旅游企业发展战略案例分析
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旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享旅游业的快速发展和经济的飞速增长,使得旅游地产开发成为了一个重要而大有潜力的领域。
从全球范围来看,旅游地产项目已经成为经济发展的重要支柱。
成功的旅游地产项目,不仅仅可以为当地经济带来巨大的收益;同时还可以为游客提供高端和豪华的住宿、美食和娱乐体验,使得旅游业更加充满活力。
在这篇文章中,我们将分享几个成功的旅游地产开发案例,分析他们的成功原因和启示。
一、拉斯维加斯作为全球最大的旅游城市之一,拉斯维加斯一直以高端豪华的度假胜地而著名。
这个城市被誉为世界上最成功的旅游地产开发项目之一。
拉斯维加斯最初作为一个撒哈拉沙漠中的小镇起步,通过将其美食、充满娱乐氛围的附加价值产品与主流娱乐活动相结合,逐渐发展成为一座全球知名的旅游圣地。
分析拉斯维加斯成功的原因,首先是他们能够不断创新,引进不同的主题酒店、度假酒店,如世界著名的埃及金字塔酒店和威尼斯酒店。
其次是他们能够对旅游客群进行有效的细分,深入了解游客的个性和需求,从而开发出不同风格和不同定位的住宿和娱乐项目,适合不同游客的需要。
最后,拉斯维加斯拥有高效而完善的基础设施,比如交通、旅游服务和安保等,为游客提供安全、舒适和顺畅的旅游服务体验。
二、巴厘岛巴厘岛作为印度尼西亚最著名的度假胜地,拥有令人眼花缭乱的度假村和私人居所,这一切都离不开巴厘岛的旅游地产开发。
巴厘岛是优异的旅游地产项目的一个例子,它一边保护着自己的传统文化和独特的物品,一边充分发展旅游资源,不断开发旅游地产项目,以满足游客越来越多元化的需求。
巴厘岛的旅游地产项目一直以其品质优异、文化感和与自然环境美妙相得益彰而著称。
分析巴厘岛成功的原因,首先是他们在旅游地产建设过程中,坚持自然绿色与文化感的相辅相成,注重与本土传统文化相融合,建立有特色的度假项目。
其次是他们能够充分在民间织造、工艺制作、独特风味等丰富的文化资源中发现新的度假契机。
最后,巴厘岛对行业产业链的连锁式合作建设及生态环境保护也发挥了极大的作用。
旅游企业成功案例分析大集合篇一:旅游企业发展战略案例分析旅游企业发展战略案例分析提要在企业的组织机构中,管理者的主要工作就是管人。
在当今人才济济的市场竞争中,如何能够慧眼识珠去发现人才、培养人才、管理人才,充分调动广大员工的积极性是管理者需要亟待解决的问题。
本文以分析旅游企业两个典型案例为出发点,从中发现旅游企业经营管理过程中人的问题,并提出相应的解决策略。
关键词:旅游企业;人才流失;策略一、引言套用葛优先生的一句经典名言:“21世纪什么最贵?答曰:人才。
”如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地?人们长久以来一直在寻求答案。
伴随科技飞速发展的今天,人们终于找到了,企业竞争的终极目标无过于人才的竞争。
旅游企业作为一个新兴的行业要实现战略性的发展,就必须在人才的问题上给予高度的重视和充分的肯定。
如今我们身边这样的例子屡见不鲜:旅行社的导游、计调、接待人员像割韭菜一样,割了一茬又一茬;酒店的服务人员上任不到一个月又调换到一家新的酒店,酒店的经理也是常换常新。
众所周知,这种频繁更换新人的背后,旅游企业将要付出多大的代价。
因此,如何更好地选人和用人,为员工创造舒心的生活工作环境,想方设法留住优秀的员工、真正地使他们在内心深处与企业融为一体是值得我们探讨的焦点问题。
本文即是从这个角度出发,结合实际的案例展开分析并提出相应的解决策略。
二、案例解读某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到了培训中心接受长达1年的业务培训,全部费用由饭店承担。
到2009年该培训中心已先后培训了五届员工。
然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是核心员工在近两年内先后跳槽。
在问及其离职原因时,员工普遍认为:自身价值得不到体现,缺乏晋升机会,绩效与薪酬不挂钩,工资和福利待遇差等。
面对大量的人才流失现象,饭店现在已无心再培训员工,害怕培训后员工翅膀硬了,饭店留不住,白白为别人裁制嫁衣。
于是取消了员工培训中心,员工服务技能每况愈下,饭店口碑大不如前,致使人才流失更为严重,饭店经营陷入危机。
企业战略管理的案例分析
一、案例介绍
案例背景介绍:友谊旅游公司是一家中型旅游机构,一直专注于中国旅游市场的发展。
由于其在中国旅游市场上有着良好的口碑,在国内外都享有盛誉。
但是,随着全球旅游业的发展,越来越多的竞争对手进入到友谊旅游公司的市场,使得友谊旅游公司的竞争力受到了削弱,其销售额也不断下降。
为此,友谊旅游公司的管理层决定采用企业战略管理的方法来提高其竞争力。
(1)竞争对手分析
首先,友谊旅游公司对其竞争对手进行了深入的分析。
根据分析,友谊旅游公司的竞争对手涉及国内外各类旅游机构,大部分旅游机构拥有稳定的客源和高质量的服务,拥有更多的优势。
(2)企业战略目标制定
其次,为了保持友谊旅游公司的竞争优势,友谊旅游公司管理层制定了以下企业战略目标:(1)增加公司的品牌宣传和知名度,以提高市场知名度和吸引更多客户;(2)提高服务质量,以满足客户的需求,吸引更多客户;(3)加强对客户的关怀,提高客户满意度;(4)开发新的产品和服务,满足市场对新品种的需求。
(3)实施措施
针对上述战略目标。
景区SWOT分析案例1. 引言SWOT分析是一种常用的策略管理工具,用于评估一个组织或项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
本文将以某个景区为例,进行SWOT分析,以便帮助了解和评估该景区的内部和外部环境因素,并提供战略建议。
2. 内部环境分析内部环境分析主要关注景区的优势和劣势。
这些因素通常由景区掌握和控制,可能对景区的发展产生重要影响。
2.1 优势•景区位置优越:该景区位于自然风景区中心地带,周围环绕着美丽的山脉和湖泊,拥有壮观的自然风光。
•丰富的资源:景区内拥有多种丰富的自然资源和文化资源,包括珍稀的动植物物种、历史文化遗迹等。
•良好的管理团队:景区管理团队经验丰富,擅长市场营销和客户服务,能够提供高品质的游客体验。
2.2 劣势•缺乏基础设施:景区的基础设施相对简陋,没有充分满足游客需求的酒店、餐饮、交通等设施。
•缺乏市场宣传:景区在市场宣传方面的投入有限,缺乏品牌知名度,难以吸引更多游客。
•服务水平有待提高:景区在服务水平上还存在一定的问题,需要提升员工的培训和素质。
3. 外部环境分析外部环境分析主要关注景区面临的机会和威胁。
这些因素通常不受景区控制,但可能对景区的发展产生重要影响。
3.1 机会•旅游业发展:随着人们收入水平提高和休闲观念的改变,旅游业呈现快速增长的趋势,为景区带来更多客流量。
•政府支持政策:相关政府部门出台的旅游发展支持政策,为景区发展提供了机会和支持。
•景区周边发展:周边地区的经济发展和旅游基础设施建设,为景区吸引更多游客提供了机会。
3.2 威胁•竞争加剧:周边地区的其他景区也在积极发展,存在竞争压力,拼抢有限的游客资源。
•自然灾害:该地区常年存在自然灾害,如山火、地震等,可能对景区安全和旅游业务造成威胁。
•经济不确定性:宏观经济环境的变化和不确定性,可能影响游客旅游消费水平和出行意愿。
可持续旅游发展策略研究案例分析随着人们对环境保护和可持续发展意识的日益增强,可持续旅游成为了旅游业发展的重要方向。
可持续旅游发展策略旨在平衡满足旅游需求和保护环境的目标,使旅游业在长期运营中能够同时提供经济、社会和环境效益。
本文将通过分析一个实际案例,探讨可持续旅游发展策略的实施和效果。
案例背景:该案例发生在一个热门旅游目的地——丹麦,并以该目的地的可持续旅游发展为研究对象。
丹麦是一个资源相对有限的小国家,但其自然环境和文化资源使其成为了一个备受游客喜爱的目的地。
然而,过度旅游和不可持续发展的问题逐渐浮出水面,严重威胁到了丹麦的可持续发展目标。
因此,该国政府和旅游业界制定了可持续旅游发展策略,旨在确保旅游业的繁荣与环境保护间取得平衡。
可持续旅游发展策略1:促进文化保护丹麦有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
在可持续旅游发展策略中,丹麦政府通过鼓励游客参观文化景点和参与文化活动,促进了对丹麦文化的保护。
例如,政府在制定入境旅游政策时,优先考虑文化教育旅游项目的支持,提供了更多的资源和支持。
此外,政府还与旅游企业合作,开发了更多与文化相关的活动和体验项目,以吸引游客深度了解和体验丹麦文化。
这一策略的实施有效地保护了丹麦的文化遗产,同时也促进了当地经济的发展。
可持续旅游发展策略2:推动环境保护丹麦一直致力于环境保护工作,并将其纳入了可持续旅游发展的战略目标之一。
在减少旅游对环境的负面影响上,丹麦政府采取了多种措施。
首先,政府加大了对环保项目的资金投入,鼓励旅游企业采取环保措施。
例如,鼓励酒店使用低能耗设备和可再生能源,限制塑料制品的使用等。
其次,政府与旅游业界合作推动游客参与环保行动,通过游客的环保费用和捐款支持环境保护项目。
这些策略的实施有效地减少了旅游业对环境的负面影响,保护了丹麦的自然环境。
可持续旅游发展策略3:加强社会责任丹麦政府和旅游业界通过加强社会责任的措施,提高旅游业的社会效益。
政府制定了一系列旅游业从业人员的培训计划,加强了他们的职业道德和服务质量。
旅游业发展案例分析随着旅游业的蓬勃发展,越来越多的国家和地区将其作为经济增长的重要支柱产业。
旅游业的快速发展不仅为旅游者提供了更多的选择,也为各国带来了经济效益和就业机会。
本文将通过分析几个旅游业发展的案例,探讨旅游业的变化和影响。
案例一:巴厘岛旅游业的崛起巴厘岛是印度尼西亚的著名旅游胜地,以其美丽的海滩、壮丽的自然风光和独特的文化而闻名于世。
在过去的几十年里,巴厘岛的旅游业经历了蓬勃发展。
巴厘岛政府在旅游业发展方面采取了一系列措施,包括改善基础设施、提升服务质量、宣传推广等。
此外,政府还鼓励当地居民创业经营旅游相关业务,提供就业机会。
这一系列的举措为巴厘岛的旅游业带来了繁荣。
越来越多的旅游者涌入巴厘岛,带动了酒店、餐饮、零售等相关行业的发展。
同时,旅游业的繁荣也为当地人民创造了就业机会,提升了他们的生活水平。
然而,巴厘岛旅游业的繁荣也带来了一些问题,例如环境污染和文化冲突等。
巴厘岛政府不断努力解决这些问题,以保护巴厘岛的可持续发展。
案例二:中国旅游业的崛起中国是世界上最大的旅游市场之一,也是世界各国旅游者的热门目的地。
中国政府在旅游业发展方面采取了一系列措施,例如放宽签证政策、提升旅游基础设施、打造旅游品牌等。
这些举措为中国旅游业的发展提供了良好的环境和机遇。
中国旅游业的快速发展带来了丰富多样的经济效益。
旅游业的兴起促进了相关行业的繁荣,如酒店、交通、餐饮等。
同时,旅游业的发展也为中国创造了大量的就业机会,尤其是在农村和贫困地区,有效缓解了就业压力和贫困问题。
然而,中国旅游业的崛起也面临一些挑战。
首先是旅游资源的过度开发和破坏,给环境带来了压力。
其次是旅游市场的乱象,包括价格不透明、服务质量参差不齐等问题,这可能影响游客的体验和信任度。
中国政府正在积极应对这些问题,加大对旅游业的监管和整治,改善服务质量和监督旅游市场的健康发展。
案例三:斯里兰卡旅游业的复苏斯里兰卡是一个以旅游业为支柱的国家,拥有丰富的自然风光和悠久的历史文化。
旅游行业市场营销与推广案例分析旅游行业一直以来都是一个充满竞争的市场,众多旅行社、酒店、景区等企业在市场推广上竞争激烈。
本文将从几个典型案例出发,分析旅游行业市场营销与推广的成功策略,并给出借鉴意见。
案例一:某酒店的社交媒体推广某酒店利用社交媒体平台成功实施了一次推广活动,其成功之处在于充分利用了社交媒体的特点和用户互动性。
该酒店首先通过社交媒体发布了一系列吸引人的图片和文字,吸引用户的关注。
在用户的互动中,酒店通过赠送折扣券、旅行套餐等方式,鼓励用户进行点赞、评论和分享。
通过社交媒体的口碑传播效应,该酒店的知名度和用户群体得到了迅猛增长。
这个案例的成功之处在于充分利用了社交媒体的传播特点和用户互动性。
社交媒体平台不仅可以直接接触到大量潜在用户,还可以通过用户的互动让信息迅速传播。
对于旅游行业来说,社交媒体是一个非常重要的推广渠道,企业可以通过发布吸引人的内容吸引用户的关注,并借助用户的互动进行传播和宣传。
案例二:某景区的线下市场推广某景区在市场推广方面采取了线下宣传的方式,成功实施了一次促销活动。
该景区首先利用各大旅行社、酒店进行合作,推出了特别优惠的门票套餐。
然后在外景广告牌、地铁、电视等媒体进行大规模的广告宣传,吸引了大量游客的到访。
在景区内,还加强了对游客的服务和管理,力求给游客留下良好的印象。
这个案例的成功之处在于充分利用了线下渠道和广告宣传的力量。
对于旅游行业来说,线下市场推广仍然是一个非常重要的手段。
通过与旅行社、酒店等合作,可以扩大宣传范围和影响力。
同时,通过投放广告和加强服务质量,可以吸引更多游客,并提高他们的满意度和回头率。
案例三:某旅行社的口碑营销某旅行社通过精细化的旅游线路设计和优质的服务,赢得了大量游客的好评和口碑传播。
这个旅行社在市场推广上并没有进行过多的广告投放,而是通过满意度调查、客户评价和社交媒体上的真实用户评论来宣传自己。
该旅行社注重细节,提供了独特的旅游体验,并设立了售后服务团队,及时解决客户的问题和需求。
旅游行业的最佳实践成功案例分析与经验分享在当今竞争激烈的商业环境中,旅游行业作为一个重要的服务行业,面临着许多挑战和机遇。
本文将通过分析旅游行业的最佳实践成功案例,并分享相关经验,以帮助旅游企业在市场竞争中取得成功。
一、创新营销策略:适应数字化时代的变革随着互联网的快速发展和智能手机的普及,旅游行业正面临数字化时代的变革。
成功的旅游企业必须适应这一变革,通过创新的营销策略吸引和保留客户。
例如,小米旅行是一家中国在线旅游公司,通过结合旅游和电商的模式实现了快速增长。
他们利用互联网和移动应用程序,提供个性化的旅游产品和服务,并通过社交媒体和在线广告进行宣传。
他们也与其他合作伙伴建立了强大的网络,以提供更多选择和便利的服务。
这种创新的营销策略帮助小米旅行在竞争激烈的市场中脱颖而出,吸引了大量的用户和客户。
这个案例告诉我们,旅游企业要适应数字化时代的变革,利用互联网和移动技术,提供个性化的产品和服务,与合作伙伴建立强大的网络,以获得市场竞争的优势。
二、客户体验:关注客户需求并提供优质服务在旅游行业中,客户体验是致胜的关键。
通过关注客户的需求并提供优质的服务,旅游企业可以赢得客户的满意和口碑传播。
以携程旅行为例,他们通过提供全方位的旅游产品和服务,为客户创造了卓越的旅行体验。
他们拥有用户友好的网站和移动应用程序,提供简单快捷的预订过程;他们与酒店和航空公司建立了合作关系,为客户提供更多选择;他们的客户服务团队始终保持高效和友好,并提供及时的帮助和支持。
携程旅行通过关注客户需求并提供优质服务,赢得了大量的忠实客户和良好的口碑。
这个案例告诉我们,旅游企业要关注客户需求,提供全方位、个性化的服务,通过优质的客户体验赢得客户的满意和忠诚。
三、可持续发展:注重环境保护和社会责任随着人们对环境保护和可持续发展的关注不断增加,旅游企业越来越重视在业务运营中的环境和社会责任。
尼泊尔的木兰动物园是一个成功的案例。
他们致力于保护濒危动物、推广生态旅游和发展当地社区。
旅游目的地可持续发展规划的案例分析引言:旅游业作为全球最大的经济部门之一,对于许多国家和地区的经济增长和社会发展起到了重要的推动作用。
然而,随着旅游业的快速发展,一些目的地面临了环境破坏、文化冲击和社会不平等等问题。
为了解决这些问题,许多目的地开始制定可持续发展规划,以实现经济、社会和环境的平衡发展。
本文将通过分析几个成功的案例,探讨旅游目的地可持续发展规划的重要性和实施方法。
一、案例一:巴厘岛(Bali)的可持续发展规划巴厘岛是印度尼西亚最著名的旅游目的地之一,但长期以来,由于过度开发和环境破坏,巴厘岛面临着严重的可持续发展问题。
为了解决这些问题,巴厘岛政府制定了一系列可持续发展规划。
首先,他们限制了旅游业的发展速度和规模,以保护当地的自然环境和文化遗产。
其次,他们鼓励旅游企业采取可持续的经营模式,例如使用可再生能源和减少废物排放。
此外,政府还加强了对旅游业的监管,确保旅游企业遵守环境保护和社会责任的规定。
通过这些措施,巴厘岛成功地实现了旅游业的可持续发展,成为一个充满活力和环保意识的目的地。
二、案例二:新西兰(New Zealand)的可持续发展规划新西兰是一个以自然景观为主要旅游资源的国家,但过度旅游和资源开发威胁到了当地的生态系统。
为了保护自然环境并实现可持续发展,新西兰政府采取了一系列措施。
首先,他们建立了严格的环境保护法律和政策,限制了开发和建设活动对自然景观的影响。
其次,政府鼓励旅游企业采用可持续的经营模式,例如推广低碳交通工具和使用环保材料。
此外,政府还鼓励游客参与可持续旅游活动,例如生态保护和社区发展项目。
通过这些措施,新西兰成功地实现了旅游业的可持续发展,成为一个充满自然美景和可持续旅游体验的目的地。
三、案例三:挪威(Norway)的可持续发展规划挪威是一个以自然景观和户外活动为主要旅游资源的国家,但过度旅游和气候变化对当地的环境和社会造成了压力。
为了解决这些问题,挪威政府制定了一系列可持续发展规划。
旅游企业发展战略案例分析
提要在企业的组织机构中,管理者的主要工作就是管人。
在当今人才济济的市场竞争中,如何能够慧眼识珠去发现人才、培养人才、管理人才,充分调动广大员工的积极性是管理者需要亟待解决的问题。
本文以分析旅游企业两个典型案例为出发点,从中发现旅游企业经营管理过程中人的问题,并提出相应的解决策略。
关键词:旅游企业;人才流失;策略
一、引言
套用葛优先生的一句经典名言:“21世纪什么最贵?答曰:人才。
”如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地?人们长久以来一直在寻求答案。
伴随科技飞速发展的今天,人们终于找到了,企业竞争的终极目标无过于人才的竞争。
旅游企业作为一个新兴的行业要实现战略性的发展,就必须在人才的问题上给予高度的重视和充分的肯定。
如今我们身边这样的例子屡见不鲜:旅行社的导游、计调、接待人员像割韭菜一样,割了一茬又一茬;酒店的服务人员上任不到一个月又调换到一家新的酒店,酒店的经理也是常换常新。
众所周知,这种频繁更换新人的背后,旅游企业将要付出多大的代价。
因此,如何更好地选人和用人,为员工创造舒心的生活工作环境,想方设法留住优秀的员工、真正地使他们在内心深处与企业融为一体是值得我们探讨的焦点问题。
本文即是从这个角度出发,结合实际的案例展开分析并提出相应的解决策略。
二、案例解读
某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到了培训中心接受长达1年的业务培训,全部费用由饭店承担。
到2009年该培训中心已先后培训了五届员工。
然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是核心员工在近两年内先后跳槽。
在问及其离职原因时,员工普遍认为:自身价值得不到体现,缺乏晋升机会,绩效与薪酬不挂钩,工资和福利待遇差等。
面对大量的人才流失现象,饭店现在已无心再培训员工,害怕培训后员工翅膀硬了,饭店留不住,白白为别人裁制嫁衣。
于是取消了员工培训中心,员工服务技能每况愈下,饭店口碑大不如前,致使人才流失更为严重,饭店经营陷入危机。
而与此相反的是某旅行社员工李明,2009年大学毕业后就在一家知名的旅行社做总经理助理。
期间,有不少公司想挖他,而且薪水开得很高,但是都遭到了他的拒绝。
这么好的机会,他为什么放弃呢?原来,早在2008年,李明曾向旅行社主动提出辞职,当他临走前,总经理对他说:“你是名优秀的员工,只要你想回来,我们永远欢迎你,以后若有什么困难,尽管来找我。
”这些话,使李明备受感激。
第二年,他又回到了该旅行社,并且比以前更加努力地投入到工作中去。
他常常对这里的同事说,他喜欢这里的工作环境。
总经理待人和气,对于下属的工作从来不多加指责,给员工的承诺也能一一兑现;公司的同事非常热情,如果在工作中遇到困难,他们都尽心尽力地提供帮助。
在这种良好的环境中工作,谁又愿意离开呢?
从以上两则案例中,我们不难看出同样是两家旅游企业,第一家饭店花费的成本也不低,但是收效甚微,而另一加旅游企业的员工却是和睦相处,经营得如鱼得水,这些不能不引发我们的思考,究竟在现代的企业管理中我们应该怎样对员工进行管理,才能使我们的企业能以最小的投入获得最大的产出呢?笔者认为,当前在我国大多数的旅游企业中存在这样的问题,这些问题的存在严重阻碍了企业效益的增长,因此找出这些问题症结的所在,再有针对性地予以攻克是迫在眉睫的大事。
三、旅游企业发展战略中人才流失存在的突出问题
(一)缺乏完善的人事管理机制,出现盲目用人现象。
现代市场经济的大背景下,企业的最终目标是如何通过恰当的经营管理获得可观的收益,一部分企业的管理者在选聘人员这一问题上显得“格外小心翼翼”。
生怕一不小心,增加自己的经营成本。
据笔者所知,在商丘市的40多家旅行社企业和部分大酒店当中,有大部分的企业为了降低管理成本,就直接任用自家的亲朋好友管理,这些选用的“亲朋好友”中,有些是对企业管理略略知晓,有的甚至是没有一点管理经验的新手,可想而知,当这些人员上升到管理岗位的时候,他们手中的指挥棒将会指向何方。
很多应届的毕业生存在强烈的自尊心和满腔的热情,当他们投身企业,想为企业提出一些新的看法时,这些手持指挥棒的管理人员是否有远见的卓识去恰当地处理问题,给员工自我才华释放的空间。
(二)绩效与薪酬不挂钩,缺乏应有的量化考评制度。
我国市场经济体制的分配制度中强调,多劳多得,少劳少得,不劳不得,这一原则在今天旅游企业的管理中同样发挥着至关重要的作用。
而在目前的企业管理中,由于企业缺乏应有的合理的量化考评细则和制度,不能够定期对员工的业绩进行摸底盘查,这样就大大降低了原本表现良好员工的积极性,长期下去,磨洋工的现象在所难免,企业实现战略性发展乃是空中楼阁。
(三)缺乏一定的上升通道和平台。
每个员工都愿意选择一个具有发展潜力的企业,这里所谓的发展有潜力即企业有着良好的企业文化,能够为员工提供成长和自我价值实现的平台。
当今许多应届毕业的大学生出现频频跳槽的现象,问及跳槽的原因多种多样,谈及最多的是没有上升的空间,企业缺乏新鲜血液的注入,往往使年轻的从业人员感到力不从心,欲罢不休。
(四)缺乏全员公关的理念。
有人曾经这样评价美国、日本和中国的企业管理:日本的管理像打桥牌,每出一张牌都要考虑到同伴的情况,充分展示了战略管理的重要性;美国的管理像下围棋,每落一棋都考虑到这粒棋子对将来的影响,充分展示了战略管理的重要性;中国的管理像打麻将,每打出一张牌,看看上家,盯住下家,我不和你也不和,大家黄庄,这说明中国企业缺乏合作性。
由于企业缺乏清晰明确的目标,使得一部分员工的工作自由散漫。
没有将个人的得失与企业的利益挂起钩,缺乏主人翁的意识,致使企业的经营效益不佳。
四、旅游企业人才流失解决策略
(一)充分了解员工心理需求,树立以人为本的管理理念。
要实现旅游企业的人本化管理,就要充分了解到企业员工现在所处境况。
据一家非权威杂志介绍的企业员工的需求层次,诸如基础层的要定期发工资,给员工创造便利舒适的工作和生活环境,在条件允许的情况下,冬天配暖气,夏天装空调和配送冷饮等;其次,要敢于放权,授予员工一项特权去做某事,职位上的晋升,加薪等环节,结合这一层次示意图了解员工所处的位置,有针对性地予以满足,并不断结合员工自身的表现,及时对他们表现优秀的地方给予肯定,而非是一个只有“大棒子”,没有“胡萝卜”的企业。
(二)给员工塑造自我成长的平台。
据笔者所在的商丘市天禧嘉福餐饮店每年都要定期派送领班和管理人员轮换到广东大酒店学习先进的管理经验,员工们反映良好,极大地调动了广大员工的积极性。
郑州大河锦江酒店每年对于表现优秀的中层人员和服务员都要给予一周出国学习的机会,一切费用由饭店出资。
还有些酒店定期聘请社会上知名的经营学者介绍成功的管理经验,对员工工作过程中出现的问题给予及时梳理、排忧解难,员工们看到了前进的希望,工作士气和动力高涨。
(三)建立健全完善的绩效考评制度。
绩效考核是每个员工在工作中都要面对的,涉及到了员工的切身利益,为了使员工得到公正评价的愿望,发挥绩效考核的积极作用,在绩效考核工作中应当遵循以下基本原则:
1、明确化、公开化原则。
绩效考评工作中,考评的标准、程序和责任都应当有明确的规定,并且在考评过程中要严格遵守这些规定。
同时,考评的标准、程序和责任还应当向全体员工公开,这样才能使员工对考评工作产生信任感,理解、接受考评的结果,也只有这样,才能保证考评的权威性。