费用分摊操作说明
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金蝶生产费用分摊流程一、引言生产费用分摊是企业生产成本核算的重要环节之一。
金蝶生产费用分摊流程是指在金蝶软件系统中进行生产费用分摊的一套操作流程。
本文将介绍金蝶生产费用分摊流程的具体步骤和相关注意事项。
二、生产费用分摊流程步骤1. 创建生产费用分摊模板在金蝶软件系统中,首先需要创建一个生产费用分摊模板,包括分摊规则、费用项目、分摊对象等信息。
分摊规则可以根据企业的实际情况进行设置,常见的规则有按产量、按工时、按人工费用等。
2. 编制生产费用分摊计划根据企业的生产情况和费用分摊模板,编制生产费用分摊计划。
计划中包括需要分摊的费用项目、分摊对象、分摊规则等信息。
计划可以按月、按季度或按年度进行编制。
3. 进行费用分摊按照生产费用分摊计划,将实际发生的费用分摊到相应的生产成本中。
在金蝶软件系统中,可以通过录入费用分摊凭证或自动生成费用分摊凭证的方式进行费用分摊。
分摊凭证中需要填写费用项目、分摊对象、分摊金额等信息。
4. 审核费用分摊凭证费用分摊凭证生成后,需要进行审核。
审核的目的是确保费用分摊的准确性和合理性。
审核人员需要对凭证中的费用项目、分摊对象、分摊金额等进行核对,确保与实际情况一致。
5. 生产成本核算费用分摊完成后,需要进行生产成本核算。
在金蝶软件系统中,可以通过生成生产成本核算凭证或直接查询生产成本核算报表的方式进行核算。
核算结果包括成本分配明细、成本分配汇总等信息,用于企业对生产成本的分析和决策。
6. 生产成本分析通过生产成本核算报表,可以对生产成本进行分析。
分析的内容包括成本构成、成本控制、成本效益等方面。
通过对生产成本的分析,企业可以及时发现问题并采取相应措施,提高生产效率和成本控制水平。
三、注意事项1. 在创建生产费用分摊模板时,需要根据企业的实际情况进行设置。
不同企业的生产方式和费用结构可能不同,需要灵活调整分摊规则和费用项目。
2. 在编制生产费用分摊计划时,需要准确把握生产情况和费用发生情况。
费用分摊操作说明费用分摊操作说明一、引言费用分摊是指根据公司内部规定或者合同约定,将某项费用按照一定比例或者规则分摊到相关部门或者个人的行为。
本文档旨在详细说明费用分摊的操作流程和规范,以确保费用分摊工作的准确性和有效性。
二、背景在公司经营过程中,各部门或个人可能会共同承担某些费用,为了公平合理地分担费用,进行费用分摊操作是必要且重要的。
费用分摊可以保证公司内部资源的均衡使用,合理配置企业的经济成本。
三、费用分摊流程1.确定费用分摊对象:根据费用分摊的目的和对象,明确需要进行费用分摊的具体部门或个人。
2.确定费用分摊比例或规则:根据公司的相关规定或者合同约定,确定费用分摊的比例或规则,包括按照部门实际使用情况、按照部门预算比例、按照销售额或业绩比例等。
3.收集相关费用数据:从财务部门获取相关的费用数据,包括费用的具体金额、费用发生的时间、费用所涉及的部门等。
4.计算费用分摊金额:根据费用分摊比例或规则,对收集到的费用数据进行计算,得出每个部门或个人应分摊的费用金额。
5.编制费用分摊报告:将计算得出的费用分摊金额整理成报告,包括明细表和汇总表,以便于查阅和审查。
6.审核费用分摊报告:报告应由相关责任人或财务部门进行审核,核对数据的准确性和分摊比例的合理性。
7.完成费用分摊:将费用分摊报告发送给相关部门,通知其缴纳相应的费用分摊金额,并保留相应的缴费记录。
8.监督和后续跟踪:财务部门应及时监督和跟踪费用分摊的执行情况,确保费用按照规定分摊,并记录相关信息和结果。
四、附件本文档涉及的附件如下:2.费用计算公式说明:详细说明如何根据比例或规则计算费用分摊金额。
五、法律名词及注释1.合同约定:在合同中明确规定的费用分摊的具体条款和细则。
六、全文结束。
东峻:
1、1000元房租=办公室租金+3人餐费现约有7人进餐
博威:
1、共6项(清洁费、水电费、工业园管理费、办公室厂租、食堂餐费1人、电话网络费),共计1500
元。
现常住厂里有6人,2017年5月开始,应增加5人的餐费。
2、2017年5月开始增加厂租,约100㎡,1000元;而相应从枫源要减去厂租1000元。
3、办公用品,建议从2017年5月份开始增加为占比10%;以前是枫源占比70%,派尼尔占比30%。
那么从枫源及派尼尔各减去7个点和3个点;
4、损耗电费,建议从2017年5月份开始增加为占比5%,而占比最大的,减少占比为35%。
公共部分:
1、所有电费是1.18165元/度;
2、所有公司不收宿舍租金及宿舍水费;
3、餐费每天10元,计算方式为:餐费=人数*天数*10元
4、公摊费用是指:保安、厨房、清洁、行政人事、会计、出纳、刘李彬的工资;垃圾、电费(工厂、
办公室)、水费、电话、网络、办公用品(笔、纸、本、色带、办公设备维修等)费用、其它公共维修费用等;
5、保安、清洁阿姨的保险费用;饭堂阿姨的保险费用。
东峻:
1、1000元房租=办公室租金+3人餐费现约有7人进餐
博威:
1、共6项(清洁费、水电费、工业园管理费、办公室厂租、食堂餐费1人、电话网络费),共计1500
元。
现常住厂里有6人,2017年5月开始,应增加5人的餐费。
2、2017年5月开始增加厂租,约100㎡,1000元;而相应从枫源要减去厂租1000元。
3、办公用品,建议从2017年5月份开始增加为占比10%;以前是枫源占比70%,派尼尔占比30%。
那么从枫源及派尼尔各减去7个点和3个点;
4、损耗电费,建议从2017年5月份开始增加为占比5%,而占比最大的,减少占比为35%。
公共部分:
1、所有电费是1.18165元/度;
2、所有公司不收宿舍租金及宿舍水费;
3、餐费每天10元,计算方式为:餐费=人数*天数*10元
4、公摊费用是指:保安、厨房、清洁、行政人事、会计、出纳、刘李彬的工资;垃圾、电费(工厂、
办公室)、水费、电话、网络、办公用品(笔、纸、本、色带、办公设备维修等)费用、其它公共维修费用等;
5、保安、清洁阿姨的保险费用;饭堂阿姨的保险费用。
工程合同分摊费用---工程项目名称: [填写具体工程名称]合同编号: [填写合同编号]甲方(业主): [填写甲方全称]乙方(承包商): [填写乙方全称]签订日期: [填写签订合同的日期]工程地点: [填写工程具体地点]一、费用分摊原则1. 本工程项目的费用分摊应遵循公平、公正的原则,确保各项费用的合理性和透明性。
2. 分摊费用包括但不限于材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润及风险等。
3. 双方应根据实际工作量和合同约定,及时调整费用分摊的比例和金额。
二、费用分摊内容1. 材料费:根据工程设计要求和实际使用量,由甲乙双方按比例分摊。
2. 人工费:按照工程实际用工量,结合行业标准工资水平,由甲乙双方按比例分摊。
3. 机械使用费:包含租赁费、维修费、燃料动力费等,根据使用情况由甲乙双方按比例分摊。
4. 管理费:包括项目管理、质量安全管理等费用,由甲乙双方根据实际情况协商确定分摊比例。
5. 利润及风险:按照合同约定的利润分配比例进行分摊,风险损失亦按相同比例分担。
三、费用支付方式1. 甲方应在合同签订后[具体天数]日内支付给乙方预付款,金额为合同总额的[具体百分比]%。
2. 进度款根据工程进度分期支付,具体支付时间和金额由双方协商确定。
3. 最终结算款在工程竣工验收合格后的[具体天数]日内支付。
四、其他条款1. 如遇不可抗力因素导致工程延期或中断,双方应及时沟通,协商解决后续费用分摊问题。
2. 本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议。
3. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
---。
维修费用分摊说明尊敬的各位业主:大家好!近期,小区内的一些公共设施和部分业主的私有财产出现了需要维修的情况,产生了一定的维修费用。
为了保证维修工作的顺利进行,以及费用分摊的公平合理,特向大家作出以下详细的维修费用分摊说明。
一、维修项目及费用明细1、小区电梯维修电梯作为小区居民日常出行的重要工具,由于使用频繁,部分零部件出现了磨损和故障。
此次维修包括更换了电梯的主要控制系统、部分绳索以及进行了全面的安全检查和调试。
总费用为_____元。
2、小区路灯维修部分路灯因线路老化和灯泡损坏,影响了小区夜间的照明效果。
维修工作包括更换了损坏的灯泡、修复了线路问题,并新增了一些路灯以提高照明覆盖范围。
费用共计_____元。
3、小区排水管道疏通与维修排水管道出现了堵塞和部分管道破裂的情况,导致污水倒流,影响了小区的环境卫生。
维修团队对排水管道进行了全面的疏通和破裂管道的更换,总花费_____元。
4、业主私有房屋维修部分业主的房屋出现了屋顶漏水、墙面裂缝等问题,经过专业维修人员的评估和维修,费用分别为:业主 A:房屋屋顶漏水维修,费用_____元。
业主 B:墙面裂缝修复,费用_____元。
二、费用分摊原则1、公共设施维修费用公共设施的维修费用将按照小区业主的房屋面积比例进行分摊。
房屋面积越大,分摊的费用相对越高。
这样可以保证每位业主都根据自己所享有的公共资源比例来承担相应的维修责任。
2、私有房屋维修费用私有房屋的维修费用由业主自行承担。
但如果维修工作涉及到共用部分(如与相邻房屋共用的墙体等),则相关费用按照涉及的业主数量进行平均分摊。
三、分摊计算方式我们以小区的总建筑面积和维修费用总额为基础,计算出每平方米的分摊费用。
例如,小区总建筑面积为_____平方米,维修费用总额为_____元,则每平方米的分摊费用为_____元。
业主的具体分摊费用=业主房屋建筑面积 ×每平方米分摊费用四、费用支付方式及时间1、支付方式我们提供了以下几种支付方式供大家选择:(1)银行转账:请将费用转至以下账户:开户银行:_____银行账号:_____账户名称:_____(2)现金支付:您可以在指定的时间内前往小区物业管理处缴纳现金。
关于09年公司各项费用分摊的情况说明
根据公司2008年确认的费用核定标准,以及2009年公司各部门的现有实际情况,召集各部门负责人进行了讨论研究,经征求意见后,初步达成一致意见,将各项费用进行了分摊。
具体情况如下:
一、房租
一层面积1472.07平方米,以115万元/年租金计算,每月租金为
9.6万元。
汽服按照35%划分,为525平方米(装饰部占15%、美容部占20%)的比例分摊。
汽贸按照65%的比例划分,为947.07平方米(展厅面积)。
同时,与此相关费用(采暖费、物业费、垃圾处理费)也按照上述比例分摊。
二层面积1733.55 平方米,以55万元/年租金计算,每月租金4.6万元。
由汽服售后部全部承担,同时还将承担公司全年物业费的(20000元)、垃圾处理费(2000元)50%部分。
二、二线人员的管理费用
经商定二线管理人员相关费用(工资、招聘费、福利费、网络维护等),汽服和汽贸一律按照35%、65%的比例分摊。
三、可划分的费用
公司可划分的费用,按照各部门的职责分摊,即电话费、油料费、办公用品费、水费、电费、参加厂家的各类会议费、培训费、业务招待费、车辆维修费、保险费、养路费、交通费、差旅费、城建费、餐厅费用,以及计划外的其他费用等。
综合部
2009-01-04。
关于09年公司各项费用分摊的情况说明
根据公司2008年确认的费用核定标准,以及2009年公司各部门的现有实际情况,召集各部门负责人进行了讨论研究,经征求意见后,初步达成一致意见,将各项费用进行了分摊。
具体情况如下:
一、房租
一层面积1472.07平方米,以115万元/年租金计算,每月租金为
9.6万元。
汽服按照35%划分,为525平方米(装饰部占15%、美容部占20%)的比例分摊。
汽贸按照65%的比例划分,为947.07平方米(展厅面积)。
同时,与此相关费用(采暖费、物业费、垃圾处理费)也按照上述比例分摊。
二层面积1733.55 平方米,以55万元/年租金计算,每月租金4.6万元。
由汽服售后部全部承担,同时还将承担公司全年物业费的(20000元)、垃圾处理费(2000元)50%部分。
二、二线人员的管理费用
经商定二线管理人员相关费用(工资、招聘费、福利费、网络维护等),汽服和汽贸一律按照35%、65%的比例分摊。
三、可划分的费用
公司可划分的费用,按照各部门的职责分摊,即电话费、油料费、办公用品费、水费、电费、参加厂家的各类会议费、培训费、业务招待费、车辆维修费、保险费、养路费、交通费、差旅费、城建费、餐厅费用,以及计划外的其他费用等。
综合部
2009-01-04。
分摊情况说明范文(二)引言:分摊情况说明是一种详细说明资源或费用分摊情况的文档,它可以帮助各方了解资源使用或费用分摊的原则和方法。
本文将以分摊情况说明范文(二)为例,分为引言、正文和总结三个部分进行阐述。
正文:1. 分摊原则a. 公平性原则:确保每个参与方按照其实际使用或受益程度进行分摊,避免偏向个别参与方的不公平现象。
b. 合理性原则:确保分摊的方式和金额在合理范围内,避免过高或过低的分摊导致不公平或资源浪费。
c. 透明性原则:确保分摊过程公开透明,让各方了解分摊的原因、依据和方式,减少误解和争议。
2. 分摊方法a. 按比例分摊:根据各方的实际使用情况或受益程度,确定各方的分摊比例,按照该比例进行分摊。
b. 定额分摊:将总费用或资源分摊为固定的额度,每个参与方按照这个额度进行分摊,不考虑实际使用和受益程度。
c. 混合分摊:将总费用或资源按照一定比例进行定额分摊,剩余部分根据实际使用或受益程度进行按比例分摊,综合考虑两者的因素。
3. 分摊对象a. 资源分摊:将共享资源的使用和维护费用分摊给使用方,如办公设备、软件许可等。
b. 费用分摊:将共同发生的开支费用按照一定比例分摊给相关方,如会议费用、差旅费等。
4. 分摊过程a. 确定分摊项目:根据具体情况确定需要进行资源或费用分摊的项目。
b. 收集相关数据:收集各方的实际使用情况或受益程度的数据,作为分摊的依据。
c. 计算分摊比例或额度:根据分摊原则和方法,计算各方的分摊比例或额度。
d. 通知各方并协商:将计算结果通知各方,并与各方进行沟通和协商,确保分摊的公平性和合理性。
e. 进行分摊:按照确定的分摊比例或额度进行实际的资源或费用分摊。
5. 分摊结果监控与调整a. 监控分摊结果:定期监控分摊结果,确保各方按照分摊原则和方法进行实际分摊。
b. 随时调整:根据实际情况,随时调整分摊原则、方法或对象,以适应变化的需求和条件。
总结:分摊情况说明范文(二)详细介绍了分摊原则、分摊方法、分摊对象、分摊过程以及分摊结果监控与调整等内容。
四个人用坏的东西最后分摊费用的说明范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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一、从共同费用分摊到其他部门
1.录入指标
2.根据上月相应内部凭证生成本月内部分摊(指标)凭证584——1000(10月份)
585——1100(10月份)
586——9500(10月份)
3.实际执行分配
4.(1)资产占用费向各部门分摊:1.查看分摊前情况
2.先测试,查看公共成本中心费用总数是否一致;后实际运行(2)后援管理部门费用向业务部门分摊:
1.查看分摊前情况
2.先测试,查看后援管理部门费用总数是否一致;后实际运行
1000,1100,9500全部进行一遍。
二、从共同费用分摊到其他部门
1.计算相关分摊标准并批量导入COPA
去sm35中查看运行结果。
2.执行共同费用向COPA分摊
同时,另开窗口,进行费用分摊检查:
(1)。