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总目录1.总则2。
组织架构3。
岗位职责4.行为规范5.招聘与培训6。
考评与晋升。
7.辞职与解聘8。
薪资与福利9.员工投诉10。
行政管理11。
业务管理12.财务管理13。
物流管理14。
差旅通讯交通和业务招待15. 管理规范流程图16。
其它17.管理表格(另见附表）1。
总则1.1制定目的：为规范公司的各项工作，使之有章可循，特制定本管理办法.1。
2适用范围：本公司办事处管理，除有更新版本和另有规定外，悉依本办法执行。
1。
3权责部门:1。
3.1营运部、财务部、人力资源部负责本办法的制定修改、废止之起草工作。
1.3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.组织架构2。
1组织架构图店铺组织架构图：品牌主管—督导—店长—副店长—高级导购—导购2.2人员定编序号岗位定编备注1 营运部：—品牌主管-督导—店长—高级导购-导购-人事行政专员-配货员-记账员2 财务部：-会计主管—记账员-配货员3 人力资源部：—主管-人事专员-行政专员3。
岗位职责营运部3.1品牌主管岗位职责3.1。
1直接上级：总经理3.1.2直接下级：督导、记账员、配货员、人事行政专员3.1。
3主要责任➢1、结合公司总体销售目标,制定品牌销售计划,分解公司销售目标；带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置的各项临时性工作任务，如：短期特卖等。
➢2、督导下级别开展业务工作及各项管理制度的执行，控制所管品牌的费用开支；➢3、严格按《作业规则》配合公司各部门工作，不断提出合理化建议;➢4、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光快乐的团队氛围；➢5、具有经营意识,按时、准确完成货款回笼，并且在商场合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策，为公司创造高利润率;➢6、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升品牌市场拓展及形象;➢7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息；积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。
某服饰公司个人员岗位职责1. 销售顾问销售顾问是服饰公司中最基本的岗位之一，他们是公司和客户之间的桥梁。
销售顾问的主要职责包括: 了解产品知识和特点，向顾客提供专业的购物指导和建议; 积极接触顾客，主动发掘销售机会; 对顾客的需求进行有效沟通，提供个性化的购物体验; 确保销售目标的完成，并且尽最大努力提高销售量和客户满意度; 熟悉公司的销售政策和流程，遵守相关的销售规定和标准; 及时向上级主管汇报工作进展和客户反馈，积极参与销售培训和活动。
2. 店长/店长助理店长/店长助理是负责店铺日常运营和管理的重要岗位。
店长的主要职责包括: 负责店铺的日常经营管理，包括员工考勤、货品摆放、陈列、清洁和安全等工作; 确保店铺的销售目标和经营业绩的完成，有效控制成本，提高店铺运营效率; 带领团队，培训和指导店内员工，提升服务质量和销售技巧; 确保商品陈列和货品库存的充足和品质; 协助上级领导做好业绩报表和销售分析，提出改进意见和建议; 监督和执行公司各项政策和规定，维护店内秩序和形象。
3. 采购经理/采购人员采购经理/采购人员是负责公司产品采购和供应链管理的重要岗位。
采购经理/采购人员的主要职责包括: 负责公司产品的采购计划和供应商选择，保证产品的质量和价格的优势; 与供应商进行谈判，签订采购合同，跟踪和监控订单的进度和交付情况; 负责产品的库存管理和货品动态，合理调拨和安排货物的运输; 保证采购成本和库存周转率的有效控制，降低公司的采购成本; 及时处理与供应商之间的纠纷和问题，确保供应链的顺畅和稳定。
4. 设计师设计师是负责公司产品设计和开发的关键岗位。
设计师的主要职责包括: 根据市场需求和公司定位，进行产品的设计和开发工作，保证产品的时尚性和独特性; 组织并参与市场调研和时尚趋势分析，为公司的产品创新和升级提供参考; 与生产部门和销售部门紧密合作，确保产品的质量和生产进度; 参与和组织产品的展销会和时装秀，提升公司品牌和产品的形象; 不断提升自己的设计能力和专业水平，为公司的产品设计和创新提供支持。
服装公司岗位说明及职责第一篇：服装公司岗位说明及职责good服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部总监1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1、编制原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成格格未来的战略目标。
根据公司现有资源实力，我按直线职能制的组织正式正式合约生效设计此架构形式，以体现高效、节约的管控管理管控原则。
2、机构及相关有关人员设置：由副总经理相关相关本次项目整个营销中心管控管理管控及运营，之下划分成三个部分：（1）销售部：经理1人，下辖东区业务主管/刘波、西区业务和经销商主管/王硕、外围业务主管/王从、外埠自营店业务主管（暂归销售部经理相关相关本次项目）；（2）物流部：主管/王从，下辖本市自营店物流/李宏伟、外埠自营店、经销商物流/李福广、仓储主管/李文罡；（3）企划部：经理/张荔绢，下辖平面设计1人；（4）销售部助理：林丽二、营销中心的工作职能营销中心是依照总经理之指示，在市场开发、销售计划等方面，按照公司战略规划的预算规章制度规章原则下，展开以市场为中心，制订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、质量本协议合同支付资金服务定位、定价，销售网络的建立、客户关系及协议合同协议管控管理管控、支付资金的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管控管理管控、广告促销活动等一切营销相关业务。
其具体履行如下职能：1、市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行业及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销计划，制定符合市场实际需求和公司相关要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，完成公司下达的年度销售任务，并组织销售相关有关人员的二次任务分配；4、针对公司新质量本协议合同支付资金服务（品牌）开发计划提出建议，包括新质量本协议合同支付资金服务（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、相关相关本次项目货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
公司简介
知名品牌服饰有限公司成立于2005年，是一家专注于高端时尚服装设计及生产的知名品牌公司。
公司总部位于上海，业务遍布全国各大城市，并在国际市场上享有盛誉。
招聘岗位：销售代表
岗位职责：
•负责公司产品的推广和销售
•开拓新客户资源，建立良好的客户关系
•定期拜访客户，了解客户需求并提供专业建议
•确保销售目标的完成并协助解决售后问题
任职要求：
•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先•具备良好的沟通能力和团队合作精神
•熟悉时尚行业市场动态，具有一定的销售经验者优先•对销售工作有热情，能够承受较大的工作压力
福利待遇：
•提供完善的培训机制，有发展空间
•提供优厚的薪资待遇和业绩奖金
•公司提供员工福利和健康保障
招聘岗位：设计师
岗位职责：
•负责服装设计创意和样板设计
•参与产品开发并与生产部门协作
•跟踪市场潮流，提出新产品设计方案
•确保产品的设计风格符合品牌要求
任职要求：
•美术、服装设计等相关专业本科以上学历
•具备创意思维和审美能力，有相关设计经验者优先•熟悉服装设计流程及材料选择
•执行力强，具备团队合作精神
福利待遇：
•提供专业培训和技能提升机会
•享有优厚的薪资待遇和设计成果奖金
•提供员工福利和健康保障
以上是知名品牌服饰有限公司销售代表和设计师两个岗位的说明书。
欢迎有志于时尚行业的您加入我们！。
2024年服装厂岗位职责2023年的服装厂岗位职责可能会有所改变，但是一些核心的职责仍然会存在。
以下是一些可能的岗位职责：1. 设计师：负责设计服装的款式和图案，根据市场需求和时尚趋势进行创作。
与销售团队合作，确保设计方向符合目标市场的需求。
2. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的面料、配件和其他材料。
与设计师和生产团队密切合作，确保材料的质量和交付时间。
3. 生产经理：负责制定生产计划并监督生产过程。
协调各个部门，如设计、采购、生产和物流，确保订单按时完成，并保证产品质量符合标准。
4. 质量控制员：负责监督和检查产品的质量，确保符合规定的标准和要求。
进行抽样检查和测试，并记录和反馈问题以及改进方案。
5. 仓库管理员：负责管理和组织仓库中的存货。
负责接收、分类和存储材料和成品，并记录库存量。
与生产和销售团队密切合作，确保库存充足以满足订单需求。
6. 销售代表：负责与客户联系，推销和销售服装产品。
了解客户需求，并提供适当的建议和解决方案。
与设计师和采购员密切合作，确保产品库存和样式满足市场需求。
7. 数据分析师：负责收集、整理和分析销售数据和市场趋势。
根据数据提供市场预测和销售建议，协助制定销售策略和决策。
8. 售后服务专员：负责处理客户的投诉和问题，并提供售后支持和解决方案。
与销售团队和生产团队密切合作，确保客户满意度和品牌声誉。
9. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工。
制定人力资源政策和流程，并确保员工的福利和工作环境符合法规和公司标准。
10. 客户服务代表：负责处理客户的咨询、问题和反馈。
提供满意的服务和解决方案，维护良好的客户关系。
11. 研发工程师：负责研发新的面料、工艺和技术，提高产品的质量和竞争力。
与设计师和生产团队密切合作，确保新技术的应用和可行性。
12. 运输和物流协调员：负责安排和跟踪产品的运输和交付。
与仓库管理员、供应商和物流公司合作，确保订单按时到达目的地。
以上只是一部分可能的岗位职责，具体要根据每个服装厂的规模和业务需要而定。
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装企业岗位职责在服装企业中，不同的岗位担负着不同的职责和任务，每个岗位都有其特定的责任和要求。
以下是服装企业常见的几个岗位以及对应的职责和要求。
设计师：1. 负责研究和分析市场需求，及时掌握流行趋势，并结合公司定位和品牌特色进行产品设计。
2. 创作和设计服装款式，包括图案、色彩、裁剪等方面。
3. 参与产品样板的制作，并及时提出改进意见。
4. 负责与生产部门、采购部门和销售部门进行有效的沟通，确保产品设计的顺利进行。
生产经理：1. 负责制定生产计划和生产流程，确保生产进度和质量达到公司要求。
2. 管理生产线上的人员，协调各工作岗位之间的合作，提高生产效率和产品质量。
3. 监督原材料的采购和库存管理，保证生产所需材料的充足性。
4. 负责生产设备的维护和保养，及时解决生产中的技术问题。
采购经理：1. 负责市场调研，寻找和筛选供应商，确保所采购产品的质量和价格符合公司要求。
2. 撰写采购计划，及时与供应商进行联系和谈判，并洽谈采购合同。
3. 跟踪和管理订单进度，确保及时交付，并解决供应问题。
4. 在采购过程中关注市场价格和供应情况的变化，及时调整采购策略。
市场专员：1. 负责市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好。
2. 制定市场推广计划，包括广告、促销活动等，提高品牌知名度和产品销售量。
3. 负责市场活动的组织和执行，与媒体、合作伙伴等进行合作。
4. 分析市场反馈和销售数据，及时调整市场营销策略。
质量控制员：1. 负责制定并执行产品质量检测标准和流程，确保产品质量符合公司要求。
2. 对原材料和成品进行抽样检测，发现质量问题及时采取纠正措施。
3. 建立并维护产品质量记录和档案，并进行统计和分析。
4. 提出质量改进建议，参与产品问题的解决和质量提升工作。
以上仅是服装企业常见岗位的职责和要求的简要介绍，实际工作中可能还存在其他具体的岗位职责。
每个岗位的员工应通过深入了解和熟练掌握自己的岗位职责，创造性地完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
服装销售公司架构及职能服装营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规范销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的发展提供保障。
一．组织架构二．部门职能1. 设计部职能管理(3) 产品设计不开发计划的组织实施。
(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发；新产品开(2) 进行新款服装设计；发设计(3) 按计划设计完成新款服装效果图。
工艺技术支持(1) 向技术部提出不所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求。
2 / 282. 技术部职能3. 市场部职能4. 销售部职能5. 网销部职能6. 自营部职能7. 商品物流部职能8. 财务部职能(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。
9 / 289. 行政部职能10. 人资部职能(5) 办理人~档案调转手续；(6) 协同法律顼问处理有关劳劢纠纷，进行员工关系管理。
(1) 根据企业及各分公司(厂)员工需求情况，编制员工需求计划；(2) 依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，匝≡袂〉钡恼衅方式进行招聘工作；员工招聘(3) 对应聘人员进行初试筛选；(4) 不用人部门共同组织复试匀犯用对象；(5) 为用员工办理入职手续。
(1) 根据各部门、各分公司(厂)提交的员工年度培训计划，报领导审批后执行；员工培训(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训计划，组织员工进行相应培训；(4) 培训结束后对参加培训的员工进行培训效果跟踪不评价。
12 / 28三．岗位人员配置业务员网销部经理庖面管理员网销部(3) 活劢策划员客服代表系统数据管理员直营部经理直营部(4) 区域主管业务员物流部经理商品与员商品物流部(5) 仓管配货员财务中心财务总监财务经理(会计) 出纳财务部(1) 记账统计企管中心企管总监行政部经理行政部(1) 后勤主管行政与员C-03-02 C-04 C-04-01 C-04-02 C-04-03 C-04-04 C-05 C-05-01 C-05-02 C-06 C-06-01 C-06-02 C-06-03 D-01 D-02 D-02-01 D-02-02 D-02-03 E-01 E-02 E-02-01 E-02-023 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 14 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 514 / 28人资部经理招聘与员人资部(2) 培训与员薪酬与员E-03 E-03-01 E-03-02 E-03-031 1 1 1 人数合计80 人15 / 28四．岗位职能1. 总经理职能制定和实施企业发展战略根据实际情况，提出和制定本企业中长期发展战略和经营目标，并且根据内外环境变化进行调整实施。
鑫红利服装有限公司——造新时代完美女性公司简介公司名称：鑫红利服装有限公司品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚)品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。
演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。
公司结构图：公司部门岗位设置生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。
人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。
设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。
市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。
财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、公关部：公关部经理1名、业务员2名公司职能分工生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。
设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。
市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。
