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现代企业经营管理试题答题一：现代企业经营管理试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1.现代企业经营管理的目标是（）A.追求利润最大化B.提高员工满意度C.实现社会责任D.发展创新技术2.企业战略规划是指（）A.短期目标的设定B.组织内部资源的调整C.长期目标的设定和实施D.市场竞争策略的调整3.以下哪个属于现代企业的核心管理技能（）A.技术技能B.人际关系技能C.决策技能D.销售技能4.市场营销是指（）A.将产品推向市场B.将市场需求转化为产品C.研究市场需求的变化D.满足顾客需求并实现利润最大化5.以下哪个是企业内部控制的重要环节（）A.财务报表的编制B.员工培训活动C.销售团队的管理D.市场调研和分析6.以下哪个是企业战略实施的关键（）A.组织架构的调整B.人力资源的配置C.信息技术的应用D.市场宣传和推广7.现代企业经营管理强调的核心原则是（）A.人本主义B.效率第一C.创新至上D.社会责任8.企业组织架构的设计应该遵循的原则是（）A.职位分工明确B.权责清晰C.信息流畅通D.灵活适应变化9.现代企业管理中的协作与沟通主要通过以下哪种方式实现（）A.会议和讨论B.电子邮件和即时通讯工具C.人力资源部门的协调D.直接向上级报告10.企业绩效评估的关键是（）A.市场份额的增长B.利润的增加C.员工满意度的提高D.综合考虑多个指标二、问答题（共4题，每题10分，共40分）1.现代企业经营管理的主要特点是什么？请列举两个特点并简要描述。
（10分）2.市场营销战略的核心是什么？请简要解释。
（10分）3.企业内部控制的目的是什么？请列举两个目的并简要描述。
（10分）4.企业战略实施的过程中可能会面临哪些挑战？请列举两个并简要描述。
（10分）三、案例分析题（共1题，30分）某公司是一家创新科技公司，最近推出了一款全新的智能手机产品。
为了使产品尽快进入市场并取得竞争优势，公司需要制定相应的市场推广策略。
江苏自考企业经营管理（27875）1.简述制定企业经营目标的原则。
答：（1）以提高企业的综合经济效益为中心；（2）突出重点，解决经营观念；（3）反映现实，兼顾将来。
2.简述现代企业的财务管理观念。
答：（1）市场观念；（2）经济效益观念；（3）资本的增值保值观念；（4）资金，时间，价值观念；（5）投资风险价值观念。
3.简述技术发明与技术创新的关系。
答：技术发明与技术创新既有联系又有区别。
联系是指：技术发明是技术创新的前提。
区别是指：技术发明本质上是一种技术性的创造，而技术创新不仅仅是新技术，新产品的发明，还要将发明的成果应用到经济活动中去，并取得市场成功，一项发明能否发展为技术创新，取决于发明能否投入生产，投放市场并取得效益。
4.简述商品调查的主要内容？答：（1）商品的特点；（2）市场的需求；（3）竞争对手；（4）用户满意度。
5.简述企业文化的凝聚功能？答：企业文化的凝聚功能来自企业员工对群体的依赖，感情上的依恋，行动上的支持。
同时企业群体对个体的作用进行鼓励和认可，会大大增强个体的主人翁责任感，荣誉感，增强对群体的归宿感，这种强大的内聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，焕发企业的团结意识，在对外的竞争中形成一致的力量和强大的优势。
6.试述您对企业社会责任问题的理解？答：企业的社会责任是企业为社会福利而必须承担的道义上的责任。
（1）企业在做出经营决策及从事经营活动过程中，必须考虑重视和关心社会福利。
（2）企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题解决都应负起责任。
（3）企业应为建立良好的社会风气，提高总的社会福利和维持一个良好的自下而上发展环境作出贡献而不是损害社会。
为此，企业在经营过程中，要处理好企业利润，消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面利益统一起来。
7.确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题？答：（1）首先分析客观形势，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起来。
（2）企业的服务对象尽可能广。
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
江苏自考27875企业经营管理复习题名词解释31管理幅度管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥下属成员的数目。
32工作描述工作描述是对某特定职务工作的特征和环境特点的描述，其主体是岗位工作本身33经济订货批量所谓经济订货批量，就是使年库存费用达到最小的每次订货批量。
34技术创新技术创新(technology innovation)是指企业应用创新的知识、技术和工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的产品和服务，占据市场并实现市场价值的行为。
35投资回收期资回收期是指从投资方案实施起，至收回全部原始投资所需要的时间，也就是使投资项目的累计现金流入量等于累计现金流出量的时间。
简答题36简述企业文化的功能①企业文化的导向功能。
②约束功能③凝聚功能。
④激励功能。
⑤调适功能。
⑥辐射功能。
37简述人力资源规划的程序(1)组织目标与战略分析(2)搜集和整理人力资源相关信息(3)人力资源预测(4)制定人力资源规划i(5)执行与控制人力资源规划(6)人力资源规划的评价与反馈38简述吸收直接投资的优缺点(1)吸收直接投资吸收直接投资是企业以协议等方式吸收国家、其他企业、个人和外商等直接投入的资本，形成企业资本金的一种筹资方式。
吸收直接投资的优点如下。
①所筹集的资本属于企业的自有资本，与借入资本相比较，能提高企业的资信和借款能力。
②不仅可以获得现金，而且能够直接获得所需的先进设备和技术，能够尽快形成生产经营能力。
③⑧所筹集的资金不能随意抽回，也不需要到期偿还，有利于降低财务风险。
吸收直接投资的缺点如下。
①通常资本成本比较高。
②由于没有证券作为媒介，产权关系有时不够明晰，也不便于产权交易。
(2)发行股票股票是股份公司为筹集自有资本而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的凭证代表持股人在公司中拥有的所有权。
普通股筹资的优点如下。
①没有固定的股息负担。
公②普通股股本没有固定的到期日，无须偿还，成为公司的永久性资本③⑧筹资的风险小。
高等教育自学测验现代公司办理 试卷〔课程代码 11465〕重要提示：1、 本试卷共 4 页，总分值 100 分；测验时间 150 分钟。
2、 应考者必需在“答题卡〞上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题〔本大题共20 小题，每题 1 分，共 20 分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合标题问题要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂、或未涂无分。
1、公司经营活动的出发点和归宿点是〔 〕 A 、盈利性 C 、社团性B 、法人性 D 、依法承认性2、在西方国家， 公司成为企业的主要组织形式， 此中控制着国民经济命脉的是 〔 〕A 、股份 C 、大型垄断公司B 、国有企业集团 D 、国际金融巨头3、有限〔责任〕公司区别于其他公司法律形式的独有特点是〔〕A 、股东数量有限 C 、信用程度不高B 、不克不及发行股票 D 、股东转让股本较困难4、我国?公司法?规定，有限责任公司的股东人数最高为〔〕A 、20 人 C 、50 人B 、30 人 D 、70 人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单元的设备状况、技术力 量、技术程度、产物开发能力等条件的适应程度，称为〔 〕 B 、技术条件的适应性 D 、能力的协调性〕A 、出产的内在联系性 C 、总体的可协调性6、按照?公司法?的规定，监事会的成员不得少于〔 A 、1 人 C 、3 人B 、2 人 D 、5 人7、产权的核心和根底是〔 A 、占有权 〕B 、所有权 D 、使用权C 、支配权8、企业产权转让的非经济方式为〔 A 、通过拍卖获得财富支配权 C 、通过赠与获得财富支配权〕B 、通过联合获得财富支配权 D 、通过交换获得财富支配权 〕 9、英美公司鼓励经理人的主要手段是采用〔 A 、股票期权B 、股权分散C 、决策权与监督别离制度D 、法人持股制度10、办理者从整体出发，在彼此冲突的价值不雅、目标和因素间寻求平衡的技能被称为 〔 〕 A 、技术技能 B 、人事技能 D 、综合平衡技能〕C 、概念形成技能11、行业吸引力包罗 成长、规模、资金密集性和〔A 、复杂性 C 、创新B 、环境条件 D 、竞争剧烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是〔D〕A 、战略决策B 、确定型决策 D 、战术决策C 、风险型决策13、适用于在不变的环境中经营的大型公司、 具有综合技术和不同专业技术的公司组织布局是〔 B〕A 、家庭式 C 、矩阵式B 、行政机构式 D 、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件， 减少或防止劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为〔 A 、劳动保险 C 、掉业保险〕 B 、工伤抵偿条例 D 、劳动庇护 15、财政办理的核心问题是〔 A 、资产负债办理 〕B 、收入和费用办理 D 、维护所有者权益C 、利润的办理 16、以下指标中能运用于公司持久偿债能力阐发的指标是〔〕A 、营业利润率B 、利息保障倍数C 、资产利润率D 、契约式投资收益率 17、公司从持久开展考虑较多采纳的兼并策略是〔 A 、中心式多角化兼并 C〕B 、内部开展 D 、程度整合C 、复合式多角化兼并 18、内部办理型战略是一种〔 A 、本钱扩张战略 〕 B 、产物扩张战略D 、本能机能扩张战略C 、地区扩张战略19、公司外部关系主要包罗 公司与当局的关系、公司与行业协会的关系和〔 〕A 、公司与市场的关系B 、公司与公司的关系 D 、公司与员工的关系〕C 、公司与工商办理部分的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为〔 A 、完全竞争市场 B 、垄断竞争市场 D 、完全垄断市场C 、寡头垄断市场二、多项选择题〔本大题共10 小题，每题 2 分，共 20 分〕在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合标题问题要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2007年1月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一、填空题（每空1分，共9分）1、在进行跨国经营方式决策时，主要考虑企业的战略目标和企业的势力及优势等因.[P219 第14行]2、企业经营成果诊断常用的方法有实数法、和图表法。
[P212 第27行]3、企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以为中心。
[P174 第23行]4、企业系统主要由人、财、物、信息、等五个要素组成。
[P4 第6行]5、构成企业制度的基本内容包括企业的、组织制度和管理制度三个方面。
[P11 第3行]6、现代企业承包制度的主体是。
[P15 第13行]7、经营战略是是指企业为了取得竞争优势，谋求生存和发展，在调查内外环境的基础上根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲领性和的决策。
[P29 第6行]8、企业战略管理的核心是。
9、决策树由决策点、状态点和概率枝四个要素组成。
[P56 第3行]二、名词解释（每小题3分，共15分）10、许可贸易[P88页第5行]11、大市场营销[P119 第17--18行]12、物资储备定额[P123 第7--8行]13、质量体系认证[P151 第6--7行]14、成本战略[P169 第5--6行]三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期[P67 第19--20行]16、说明企业组织存在的目的和理由是指企业的（）A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命[P30 第11行]17、企业采取种种措施，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（）A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略[P42 第1行]18、关于资金终值与现值的概念，是建立在（）基础之上的。
A资金的时间价值B资金的风险价值C资金的保值价值D市场利率19、按诊断的（）分类，企业经营诊断分为内部诊断和外部诊断。
A内容B人员C对象D动机[P206 第24行]20、股份有限公司的最高决策机构是（）A股东大会B董事会C监事会D总经理[P23第3行]21、市场调查收集资料的方法有；询问法、观察法和（）A访谈法B问卷法C实验法D行为记录法[P105 –106]22、PDCA管理循环原理又称“戴明循环”，其中的D代表（）A处理B检查C实施D计划[P142 第10行]23、不属于财务管理的宏观环境是（）A政治环境B经济环境C市场营销环境D法律环境[P174—175]24、按诊断的内容分类，企业经营诊断可分为综合诊断和（）A专题诊断B个别诊断C企业群诊断D简单诊断[P206 第18行]四、判断改错题（每小题2分，共10分）25、如果公司只是为了减税，只需在保税港或保税区中设立一个纯粹是形式上而非实体的公司，即可达到减税目的。
2012年10月江苏省高等教育自学考试27875《企业经营管理》一、单选（1×24）：1、以下按所属经济部门分类的的企业是（）。
A. 私营企业B. 外资企业C. 中型企业D. 工业企业2、由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业称为（）。
A. 合伙企业B. 公司制企业C. 外资企业D. 个人企业3、按物资的作用对物资消耗定额进行分类可以分为工具定额、主要材料定额、辅助材定额、燃料定额和（）。
A. 工艺消耗定额B. 生产计划消耗定额C. 物资供应定额D. 原材料定额4、法律允许范围内以生产或其它方式使用财产的权利的是（）。
A. 使用权B. 收益权C. 支配权D. 占有权5、公司执行机构中的高级职员受聘于（）。
A. 董事会B. 监事会C. 员工代表大会D. 股东大会6、影响市场营销的4P策略是指产品策略、价格策略、流通渠道策略和（）。
A. 公共关系策略B. 市场策略C. 竞争策略D. 促销策略7、企业经营战略的特征除了全局性、系统性、竞争性、风险性、特殊性、相对稳定性、变动性外，还有（）。
A. 外部性B. 经济性C. 社会性D. 长远的目的性8、企业经营战略的外部环境包括技术、经济、社会和（）。
A. 资源B. 成本C. 管理D. 政治9、市场细分要遵循的原则是可衡量性、效益性和（）。
A. 社会性B. 区域性C. 政治性D. 可占领性10、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，企业经营决策可以分为确定型决策、风险型决策和（）。
A.战术决策B. 常规决策C. 集体决策D. 非确定型决策11、企业的效率来自于它的经营管理效率和（）。
A. 创新效率B. 生产效率C. 销售效率D. 制度效率12、企业体系纵向的三个层次不包括（）。
A. 经营计划B. 业务计划C. 作业计划D. 销售计划13、由一定人数有限责任股东组成的公司是（）。
A. 无限责任公司B. 有限责任公司C. 两合公司D. 股份两合公司14、新产品按改进创新程度分为全新产品、改进产品和（）。
20XX年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一．单项选择题（2分*24）1.企业根据不同的标准可以有不同的类型，下面属于按所属经济部门分类的企业是（D ）A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。
2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理、（D ）A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P123.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程，企业产品流程、企业人事流程、企业价值程( D )A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D. 企业信息流程P44. 由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是（C）A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P205.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为（A）P18A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是（D）A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P187. 公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资额为限对公司债务负责，这是(C) P20A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：无限股东负责管理公司8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和（D ）D.辅助材料定额P1249. 企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D ）P2910.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B ）P11A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些（易）3、部门划分的原则有哪些第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
1、企业从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本企业是单位。
2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。
3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。
构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。
6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。
9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。
10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。
11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。
12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。
它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。
[企业成长战略包括以下主要种类：产品-----市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。
]13、纵向一体化战略：又称垂直一体化战略，它是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略；企业集团战略等。
14、横向一体化战略：又称水平一体化战略，是指把性质相同或生产同类型产品的同行业竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。
15、多角化战略：又称多角化经营战略，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
16、企业集团：是指以一个大企业为核心，通过以资历和生产经营关系为联结纽带，联合一批具有共同经济利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业，组成一个多层次的特殊经济合体。
17、依附型企业经营战略：是指中小企业将自己的和产经营发展与某一个大型企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业系列化生产中的一个组成部分，进行专业化生产与开发。
18、经营决策：是指在企业生产经营过程中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境基础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
19、经营计划：是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业生产经营活动实行全面计划管理，实现预期的经营目标和提高经济效益而制定的计划。
20、价值工程：是研究技术经济效益的分析方法，是一种行之有将近的管理技术。
21、技术创新：是把发明或其他科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品。
22、适用技术或适宜技术：即适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术。
23、许可贸易：顾名思义，是技术买方向卖方取得某种技术的权力（即许可证），并得到相应的专有技术，按此进行生产和销售产品。
24、补偿贸易：是一种将技术引进和资金借贷结合在一起的形式。
它是利用外国的出口信贷来引进技术、商标和进口设备、原材料等，用一定的商品来偿还。
25、技术改造：是企业技术进步的重要方工。
企业的技术改造是以市场为导向，在坚持技术进步的前提下，在现有基础上，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产的活动。
26、市场调查：是企业按照一定程序，采用科学的方法和手段，系统地和有目的的收集、整理、分析和研究与市场有关的信息，提出分析的结论和建议的过程。
27、抽样调查：是从应调查的对象中抽取一部分有代表性的对象进行调查，然后根据抽样的结果以推断整体的性质。
28、市场定位：是为了不断自下而上和发展下去，企业就必须为自己或自己的商品在市场上培养一定的特色，树立一定的形象，使本企业与现有的和潜在的竞争者区别开来，与众不同、独具魅力，争取目标顾客注意、接受、认同和喜欢，以期在顾客心目中留下深刻的印象、占有一定位置，并开成一种特殊的偏爱和行为。
29、大市场营销：是指企业为了成功地进入特定市场并在那里从事业务经营，而协调地使用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段，以赢得有关方面的合作和支持的活动地过程。
30、物资消耗定额：是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必需消耗的物资数量的标准。
31、工艺性消耗：是指物料在准备（如下料消耗）和加工过程中，由于改变物理性质（几何形状、尺寸等）和化学成份所产生的消耗。
32、非工艺消耗：是指产品有效消耗和工艺性消耗以外的物资消耗。
33、保险储备定额：是指为了应付供应过程发生意外中断情况，为保证生产仍能照常进行而需保持的物资储备数量标准。
34、季节性储备定额：是指为了适应进料、用料和季节性特点，保证生产不受影响而必需储备的物资数量标准。
35、MRP：是物料需求计划的简称，MRP是借助于计算机来制定物料需求计划，并在此基础上对物料计划和库存计划进行系统管理的方法。
36、产品质量：是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。
37、全面质量管理：就是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现过程中的所有保证和提高产品质量的活动构成了一个有效的体系，从而充分地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品。
38、排列图：又称主次因素排列图，它是由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的，故也称为帕雷特图。
这是找出影响产品质量主要原因的一种有效统计方法。
39、产品认证：即产品型式试验加企业质量体系评定加认证后监督（质量体系复查加企业和市场抽样检验）40、质量体系认证：即对企业按所要求的技术标准生产产品的质量体系进行检查、评定加认证后的监督。
41、成本费用控制：是指在企业的生产经营过程中，对产品的制造成本和期间费用的一切消耗进行的计算、调节和监督，以实现成本费用目标。
42、财务管理：则是企业根据国家的方针、政策和具体环境，按照资金运动规律，对资金的筹措运用、回收和分配，进行科学地计划、组织和控制、并正确处理由此而引起的经济关系的管理工作，它是企业经营管理的重要组成部分。
43、资金的时间价值：是指资金在运动中由于时间因素所增加的价值。
44、投资的风险价值：是指在风险不可避免的情况下，投资者由于冒险南昌进行投资时，必须争取获得超过时间价值以外的额外收益。
45、法人财产：是指企业依法成立取得法人资格后，对出资历者投资形成的资本金及其增值以及企业在经营中负债形成的全部财产，依法享有法人财产的占有、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值的责任。
46、企业文化：是指一个企业在其经营实践中所创造的精神文化的总和，它包括整合企业员工思想、意志、行为和企业价值观、道德规范、企业精神等。
47、企业病态文化：主要是指不能有效地促进企业绩效与企业战略实施的企业文化。
48、经营诊断：就是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场与企业管理人员密切配合，运用科学的定性和定量方法，找出企业经营管理中潜在的和已存在的问题，查明导致问题的原因，为企业改善经营提供依据的服务活动。
49、跨国经营：是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经营活动。
五、简答题：1、企业系统流程：（1）企业的产品流程：企业根据市场预测和决策进行产品研究设计和制造，生产出产品经过销售供给用户使用和消费（2）企业的价值流程：伴随着产品流程，并以货币形态来反映、监督、控制产品流程的资金运动过程。
（3）企业的人事流程：主导产品流程正常、有效地进行，这样的人事发展变化过程。
2、经营管理和生产管理的区别：（1）经营管理与生产管理是整个企业管理中不可分割的组成部分，相互联系（2）从产生的条件来看，生产管理是劳动社会化的产物则社会化大生产的要求；而经营管理则是商品经济高度发达市场竞争的需要。
（3）从任务看，生产管理主要是根据企业的外部关系，处理企业的内部关系；而经营管理则以市场为中心处理企业的外部关系；3、公司制企业优缺点（同自然人企业比较而言）一、公司制企业的优点：（1）若是股份有限公司，则股东对债务只负有限责任（2）公司可以通过发行股票和债券来筹资（3）发行股票和有限责任制度，使企业有可能了展到相当大的规模（4）公司具有独立寿命（5）管理效率高二、公司制度企业的缺点：（1）创办公司的手续复杂，组建费用高（2）政府对公司制企业有较多限制（3）不能严格保密（4）双重缴纳所征税，税赋比合伙企业要高4、现代企业制度的基本特征：（1）产权关系明晰（2）企业以其全部法人财产，自主经营，自负盈亏（3）独立承担责任（4）企业以提高劳动生产率和经济效益为目的（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度5、产权制度在市场经济中具有哪些功能：（1）产权制度办公室交易界区的功能（2）产权制度的规范交易行为的功能（3）产权制度具有形成稳定预期的功能（4）产权制度是激励功能（5）产权制度具有提高资源配置效率的功能6、现代企业产权制度的基本内容是什么：（1）公司所有权的分离（2）原始所有权与法人产权的分离时现代企业产公制度的建立的重要意义（3）法人产权与经营权的分离（4）现代企业产权制度的组织落实7、企业战略管理内容主要有哪些：（1）确定战略经营内容与使命（2）确立战略目标（3）进行战略规划（4）战略实施8、企业经营战略有哪些特征：（1）全局性（2）长远的目的性（3）系统性（4）竞争性（5）风险性（6）特殊性（7）相对稳定性和变动性9、企业战略目标的性质及内容是什么：一、战略目标性质是（1）战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果，是实现企业使命和衡量企业工作的标准（2）战略目标是一个体系，但不包罗万象，要空出重点（3）战略目标能使企业各种资源和管理力量集中使用（4）有企业生存的各种层次，各领域都需要有战略目标，以保证企业经营战略目标的实现。
