第二章施工准备及施工部署

房屋维修工程施工组织设计方案第一章、工程概况工程名称：宿迁XXXX房屋维修工程工程地点：宿迁市XXX工程规模：本项目投资约14万元。

工期目标：20日历天完工第二章施工部署与施工准备工作第一节施工部署我公司在收到中标通知后，即组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作；建立健全项目管理制度。

三、本工程总体施工顺序拆除工程→改水电→地面施工→墙面施工→顶面施工→油漆工程→安装工程→清场竣工验收。

第二节施工准备工作一、技术准备1、组织施工管理人员熟悉施工图纸，和有关技术资料，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。

2、熟悉项目的生产工艺过程和技术要求，确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。

3、同当地建材试验室取得联系，做好材料复试，配合比申请的准备工作。

4、组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。

5、对业主指定的定位轴线及水准点进行复测。

二、现场准备：1、清理施工场地，对施工现场内的建筑垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。

2、敷设施工用临时水、电系统、并做好保护措施，做好场内排水措施。

3、根据施工现场布置进行消防区域划分，配备消防器材。

4、编制有关施工方案，对进场施工人员进行安全教育，做好技术、安全交底工作。

5、搭设安全防护架和操作台，配备必须的劳动保护用品，对施工机械进行检查。

6、对原结构进行检查，发现问题及时上报业主。

第三章施工进度计划1、施工总体目标1.1工期目标以甲方开工令为开工时间，在40日历天内完成招标范围内所有工程。

1.2安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。

安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。

1.3工程质量确保合格工程。

我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

1.4文明施工确保达到宿迁“安全生产文明施工示范工地”标准。

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版目录第一节、施工准备2管理人员培训 (2)3劳务人员培训 (2)4建立沉降基偎点 (2)5计量器具配制计划 (2)6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署2・1施工流向安排............................... 2・2施工总工艺流程.. (7)221各工序插入时间流程 (7)2.2.2结构施工流程 (7)2.3、施工流水段划分第一节、施工准备1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

2管理人员培训学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

3劳务人员培训劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。

施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。

4建立沉降基准点根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。

5计量器具配制计划6施工方案编制计划及审批权限7试验工作计划1、取样人员配备木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。

2、取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。

3、过程试验过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。

由项目试验员完成该项工作，并作好记录。

1）施工过程试验设备配置设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。

重要部位送商品磴站标准养护室养护。

2）砂、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。

其测定方法按附录五进行。

3）碗坍落的测定检坍落的测定方法按附录二进行。

第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

施工部署和施工准备工作第一节、项目管理总体安排针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。

对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。

本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第二节、施工和管理人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划，本工程拟投入的最高人数100人，平均人数70人。

总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。

为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。

各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。

为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。

[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。

生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。

工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。

工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。

该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。

辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。

机修场：机修场邻近停车场布置。

机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。

料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。

管材堆放及加工场地：集中堆放。

第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。

施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。

2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。

3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。

4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。

6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。

试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。

7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。

8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。

9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。

每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。

现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。

混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。

夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。

2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。

3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。

4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。

施工部署和施工准备工作计划第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司在认真研究招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。

根据工程特点、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性等配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。

二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将从公司建立的劳务花名册中选择高素质的施工班组负责施工，在工期内完成合同的所有内容。

不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。

第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。

解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。

开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。

1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。

第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。

第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段（1）进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。

（2）根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。

（3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

（4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

（5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2、土建施工阶段（1）科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。