执行，协调时方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是活动组织，有教学活动组织，比如组织学生参加植树节、夏令营、安全知识讲座等，还有其他活动组织，比如组织召开家长会，师生会议、培训、晚会等。

样题如下：1.班级管理：如何组织与培养班集体2.教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办3.其他活动组织：上级部门领导要对你所在的学科小组进行调研，作为学科小组长，你如何进行接待？计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，可以参看笔试考试科目有关学生管理及班集体建设章节的相关内容，自己整理以后，再略加发挥。

我们重点对于第二类型的题目——教学活动组织以及其他活动的组织的答题思路进行详细的讲解。

答题思路：一个帽子+三个环节一个帽子“一个帽子”的意思是我们要组织一个活动，开展一项任务，首先要明确该项活动或任务的目标、意义和价值，并进行阐述。

所以，明确目标、确定意义、找到价值就是答题的第一步。

如：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办我们要首先阐明这项活动的意义：“夏令营活动有助于培养学生热爱生活的情感和团队合作的意识，是一项非常有意义的活动，”。

三个环节：事前、事中、事后。

事前：计划准备。

“预则立，不预则废”在做任何一件事情之前，首先做出计划是非常重要的。

计划的制定要在对于任务目标的明确认知以及现有的准备状态上开展，对于任务的展开方式先拟定出一个方案。

组织管理调研类面试答题模板甲方：____________________________乙方：____________________________11 保密义务111 双方同意对本次调研过程中所获取的所有信息资料保持严格保密112 未经对方书面同意不得向第三方泄露任何调研相关信息113 保密义务不适用于法律法规要求披露的情形114 双方应确保其员工或代理人遵守本协议下的保密义务12 调研目的及范围121 明确本次调研旨在评估乙方管理能力、团队协作水平以及应对挑战的策略122 调研将涵盖但不限于战略规划、人力资源管理、财务管理等方面123 具体调研范围需根据实际情况调整以满足实际需求13 权利与义务131 甲方有权要求乙方提供真实完整的信息资料用于分析评估132 乙方应积极配合甲方完成调研工作包括但不限于提供所需文件参与面谈等133 若发现所提供信息存在虚假成分乙方需承担相应责任14 进度安排141 初步调研阶段: 甲方对乙方进行初步了解确定调研方向142 深入访谈阶段: 对关键岗位人员进行深入访谈收集详细数据143 分析总结阶段: 根据收集到的数据撰写报告提出改进建议15 报告提交与反馈151 完成调研后甲方应及时向乙方提交正式调研报告152 乙方收到报告后如有异议应在规定时间内提出书面意见由双方协商解决153 最终版本须经双方确认无误后方可作为决策依据16 协议期限与终止161 本协议自双方签字盖章之日起生效有效期至调研结束并完成所有约定事项为止162 在有效期内任一方严重违反协议条款另一方有权提前终止协议但需提前通知对方并说明理由163 终止不影响之前已经履行完毕的部分有效性也不免除违约方的责任追究17 争议解决171 因执行本协议发生争议时双方应通过友好协商方式解决172 如协商未果任何一方可将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决18 其他181 本协议未尽事宜由双方另行协商确定并形成补充协议与本协议具有同等法律效力182 本协议一式两份甲乙双方各执一份均具同等效力183 本协议自双方授权代表签字盖章后生效直至履行完毕或按相关规定提前终止为止。

组织管理题结构化面试题目
1. 请简要描述您的组织管理经验以及您在这方面的专业知识。

2. 当面临一个新的团队，你通常会如何建立和维护团队关系？
3. 请分享一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。

在这个过程中，您是如何激发团队成员的工作动力和合作精神的？
4. 在组织中，如何解决团队成员之间的冲突或不和谐关系？
5. 请分享一次您面对团队成员表现不佳的情况下，您是如何管理和激励他们来提高工作表现和达成目标的。

6. 您认为一个高效的团队应该具备哪些特质和能力？请解释原因。

7. 在组织管理中，您会如何有效地进行沟通和协调？
8. 在面对紧急情况或困难决策时，您会如何保持冷静和集中精力？
9. 请分享一次您与团队成员之间存在分歧的经历，您是如何妥善处理这种情况的？
10. 对于一名组织管理人员来说，什么是您认为最重要的领导能力？请解释原因。

11. 在您过去的工作中，您如何评估团队成员的工作绩效，并为他们提供及时反馈和发展机会？
12. 在组织管理中，您如何鼓励团队成员参与创新和持续学习的行为？
13. 请分享一次您成功解决一个复杂问题或挑战的经验。

您是如何应对这个问题并找到解决方
案的？
14. 在面试过程中，您如何评估一个候选人是否适合团队合作和组织管理角色？
15. 在您看来，团队合作和组织管理在未来的发展中将会面临什么样的挑战？您将如何应对这
些挑战？。