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2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）。
A. 社会因素B. 环境因素C. 组织因素D. 人际因素正确答案：A,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) （）实质上只有一个法人企业。
A. 卡特尔B. 辛迪加C. 托拉斯D. 康采恩正确答案：D,3.(多项选择题)(每题 1.00 分) 下列影响企业集团和集团总部组织结构的因素是( )A. 竞争环境B. 公司战略C. 业务组合D. 行业特征E. 企业规模正确答案：A,B,C,D,E,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在公交车站，大家都在自觉排队，已经形成了长蛇般的队伍。
你排在后面，估计这班车是上不去了。
你着急去上班，如果照这样排下去，上班肯定会迟到。
你会（）A. 冲到前面加楔儿B. 打出租车C. 耐着性儿排队D. 跟前面排队的人协商调换正确答案：D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) （）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。
A. 绩效评价B. 绩效分析C. 绩效管理系统总体评估D. 绩效监测正确答案：C,6.(多项选择题)(每题 2.00 分)高级管理知识型人才包括()。
A. 人才开发的引导者B. 发展战略的制定者C. 组织变革的推动者D. 经营管理的决策者E. 创新开发的组织者正确答案：A,B,C,D,7.(多项选择题)(每题 1.00 分)下列关于人的心理属性的说法，正确的有()。
[2013年5月二级真题]A. 是人性的本质B. 是人性的重要组成部分C. 由心理素质和心理状态两部分组成D. 由个性心理特征和个人行为倾向两部分组成E. 是人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理现象的总和正确答案：A,B,E,8.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。
一级人力资源管理师考试试题及答案一、选择题1、在人力资源管理中，以下哪个选项最能代表人力资源的核心特征？A.协调性B.战略性C.灵活性D.综合性答案：B.战略性。
人力资源管理的核心是为了实现企业的战略目标，因此，战略性是其最核心的特征。
2、下列哪一项不属于人力资源规划的步骤？A.评估现有的人力资源B.分析企业战略和经营目标C.预测未来的人力资源需求D.制定人力资源策略答案：A.评估现有的人力资源。
人力资源规划的步骤包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
因此，评估现有的人力资源不属于人力资源规划的步骤。
3、在招聘过程中，以下哪个选项不属于面试的流程？A.准备阶段B.进行阶段C.结束阶段D.评估阶段答案：D.评估阶段。
面试的流程包括准备阶段、进行阶段和结束阶段，评估阶段不属于面试的流程。
二、简答题1、请简述人力资源规划的主要内容及其重要性。
答案：人力资源规划的主要内容包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
其重要性在于为企业提供稳定、有效的人力资源供给，支持企业实现战略目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2、请说明员工培训和发展计划对于企业的重要性。
答案：员工培训和发展计划对于企业的重要性在于提高员工的专业技能和知识水平，增强企业的竞争力和创新能力；同时，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业创造更多的价值。
员工培训和发展计划还有助于企业适应市场变化和行业发展趋势，提高企业的社会形象和声誉。
3、请阐述绩效管理的概念及其在企业人力资源管理中的重要性。
答案：绩效管理是指通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以提高员工的工作效率和工作质量，实现企业战略目标的管理过程。
在企业人力资源管理中，绩效管理的重要性在于其可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据；同时，可以帮助员工了解自己的工作表现和业绩，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。
2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。
A. 绩效考评指标体系设计B. 绩效考评运作体系设计C. 绩效考评结果反馈体系设计D. 制定绩效管理制度正确答案：C,2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 经营者的基本年薪是先确定_个基数，再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的模式包括( ）。
A. F模式B. B模式C. Y模式D. 单一企业规模倍数模式E. 单一企业净利润指标模式正确答案：A,D,3.(多项选择题)(每题 2.00 分)以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。
A. 挑选使用一流工人承担岗位工作B. 通过系统训练使工人掌握标准化操作方法C. 实现工具、设备和材料及作业环境的标准化D. 为以后的心理学的建立创造了条件E. 为以后的工业心理学、劳动心理学等科学的建立创造了条件正确答案：A,B,C,E,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）。
A. 都是主观指标B. 都可进行量化考核C. 都与具体职位无关D. 都来自于组织战略正确答案：B,5.(多项选择题)(每题 2.00 分)劳动法的体系包括（）。
A. 促进就业法律制度B. 劳动合同和集体合同制度C. 劳动标准和职业培训制度D. 社会保险和福利制度E. 工会和职工民主管理制度正确答案：A,B,C,D,E,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。
A. 工会的上限和雇主的下限B. 工会的坚持点和雇主的下限C. 工会的上限和雇主的坚持点D. 工会的坚持点和雇主的坚持点正确答案：D,7.(多项选择题)(每题 2.00 分)影响群体决策的群体因素有（）。
2024年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 绩效考评结果的应用范围有()。
A. 用于招募与甄选B. 用于计算人员选拔的预测效度C. 用于进行培训评估D. 用于人员调配E. 用于人员培训与开发决策2.(单项选择题)(每题 1.00 分)()是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具，以及对招聘的成本、质量和效果等进行的系统评定和估价。
A. 招聘反馈B. 招聘评估C. 招聘评价反馈D. 对比招聘效果3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。
A. 7B. 10C. 12D. 154.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于胜任特征下列说法错误的是（.）。
A. 能够区别优秀与普通绩效B. 是潜在的、深层次的C. 仅仅限于个体或岗位层次D. 能确保完成任务或达成目标5.(单项选择题)(每题 1.00 分) ( )是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
A. ISO 9000B. ISO 14000C. ISO 10015D. ISO 90016.(多项选择题)(每题 2.00 分)对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，集团凝聚力明显增强等。
A. 经济高速发展，政府政策更加宽松B. 劳动力市场机制日臻完善C. 竞争对手决策失误D. 突破同业的防御进入新的领域E. 企业全员素质迅速提高7.(多项选择题)(每题 1.00 分) 年薪制适用对象的特点包括（）。
A. 素质较高B. 比其他职位更需要激励C. 工作过程需要严格的管控D. 工作价值难以在短期体现E. 工作过程需要较高创造力8.(单项选择题)(每题 1.00 分)采用编码辞典法组建开发小组时，开发小组至少包括4名成员，必须由()构成。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库第一部分单选题(150题)1、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。
A.有前景，干得很起劲B.很忙碌，也很充实C.不值得留恋了D.没感觉了【答案】：A2、在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。
A.学院B.客户C.矩阵D.企业办学【答案】：A3、（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。
A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】：D4、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。
A.管理属性B.管理性质C.管理原则D.管理流程【答案】：C5、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】：B6、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】：C7、(2018年5月)()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
A.自我认识B.知识C.自我特质D.社会角色【答案】：B8、现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。
A.科技开发人员B.所有员工C.部分员工D.大多数员工【答案】：D9、如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（）A.进修，并寻找增加收入的机会B.不去进修C.进修，不考虑收入的事情D.进修学习，不想其他【答案】：D10、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。
A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故【答案】：C11、选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。
2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题 1.00 分) 人力资源战略规划的设计包括（）。
A. 战略规划的基本概念和特点B. 人力资源战略规划的基本概念C. 人力资源战略规划的重要意义D. 战略性人力资源管理衡量标准的确立E. 企业发展战略体系的构成正确答案：A,B,C,D,E,2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 以员工综合实力为依据的晋升策略，会考虑员工的（）。
A. 资历B. 能力C. 工作绩效D. 性别E. 工作态度正确答案：A,B,C,E,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 赫茨伯格的双因素理论是在（）时期提出。
A. 经验管理B. 科学管理C. 现代管理D. 后现代管理正确答案：C,4.(多项选择题)(每题 1.00 分) 采集员工职业发展信息的途径包括（）。
A. 自我评价的手段有人事考核量表B. 通过考核方法获取业绩信息C. 通过员工人事档案査阅静态信息D. 通过各级评价方法获取综合信息E. 在强调组只作用的员工个人发展规划模式中正确答案：B,C,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于人力资源需求预测的原理表述不正确的是()。
A. 惯性原理B. 相关性原理C. 相似性原理D. 系统原理正确答案：D,6.(多项选择题)(每题 2.00 分)员工晋升的基本程序包括()。
A. 部门主管提出晋升申请书B. 人力资源部审核与调整C. 提出岗位员工空缺报告D. 选择适合晋升的对象和方法E. 批准和任命正确答案：A,B,C,D,E,7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 绩效监控的有效性主要取决于（）A. 管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B. 组织的战略风格C. 管理者与下属之间绩效沟通的有效性D. 绩效考评结果的有效性E. 绩效考评信息的有效性正确答案：A,C,E,8.(多项选择题)(每题 1.00 分) 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）。
2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A. 吸引策略B. 投资策略C. 参与策略D. 创新策略正确答案：C,2.(单项选择题)(每题 1.00 分)人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是( )。
A. 辐射思维B. 想象思维C. 联想思维D. 收敛思维正确答案：B,3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。
A. 马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B. 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C. 马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D. 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E. 灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测正确答案：A,C,D,E,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A. 稳定性B. 合法性C. 潜在性D. 延迟性正确答案：D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。
A. 家族B. 发展C. 市场D. 官僚正确答案：C,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A. 减分考评法B. 说明法C. 区间赋分法D. 百分率法正确答案：A,7.(单项选择题)(每题 1.00 分)顾客力量分析不包括（）。
A. 顾客消费承受能力B. 市场商品消费结构分析C. 顾客购买动机分析D. 企业产品消费群体分析正确答案：B,8.(多项选择题)(每题 1.00 分) 为了确保企业集团组织机构的有效运行，人力资源部门对各级组织机构的工作效率进行评定的具体指标有( )A. 决策机构的反应速度B. 决策机构的效率和效果C. 机构的执行能力与执行效率D. 公文的审批效率E. 公文的传递效率正确答案：A,B,C,D,E,9.(多项选择题)(每题 1.00 分)企业员工培训开发战略实施的保障措施包括( )。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库第一部分单选题(150题)1、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人际关系【答案】：C2、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他听不进建议，独断专行，这时你会（）。
A.批评主管B.不理睬员工们的抱怨C.了解实情D.让主管与员工沟通【答案】：D3、经营者下列做法中违犯《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是（）。
A.为销售鲜活商品，以低于成本的价格进行销售B.处理即将到期的商品或者其他积压的商品C.因清偿债务、转产、歇业降价销售产品D.创新模式，利用有奖销售和加价手段，推销质量不高的产品【答案】：D4、在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】：D5、不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。
A.资产利用—投资战略B.投资—收益C.成本降低—生产力改进D.收入—成长【答案】：B6、人力资源战略是（）。
A.对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程【答案】：A7、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。
A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量D.人力资本的获得与配置【答案】：C8、(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。
要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。
A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】：C9、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。
A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】：D10、(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。
2023年一级人力资源师人力资源管理真题(含答案)2023年一级人力资源师人力资源管理真题(完整版含答案)本文档为2023年一级人力资源师考试的人力资源管理真题，包含完整的试题和对应的答案。
第一部分：单选题（共50题，每题2分）1. 以下不属于招聘活动准备阶段的是（B）A. 企业定岗位要求B. 签订雇佣合同C. 制定招聘计划D. 岗位要求书制定2. 绩效考核的核心是（C）A. 流程B. 部分C. 目标D. 人员......50. 员工离职后，下列程序中先进行的是（D）A. 交接工作B. 发放工资C. 收回公司物品和证件D. 进行离职面谈第二部分：多选题（共20题，每题3分）51. 表示个人稳定职业生涯目标的最好方法是（A、D）A. 接受公司提供的职业规划和培训B. 联系猎头公司寻求高薪工作机会C. 在职业社交媒体网站上发布简历D. 参加工作场所社交活动52. 下面哪些属于完整的薪酬架构管理（A、B、C）A. 企业目标、财务情况等考核结果B. 工资、社保、职务津贴、业务奖金等薪酬组成C. 领导、员工对企业薪酬架构的满意度......第三部分：英语翻译（共5题，每题5分）56. 请翻译：HR工作中的KPI是什么？答案：KPI in HR work stands for Key Performance Indicators.57. 请翻译：如何进行薪资福利调查？答案：How to conduct a salary and benefits survey? ......第四部分：论述题（共5题，每题10分）61. 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
请简要阐述企业如何设置合理科学的薪酬政策？（10分）答案：企业制定薪酬政策时，应该从以下几个方面进行考虑：首先，结合企业的目标、发展阶段以及员工情况等因素，确定薪酬总体结构和比重；其次，根据员工不同岗位的工作内容与重要性，确定岗位的基本薪资、绩效考核标准及权重；最后，通过薪酬数据分析、行业薪酬水平等因素，确定企业薪酬调整幅度和方式。
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 B2、表面效度是指（）。
A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 A3、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（）。
A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 D4、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 B5、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 D6、(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。
A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论【答案】 C7、最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这时，又有一个你只是认识的同事给你送来婚礼请柬，你会（）。
A.咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物B.就说自已有要事不能参加，但会祝福他们C.自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去D.因为仅仅是认识关系，不参加婚礼【答案】 C8、学习型组织的边界建立在（）。
A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】 D9、泰勒等管理学家所提倡的（）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A.科学管理原理B.科学管理模式C.科学管理原则D.科学管理方法【答案】 A10、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。
2010.05-2012.11第一章人力资源规划 (1)2010.05-2012.11第二章招聘与配置 (5)2010.05-2012.11第三章培训 (9)2010.05-2012.11第四章绩效管理 (14)2010.05-2012.11第五章薪酬管理 (17)2010.05-2012.11第六章劳动关系 (22)2010.05-2012.11第一章人力资源规划2010.058P26、（）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论18P27、( )属于事业部层次的战略。
（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）技术战略25P28、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化（B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用（D）企业竞争策略的定位32P29、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）（A）扭转型战略（B）进攻型战略（C）防御性战略（D）多样性战略40P30、（）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会（B）董事会（C）集团党委（D）监事会46P31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）（A）安排集团外的投资（B）决定集团成员的生产计划（C）保持成员公司之间的协调（D）决定成员公司领导层的人事问题52P32、母子公司之间一般的联络方式是（）（A）层层控股型（B）环状持股型（C）资金借贷型（D）共同出资型38P33、相对控股是指母公司对子公司( )（A）持有少量股份（B）持有少于100％（C）持股比例在1/3—2/1之间 (D）持股未达50％80P34、（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规则（B）并列并联（C）单行制定（D）循序制定84P35、在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。
（A）增长型（B）变革型（C）合作型（D）文化型2010.1126、（）最早创建了工作绩效评价系统。
P3A 欧文B 泰勒C 梅奥D 赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。
P6 A 管理范畴更加集中在某些领域 B 企业也要对外部社会和政府负责C 人事管理部门对员工的管理全面负责D 把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
P8A 一般系统B 行为角色C 人力资本D 交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。
P11A 企业经营战略的合作伙伴B 企业员工培训与技能开发的推动者 C 了解并尽可能满足员工需求的带头人 D 构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（）。
P18A 总体战略B 长期战略C 业务战略D 职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。
P23A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。
P28A 家族B 发展C 市场 D官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。
P40A 股东大会B 董事会C 经理班子D 监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。
P62A 依托型职能机构B 独立型职能机构C 智囊机构D 专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（）。
P76A 获得和配置B 价值计量C 投资D 激励和约束2011.0526、人力资源战略是（）P1(A)对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程27、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密P3(A)非正式组织 (B)动作与时间(C)管理方格理论 (D)需求层次理论28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）P10(A)培训和开发(B)确定员工的贡献率(C)员工的绩效和薪酬评估(D)战略结合与实施的管理29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）P19(A)外部导向战略和内部导向战略(B)总体战略、业务战略和功能战略(C)廉价型竞争战略和独特性竞争战略(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略30、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。
P21(A)吸引策略 (B)投资策略(C)参与策略 (D)控制策略31、一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
P28(A)家族式 (B)发展式(C)官僚式 (D)市场式32、最接近现代企业集团的垄断组织是（）P37(A)卡特尔 (B)辛迪加(C)托拉斯 (D)康采恩33、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
P46(A)母公司—子公司—工厂(B)集团本部—事业部—工厂(C)经理会—公司—工厂(D)集团会长—营运委员会—子公司—工厂34、企业集团的紧密层对应的是（）P37(A)集团公司 (B)全资子公司(C)参股公司 (D)关联公司35、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）P84(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)文化型2011.11P8 26、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。
(A)一般系统理论 (B)行为角色理论(C)人力资本理论 (D)交易成本理论P11 27、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。
(A沙略伙伴 (B)变革的代理人(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者P19 28、技术开发型战略( )。
(A)能充分调动员工生产积极性 (B)自下而上推动(C)采用外延扩大再生产的模式(D)注重人的潜在能力的开发P29 29、最能影响企业招聘能力的因素是( )。
(A)企业文化 (B)生产技术(C)财务实力 (D)竞争策略P29 30、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为( )。
(A)官僚式+市场式 (B)家族式+市场式(C)官僚式+家族式 (D)发展式+市场式P32 3l、( )的企业适合多样型战略。
(A)所处行业发展良好、自身实力较强(B)所处行业发展良好、自身实力较弱(C)所举行业开始衰退、自身实力较强(D)所处行业开始衰退、自身实力较弱P38 32、通常情况下，协作企业对应的是( )。
(A)核心层企业 (B)紧密层企业 (C)半紧密层企业 (D)松散层企业P40 33、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。
(A)股东大会 (B)董事会(C)经理班子 (D)监事会P74 34、狭义的人力资本的范畴不包括( )。
(A)经理班子成员 (B)高级管理人才(C)高级技术人才 (D)董事会的成员P84 35、( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)增长型2012\526、( )不属于科学管理时期的重点研究领域。
P3(A)作业操作的合理化 (B)构建非正式组织(C)工作程序的科学化 (D)制定工作标准和时间定额27、从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的( )。
P11(A)战略伙伴 (B)变革的代理者(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者28、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取( )。
P21(A)市场战略 (B)参与战略(C)投资战略 (D)吸引战略29、 ( )强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统。
P28(A)家族式企业文化 (B)市场式企业文化(C)发展式企业文化 (D)官僚式企业文化30、( )采取的是总分公司形式。
P36(A)卡特尔 (B)辛追加(C)托拉斯 (D)康采恩31、( )属于半紧密层企业。
P38(A)集团公司 (B)控股子公司(C)协作企业 (D)参股关联企业32、集团本部对事业部实施集权( )措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。
P48(A)资金控制 (B)计划控制(C)分配控制 (D)预算控制33、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( )形式。
P60(A)依托型 (B)独立型(C)智囊机构 (D)专业公司和专业中心34、( )属于有形资本。
P71(A)人力资本 (B)组织资本(C)财务资本 (D)顾客资本、35、人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
P84(A)指令型 (B)变革型(C)合作型 (D)文化型2012\11P926、（）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。
（A）一般系统理论（B）资源基础理论（C）人力资源理论（D）交易成本理论P1027、在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
（A）早期人事部门（B）初期人力资源管理部门（C）行政事务管理部门（D）战略性人力资源管理部门P1428、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）（A）目标性（B）计划性（C）长远性（D）纲领性P1829、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。
（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）竞争策略30、在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。
（A）劳动力需求大于供给（B）劳动者充分获得招聘信息（C）劳动法律体系日渐完善（D）经济发展减缓、失业率增加P3231、（）的企业适合采取进攻型战略。
（A）所处行业发展良好，自身实力较强（B）所处行业发展良好，自身实力较弱（C）所处行业开始衰退，自身实力较强（D）所处行业开始衰退，自身实力较弱P3932、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的（）优势。
（A）垄断（B）规模经济（C）无形资产（D）迅速扩大组织规模P4633、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）（A）前者属于欧美型，后者属于日本型（B）前者是法人联合体，后者是单体企业（C）前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人（D）前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略P4834、在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）（A）事业部获得的利润可以自主支配（B）事业部领导人不得在集团本部兼职（C）事业部所需的资金不可向集团外的银行借款（D）集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划P5935、（）最适合大型跨国公司（A）企业系列企业集团（B）区域系列企业集团（C）横向结合型企业集团（D）控股系列企业集团多选2010.0586、战略性人力资源管理（）。
