SAP中各种成本分摊分配应用方法

CO中最重要的概念就是“成本”，如何精确计算（分配分摊）成本，是CO最主要的任务。

SAP为我们提供了多种成本分配分摊的方法，我们在实际的业务中，确定采用哪一种。

成本可以在成本中心、订单、COPA间分配分摊，此处，我们暂不讨论COPA。

SAP中的成本分配分摊方法主要有以下几种：1.简单分配2.基于指标分配3.简单分摊4.基于指标的分摊5.基于作业的分摊SAP中分配和分摊的最大的区别在于分配是从初级成本要素到相同成本要素的分配；分摊是通过次级成本要素进行分摊的。

统计指标与作业为我们提供了不同的分配方式，简单分配分摊可以利用预定义的规则（循环）按期间来执行；统计指标提供给了我们在循环之外来调整分摊比例；对于作业类型，我们可以每月维护作业类型的价格，通过成本中心发生的作业类型的数量来分摊。

下面进行各种方式的操作：1. 简单分配：假设一种情况：财务部统一支付工资，做账时将人工费用统一记录到财务部成本中心，月底按照固定金额分配出去。

首先做FI帐（FB01）：通过菜单查看凭证所生产的凭证记录：其中，成本会计凭证是我们所关心的。

查看成本中心报表：路径：会计->控制->信息系统->成本中心会计的报表->成本中心:实际/计划/差异(S_ALR_87013611)执行：接下来，我们将财务部发生的10W工资费用以10%、40%、50%的比例分配到财务部，人力资源部和勤务部路径：会计->控制->成本中心会计->期末结账->单一功能->分配->分配(KSV5)首先创建循环，循环就是制定分配规则，我们可以按照预定义的循环，每月执行分配：通过菜单：附加->循环->创建创建前，指定正确的控制范围（路径如下图）在Z000控制范围下创建20100101开始的循环Z00201其中：重复的：如果发送者又是接受者，则不选择此项；如果选择此项，而且接受者中含发送者，系统会按照另外发送者的分配比例分配成本。

SAP-CO-分摊分配一、费用分配1．解释说明费用分配（Distribution）：初级成本要素在不同的部门之间划转，须事先建立循环，可输入统计值,通过费用接收方的比例关系，分配发送方的相关初级成本要素费用。

案例1：现有成本中心A-456789，发生一笔10000元的差旅费65050102，差旅费65050102是会计科目，同时也是初级成本要素。

将成本中心A发生的差旅费分配给成本中心B-2222和C-3333，按照固定比例20%和80%分配。

案例2：同案例1，只是成本中心A-456789，又发生一笔8000元的差旅费65050103。

2．案例1操作步骤（1）确定是否由初级成本要素，如果没有，首先创建科目，再创建初级成本要素。

（2）确定三个成本中心的存在，将成本中心B和C建立成本中心组。

（3）创建费用分配循环事务代码：KSV1菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 当前的设置 -> 分配 -> 创建分配输入完成后，点击增加段接收方规则选择固定百分比。

点击，出现下图，选择，输入描述，然后保存即可。

（4）更新/显示分配循环事务代码：KSV2/KSV3菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 当前的设置 -> 分配 -> 更改/显示分配（5）将差旅费计入成本中心A事务代码：F-02菜单路径：会计核算 -> 财务会计 -> 总分类账 -> 过账 ->F-02 一般过账将发生的差旅费计入成本中心A。

（6）执行分配循环事务代码：KSV5菜单路径：会计核算 -> 灵活的不动产管理 -> 控制 -> 期末结算 -> 执行分配先测试运行，运行无误后，在正式运行。

点击上排按钮，可以查询分配循环结果。

3．案例2操作步骤操作同案例1，区别点：（1）建立成本要素组ACT018（2）分配循环建立时，输入成本要素组查看结果：二、费用分摊1．解释说明费用分摊(Assessment)：通过次级成本要素在不同的部门之间划转费用。

sap生产成本,制造费用归集和分摊成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。

今天我们开始分享成本中心的结算，后续会花几篇分别介绍结算方法。

例如分配、分摊、直接作业分配、间接作业分配、重过账等等。

今天我们先分享分配~1.概述1）成本中心结算成本中心结算就是将成本费用从发生地成本中心结转到目的地成本中心。

举个例子，某公司某月，IT部门收到电信公司给的电话费账单2万元，共10000分钟的通话。

最开始做账时这2万元会全部挂在IT部门的成本中心。

但是，实际使用这10000分钟通话的部门并不是IT部门，而是财务部使用1000分钟，工艺部门使用1000分钟，生产部门使用1000分钟，行政部门使用3500分钟，供应链使用3000分钟，IT部门使用500分钟。

那么在月结时，就需要将这2万元的费用从IT部门成本中心按照一定的规则结转到其他部门成本中心。

这个过程就叫成本中心结算。

在整个过程中，会涉及到发送方、接收方、成本要素、结转规则等。

后面我们会详细讲解~2）分配分配是将发送方的初级成本要素结转到接收方，在这个过程中，成本要素是不发生变化的。

接收方仍可以看到接受成本的成本要素和具体金额。

2. 分配操作1）定义循环使用事务代码KSV1我们会在循环中定义成本中心的分配规则。

再在循环中设置不同的段，每一段可以有不同的发送方、接收方、分配规则。

例如我们需要将间接生产成本中心的费用（间接人工、机器费用、行政杂费等）结转到直接生产部门，就可以创建一个循环，循环下面创建不同的段。

一个段用于间接人工的结转，维护规则为按实际作业分钟数计算进行分配；一个段用于机器费用结转，维护规则为按百分比进行分配；一个段用于行政杂费的结转，维护规则为按实际统计关键指数-例如部门人数进行分配。

增加具体的段段抬头页签：•段名：必须是唯一的，不可重复•锁定标识符：不需要执行分配循环的段可以通过锁定实现•发送方规则：1记账金额-已过账的实际成本；2固定金额-手工填写金额•发送者比例：一般都是100%•接收方规则：1可调整份额-使用接收方的追踪匀速计算接收金额；2固定金额-手工指定金额；3固定百分比-手工指定百分比；4固定份额-手工指定权数•可变部分类型：只在接收方规则选择1可调整份额时使用图片来源于刀客前辈的文档若有侵权请联系我进行删除发送方接收方页签：定义发送方-哪些成本中心的成本要素需要进行结算，可以是成本中心组中的成本中心要素定义接收方-成本结转到哪些成本中心，可以是成本中心组接收方追踪因素页签：2）执行分配使用事务代码KSV5例如我创建的分配循环，是将各间接生产部门的机器费用按比例结转到直接生产部门未进行分配前，循环段中这个成本中心组中成本要素组的成本费用如下（事务代码S_ALR_87013611 ）：实际过账成本1000元执行分配：没有问题，拿掉测试运行，执行分配3）查看报表使用事务代码S_ALR_87013611。

sap成本分摊规则摘要：1.SAP 成本分摊规则简介2.成本分摊规则的类型3.成本分摊规则的配置4.成本分摊规则的应用5.成本分摊规则的优点和局限性正文：SAP 成本分摊规则是SAP 企业资源规划（ERP）系统中的一个重要功能，用于对企业各项成本进行合理分摊和核算。

通过成本分摊规则，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高整体运营效率。

1.SAP 成本分摊规则简介SAP 成本分摊规则是针对企业内部不同成本要素进行分摊和核算的一种方法。

它主要包括直接成本、间接成本、共同成本等。

通过设置不同的成本分摊规则，企业可以实现对成本的详细追踪和分析，为决策提供有力支持。

2.成本分摊规则的类型SAP 成本分摊规则主要包括以下几种类型：（1）按比例分摊：根据不同成本要素在总成本中所占比例进行分摊。

（2）按数量分摊：根据不同成本要素的数量进行分摊。

（3）按时间分摊：根据不同成本要素的发生时间进行分摊。

（4）按其他标准分摊：根据企业特定需求，自定义分摊标准。

3.成本分摊规则的配置在SAP 系统中，企业可以通过配置成本分摊规则，实现对不同成本要素的自动分摊。

具体操作步骤如下：（1）定义成本分摊规则：在SAP 系统中，企业需要先定义各种成本分摊规则，包括分摊类型、分摊标准等。

（2）分配成本要素：根据企业实际业务需求，将不同成本要素与相应的分摊规则关联起来。

（3）执行成本分摊：在成本核算周期内，SAP 系统会自动根据配置好的分摊规则，对各个成本要素进行分摊。

4.成本分摊规则的应用成本分摊规则在企业日常运营中具有广泛的应用，如：产品成本核算、部门费用分摊、项目成本管理等。

通过运用成本分摊规则，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高整体运营效率。

5.成本分摊规则的优点和局限性成本分摊规则的优点主要有：（1）提高成本核算准确性：通过详细的成本分摊，可以确保企业成本核算的准确性。

（2）便于成本分析和控制：企业可以根据成本分摊结果，对成本进行分析和控制，为决策提供依据。

sap成本分摊规则【最新版】目录1.SAP 成本分摊规则的定义与作用2.SAP 成本分摊规则的分类3.SAP 成本分摊规则的具体实现4.SAP 成本分摊规则的应用实例5.SAP 成本分摊规则的优点与局限性正文【1.SAP 成本分摊规则的定义与作用】SAP 成本分摊规则是指在 SAP 系统中，对各项成本进行合理分摊的一种方法。

通过对成本进行分摊，可以使企业更加精确地计算产品或服务的成本，从而为企业的决策提供有力的数据支持。

【2.SAP 成本分摊规则的分类】SAP 成本分摊规则主要分为以下几类：（1）直接成本分摊规则：直接成本是指直接参与生产或服务的成本，如直接材料、直接人工等。

这类规则通常采用简单的分配方式，如按数量、比例等进行分摊。

（2）间接成本分摊规则：间接成本是指不能直接归属于某个产品或服务的成本，如管理费用、折旧费等。

这类规则通常采用较复杂的分配方式，如按成本中心、按受益原则等进行分摊。

（3）其他成本分摊规则：除了直接成本和间接成本外，还有一些特殊类型的成本需要进行分摊，如研发成本、市场推广成本等。

这类规则的制定需要根据具体情况进行分析。

【3.SAP 成本分摊规则的具体实现】SAP 成本分摊规则的实现主要通过成本分配和成本计算两个步骤来完成。

（1）成本分配：根据成本分摊规则，将各项成本分配到不同的成本对象（如产品、服务等）上。

（2）成本计算：对分配后的成本进行汇总，得到各个成本对象的实际成本。

【4.SAP 成本分摊规则的应用实例】以某制造企业为例，该企业生产多种产品，其中直接材料和直接人工是主要的直接成本。

为了精确计算各产品的成本，企业可以设置如下成本分摊规则：（1）直接材料成本分摊规则：按照各产品的耗用量进行分摊。

（2）直接人工成本分摊规则：按照各产品的生产工时进行分摊。

通过这种方式，企业可以确保各项成本得到合理的分摊，从而提高成本核算的准确性。

【5.SAP 成本分摊规则的优点与局限性】优点：（1）提高成本核算的准确性：通过对成本进行合理分摊，可以使企业更加精确地计算产品或服务的成本。

新总账分配、分摊浅析与CO中的分配、分摊类似，新总账也可以按特性（业务范围、利润中心、功能范围、段等）进行分配和分摊。

新总账的分配和分摊循环必须要分配一个版本（在FI中实际值版本为1）。

同时，分配和分摊必须在一个公司代码内执行，跨公司代码的分配和分摊是不可能的。

前台具体的应用路径如下：分配：FAGLGA31--36，其中36是按期间查看分配业务产生的会计凭证的。

分摊：FAGLGA11--16，其中16是按期间查看分摊业务产生的会计凭证的。

给大家举一个复杂点的实际例子吧。

详见如下分配：通过上图，大家可以看到，该分配的目的是要将那一堆科目分配到这下面一堆成本中心中，同时分配到下面那一堆段里面去。

我们查看生成的会计凭证：我们可以看到，从成本中心F10000中分到了指定的那些成本中心中，同时，利用主数据的衍生关系，派生出对应的利润中心和段。

在这里我说明一下，成本中心和利润中心是有直接派生关系的，利润中心和段也是有直接派生关系的。

但是在我们这里，从利润中心到段的派生是通过替代来实现的，用利润中心的“部门”字段（CEPC-ABTEI）字段。

如下图所示：另外，从ECC6.0开始，统计指标就可以像在CO和PCA中那样应用了。

可以将统计指标值作为新总账分配分摊的基准。

但是如果新总账下激活了PSM-FM，则统计指标就不能使用了（详见SAP notes：1060675），统计指标主要用于分配和报表。

后台IMG路径如下（或者直接在CO中维护）：财务会计（新）--总账会计核算--主数据--维护统计关键值前台应用路径如下：会计--财务会计--总分类账（新）--主数据--统计关键指标会计--财务会计--总分类账--统计关键指标在实际业务中，录入所需要分配或分摊维度的统计关键指标，如下图：可以切换维度。

生成的document如下：。

SAP费用结转的几种方法及应用1.成本中心结转：成本中心结转是一种常见的费用结转方法，适用于将费用从一个成本中心转移到另一个成本中心。

成本中心是一个管理和追踪成本的实体，可能是部门、项目或其他组织单位。

在SAP中，通过将成本中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个成本中心分配到其他成本中心。

2.内部订单结转：内部订单结转是一种将费用从一个内部订单转移到另一个内部订单的方法。

内部订单是用于跟踪和报告特定项目的成本的实体。

在SAP中，可以通过将内部订单设置为结算对象，在结算期间将费用从一个内部订单转移到其他内部订单。

3.项目结算：项目结算是一种将费用从一个项目转移到另一个项目的方法。

项目是一种与特定任务或工作相关联的实体。

在SAP中，可以通过将项目设置为结算对象，在结算期间将费用从一个项目转移到其他项目。

4.利润中心结算：利润中心结算是一种将费用从一个利润中心转移到另一个利润中心的方法。

利润中心是用于跟踪和报告特定业务单位的成本和收入的实体。

在SAP中，可以通过将利润中心设置为结算对象，在结算期间将费用从一个利润中心转移到其他利润中心。

这些费用结转方法可以根据组织的需求进行灵活配置和使用。

以下是一些适用的应用场景：1.分摊费用：当一些成本中心、内部订单、项目或利润中心共享一些费用时，可以使用这些费用结转方法进行费用的分摊和分配。

2.跨部门结算：当不同部门之间存在费用共享或跨部门消耗时，可以使用这些费用结转方法将费用从一个部门转移到另一个部门。

3.项目成本管理：当需要跟踪和报告项目的成本时，可以使用项目结算来追踪项目的费用支出和收入。

4.绩效评估：当需要评估不同成本中心、内部订单、项目或利润中心的绩效时，可以通过费用结转来确定各个实体的实际成本和效益。

总之，SAP费用结转提供了一种灵活和精确的方法来管理和追踪公司的费用。

通过选择适当的费用结转方法，并根据组织的需求进行配置和使用，可以有效地管理公司的成本，并为决策和报告提供准确的数据支持。

sap费用分配分摊流程详细说明SAP费用分配分摊流程详细说明引言：在企业的日常经营中，费用分配分摊是一项重要的财务管理活动。

通过合理的费用分摊，可以准确地反映各项成本在不同部门或项目中的分配情况，为企业决策提供可靠的依据。

SAP作为全球知名的企业管理软件，提供了一套完善的费用分配分摊解决方案，本文将详细介绍SAP费用分配分摊流程。

一、费用分配分摊的概念和意义费用分配分摊是指将企业的各项费用按照一定的规则和方法分摊到不同的部门或项目中，以实现成本的准确分配和核算。

费用分配分摊的主要目的是合理利用企业资源，提高资源的利用效率，为企业决策提供准确的成本数据，以支持管理层的决策。

二、SAP费用分配分摊的流程步骤1. 创建费用分配规则：在SAP系统中，首先需要创建费用分配规则。

费用分配规则是根据企业的具体需求，定义各项费用如何按照一定的规则进行分摊的。

在创建规则时，需要指定分摊的对象（部门、项目等）、费用分摊的基准（按照销售额、人工成本等）、费用分摊的比例等。

2. 进行费用分配分摊：在费用分配规则创建完成后，可以进行费用分配分摊操作。

在SAP系统中，可以通过批量处理或手动录入的方式进行费用分摊。

系统会根据事先定义的费用分配规则，自动计算并分摊费用到各个部门或项目中。

3. 审核费用分摊结果：费用分配分摊完成后，需要对分摊结果进行审核。

审核的主要目的是保证分摊结果的准确性和合理性。

在审核过程中，可以对分摊结果进行比对和调整，以确保各项费用分摊到正确的部门或项目中。

4. 生成费用分摊报告：在审核通过后，可以生成费用分摊报告。

费用分摊报告是对费用分摊结果的汇总和展示，以便管理层进行分析和决策。

在SAP系统中，可以根据需要生成不同格式的报告，如表格、图表等，以满足不同用户的需求。

5. 反馈和调整：根据费用分摊报告的分析结果，管理层可以对费用分摊进行反馈和调整。

反馈和调整的目的是进一步优化费用分摊规则，提高分摊效果。

CO中最重要的概念就是“成本”，如何精确计算（分配分摊）成本，是CO最主要的任务。

SAP为我们提供了多种成本分配分摊的方法，我们在实际的业务中，确定采用哪一种。

成本可以在成本中心、订单、COPA间分配分摊，此处，我们暂不讨论COPA。

SAP中的成本分配分摊方法主要有以下几种：1.简单分配2.基于指标分配3.简单分摊4.基于指标的分摊5.基于作业的分摊SAP中分配和分摊的最大的区别在于分配是从初级成本要素到相同成本要素的分配；分摊是通过次级成本要素进行分摊的。

统计指标与作业为我们提供了不同的分配方式，简单分配分摊可以利用预定义的规则（循环）按期间来执行；统计指标提供给了我们在循环之外来调整分摊比例；对于作业类型，我们可以每月维护作业类型的价格，通过成本中心发生的作业类型的数量来分摊。

下面进行各种方式的操作：1. 简单分配：假设一种情况：财务部统一支付工资，做账时将人工费用统一记录到财务部成本中心，月底按照固定金额分配出去。

首先做FI帐（FB01）：通过菜单查看凭证所生产的凭证记录：其中，成本会计凭证是我们所关心的。

查看成本中心报表：路径：会计->控制->信息系统->成本中心会计的报表->成本中心:实际/计划/差异(S_ALR_87013611)执行：接下来，我们将财务部发生的10W工资费用以10%、40%、50%的比例分配到财务部，人力资源部和勤务部路径：会计->控制->成本中心会计->期末结账->单一功能->分配->分配(KSV5)首先创建循环，循环就是制定分配规则，我们可以按照预定义的循环，每月执行分配：通过菜单：附加->循环->创建创建前，指定正确的控制范围（路径如下图）在Z000控制范围下创建20100101开始的循环Z00201其中：重复的：如果发送者又是接受者，则不选择此项；如果选择此项，而且接受者中含发送者，系统会按照另外发送者的分配比例分配成本。

SAP系统中CKMLCP的应用原理1. 概述CKMLCP是SAP系统中的成本计算分析程序，它主要用于对产品成本进行精确计算和分析。

本文将介绍CKMLCP在SAP系统中的应用原理，包括其功能、计算方法和应用场景。

2. 功能CKMLCP主要有以下功能： - 对成本构成进行分解和分摊 - 计算实际成本和标准成本 - 进行成本分析和比较 - 提供成本决策支持3. 计算方法CKMLCP的计算方法包括以下几个步骤： 1. 确定成本分配基础：根据企业的成本分析需求，确定成本分配的基础，如直接人工费用、直接材料费用等。

2. 分解和分摊成本：将原始成本分解为各个组成部分，并按照成本分配基础进行分摊。

3. 计算实际成本：根据实际发生的成本以及各种成本分配规则，计算出产品的实际成本。

4. 计算标准成本：根据企业的预算和标准成本设定，计算出产品的标准成本。

5. 成本分析和比较：将实际成本和标准成本进行比较和分析，找出差异原因，并进行决策支持。

4. 应用场景CKMLCP在SAP系统中广泛应用于以下场景： - 生产成本分析：通过CKMLCP可以对产品的生产成本进行详细分析，帮助企业了解每个成本组成部分的贡献和影响因素。

- 成本优化和控制：CKMLCP可以帮助企业查找成本差异，并进行成本控制，从而实现成本的优化和降低。

- 决策支持：通过CKMLCP提供的成本分析报表和数据，企业可以进行决策支持，如产品定价、生产策略等。

5. 使用注意事项在使用CKMLCP时需要注意以下几点： - 数据准确性：为了保证成本计算的准确性，需要确保所使用的数据（如成本核算对象、成本分配基础）是准确、完整的。

- 成本分配规则设置：在进行成本分摊时，需要合理设置成本分配规则，根据业务需求和成本结构，进行合理的分配。

- 定期更新：为了保证成本计算的实时性，需要定期更新CKMLCP程序和相关数据。

6. 总结本文介绍了SAP系统中CKMLCP的应用原理，包括其功能、计算方法和应用场景。

sap成本分摊规则【原创实用版】目录1.SAP 成本分摊规则概述2.SAP 成本分摊规则的具体内容3.SAP 成本分摊规则的应用实例4.SAP 成本分摊规则的优点与局限性正文一、SAP 成本分摊规则概述SAP 成本分摊规则是指在 SAP 系统中，对成本进行分摊的一种方法。

通过对成本进行分摊，可以更准确地计算产品或服务的成本，为企业提供更精确的决策依据。

SAP 成本分摊规则涵盖了直接成本和间接成本，可以满足企业对不同类型成本进行管理的需求。

二、SAP 成本分摊规则的具体内容1.直接成本分摊：直接成本是指直接参与生产或服务的成本，如原材料、直接人工等。

SAP 系统可以根据成本对象的不同，设置不同的直接成本分摊规则，以确保成本的准确性。

2.间接成本分摊：间接成本是指不能直接归属于某个成本对象的成本，如管理费用、折旧费等。

SAP 系统提供了多种间接成本分摊方法，如按照成本中心、按照成本元素等，以满足不同企业的需求。

3.成本分配：SAP 系统还提供了成本分配功能，可以对成本进行自动分配。

成本分配可以根据不同的分配标准，如销售额、生产数量等，进行动态调整。

三、SAP 成本分摊规则的应用实例以一家制造企业为例，该企业需要对生产过程中产生的各种成本进行分摊。

通过使用 SAP 成本分摊规则，企业可以设置不同的成本分摊方法，如按照生产批次、按照产品种类等，以确保成本的准确性。

同时，企业还可以通过成本分配功能，将间接成本自动分配到各个产品上，从而提高成本计算的效率和准确性。

四、SAP 成本分摊规则的优点与局限性优点：1.SAP 成本分摊规则可以提高成本计算的准确性，为企业提供更精确的决策依据。

2.SAP 成本分摊规则可以满足企业对不同类型成本进行管理的需求。

3.SAP 成本分摊规则可以根据企业的实际情况进行动态调整，具有较强的适应性。

局限性：1.SAP 成本分摊规则需要企业投入较多的人力、物力进行设置和维护。

sap成本分摊规则摘要：1.SAP 成本分摊规则概述2.SAP 成本分摊规则的组成部分3.SAP 成本分摊规则的实际应用4.SAP 成本分摊规则的优点和局限性5.总结正文：1.SAP 成本分摊规则概述SAP 成本分摊规则是SAP ERP 系统中的一个重要功能，它可以帮助企业对其成本进行有效的管理和控制。

成本分摊规则允许企业根据特定的标准，将间接费用分配到各个成本中心或产品上，从而确保企业能够准确地计算和跟踪各项成本。

2.SAP 成本分摊规则的组成部分SAP 成本分摊规则主要包括以下几个组成部分：（1）成本中心：成本中心是SAP 成本管理的基本单位，用于记录和跟踪企业中的各项费用。

（2）成本元素：成本元素是成本中心的组成部分，用于描述某种具体的费用类型。

（3）分配标准：分配标准是用于确定如何将间接费用分配到各个成本中心的规则。

（4）分配方案：分配方案是在分配标准基础上，具体描述如何将间接费用分配到各个成本中心的方法。

3.SAP 成本分摊规则的实际应用在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点，设置不同的成本分摊规则。

例如，企业可以根据不同的产品线、生产过程或部门设置不同的成本中心，从而实现对各项费用的精确控制。

同时，企业还可以根据实际需要，设置不同的分配标准和分配方案，以确保成本分摊的公平性和准确性。

4.SAP 成本分摊规则的优点和局限性SAP 成本分摊规则的优点包括：（1）提高成本管理的精确性：通过对间接费用进行精确的分摊，可以帮助企业更好地了解各项成本的实际情况，从而提高成本管理的精确性。

（2）提高成本控制的有效性：通过设置不同的分配标准和分配方案，可以确保企业对各项费用的控制更加有效。

（3）提高管理效率：通过自动化的成本分摊过程，可以大大提高企业的管理效率。

然而，SAP 成本分摊规则也存在一些局限性，例如：（1）设置和维护成本较高：由于涉及到众多的成本中心、成本元素和分配标准，因此在设置和维护成本分摊规则时，需要投入较多的人力和物力。

分摊循环特点是结算的目标成本要素为次级成本要素，要素类型为42（assessment），应用在实际业务中，可以将一个或多个成本对象（Order、Cost Center、Functional Area、Cost Object、WBS Element）的费用结转到一个或多个另几个成本对象，发出方的成本要素可为初级成本要素也可为次级成本要素，接收的成本要素为次级成本要素。

优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。

缺点：接收方的成本要素必须是次级成本要素，应用范围比较狭窄，只能应用在狭隘的成本结转。

生成凭证：借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素）贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用）次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用）如果应用的分摊标准是统计指标的话，还需要每月输入一次统计指标KB31N。

分配循环分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级，接收方也为次级，以此类推。

优点：可以按照原始费用明细进行费用结转，主要应用只投入无产出装置费用结转到别的平等装置的情况，装置之间是平行关系，没有主辅关系的情况比较适用。

缺点：结转后，接收方的费用混乱，不能分清那些是自己原始费用发生，哪些是结转分配接收，如果对装置成本明细要求较高的话，不建议用分配，该功能主要适用于无产出装置费用结转。

SAP中各种成本分摊分配应用方法SAP中有多种用于成本分摊和分配的应用方法，其中包括活动成本驱动的分配（Activity-Based Costing，ABC）、传统成本驱动的分配（Traditional Costing）、标准成本驱动的分配（Standard Costing）以及直接成本分配（Direct Cost Allocation）等。

2. 传统成本驱动的分配：传统成本驱动的分配是一种根据成本驱动因素（如直接劳动力成本、机器时间等）来分配成本的方法。

SAP中可以通过成本中心会计模块的成本驱动类型（Cost Driver Type）来进行传统成本驱动的分配。

3. 标准成本驱动的分配：标准成本驱动的分配是一种基于标准成本和实际成本之间的差异进行成本分配的方法。

SAP中可以使用成本中心会计模块的标准成本差异分配（Allocation of Standard Cost Differences）功能来进行标准成本驱动的分配。

4. 直接成本分配：直接成本分配是一种将直接成本直接分配给成本对象的方法，不需要进行成本驱动分析。

SAP中可以使用成本中心会计模块的直接活动分配（Direct Activity Allocation）功能来进行直接成本分配。

另外，在SAP中，还可以通过以下方式来进行成本分摊分配：-分配周期：可以根据需要选择成本分配的周期，可以是每日、每周、每月或每年。

-分配基础：可以根据不同的成本分配需求选择不同的分配基础，如工时、销售量、产量等。

-分配规则：可以根据不同的成本分配需求设置不同的分配规则，如按比例、按层级、按比例加权等。

总的来说，SAP提供了多种成本分摊分配的应用方法和功能，可以根据不同的成本分配需求选择合适的方法来完成成本分摊和分配工作。

分配与分摊的区别分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COST CENTER 和BUSINESS PROCESS。

1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。

在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。

3、可以根据自己的需要冲销分配。

4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。

举例1：A成本中心发生业务招待费42000002有50000元，应由B和C成本中心各负担50%，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照各50%的比例分配，发送者是A，接收者是B和C。

分配完毕后，A的业务招待费有两个行项目，50000的费用发生，－50000的费用分配转出。

B和C各有一行项目为业务招待费的转入，可以在A,B,C成本中心报表中直接追溯到业务招待费在三个成本中心间的联系。

分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COST CENTER 和BUSINESS PROCESS。

1、同分配12、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。

次级成本要素的类别必须是42。

3、同分配34、同分配4举例2：A成本中心发生电力费用50000元，应有B和C成本中心承担其中费用各10％，则建立分摊的循环，选择电力的次级成本要素4001（42类别），按照统计指标（电力）从A成本中心电力费用的初级成本要素42000001分摊50000×10％＝5000，到B和C成本中心，分摊完毕后A,成本中心只显示次级成本要素4001电力出5000，42000001初级成本要素金额不变，B,C成本中心只显示次级成本要素4001电力入5000，在成本中心报表中不能显示A,B,C中次级成本要素金额的来源与42000001有直接关系。

sap 实际成本构成分解方法
SAP系统中的实际成本构成分解方法是通过成本构成分析功能来实现的。

成本构成分析是一种用于分析和查看产品或服务成本的方法，它可以将成本按照不同的维度进行分解和归集。

以下是一种常用的实际成本构成分解方法：
1. 成本对象选择：首先需要确定要分解的成本对象，可以是产品、服务、项目等。

根据实际需求，选择相应的成本对象。

2. 成本元素分解：对所选成本对象的成本进行分解。

成本元素是指构成成本的各个组成部分，如直接材料、直接人工、制造费用等。

通过将成本按照这些元素进行分解，可以更清晰地了解成本的来源。

3. 成本分配：将各个成本元素按照一定的分配规则和方式进行分配。

例如，可以按照成本驱动因素（如产量、工时等）进行分配，或者按照比例分配等。

通过成本分配，可以将成本元素归集到具体的成本对象上，进一步了解各个成本元素对成本的影响程度。

4. 成本分析：对分解和分配后的成本进行分析和比较。

可以通过成本构成分析功能生成相关报表和图表，以便更好地理解和分析成本的构成和变化趋势。

这些报表和图表可以提供给决策者，帮助其做出相应的决策。

需要注意的是，实际成本构成分解方法可能会因不同的业务需求和公司特点而有所差异，以上方法仅为一般性描述。

在使用SAP系统进行实际成本构成分解时，可以根据具体情况进行设置和调整，以满足实际需求。

分配分摊重过帐ERP系统中的所谓的periodic Allocation包括分配(Distribution)和分摊(Assessment).有好事者总结了几条.1.两者都可针对初级成本要素,而分摊中还可使用次级成本要素.2.分配保留了原来的成本因素,分摊则不可追溯原成本因素.3.分配比分摊有更高的性能?说到第3条,我说,别逗了,还性能问题,我看不出分配比分摊性能强在哪里?举一个500年前就使用的老掉牙的例子,现在该例还能继续被广泛用于忽优菜鸟用户,说,如果电话费在缴纳时比如记在IT部门,在期末使用分配循环比根据统计指标(统计指标可以是各部门电话数量或各部门实际通话小时)或百分比分配到各部门,电话费保留初级成本要素原样分到各成本中心;又说,假如电话费,打印费,网络维护费等打包成一个次级要素叫办公费用(成本要素类别42)再分摊到各部门, 电话费,打印费,网络维护费不反应在各部门成本中心费用而是一个次级要素办公费用,性能问题? 不知是谁什么年代说的这话?现在服务器早就脱离温饱问题直奔大康了,就这么几行逻辑它就能影响系统性能?小B:天天杀猪不怕人议论?老屠:浮生若梦,富贵云烟,人活着不都要说很多废话,嘴长在他人身上,难道你还能捂住人家嘴巴不行? 只要自己活着痛快,多为社会做点好事就行,俺祖师庖丁早就说过:杀自己的猪,让别人吃肉吧!某天,一个香港客人问我分配分摊如何翻译?我答曰:分配->Allocation,分摊->Assessment,忽优过去了,幸好我以前用惯了英文系统,英文原意是:Allocation(统称)包括分配->Distribution和分摊->Assessment.图1-[1]:如果选择”重复的”,则发送方和接受方有迭代关系，系统会将迭代的发送方金额完全从贷方发送出去,一般没有余额或极少数尾差.举一个简单实例,你就会相当清楚,发送方成本中心A,一笔屠宰费(科目4000010000)100元,记帐金额,接受方追踪因素:固定百分比,接受方成本中心:A本身20%,B 30%,C 50%.(1).如果选择”重复的”标志,则A无余额,A既在发送方又在接受方产生迭代,最终被分配到成本中心B的屠宰费37.50 ,C为62.50 (按30%和50%的权数).(2).如果不选择”重复的”标志,则分配到A,B,C的屠宰费分别为20,30,50元.如果想在分配后还留部分金额给本身可以考虑不选择”重复的”标志.图1-[2]:”累计”标志什么意思,也非常简单,科目每月都有借贷发生额,当月余额和累计余额,如图2,原材料这样的资产科目ECC6就可以使用分配将累计余额分配出去, 图1-[3]:分配的时候是否考虑数量,成本中心和成本费用都可统计消耗数量,接下来就此问题有个本人小小的认识Share一下.企业建立了多个业务范围,需要根据业务范围出资产负债表,同时,有很多公用料是为所有业务范围服务的,暂时记在某个业务范围内,在期末就可使用分配(ECC6新功能能在FI中分配资产科目余额)将累计余额分配到各业务范围.如图2,如果选择了分配循环了”累计”标志则在2007/04时原材料的分配金额是第4期间的累计余额,通常我们说BS帐户是实帐户,P&L为虚帐户,根据传统的帐结法, P&L帐户在月结后基本上是结平无所谓的”累计”余额的.说,季节性生产企业基本生产车间的制造费用，一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量，计算确定计划分配,其制造费用允许有一定余额,莫非当时就考虑分配类似玩意?If so,I真是服了设计Allocation逻辑的那些家伙.留给读者一个问题, 图1-[4]业务货币和对象货币是什么东西?欢迎踊跃回答,猜中了, 万元大奖等您拿哟,你还忧郁什么,赶紧拿起手机.联通用户请发送短信SZTUSZTUSZTU至亚太研发中心.移动用户请发送短信 TUSZTUSZTUSZ至北美在线帮助.小灵通用户请发送短信TNNDTNNDTNND至欧洲支持中心.机不可失,时不再来,每条信息收费1元.说说分配时的数量问题,看一个图,如图3,显示的是成本要素和成本中心主数据的数量.这数量有么子用?假设我充分利用屠宰资源,将猪下水去养土鳖,我每月都投放一定数量的小鳖种,鳖这东西不好养,在出塘前时不时就有些死亡,到目前为止,估计还没有一家就为几只王八去上一个ERP系统,想抠俺的钱去上后勤门都没有,但是我又非常认真地要在我花5块钱买的翻版财务系统中来核算鳖成熟上市时的单位成本,所以这个数量金额方法核算就很重要.以上纯属搞笑. 另一个实例,你家使用别人的产权生产东西,需要根据XX USD/只付产权,则产权费科目可记录数量.我注意到,很多ERP都是从财务系统出发的,一直走到今天,那种只有某国人才能开发出某ERP的说法纯属盲人说瞎话,系统是在各种企业的各种BT需求下慢慢增强的,没有需求的驱动,软件系统估计都得做成一张VCD沿街叫卖.一个分配(分摊)循环中可包含多个段，如图4,详细解释下图4中4小点的意思.图4-[1]:发送值可以是记帐金额,固定金额和固定比率,如果使用固定比率,则”发送方值”Tab页需要输入一个价格.你可以选择需要发送的是实际值和计划值(意思是计划费用也可做分配分摊,想想成本中心计划,读者可以自己测试一下),你还可选择发送方值的比例.图4-[2]:在段表头,接收方追踪因素的接首方规则有四种选择:1.可调整份额,如果选择了它,则需要输入可变部分类型和量度负方向跟踪因素.2.接收方还可选择固定金额|固定百分比和固定份额,很好理解就不多说了,也不需要选择可变部分类型和量度负方向跟踪因素.我常用的分配分摊的接收方规则有两种,一是将发送方的值按固定百分比分配到发送方, 一是将发送方的值按统计指标分配分摊给接受方.图4-[3]: 如果选择了”可调整份额”,则可选择的可变部分类型有10种选择,我们比较常用的是第5种实际统计关键指标(想想和6计划统计关键指标的差异,接下来会讨论这个小问题),举个实例,供水供电车间发生的费用要分配到其它各部门,分配依据是各部门实际电表和水表的发生数,就可以创建电和水关键指标(Tcode:KK01),月末将实际电表和水表的发生数做实际指标数输入(Tcode:KB31N).图4-[4]:关于量度负方向跟踪因素刻度问题,通常我们选择1没刻度,默认的总是最好的. 到目前为止,如果你还不了解这些选择的意思,不要着急,正常的用法估计大家都很熟悉了,所以,举一个比较BT的实例,相信你认真读了后会对这些东西太了解了,如图5.图5的业务场景是这样的,从供电成本中心8233100001的电动屠宰-电费4000040001分配到杀猪和宰牛两个屠宰成本中心8233111001和8233111002,发送方规则是可调整份额,跟踪因素的可变部分类型是实际成本,没刻度,既然是实际成本,当然需要选择一个成本要素的实际成本发生额做分配标准,在参考加权因素Tab页中假设8233111001和8233111002使用同样的权数100.假设我是屠宰场老板,各位知道,多年前我就不杀猪改宰ERP了,屠夫都是外面请来的,因为是自动的电动屠宰,电动屠宰-电费4000040001如何合理分配出去呢? 那就根据屠夫的劳务费实际成本额做分配依据,看成本中心报表(Tcode:S_ALR_87013611),如图6.图6几个地方强调一下,电费是111.11元,杀猪车间的劳务费4000040003是50元,宰牛车间的劳务费我上月多给了这月扣回来,-48元,刚才在图5中我强调过,电费是根据劳务费实际成本|没刻度分配的,这样分配的结果如图7.我们看到接收方追踪因素正是两车间的劳务费的实际成本(54/-48,被放大100倍),那玩什么东东?一个电费是2777.75,一个是-2666.64,如果出这样的结果估计会被用户打死,我的一个死党有感于企业需求过分BT说项目二期打死也不来,我说一期没整好二期来了就被打死. 好了,修正一下分配循环量度负方向跟踪因素,结果如图8.在图8中,使用3绝对值,则接受方追踪因素是50 00/ 48 00,如果选择4,则8233111002的追踪因素由于是负数,则电费全部分配到8233111001.注意:(1).使用某科目的实际成本做分配因素,如果恰好接受方该科目恰好都没有发生额,则费用无有效接受方将分配不出,当然你可使用发送方本身科目的实际成本做分配追踪因素.(2).如果费用和成本中心记录了数量,可使用实际消耗和计划消耗数量(Tcode:KP06)来做分配依据,你甚至实际和计划作业类型,实际和计划统计成本来做分配跟踪因素.举一反三,再举一个根据以屠夫劳务费400004003计划成本做分配跟踪因素的实例,合成图9中,KP06做的第4期间的计划成本分别是8233111001->10元, 8233111002->40元,劳务好象太便宜,我不会亏待屠夫们的,剩下的以猪肉牛肉抵.跑一下分配循环,结果完全如你预料,如图10.电动屠宰-电费确实是按400004003在KP06中做的计划成本的比例10 00/30 00分配出去的. 据称做CO做到的最高境界就是天天折腾分配分摊以致听到这四字就想吐,正如杀猪的不想再吃猪肉一样.总结下ERP的分配分摊循环,你可以为下面的分配类型创建循环：1. 定期重过帐2. 分配3. 估价4. 处理估价5. 间接作业分配,成本中心会计6. 间接作业分配, 基于作业的成本核算各大模块常用的分配分摊事务码3KE1|3KE2|3KE3|3KE4|3KE5(3KE1-3KEC):利润中心分摊循环4KE1|4KE2|4KE3|4KE4|4KE5(4KE1-4KEC):利润中心分配循环KSW1|KSW2|KSW3|KSW4|KSW5(KSW1-KSWC):CO定期重过帐KSV1|KSV2|KSV3|KSV4|KSV5(KSV1-KSVC):CO分配循环KSU1|KSU2|KSU3|KSU4|KSU5(KSU1-KSUC):CO分摊循环KEU1|KEU2|KEU3|KEU4|KEU5(KEU1-KEUC):CO-PA分摊循环KEG1|KEG2|KEG3|KEG4|KEG5(KEG1-KEGC):CO-PA间接作业分配KE27:定期评估KE28:自上而下分配现在又有一问,这些东西的交易类型是什么?(Reference to Tcode: KANK to check the number for COｔｒａｎｓ．)最牛B最灵活的分配分摊依据--统计指标统计指标是指反映总体现象数量特征的概念。

SAP CO成本分摊操作手册
业务示例：现有【测试成本中心1】，【测试成本中心2】，【测试成本中心3】；2012年4月18日发生了一笔费用3000EUR已记入成本中心1；
目标：将成本中心1发生的成本费用分摊到成本中心1，成本中心2，成本中心3；
操作：
首先创建成本中心3个；
TCODE KS01
用参照的方式创建成本中心2和成本中心3
显示成本中心=基本屏幕
控ill范囤1000
日MB 1&OE2012 至3142.9999
成本中心1001至1003
现在可以从成本中心主数据报表看到刚创建好的3个成本中心了，如图:
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用
未做分摊操作前的成本中心报表
下面开始执行分摊操作：
1.输入统计指标数量，TCODE KB31N
凭证日期18. 04. 2012版本0
过瞰曰期18. 04.20124
從证号码墉号范圍
養考凭证如确认
文档交本
输扎类型
项目…咸本中心1指标种总计對a ur■订文本
000110015005210小时
000210028005210小时«. Ji/
00031003臥牙21Q小时SAPWyyj
3.执行分摊，TCODE KSV5
2.定义分配循环 TCODE KSV1
执行分摊后的成本中心报表
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