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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】青岛雨润国际物流中心项目2#地块文明生产、文明施工专项施工方案编制：复核：日期： 2014年6月安全生产文明施工专项方案青岛雨润国际物流中心2#地块位于城阳区正阳西路77号，规划路２号路以南，规划５号路以东，总建筑面积约33万m2。
建筑特点：2-1#~2-4#楼为沿街商业、12F，2-5#~2-16#楼为商业街、2F，2-12#楼为商业MALL、5F，2-13#楼办公、12F，2-14#楼酒店、12F。
地基基础形式：管桩基础；主体结构形式：框架。
按照施工组织设计方案，先期进行2-5#~2-16#楼为商业街的施工。
一、安全生产保证措施工程项目经理部全体人员都将树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，不违章作业，消除一切事故。
1.1 安全生产保证体系本工程安全生产目标为：确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故频率控制在1‰以内。
①严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。
②参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。
③进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
④高处作业，严禁向上或往下抛掷工具、材料和其他物品。
⑤梯子不得缺档、垫高使用。
使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。
单面梯与地面的夹角以60-70 度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。
⑥在2m 以上（2m）高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。
⑦特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。
物流园区修建性详细规划的实施步骤与成果要求
一、划定物流园区修建性详细规划实施步骤
1、组织和安排现场考察：组织可行性调研小组，安排周边地理环境、经济条件、技术条件、社会条件及政策、服务等现状考察，以形成初步的
修建性详细规划构思。
2、结合考察结果，形成初步的修建性详细规划构思征求意见：结合
考察结果和物流园区的实际需求，立足总体架构，形成物流园区修建性详
细规划的构思，把握总体布局、科学可行性，结合当地的就地环境和服务
条件，并通过各个有关部门及当地社会各界征求意见，就修建性详细规划
构思进行补充和修改。
3、把握物流园区规划落实情况：对物流园区的落实情况进行监督和
考察，确定物流园区的总体规划、全局构思以及相关的建设项目，实施有
关的各项管理措施，确保修建性详细规划顺利实施。
4、修建性详细规划的实施与调整：结合社会、经济及技术的发展变化，不断完善和调整物流园区修建性详细规划，保证修建性详细规划能够
有效地落实。
二、物流园区修建性详细规划的成果要求
1、物流园区要求：
（1）明确物流园区的性质、服务原则及物流园区建设的方向；
（2）论证园区的建设全过程。
山东物流规划HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】五、物流区域布局（一）物流区域。
根据我省的自然地理条件、行政区划、各市经济发展特点和物流业发展的实际情况，把我省的物流发展区域划分为六大物流区域，即港口群物流区域、鲁中物流区域、鲁南物流区域、鲁西南物流区域、鲁北物流区域和黄河三角洲高效生态经济区物流区域。
1.港口群物流区域。
港口群物流区域是山东半岛蓝色经济区的主体，是发展国际物流的主要通道，具有发展现代物流的条件和优势。
继续加快疏港铁路和公路的规划和建设，提高港口的集疏运能力。
建设和完善青岛前湾港原油、矿石、集装箱深水泊位，增加大宗货物和集装箱运输能力。
以青岛港为龙头，以日照、烟台港为两翼，以威海、潍坊港为协作，建立山东半岛港口集疏运体系，发展一体化战略合作，拓展港口腹地，推进港口服务腹地向全国、全世界扩展，扩大对外开放，促进区域经济快速发展。
充分发挥港口设施功能完备、经济外向度高、发展潜力大的优势，重点发展外向型和辐射型物流，为山东半岛蓝色经济区的高效生态产业、高端产业、临港产业服务，为全省及全国产业发展和对外贸易服务。
2.鲁中物流区域。
以济南为核心，以淄博、泰安、莱芜为重点，大力发展综合运输，推进多式联运，着重发展陆路综合物流、城市配送物流及辐射全国的中转物流。
形成以济南为中心，连接省内各主要城市，辐射冀、鲁、豫、苏、皖等周边省份的物流中转基地。
加快与半岛港口城市的通道对接，合作实施“大通关工程”，形成一条畅通的国际物流通道。
构建完善的农村物流网络，大力发展农村物流，建设有利于农产品交易、加工、包装、存储、运输的物流系统。
尽快形成以城市配送物流、中转物流和航空物流为特色的综合物流枢纽。
3.鲁南物流区域。
以临沂为核心，以日照为重点。
临沂重点发展商贸物流，通过发展商贸经营、会展、物流、电子商务等方式，进一步做大做强商贸流通业，形成辐射华东、华北、中原等地区的商品集散地。
山东省人民政府关于下达2011年省重点建设项目名单的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省人民政府关于下达2011年省重点建设项目名单的通知（鲁政发〔2011〕14号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：现将省政府确定的2011年省重点建设项目下达给你们，并提出以下要求，请认真贯彻执行。
一、2011年是“十二五”开局之年，全省重点项目建设要全面贯彻落实“十二五”规划纲要，突出科学发展主题，把握加快转变经济发展方式主线，推动经济结构战略性调整，培育壮大战略性新兴产业，加快发展现代服务业，充分发挥重点项目对山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区等重点区域发展的带动作用。
二、加快推进重点项目建设。
结转项目要科学组织施工，加快建设进度，尽早建成投产，发挥效益。
新列入项目要积极落实各项建设条件，加快前期准备工作，加快项目开工建设，确保全面完成年度投资建设计划。
三、加强重点建设项目管理。
重点建设项目要严格执行建设程序，严禁违规建设，不得擅自更改建设规模、改变建设标准和建设内容。
健全工程建设管理制度，切实落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。
严把工程质量、安全关，实行工程建设质量和安全责任制。
落实建设资金，加强资金管理。
四、强化协调服务和检查调度。
各地、各部门要进一步增强服务意识，加强协调配合，为重点项目建设创造良好条件。
要及时办理各项审批手续，优先支持符合条件的重点项目建设用地和资金需求，优先保证重点项目建设需要的供电、供水、交通运输等配套条件。
加强现场调研，完善调度分析制度，准确把握重点项目进展情况，及时发现和协调解决重点项目建设过程中出现的问题，推进重点项目顺利建设实施。
第一部分商务及技术文件.......................................一、投标函及投标函附录......................................（一）投标函 ............................................................................................................................（二）投标函附录 ....................................................................................................................二、法定代表人身份证及授权委托书...............................（一）法定代表人身份证明 ....................................................................................................（二）授权委托书 ....................................................................................................................三、投标保证金.................................................四、资格审查资料...............................................（一）投标人基本情况表 ........................................................................................................（二）投标人企业组织机构框架图 ........................................................................................(三)近年同类服务项目业绩表 .................................................................................................（四）近年财务状况表 ............................................................................................................（五）拟委任的主要管理人员汇总表 ....................................................................................（六）拟委任的主要管理人员资历表、证书复印件、社保证明 ........................................（七）投标人信誉情况表 ........................................................................................................（八）拟投入的设备设施 ........................................................................................................（九）相关认证证书、荣誉证书 ............................................................................................五、项目实施方案...............................................A、项目管理概况...............................................A.1对本工程管理咨询服务的理解.........................................................................................A.1.1工程概况.................................................................................................................A.1.2对本工程的项目认识.............................................................................................A.2项目管理总体方案及计划安排.........................................................................................A.2.1项目管理总体方案.................................................................................................A.2.2项目管理计划安排.................................................................................................A.3项目管理工作的指导思想和目标.....................................................................................A.3.1指导思想.................................................................................................................A.3.2项目管理目标.........................................................................................................A.4项目管理的工作程序.........................................................................................................A.5项目管理岗位职责及拟规定的制度及措施.....................................................................A.5.1 项目管理组织机构框图........................................................................................A.5.2项目管理人员岗位职责.........................................................................................A.5.3项目管理部工作制度.............................................................................................B、项目管理的分析 .............................................B.1项目管理的重点、难点分析.............................................................................................B.2项目风险的认识及监控、应对措施.................................................................................B.2.1对项目风险的认识及应对措施 .............................................................................B.2.2项目风险管理的原则及步骤 .................................................................................B.2.3项目风险监控及防范措施 .....................................................................................B.3手续办理.............................................................................................................................B.3.1建筑工程手续办理流程总图 .................................................................................B.3.2建筑工程手续详细办理流程 .................................................................................B.4组织协调………………………………………………………………………………B.4.1项目参建各方的协调 .............................................................................................B.4.2 施工中的工作协调 ................................................................................................B.4.3项目协调的方法 .....................................................................................................B.4.4项目协调管理的承诺 .............................................................................................C、项目的质量管理 .............................................C.1质量管理目标.....................................................................................................................C.2质量控制重点、难点分析.................................................................................................C.2.1项目实施阶段质量控制重点及措施 .....................................................................C.2.2关键工序、关键部位质量控制措施 .....................................................................C.2.3质量通病的防治 .....................................................................................................C.3质量控制措施.....................................................................................................................C.3.1质量管理组织机构 .................................................................................................C.3.2质量保证体系 .........................................................................................................C.3.3质量管理标准 .........................................................................................................C.3.4质量控制的措施 .....................................................................................................C.4施工过程质量控制流程图.................................................................................................C.4.1施工全过程质量控制程序图 .................................................................................C.4.2施工准备阶段质量控制工程流程 .........................................................................C.4.3施工过程质量控制工作流程及控制要点 .............................................................C.4.4材料设备质量控制工作流程及控制要点 .............................................................C.4.5竣工验收阶段质量控制工作流程 .........................................................................C.4.6保修期的质量控制流程 .........................................................................................C.5质量控制的承诺.................................................................................................................D、工程变更的管理.............................................D.1工程变更范围：.................................................................................................................D.2工程变更的原则.................................................................................................................D.3工程变更的类型.................................................................................................................D.4工程变更等级.....................................................................................................................D.5下列情形不允许的变更.....................................................................................................D.6工程变更的提出.................................................................................................................D.7提出工程变更.....................................................................................................................D.8项目管理机构按下列程序处理工程变更：.....................................................................D.9?项目管理机构处理工程变更符合下列要求：................................................................D.10在项目总负责人签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
枣庄市人民政府关于加快临港物流中心建设的意见文章属性•【制定机关】枣庄市人民政府•【公布日期】2008.07.01•【字号】枣政发[2008]37号•【施行日期】2008.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文枣庄市人民政府关于加快临港物流中心建设的意见（枣政发[2008]37号）各区（市）人民政府，枣庄高新区管委会，市政府各部门，各大企业：为构建沿运临港现代物流体系，加快发展沿运物流业，促进沿运经济发展，推进城市经济转型，实现鲁南经济带建设的战略目标，根据《中共山东省委、山东省人民政府关于支持鲁南经济带加快发展的政策意见》（鲁发[2008]4号）等文件精神，结合我市实际，提出如下意见。
一、加快临港物流中心建设的重要性（一）临港物流中心是充分发挥京杭运河“黄金水道”优势，以临港工业园区或城镇和产业发展为支撑，与腹地物流相对接，为区域经济社会协调发展服务的货物集散网络。
建设临港物流中心对于带动区域产业发展，优化经济结构，促进鲁南经济带建设意义重大。
首先，加快临港物流中心建设是鲁南经济带开发建设的内在要求。
鲁南经济带开发建设是山东省区域经济发展的重要战略部署，以枣庄、济宁为主体建立运河经济区是鲁南经济带开发建设的重要组成部分。
依托区域资源、区位优势，以港航路等基础设施建设为先导，大力发展水运物流，建设和完善以煤炭、水泥、农产品、化工产品等大宗货物为主的转运型物流中心，加快内河水运融入现代物流业的步伐，打造运河物流品牌，是我市沿运区域具有的独特优势和急需加快发展的重点领域。
必须以此为契机，加快临港物流中心建设。
第二，加快临港物流中心建设是打造“江北水乡·运河古城”的重要举措。
市委、市政府按照科学发展、好中求快、又好又快的要求，明确提出了建设“江北水乡·运河古城”的战略部署。
突出特色，做好运河的文章，加快临港物流中心的建设，不仅会形成运河经济新的增长点，而且会极大的促进人流、物流、信息流在枣庄的集聚，从而加深人们对“江北水乡·运河古城”的感知和认同，有利于更好更快地推进“江北水乡·运河古城”建设。
前言随着中国加入世界贸易组织以来，国民经济取得了高速持续发展，对外开放步伐不断加快,中国各种生产要素市场化程度显着提高，贸易环境更加公平，经济市场化程度已超过市场经济临界水平，中国将依据市场经济原则全面参与国际经济合作与竞争。
?流通是国民经济的重要产业，“是现代经济的血脉和神经”。
改革开放以来，特别是在建立和完善社会主义市场经济体制过程中，我国流通产业发生了巨大变化。
作为国民经济支柱的现代物流产业已成为推动中国经济快速发展的一个重要因素。
山东省是中国首批对外开放的沿海省份之一，改革开放以来，山东省的经济一直持续、快速、健康地发展，产业结构日趋合理，经济效益不断提高，国民经济主要指标居全国前列，成为中国东部沿海经济大省。
尤其是近几年来，山东的进出口格局发生了很大变化，初步形成了省级外贸专业公司和市地外贸公司、外商投资企业、自营进出口生产企业多渠道、全方位进出口经营的新格局。
全省已与世界200多个国家和地区建立了贸易关系。
正在规划建设中的山东现代国际物流基地，是浙江商会组织，现代联合控股集团等多家大型企业在山东最大的投资项目。
山东现代国际物流基地以整合国际物流资源为基本，将精心打造规模最大、理念最新、功能最全、设施最先进的物流基地，全力搭建陆港、海港、空港三位于一体的国际贸易平台，立足中国，服务全球。
目录第一编总体规划与实施计划一、总论1、项目概况 (5)2、物流基地的定位、特点和服务优势 (6)二、建设单位概况三、项目建设的背景和必要性1、项目建设的背景 (9)2、项目建设的必要性 (11)四、市场需求分析1、济南市物流发展环境分析 (14)2、济南市物流发展交通基础设施分析 (17)3、物流业市场需求分析 (19)五、建设场址及条件1、建设场址 (22)2、建设条件 (23)六、山东现代国际物流基地总体规划方案1、总体规划方案概述 (23)2、总平面布置 (24)3、功能分区 (25)4、物流基地技术经济指标 (26)5、工程分期 (27)七、一期工程（山东现代航仓一、二期）建设1、一期工程建设内容 (27)2、一期工程（现代航仓一、二期）主要建筑物建设方案 (30)3、山东现代航仓六大特色工程 (30)4、设施 (32)八、项目实施进度计划1、总项目实施进度计划 (33)2、一期项目实施进度计划 (33)第二编项目设置与建设一、基地内物流集散、运输中心设置与建设1、优化设计 (34)2、物流系统作业核心：运输系统与仓储系统 (35)二、其他项目设置与建设1、商业房产设置与经营方式 (43)2、住宅房地产设置、建设与效益估算 (43)第三编市场调查与项目效益一、市场调查1、济南市市中心地段写字楼、商业房产价格调查 (44)2、济南市住宅房产价格情况调查 (45)3、济南市商业房产价格调查 (46)4、济南市写字楼房产价格调查 (47)5、远距离物流中心租赁价格调查 (48)二、投资估算和资金筹措1、总体项目投资估算（见表15）和资金筹措 (48)2、一期现代航仓（一、二期）投资预测与效益 (49)3、山东现代航仓一期（405亩）投资预测 (52)4、现代航仓一期动工区（41亩）投资预测 (53)第四编组织机构与管理一、组织机构和劳动定员1、组织机构 (56)2、劳动定员及来源 (57)二、基地管理三、基地政策四、基地招商1、招商原则 (58)2、招商对象 (58)3、合作方式 (58)4、招商要求 (58)山东现代国际物流基地投资建设与市场运作模式第一编总体规划与实施计划一、总论1、项目概况(1)项目名称：山东现代国际物流基地(2)项目地址：济南市经十西路以北、京福高速公路以西、铁路编组站以东(3)建设单位：现代联合控股集团有限公司山东现代投资集团有限公司山东现代物流中心发展有限公司(4)法人代表：章鹏飞(5)项目概述：山东现代国际物流基地规划总用地11549亩，总建筑面积667万平方米，整个基地分为现代航仓区、现代物流仓储、配送、运载作业区、现代物流包装、加工区、中央商务区、现代物流科创区、文化体育休闲景观区、居住区、铁路货运码头区等八大功能片区。
