个人工作销项表

工作销项表
工作销项表是指记录工作任务完成情况的一张表格。

通常包括以下内容：
1. 任务编号：每个任务都需要有一个唯一的编号，方便对任务进行标识和管理。

2. 任务名称：对任务进行简单明确的描述，以便工作成员理解任务内容。

3. 负责人：记录负责该任务的人员，方便沟通和协作。

4. 开始时间：记录任务开始执行的日期和时间。

5. 完成时间：记录任务完成的日期和时间。

6. 工作量：记录任务完成所需的工作量，如人天或小时，以便统计和分析。

7. 进度：记录任务完成的进度情况，如已完成、进行中或延期等。

8. 结果：记录任务的实际结果，如文档、报告或成果物等。

9. 备注：记录任务执行过程中的特殊情况或其他需要说明的事项。

通过填写工作销项表，可以清晰地了解每个任务的完成情况，帮助团队成员有效分配工作、提高工作效率，以及进行项目进展的监控和分析。

快消行业的业务员月报表快消行业的业务员月报表商超业务员绩效考核月报表姓名：出货量合计--------- -其他件数折合金额回款兑奖备注本月增加：本月减少：应收账款：本月余额：客户名称1新店2开3发地址电话面积铺货金额-铺货前销售情况--合计--铺货后销售情况---序号1提方案升25方案家3销量方案方4案方案5方案经理批复客户名称地址电话主场酒促销员特点口子窖月销量老口子口子酒皖酒四特-扩展阅读：快消品业务员的工作职责与销售流程快消品业务员的工作职责1、遵守公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尊敬领导，团结同事，认真负责、及时地完成好各项工作任务；2、遵守职业道德，保守商业机密，不做，不说，不私下讨论有损公司利益的事情，发现问题，及时汇报，维护好公司形象，坚决执行公司的政策；3、出色的完成公司下达的年度销售目标，根据公司年度目标规划和区域销售的实际情况，合理地分解到季度、月度的销售目标；有计划地安排好每天的工作，做好月度、季度、年度的总结工作；4、吃苦耐劳，爱岗敬业，工作积极，主动，与其他部门之间能相互积极配合；养成随时记录日常工作中遇到的问题和重要事情的好习惯，不怕苦、不怕累、不怕脏，耐得烦，微笑服务好每一位客户；5、熟悉公司所有产品的品项、价格、保质期、规格、口味。

熟悉自己的区域路线、店名、客户名称、客户电话，客户账期、结款、收货等情况，登记好客户的《拜访记录本》。

6、努力培养自己具有组织、领导、协调、培训车上人员的能力，每天合理安排车上的工作，做好新进的人员的传、帮、带工作，做好表率作用；7、诚信服务，严格按公司规定的产品服务要求传达给客户，不超出公司规定许诺客户，规范填写信誉单，订货单，还货收据，还货本。

严格按照公司的退换货制度处理临期品。

认真执行公司的价格政策，及时收回货款和欠款，所有货款必须当天上交公司财务；8、了解所属区域客户的结账形式，除有账期的客户外，都必须现金交易。

有特殊情况的要经批准后才能欠款，并要客户按公司规范化填写欠款单，而且必须要在短期内收回欠款。

第二讲实用工具——销售人员常用的表格《论语·魏灵公》上有这样一句话，“工欲善其事必先利其器。

”孔子告诉子贡说，一个做手工工艺的人，要想把工作做的完善，应该把工具准备好，这是的孔子对子贡说的一句话。

许多经销商，在管理、拜访或者和他说话，往往出现一些问题，这些问题是什么呢，就是销售人员手上没有任何资料数据分析。

所以，要把一些基本的信息，通过一些档案，来进行有效的分类和管理。

一、经销商档案如何更好地促进和他人的关系，是一门艺术，日常生活中我们发现，对一个人了解的多一些，交流也会更为深入，和经销商的交流也是如此，只有了解了经销商的基本信息，才能更好地和他讨论、沟通。

1.基本内容经销商档案，见下表：经销商档案经销商类别：这是管理经销商的一个最基本的工具，包括公司名称，经销商的姓名年龄、文凭、电话手机，以及加入日期，经销时间，注册资金，员工人数，员工素质，服务水平，去年的销售额、营业额，去年公司产品的营业额，客户的类型，主要的经销品种，主要的经销区域，经销竞争品牌，运输工具的数量，还包括销售的记录：去年同期的销售，今年的销售计划，实际完成销售，完成百分比，实际回款。

2.作用经销商档案的作用是什么呢，第一，他可以让你迅速了解个人信息，包括经销商的生日，销商的年龄，文凭，个人的信息一目了然了；第二可以了解这个经销商公司的相关信息，包括注册时间，包括有没有注册的营业执照，包括他的注册的资金的多少，是10万、50万还是200万，包括员工人数、经销商的类型、仓库面积及整个经营场所。

档案建立后，即使交给新的销售人员，他也能迅速地了解经销商的全貌，最重要的是了解了销售信息，包括他的历史销售额，一经分析，就必须一下子把这个经销商2008年、2009年1月份到12月份的销售额度了解清楚。

这个数据是一份有利的资料准备和储备，也有利于预测今年的销售额度。

每一个经销商的档案打印成一张A4纸，把它放到文件夹里面，随时可以查阅。

样表一：销售人员月度绩效考核表（适用销区代表）
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下
样表二：销售人员月度绩效考核表（适用分公司销售代表）
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下
样表三：销售支持人员月度绩效考核表
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下
样表四：销售支持人员月度绩效考核表（适用分公司）
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下
样表五：职能部门人员月度绩效考核表（适用总部职能部门）
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下
样表六：市场部产品组人员月度绩效考核表
绩效评分说明：
优秀：90分以上；优良：80-89分；常态：70-79分；需改进：60-69分；不良：40-59分；淘汰：40分以下。

学习万达心得体会【篇一：万达工作法阅读有感】《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。

我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。

本书共计16章，下面听我娓娓道来：1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。

万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。

2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。

万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。

3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。

我想我的工作计划也可以效仿万达了。

6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。

说到做到，不放空话7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9、万达销项表：人人都有一份销项表。

让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。

所以说把每件事都列成表很有必要可控的也能可控【篇二：读万达工作法有感】读万达工作法有感读万达工作法有感通过阅读《万达工作法》这本书。

使我感受良多，受益匪浅。

我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。

如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可• 基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。

国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。

看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。

”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。

除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。

如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。

它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。

万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。

套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。

一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。

活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可• 基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行的明星，既然时间节点定下，你就必须在9月19日前搞定。

人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。

比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。

比如，李连杰虽然吃素，但是他只吃一种鱼，这种细节都会写到销项表里，由专人负责对接、执行。

青岛东方影都的活动从7月筹划到9月22日结束，一共两个多月时间，这两个多月他们怎么干？干什么？秘密也全在上图销项表里（这仅仅是截图）。

销项情况统计表第一篇：销项情况统计表《销项情况统计表》操作步骤方法一：按日期打印（一卡多票）第一步：进入防伪税控开票子系统，在“发票管理”模块单击“发票查询”，弹出“发票查询”对话框，月份选择“全年度数据”，单击“确认”按钮。

第二步：弹出“选择发票号码查询”窗口，单击“类别代码”左边的图标。

第三步：弹出“项目选择”对话框，单击第二个蓝色大箭头将全部项目移到左边。

然后在“来源项目”中，双击发票种类、类别代码、发票号码、所属月份、购方税号、开票日期、合计金额、税率、合计税额、作废标志、修复标志)。

完成后检查“结果项目”中是否包括以上11项，确认无误后单击“确认”按钮。

回到“选择发票号码查询”窗口，检查所显示的内容是否包括上述11项，确认无误后，单击“格式”按钮后按“确认”。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，“开始日期”选择要验旧的第一张发票开票日期，“结束日期”选择要验旧的最后一张发票开票日期，确认无误后单击“确认”按钮。

第五步：回到“选择发票号码查询”窗口，单击“打印”按钮，弹出下拉菜单，选择“发票列表”，弹出“表格打印”对话框，将“打印标题”改为销项情况统计表，在“打印页末累计和总计”处打“√”，单击“表体字体设置”按钮，弹出“字体”对话框，“大小”选择六号，单击“确认”按钮。

回到“表格打印”对话框，确认无误后，单击“保存”按钮，再点击“打印”按钮即可。

方法二：按发票起止号码打印如果企业当天开完发票后验旧购入发票，并在当天开具了发票时，可按以下步骤操作。

第一至第三步与方法一的第一至第三步相同。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，单击“组合查询条件”按钮，弹出“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“设置基本条件”按钮。

第五步：弹出“增加基本查询元素”对话框，单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票起始号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号” 选择“>=”，“查询参数”填写要验旧的第一张发票号码，单击“√”按钮；再单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票终止号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号”选择“<=”，“查询参数”填写要验旧的最后一张发票号码，单击“√”按钮后，点击“存盘”按钮。

油库油品作业销项表油库油品作业销项表是油库管理中非常重要的一项工作。

它记录了油库中油品的销售情况，包括销售日期、销售数量、销售价格等信息。

通过对销项表的统计和分析，可以了解油库的销售情况，为油库的经营决策提供重要依据。

油库油品作业销项表需要包括油品的基本信息。

这包括油品的名称、规格、产地等。

油品的名称是指油品的通用名称，如汽油、柴油、润滑油等。

规格是指油品的具体参数，如汽油的辛烷值、柴油的凝点等。

产地是指油品的生产地，可以是国内的生产厂家，也可以是进口的原油。

这些基本信息可以帮助油库管理人员对油品进行分类和管理。

油库油品作业销项表需要记录销售日期和销售数量。

销售日期是指油品销售的具体日期，可以精确到年、月、日。

销售数量是指油品销售的数量，通常以升或吨为单位。

通过记录销售日期和销售数量，可以了解油品的销售情况和销售趋势，为油库的库存管理和采购计划提供依据。

油库油品作业销项表还需要记录销售价格。

销售价格是指油品销售的单价，通常以元/升或元/吨为单位。

销售价格的高低直接影响了油库的盈利情况，因此需要进行准确记录和统计。

通过对销售价格的分析，可以了解油品的市场行情和价格波动情况，为油库的定价和销售策略提供参考。

除了以上基本信息，油库油品作业销项表还可以包括其他一些重要信息。

例如，销售客户的名称和联系方式，销售人员的姓名和工号，以及销售渠道的分类等。

这些信息可以帮助油库管理人员进行客户关系管理和销售渠道的优化，提高销售效益和客户满意度。

在编制油库油品作业销项表时，需要注意一些问题。

首先，要准确记录销售信息，避免错误和遗漏。

其次，要及时更新销项表，确保数据的及时性和准确性。

最后，要进行统计和分析，发现问题并及时采取措施进行改进。

油库油品作业销项表是油库管理中的重要工作之一。

通过对销项表的编制和分析，可以了解油品的销售情况和趋势，为油库的经营决策提供依据。

同时，要注意记录准确、更新及时，并进行统计和分析，以提高销售效益和客户满意度。