施工准备与施工部署

施工部署和施工准备工作第一节、项目管理总体安排针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。

对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。

本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第二节、施工和管理人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划，本工程拟投入的最高人数100人，平均人数70人。

总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。

为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。

各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。

为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。

[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。

生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。

工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。

工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。

该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。

辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。

机修场：机修场邻近停车场布置。

机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。

料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。

管材堆放及加工场地：集中堆放。

第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。

施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。

2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。

3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。

4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。

6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。

试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。

7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。

8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。

9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。

每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。

现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。

混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。

夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。

2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。

3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。

4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。

施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。

1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。

第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。

第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段(I)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。

(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。

(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录, 根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。

2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。

开工之前3天, 所有管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场, 并在公司内部备足各类专业的施工操作人员, 对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同, 并报劳动管理部门备案, 由人力资源部门随时调配。

3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。

施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。

3.1图纸会审: 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法, 然后通报与会人员并填写图纸会审记录。

技术交底: 向工程参与人员阐明关键工序及技术要点, 包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底, 并填写技术交底记录。

配备较齐全的测量放线仪器, 包括全站仪、经纬仪、水准仪等, 且均有专业检测部门出具的检测合格证。

准备好各种原始记录表, 并做好技术人员分工, 将责任落实到人头。

4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间, 充分做好材料准备工作。

5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。

组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等, 购置配齐施工所需机械配件等。

中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场, 设专人对其维修保养, 使所有进场设备均处于最佳的运转状态, 发挥最大效能。

6临时用水及用电布设与计划6.26.1按照建设单位指定的临时用电闸箱, 根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱, 选择适合的电缆进行敷设, 在过道时外套金属套管进行保护。

6.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护, 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开, 保护零线上严禁设开关或熔断器。

施工部署及施工准备一、施工部署在进行建筑施工之前，需要进行详细的施工部署工作，以确保施工顺利进行。

以下是施工部署的主要内容：1. 项目管理对于任何一项建筑工程来说，项目管理都是至关重要的。

施工的整个过程需要进行细致的计划和安排，以及进行监管和评估。

项目管理的主要内容包括：•建立项目组织结构：确定项目组成员，规划工程施工流程和职责分工。

•制定施工计划：根据工程图纸和设备材料采购计划，确定施工周期和工序流程。

•制定质量管理计划：建立施工质量保证体系和标准，制定检查和评估流程。

•制定安全管理计划：为保证施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。

•制定费用管理计划：编制预算、花费和支出计划，以确保项目的经济可行性。

2. 设备材料采购在施工前需要对所有需要的设备和材料进行采购。

这包括建筑材料、机械设备、劳动力等，确保有充足的设备和材料来支持整个工程的顺利开展。

3. 人力资源安排在施工过程中，需要有足够的工人来完成所需的工作。

这包括石工、水泥工、木工、电工等。

需要考虑到人力资源的安排，以确保每个环节都有充足的工人。

二、施工准备施工部署做好后，需要进行详细的施工准备，以确保可以按计划进行施工。

以下是施工准备的主要内容：1. 现场搭建在开始施工前，需要进行现场的搭建。

这包括搭建建筑工地临时围栏、施工办公室、工人宿舍等。

这些都是为了提供一个舒适和安全的施工环境。

2. 施工前准备在正式施工之前，需要进行详细的施工前准备。

这包括：•清理建筑现场：清理建筑现场的杂物和垃圾。

•测量和标志：在现场进行精确测量，并在地面进行标志。

•现场环境准备：准备工地设施，如塔吊、挖掘设备等，为后续施工作好准备。

•材料堆放：在现场对所有的材料进行堆放，以确保材料可以按计划使用。

3. 施工期间的安全管理施工过程中的安全管理非常重要。

可以采取以下措施来保证施工期间的安全：•现场安全防护：搭建临时围栏，限制工地内的人员和车辆出入。

•设备保障：确保所有设备和机械设备都符合施工标准，经过安全检查合格后才能使用。

施工部署和施工准备工作即机械劳动力进度计划Ⅰ、施工部署本节为本施工组织设计的总体纲要，是组织本标段工程施工的总体思路。

其主要内容包括工程特点与难点，并对工程质量、进度、造价和安全文明施工等惊醒简要的描述。

本工程的计划分为基础施工按地下车库和洋房、别墅栋号施工，栋号整体划分施工段。

主体工程各栋号自行流水施工。

工程四个部分组成，基础工程、主体工程。

所以在基础、主体结构施工阶段如何合理的划分施工段实现流水施工及采用合理、科学的方法组织施工和施工管理，在最短的时间内完成基础结构施工，是保证工程顺利完成，是本工程整体施工的核心问题。

本工程工程体量大，质量标准高，分包队伍多，总包管理复杂，施工工序复杂。

考虑到本工程主体结构的工序多，为了给上部结构施工提供比较富余的施工时间，给后续机电安装工程创造尽早插入条件，经过多个施工方案的分析与对比，本施工组织设计确定的施工段划分、施工流水方法、施工组织方法能够很好地解决这些问题。

由于在本工程工程占地面积大，工程量大，各工程对于资源的需求集中、需要量大，现场交通流量大，但场地狭窄，合理顺畅的交通对保证工程安全、确保施工进度非常关键，本施工组织设计对平面交通、材料转运、半成品堆场等各方面在各施工阶段分别布置，合理进行场内外交通策划确保现场安全有序、高效施工；通过对工程施工特点的分析，本工程绝大部分的施工任务集中在结构施工，重点放在基础、主体结构施工，只有结构施工时进度加快，才会给后续的工程的室内装修、外檐装饰装修、机电安装、装修工程以及设备的安装调试。

机电安装工程随土建进行预留预埋施工，总包范围内的给排水在二层砌筑开始后即进行给排水干管的安装，其它暂列项待业主招标后进行总包管理施工。

一、施工区段划分及施工安排（一）概述略垂直运输机械配置：主体工程施工布置五台塔吊，暂定型号（QTZ80）TC6013E-6，塔吊不能覆盖的施工范围，使用汽车吊配合施工。

配合数量充足的外用物料提升机。

一、引言工程施工准备与总体部署是确保工程顺利进行的关键环节。

在工程实施过程中，合理的施工准备和科学的总体部署能够有效提高工程质量和施工效率，降低施工风险，实现工程目标。

本文将从以下几个方面对工程施工准备与总体部署进行阐述。

二、施工准备1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施。

（2）编制施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等。

（3）成立项目管理机构，明确各部门职责，建立健全管理制度。

三、总体部署1. 施工部署（1）根据工程特点，合理划分施工段，进行流水施工。

（2）明确施工顺序，确保施工顺利进行。

（3）组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。

（4）综合班负责协调两个专业施工队相关工序，确保施工进度。

2. 施工平面总体部署（1）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料等。

施工准备及施工部署第一节施工准备一、技术准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。

2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。

3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。

当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。

4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。

5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。

二、物资准备1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。

2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。

3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。

创造开工条件。

4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。

修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。

5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。

6、完成施工临时道路、场地的铺设工作7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。

8、开工前准备好施工用水、用电。

临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。

三、施工机械准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：拟投入本工程机械设备表四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

施工前期工作（施工部署、施工准备）第一节、施工部署1.1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水电、大门、围墙、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

1.1.2施工组织计划根据本工程工程量繁杂的特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

1.2施工准备1.2.1熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

1.2.2各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

1.2.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

1.2.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

1.2.5施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1)施工现场临时围墙的施工；(2)大型临时设施的建造。

包括材料堆放区、施工便道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

第二节、施工准备在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。