入伙准备工作计划(环境部)

入伙准备工作WI/QQ-016A/01/3一、依据建设部《房屋接管验收标准》规定，并针对物业实际情况协助合作方顺利完成入伙过程。

其中包括：1、物业竣工后，须经政府有关部门验收全部合格，消防系统须经消防局验收合格。

2、依合同约定所提供的管理用房，须达到使用功能。

3、应保证水、电、气“三通”，即拧开室内水龙头有水，打开电闸有电。

4、电视、电话、煤气管线到户。

（视该项目实际情况定，如不在开发商承诺范围内，则不作要求。

）5、物业供水水质须经卫生防疫部门检疫合格。

6、物业内排水管道能正常使用，排水畅通无阻。

7、应有通畅的消防通道，区内道路没有建筑垃圾和泥土侵占路面。

8、物业内场地应平整、无堆土，对于需分段竣工交付使用的在建工程，应采取围护等措施隔离。

9、完成物业内园林绿化。

10、提供入伙前应具备的基本条件及在入伙前应准备的工作内容清单。

11、提供入伙的流程，并编制入伙方案。

12、对项目入伙时的财务工作提出要求，给予指导。

13、对顾问项目应指导并协助拟定入伙相关文件资料，如《业主公约》等。

14、协助收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料。

二、入伙准备时间表公司结合《组建管理机构程序》中的管理处设置并按照以下时间安排开展工作。

新管理处应于已确定的入伙日期前三个月成立，并开始运转，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员。

管理处各类人员按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整：1、入伙前100天，任命管理处主任，配备助理员1人，财务室会计、出纳各1人，组成管理处筹建班子，编制入伙方案，报公司批准后，立即投入实质性准备工作。

顾问项目根据合同规定日期驻场经理入场。

2、从新管理处主任任命之日起，即向派出所申请确定新接收物业的街区门牌号码。

3、入伙前3个月，派机电管理维修人员若干进驻施工现场，参与机电设备安装调试的监理工作，填写记录，掌握机电设备的第一手资料。

机电设备顾问按合同要求进场。

入伙准备工作计划（环境部）为保证正常移交、验收、入伙的顺利进行，环境在移交验收、入伙期间工作计划如下：一、物料采购申请1、责任人：2、完成时间：3、采购内容分为：①清洁专用机械（8种）：洗地机、吸尘器、高压水枪、抛光机、打蜡机、吹风机、水池吸尘器、吸尘器（此类设备前期配合地产销齿已购买，目前仍可使用，但需购买）：②保沽消沽剂（12种）：去锈灵、二甲苯、起蜡水、洗洁精、洁厕灵、漂白水、盐酸、天那水、绿水、不锈钢清洁剂、静电吸尘剂、洁而亮等；③保洁易耗品（20种）：拖把、扫把、垃圾铲、拖桶、尘推布、毛巾、玻璃刮胶条、毛扫、垃圾袋等：④保洁专用工具（15种）：玻璃刮、涂水器、铲刀、尘推架、刀片、铝梯、垃圾车、胶水管等：⑤保洁安全性工具（5种）：保险带、保险扣、安全帽、提示牌、胶手套等；⑥保洁服装：按36人预编申购。

:、人员招聘及开荒岗位安排1、责任人：2、完成时间：3、人员招聘：①做好与深圳管理部的沟通，于12 JJ I日前完成人员招聘、到位工作；②解决员工的住宿、工服问题4、清洁开荒岗位人数安排表开荒人员安排说明：1、班长1人，负责全班开荒清洁的指导、人员安排协调、监督检查工作。

2、楼层分3.《4组，每组5人（设I名组长负责本组工作），共计15.・20人同步进行，先做3、5、6、7、8, 9、10栋，第-步先对3、5、6、7栋开荒清洁，做完后再对8、9、10栋开荒清洁，最后再对1、2栋开荒清洁，洗地机组2 人先对楼层公共露台花园地面进行机洗，预计15天完成。

3、庭院、架空层、地库电梯间2组，每组4人（设1名组长负责本组工作）共计8人,1组负责水庭院（5、6、2栋架空层、水庭院）、光庭院（3、1栋架空层、光庭院）：2组负责石庭院（8、9栋架空层、石庭院）、风庭院（7、1（）栋架空层、风庭院），洗地机组2人对架空层地而、庭院地面进行机洗，预计15天完成。

4、水景清洁I组4人（设1名组长负贲本组工作），庭院人员可加入一起清洗，预计15天完成。

乔迁工作安排方案乔迁工作是一项复杂的任务，需要精心的计划和组织。

以下是一份乔迁工作安排方案的示例。

一、乔迁日期2024年2月5日二、乔迁时间上午8点整三、乔迁地点新办公室地址四、参与人员所有员工五、工作安排1. 前期准备（提前6天开始）（1）确定乔迁日期和时间，并通知所有员工。

（2）成立乔迁工作小组，负责乔迁的策划、组织和实施。

（3）联系搬家公司，确定搬家费用和服务内容。

（4）准备打包材料，如纸箱、气泡垫、胶带等。

（5）对新办公室进行布局规划，确定各部门的办公位置。

2. 物品打包（提前2天开始）（1）员工自行整理个人物品，并按照要求进行打包。

（2）公共区域的物品由乔迁工作小组负责打包。

（4）在纸箱上标注物品名称、部门和员工姓名。

（5）对易碎和贵重物品进行特殊处理。

3. 搬家实施（乔迁当天）（1）搬家公司按照约定时间到达旧办公室，开始搬运物品。

（2）乔迁工作小组负责现场协调，确保搬家过程顺利进行。

（3）在新办公室，乔迁工作小组指导员工摆放物品。

（4）检查物品是否完好无损，如有损坏及时与搬家公司沟通处理。

4. 整理和清洁（乔迁当天）（1）员工各自整理自己的物品，摆放整齐。

（2）乔迁工作小组负责公共区域的清洁和布置。

（3）检查新办公室的设施设备是否正常运行，如有问题及时联系相关人员解决。

5. 后续工作（乔迁后3天内）（1）与搬家公司结算费用，确保费用准确无误。

（2）检查员工的办公用品是否齐全，如有短缺及时补充。

（3）对乔迁工作进行总结和评估，收集员工的反馈意见，以便改进今后的工作。

六、注意事项1. 提前做好准备工作，确保物品打包完整、标记清晰。

2. 在搬家过程中要注意安全，避免物品损坏和丢失。

3. 到达新办公室后，要及时检查物品是否完好无损，如有问题及时与搬家公司沟通处理。

4. 乔迁后要及时整理和清洁，确保新办公室的环境整洁、舒适。

5. 与物业管理公司、供应商等相关单位保持联系，确保新办公室的正常运行。

小区新入伙工作计划尊敬的小区居民：非常感谢大家对本小区新入伙工作计划的关注和支持。

作为小区管理方，我们将竭尽全力为大家提供一个舒适、安全、和谐的生活环境。

以下是我们的新入伙工作计划，希望能得到大家的理解和配合。

1. 新入伙居民接待：- 积极组织居民代表和业主委员会成员参与新入伙居民的接待工作，提供入伙指引和必要的信息；- 在小区正门设置专门的接待区域，提供各类入伙咨询和服务；- 在小区内明显位置张贴入伙相关通知，以便新入伙居民及时获取所需信息。

2. 公共设施和设备的调试和检验：- 在新入伙前，对小区的公共设施和设备进行全面检查和维护，确保一切正常运行；- 按照相关标准，对电梯、消防设施、供水供电系统等进行检验和测试；- 在入伙前几天对所有设备和设施进行全面调试，以确保正常运行。

3. 公共区域的清洁和维护：- 加大公共区域的清洁力度，每日对公共通道、楼道、电梯、公共厕所等进行清洁和消毒；- 定期进行公共区域的维护和保养，例如地面清洁、墙壁刷漆、门窗维修等；- 定期检查公共区域的卫生设施，确保其正常运行并及时修复故障。

4. 安全设施和服务的配备：- 在小区内增加安全监控设备，例如摄像头，以提高小区的安全性；- 配备专业的保安人员，确保小区内的秩序和安全；- 组织消防演练，提高居民的消防意识和应急处置能力。

5. 社区活动和服务的组织：- 推出多样化的社区活动，例如户外运动、文化讲座、亲子活动等，以促进居民的交流和融合；- 在小区内设立便利店、健身房等服务设施，方便居民的生活需求；- 组织志愿者队伍，提供社区服务，例如照看老人、帮助儿童等。

6. 入伙问题的解决和反馈渠道：- 建立入伙问题反馈渠道，确保居民反馈的问题得到及时解决；- 定期听取居民意见和建议，以不断改进我们的入伙工作；- 成立入伙工作小组，在入伙期间全面跟进入伙问题，确保入伙工作的顺利进行。

以上是我们的新入伙工作计划的主要内容，我们将全力以赴，确保新入伙居民能够顺利入住并享受到高质量的服务。

入住前期工作计划1. 确定入住时间和地点在制定入住前期工作计划之前，首先需要确定入住的具体时间和地点。

确定了入住时间之后，可以开始筹备相关的工作计划。

2. 确定室内装修计划入住前期，需要对室内进行装修和布置。

确定室内装修计划包括选择室内装修风格、购买家具和家居用品、安排装修工人等工作。

3. 准备入住前的清洁工作入住前，需要对住所进行彻底的清洁工作，确保环境整洁卫生。

清洁工作包括擦拭地面、清洗窗户、清洁卫生间、清洗厨房等。

4. 安排搬家事宜入住前，需要安排搬家事宜。

这包括选择搬家公司、准备搬家箱和包装材料、整理行李等。

同时，还需要安排搬家的具体时间和地点。

5. 确定入住后的必备物品清单在入住前期，需要制定入住后的必备物品清单。

这包括生活必需品、家居用品、厨房用具、卫生用品等。

制定清单的目的是为了确保入住后的生活可以顺利进行。

6. 准备入住相关文件和证件入住前期，需要准备入住所需的文件和证件。

这包括入住合同、房屋租赁证件、身份证明等。

确保相关文件和证件的齐全，可以避免入住过程中的不必要麻烦。

7. 联系相关服务供应商入住前，需要联系相关服务供应商，如水、电、燃气、网络等。

与供应商联系的目的是确保入住后的基础设施和服务可以正常运转。

8. 确定入住后的生活安排在入住前期，需要确定入住后的生活安排。

这包括制定作息时间表、规划饮食计划、了解周边环境和设施等。

做好生活安排可以让入住后的生活更加便利和舒适。

9. 确定安全措施和应急预案。

小区入伙前工作内容简介小区入伙前工作是一个重要的过程，它包括了对小区内各项设施、服务的准备和检查工作。

在小区入伙前，需要进行多项工作来确保小区的各项设施正常运转，并提供良好的居住环境。

工程准备在小区入伙前的准备工作中，工程准备是一个关键环节。

这包括以下几个方面的工作：1. 竣工验收在小区建设完成后，需要进行竣工验收工作。

竣工验收是对各项工程质量进行检查和评估的过程。

该过程包括检查建筑物结构、消防设施、电力供应、供水系统等各项工程的合格性，确保符合相关建设规范和标准。

2. 环境整治在竣工验收合格后，需要对小区的环境进行整治工作。

包括对小区道路、绿化带、公共区域等进行清理和美化，以提供一个舒适宜人的居住环境。

3. 设备安装与调试小区入伙前还需要对各种设备进行安装和调试工作，确保设备能够正常运转。

这包括电梯、门禁系统、公共广播系统、有线电视网络等设备的安装和调试。

服务准备在小区入伙前，还需要对小区内的服务进行准备工作，以满足居民的需求。

1. 小区管理服务小区入伙前需要为小区设立一个完善的管理服务体系。

这包括设置物业管理处、成立居委会等组织形式，以便为居民提供各种管理服务，如物业管理、安全保卫、绿化养护等。

2. 公共设施服务小区入伙前还需要对公共设施进行服务准备工作。

这包括公共停车场、儿童游乐区、健身设施等设施的投入使用前的检查与维护，确保设施的安全性和功能性。

3. 供水、供电、供气服务小区入伙前需要检查和确保供水、供电、供气等服务的正常运转。

这包括对供水管网、变电站、天然气管道等进行检查和测试，确保供应的稳定性和安全性。

用户沟通在小区入伙前，还需要与居民进行有效的沟通，以便提供准确的信息和服务。

1. 居民会议可以组织居民会议，向居民介绍小区的情况、相关规定和使用方法。

在会议上，可以解答居民可能有的疑问和关注点。

2. 居民手册可以准备一份居民手册，用于介绍小区的信息和规定。

手册中可以包括小区介绍、物业管理规定、安全须知、居民权益保护等内容，方便居民随时查阅。

入伙前期准备工作为了小区顺利入伙，和我司在物业管理中能尽快达到全国城市物业管理优秀示范小区的标准，希望发展商在入伙前期，对下述入伙准备工作给予支持配合，小区的配套设施加以增补完善。

一、移交衔接：1、入伙前四十天双方共同商定收楼指引、入伙收费项目及发展商委托物业管理公司代收取的费用清单等资料。

2、入伙前二十天发展商向小业主寄发正式入伙通知书及收楼指引、业主公约、入伙收费及发展商委托物业管理公司代收取的费用清单等相关资料。

3、入伙前十五天发展商在已通过政府有关部门验收的前提下（须提供验收合格证复印件），向物业管理公司办理楼宇接管验收手续，交钥匙。

二、装修管理：1、入伙前对楼宇公共部位进行装修保护：a、各栋首层大堂墙地面和门栋的保护。

b、电梯轿厢内的保护。

2、入伙前发展商须出据公函，以明确对住户装修的要求：a、对楼宇外观的装修要求。

（包括天台花园、阳台、窗户等）b、对户内隔墙改动的限制。

c、对各住户空调主机安装位置的确定。

（在图纸上标注空调主机的安装位置和穿墙管孔位置）d、对户内地面的承重要求。

（包括铺设石材的厚度）e、对户内管线改动的限制。

（包括给排水、煤气管线等）f、对住户用电最大负荷的限制。

三、完善设施：1、小区机动车道路进出口设汽车道闸及岗亭。

2、汽车停车场交通设施需在入伙前完成，并取得营业执照。

（建议营业执照由承建交通设施的单位代为办理，作为承包合同条款之一）3、入伙前楼栋楼层（包括电梯厅和后楼梯层标识）、户别门牌等安装到位。

商场和写字楼各楼层显著位置安装消防疏散示意图。

4、入伙前不锈钢信报箱安装到位并经邮政部门认可。

5、小区周边监控系统的主控设备设在消防值班中心；地下车库监控系统的主控设备设在地下车库入口保安值班室。

6、楼宇公共部位的防盗防护网须在入伙前安装完毕，并采用不锈钢材质。

四、为便于各项入伙资料的编印，发展商须于入伙前两个月提供如下资料：1、业主资料：包括业主名单、联系电话、通信地址等。

[亚华花园小区入伙工作方案范文]一、入伙的概念及意义物业管理公司从发展商手中接到物业管理权后，就要策划物业的入伙工作，但从权属关系上讲，入伙的涵义是发展商将已建好的物业按照法律程序交付给物业的所有者，是发展商与购买者的关系；但是，物业管理公司作为该物业的管理者，开发商需向物业公司开具委托书，委托物业公司协助发展商交楼。

入伙阶段是物业管理的非常重要且关键的一个环节，所以做好入伙的策划工作，并顺利的做好入伙接待工作，对发展商、业主及物业公司来说都是非常重要的。

二、入伙前的准备工作开发商在入伙前的准备工作入伙通知书入伙指南入伙交费一览表入伙祝词装修指南2、物业环境卫生的准备：物业管理公司在对物业做完接管验收后，开发商应对小区内的环境、楼宇及业主户内的卫生进行全面清洁。

卫生的清洁工作由以下二个必要的环节进行。

由施工单位进行开荒：由于施工单位非专业保洁公司，其对楼宇所做的清洁也是表面工作仅为去除楼宇、户内大件垃圾、楼道内大块水泥砂石等大块物件，只可做为竣工验收的条件。

2）由开发商请专业公司进行深度开荒：由于专业保洁公司具有丰富的开荒经验可以在短时间内保质保量地完成保洁工作。

3、入伙仪式的准备：3）入伙仪式现场的布置，悬挂条幅对联，张灯结彩，彩旗，给人以隆重、喜庆的气氛，会场要热烈醒目。

（入伙前由营销部出取具体方案）〈〈住宅使用说明书》（购买不动产对消费者来说是较大的消费，由于不动产住用的时间长，涉及面广，法律关系复杂，建设单位应做出明确的承诺。

）（二）物业公司在入伙前的准备工作|2、入伙相关公示的制作：包括物业公司简介、入伙流程图、二次装修流程图、入伙相关费用一览表。

3、钥匙展示柜的准备：将业主钥匙按栋、楼层陈列在展示柜中，以便取钥匙方便快捷。

4、入伙人员分工（入伙前一周现场布置并具体人员接待方案）：围绕入伙时具体任务，对入伙人员按引导组、接待组、收费组、验房组、钥匙组、公共秩序维护组、装修咨询组。

并作好培训工作。

入伙联合准备方案一、销售部1、收集业主名单；（交房资格审查，核实业主的详细地址）2、提前通知业主交房，以信函、电话通知为主。

3、统一说词。

（由开发商与物业公司牵头整理）4、提供各式交房表单及流程。

二、财务部与销售部1、提交资料与款项未清客户名单。

2、确认手续齐全客户名单。

三、地产工程部与物业1、联合检查各套住宅质量情况（包括：门、窗、水、电、锁、）。

2、由工程部提供《竣工验收报告》3、已验收合格的房间向物业交接锁匙。

4、由地产工程部确认之前的方案哪里有改动并向房管局提出统一变更。

5、由房管局出示的面积表盖章。

四、物业公司：1、在收楼处展示：业户手册、装修管理协议、交房流程、收费标准及收费依据等相关资料。

2、相关人员尽快到岗。

3、提出交房入伙方案及应急预案。

4、提请开发商召开收楼入伙专题会议，派专人对销售部人员进行适当培训和相关客户问题统一答词。

5、制作《入伙百问百答》。

6、对小区的相关物业费的收取标准，对各种情况提前做出相应的收取方法及标准。

7、确定物业管理相关协议；8、根据小区的实际情况编写和印制《业户手册》、《装修管理协议》、《装修管理规定》、《消防安全责任书》9、印刷以下各类入住表格：◆《装修申请表》◆《钥匙领用登记表》◆《房屋验收表》◆《业主入住登记表》◆《装修施工许可证》◆《临时出入证》◆《业主资料领用登记表》10、熟悉掌握本项目的工程情况。

11、区内环境布置：◆入口处挂欢迎横幅，插彩旗，营造热烈的气氛。

◆插指路牌，由入口处到售楼处、物业管理处。

◆管理处办公环境布置。

12、一条龙办理客户的交房及收费。

13、熟悉了解本项目详细情况14、与销售部密切配合：客户在销售部的所有相关手续齐全后，（包括：按揭资料手续完成、购房余款）由销售部确认并出具交房通知书与物业方可与客户办理相关物业管理入伙手续。

五、开发公司1、编写和印制《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》2、提前书面通知交房。

第六部分做好小区入伙工作指引小区首批房屋的收楼入伙时间是年月日，此次收楼入伙项目共12栋楼。