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第1篇随着我国电力事业的快速发展，输变电线路作为电力输送的“血管”，其安全稳定运行对于保障电力供应、促进经济社会发展具有重要意义。
在过去的一年里，我单位输变电线路运行部门紧紧围绕安全生产、技术创新、服务质量等方面，扎实开展各项工作，现将年度总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全意识：通过开展安全教育培训、事故案例分析等活动，提高全体员工的安全意识，确保安全生产零事故。
2. 完善安全管理制度：修订完善输变电线路运行、维护、检修等相关管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 加强现场安全管理：严格执行现场作业安全规程，确保现场作业安全有序进行。
4. 开展隐患排查治理：定期对输变电线路进行巡检，及时发现并消除安全隐患，确保线路安全稳定运行。
二、技术创新方面1. 引进新技术：积极引进无人机巡检、机器人巡检等新技术，提高线路巡检效率和质量。
2. 研发新产品：针对输变电线路运行中存在的问题，研发新型绝缘子、导线等新产品，提高线路运行可靠性。
3. 优化线路结构：对部分线路进行优化改造，提高线路输送能力和抗风险能力。
三、服务质量方面1. 提高服务意识：强化服务理念，提升服务质量，为用户提供优质、高效、便捷的电力服务。
2. 加强沟通协调：与相关部门、单位保持密切沟通，及时解决线路运行中存在的问题。
3. 优化服务流程：简化服务流程，提高办事效率，为用户提供更加便捷的服务。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分线路设备老化，存在安全隐患。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高线路运行可靠性。
2. 问题：线路巡检力度不够，存在安全隐患。
改进措施：加强线路巡检力度，提高巡检频率，确保线路安全稳定运行。
总之，过去的一年，我单位输变电线路运行部门在安全生产、技术创新、服务质量等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升输变电线路运行水平，为我国电力事业发展贡献力量。
第2篇随着我国社会经济的快速发展，电力需求持续增长，输变电线路作为电力传输的重要通道，其运行状态直接关系到电力系统的稳定和安全。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
作为电力系统的重要组成部分，配电部肩负着保障电力供应、优化电网结构、提高供电质量的重任。
在过去的一年里，配电部全体员工紧紧围绕公司发展战略，积极进取，攻坚克难，取得了显著成绩。
现将配电部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（2）强化设备巡检，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。
（3）加强现场作业管理，严格执行操作规程，降低人身伤害风险。
（4）积极开展安全生产月活动，提高全员安全生产水平。
2. 电网建设（1）积极推进电网改造升级，提高供电可靠性。
（2）加强电网规划，优化电网结构，提升电网供电能力。
（3）加强配电网建设，提高配电网自动化水平。
3. 供电服务（1）提高供电服务质量，加快业扩报装进度，确保客户用电需求。
（2）加强电力设施保护，确保电力设施安全运行。
（3）积极开展用电宣传，提高客户电力知识水平。
4. 技术创新（1）推广应用新技术、新设备，提高设备运行效率。
（2）加强技术创新，提高自主创新能力。
（3）开展技术培训，提高员工技术水平。
5. 党建工作（1）加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）深入开展党风廉政建设，加强廉洁自律教育。
（3）加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
二、工作亮点1. 安全生产形势持续稳定。
通过加强安全生产管理，全年未发生重大及以上安全事故，为电网安全稳定运行提供了有力保障。
2. 电网建设成效显著。
完成电网改造升级项目XX项，提高供电可靠性XX%，为经济社会发展提供了有力支撑。
3. 供电服务质量稳步提升。
业扩报装平均用时缩短XX%，客户满意度达到XX%。
4. 技术创新取得突破。
成功研发XX项新技术、新设备，为企业发展注入新动力。
5. 党建工作成效明显。
党组织凝聚力、战斗力不断提升，为企业发展提供了坚强保证。
2016年供电所年终工作总结2016年我所在公司和当地党委政府的正确领导下，在各部室的支持配合下，全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我们主要做了以下几方面的工作。
一、较好的完成了公司下达的经济技术指标。
截止到12月份，我所共完成供电量932.07万KWH，完成年计划826万Kwh的112.84%，同比增长16.25%；完成售电量799.26万KWH，完成年计划698万Kwh的114.51%，同比增长18.16%；综合线损率14.25%，比年计划15.50%下降了1.25%，同比下降1.38%；电费回收达到了月月结零，电费收入374.19万元，完成年计划323.10万元的115.81%，同比增长20.14个百分点。
新增或技改配变1100KVA/21台，完成改造10KV线路30余Km，台区改造30余个，0.4/0.22KV线路80余Km，完成“一户一表”工程三百余户，安全生产实现了“三无”，安全生产实现连续三个“一百天”的安全记录，优质服务、诚信服务取得了较好的成绩，全年达到省、市公司“零”投诉。
二、安全生产保持了较稳定的局面。
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，全面实现年初公司安全生产目标。
一年来，我们按照公司年初提出的安全生产目标的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全全方位，全过程的三级安全责任网络，全面落实安全责任层层签订控制事故责任书，建立了以所长为第一责任人的安全管理体系，积极参加公司组织各项安全活动，在安全教育上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，狠抓了职工的安全教育，签定了安全责任书，加大施工现场的纠察检查，发现问题及时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展，在今年紧张的抗冰抢险保电工作中中，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，按时召开安全生产分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角，严肃处理违章违纪，截止12月份实现安全生产三个“一百天”。
输电公司工作总结
在过去一年里，我有幸在输电公司工作，并且在这段时间里积累了不少宝贵的经验和收获。
在这篇文章中，我将总结一下我在输电公司工作的经历和所学到的东西。
首先，我要感谢公司提供给我的这个机会，让我有机会参与到输电行业的工作中。
在这段时间里，我学到了很多关于输电系统的知识，包括输电线路的布设、维护和运行等方面。
我也学会了如何与团队合作，如何处理各种突发情况，以及如何保证输电系统的安全和稳定运行。
其次，我要感谢公司的领导和同事们。
他们不仅在工作中给予了我很多指导和帮助，还在生活中给予了我很多关心和支持。
在这个团队中，我学会了如何与不同性格的人相处，如何解决工作中的矛盾和问题，以及如何发挥自己的专长和优势。
最后，我要总结一下我在输电公司工作的收获。
在这段时间里，我不仅学到了很多专业知识，还培养了自己的团队合作能力和解决问题的能力。
我也发现了自己的不足之处，比如沟通能力和时间管理能力等，这些都是我需要在以后的工作中努力改进的地方。
总的来说，我在输电公司工作的这段时间是非常宝贵的。
我从中学到了很多东西，也得到了很多成长和进步。
我相信这些经验和收获将对我的未来工作和生活产生积极的影响。
感谢输电公司给予我的这个机会，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
输配电管理中心工作总结1500字输配电管理中心工作总结1500字精选2篇（一）输配电管理中心工作总结2024年即将过去，回首过去的一年，我作为输配电管理中心的一员，参与并见证了中心的经营与管理工作的开展与变化。
在这一年中，我所从事的工作主要涉及电力信息管理、电力计量、电网运行监控等多个方面，下面就我所从事的工作进展一总结。
首先，我在电力信息管理方面的工作获得了一些成果。
我们中心负责统计和管理所辖的各个单位的电力信息，包括用电量、电力负荷、节能减排等数据。
我的工作主要是对这些数据进展汇总和整理，然后编制相关报告，为领导决策提供参考根据。
在此过程中，我不断提升自己的数据分析和报告撰写才能，使得报告更加准确、全面和可读性强。
另外，为进步数据采集效率，我积极推动使用电力信息管理系统，对信息进展自动化采集和处理，进步了工作效率和数据的准确性。
其次，我在电力计量方面也有所进步。
电力计量是电力调度和用电管理的重要环节，准确的电力计量可以为电网运行提供精准的数据支持。
在计量工作中，我主要负责抄收各个单位的电能表和电量仪表的读数，并及时上传到计量平台进展分析和比对。
同时，我也参与了电能仪表的安装和校验工作，确保计量设备的准确性和可靠性。
通过这项工作的开展，我更加理解了电力计量的工作流程和标准，进步了自己的专业知识和技能。
此外，作为电网运行监控的一员，我也积极参与了电网设备的巡视和检修工作。
电网设备是电网运行的核心，保证电网设备的正常运行对于电力供给的可靠性至关重要。
在巡视和检修工作中，我按照要求仔细检查电网设备的运行状态，及时发现和解决设备故障和隐患，确保电网设备的平安运行。
同时，我也参与了应急抢修工作，纯熟掌握了故障排除和抢修技能，进步了自己的应变才能和工作效率。
总的来说，在过去的一年中，我在输配电管理中心的工作中获得了一些成果，进步了自己的专业技能和工作质量。
但与此同时，我也发现了一些问题和缺乏之处。
首先是工作压力较大，由于工作的复杂性和繁琐性，工作量较大，需要加班加点完成任务。
输配电整治工作总结一、工作背景地方电网的输配电系统是保障电力供应的重要基础设施，对于提高电网运行可靠性和安全性具有关键意义。
然而，由于历史原因和运行管理不善等问题，往往存在着电网设备老化、线路过载、电能质量不达标等一系列问题。
为了解决这些问题，保障电力安全供应，我们组织了输配电整治工作。
二、工作目标本次输配电整治工作的目标主要有以下几个方面：1. 提高电网可靠性和安全性，降低事故发生率；2. 优化电网结构，提高电能质量和供电质量；3. 延长设备使用寿命，降低运维成本；4. 推动电网现代化建设，促进能源转型和可持续发展。
三、工作内容为了实现上述目标，我们制定了以下工作内容：1. 对变电站进行全面检修和改造，更新老旧设备，提高变电站供电能力和运行可靠性；2. 对输电线路进行铁塔加固和绝缘子更换等措施，提高输电线路的抗风抗冰能力；3. 针对电能质量问题，进行负荷平衡和谐波控制等优化措施，改善电能质量；4. 对线路过载和电流不平衡问题进行调整和优化，提高供电质量；5. 采用先进的监测与管理技术，建立电网故障预警机制，实现快速故障排除和维修；6. 推动智能电网建设，引入新技术和智能设备，提高电网管理效率和运行水平。
四、工作成果经过辛勤的工作，我们取得了一系列优秀的成果：1. 变电站设备得到了全面升级和改造，提高了供电能力和运行可靠性；2. 输电线路经过加固和升级改造，大大降低了线路故障和事故的发生率；3. 电能质量得到有效改善，负荷平衡和谐波控制等措施取得明显效果；4. 线路过载和电流不平衡问题得到有效调整和优化，供电质量明显提高；5. 电网监测与管理系统的建立和应用，实现了快速故障排除和维修；6. 智能电网建设工作有序推进，引入了先进的监控设备和管理系统。
五、存在问题和对策在工作过程中，我们也面临了一些困难和问题：1. 资金投入不足，限制了工作的推进速度和范围。
解决方案：争取更多资金支持，加强与投资方的合作。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，输电行业作为电力系统的重要组成部分，肩负着保障电力稳定供应的重任。
本年度，我单位在上级部门的正确领导下，全体员工团结一致，努力拼搏，确保了输电线路的安全稳定运行。
现将本年度输电工作总结如下：二、工作回顾1. 安全管理工作（1）严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）加强输电线路设备维护保养，确保设备运行状态良好。
（3）开展安全隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强应急管理工作，提高应对突发事件的能力。
2. 线路运行维护工作（1）按照计划完成输电线路的巡视、检测、维护等工作。
（2）加强线路通道管理，清理线路通道内的障碍物，确保线路通道畅通。
（3）加强输电线路的防雷、防污闪、防外力破坏等工作。
（4）对发现的问题及时进行整改，确保线路运行安全稳定。
3. 技术改造与创新工作（1）积极推进输电线路技术改造，提高输电线路的运行可靠性。
（2）开展技术创新，提高输电线路的运行效率。
（3）加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，提升输电线路的运行水平。
4. 服务与保障工作（1）加强与地方政府的沟通协调，争取政策支持。
（2）加强与电网企业的合作，确保电力供应稳定。
（3）积极开展电力科普宣传，提高公众的电力安全意识。
三、工作亮点1. 安全天数实现新突破本年度，我单位安全天数为365天，实现了连续安全生产的新突破。
2. 线路运行可靠性显著提高通过加强线路运行维护和设备改造，本年度输电线路故障率较去年同期下降30%。
3. 技术创新取得新成果成功研发并应用了新型输电线路防雷装置，有效降低了输电线路的雷击故障率。
四、存在问题1. 部分线路设备老化，运行可靠性有待提高2. 部分线路通道管理不到位，存在安全隐患3. 技术力量相对薄弱，创新力度有待加强五、改进措施1. 加大设备更新改造力度，提高输电线路的运行可靠性2. 加强线路通道管理，确保线路通道畅通3. 加强技术力量建设，提升创新能力和水平4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识六、展望在新的一年里，我单位将继续坚持以安全发展为核心，以科技创新为动力，以提高输电线路运行可靠性为目标，为我国电力事业发展做出新的贡献。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，配电部门全体成员在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度配电工作总结如下：一、工作回顾1. 职业道德方面本年度，配电部门全体成员深入学习职业道德重要思想，树立了科学的发展观。
通过学习，大家进一步明确了职业道德对于企业的重要性，增强了团队凝聚力。
全体班组成员的整体道德素质有了质的飞跃，工作效率得到了显著提高。
2. 具体工作方面（1）设备管理：配电班认真做好所属设备的巡视和消缺工作，春秋两次对所属7条线路35个村（区）进行检修，出动人员54人次，检修电杆1490基，发现并处理各类缺陷。
（2）应急预案：针对可能出现的电力故障，配电班制定了详细的应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有序地处理故障，降低故障对居民生活和企业生产的影响。
（3）技术培训：本年度，配电部门组织了多次技术培训，提高了员工的专业技能和应急处置能力。
二、工作亮点1. 顺利完成年度检修任务：配电班在人员少、任务重的情况下，圆满完成了年度检修任务，确保了电力供应的稳定。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，缩短了故障处理时间，提升了用户满意度。
3. 强化团队建设：通过开展各类活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
三、工作不足1. 人员结构不合理：配电班人员结构存在一定程度的失衡，影响了工作效率。
2. 技术水平有待提高：部分员工的技术水平有待提高，需要进一步加强培训。
3. 设备老化问题：部分配电设备老化严重，存在安全隐患，需要及时更新。
四、下一年度工作计划1. 优化人员结构，提高工作效率。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 加大设备更新力度，确保电力供应安全稳定。
4. 深入开展职业道德教育，提高员工道德素质。
总之，过去的一年，配电部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为我国电力事业的发展贡献自己的力量。
电力行业输电与配电管理工作总结电力作为现代社会的重要能源，其稳定供应对于经济发展和人们的日常生活至关重要。
输电与配电管理作为电力系统中的关键环节，承担着将电力从发电厂输送到用户终端的重要任务。
在过去的一段时间里，我在电力行业输电与配电管理工作中积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
以下是对这段工作的总结。
一、输电线路管理输电线路是电力输送的“大动脉”，其安全稳定运行直接关系到电网的可靠性。
在输电线路管理方面，我们主要做了以下工作：1、线路巡视与维护定期对输电线路进行巡视，包括正常巡视、特殊巡视和夜间巡视等。
通过巡视，及时发现线路存在的缺陷和隐患，如杆塔倾斜、绝缘子破损、导线断股等。
对于发现的问题，及时安排维修人员进行处理，确保线路的正常运行。
同时，加强对线路通道的清理，防止树木、建筑物等对线路造成威胁。
2、防雷与接地雷电是输电线路的重要威胁之一。
为了提高线路的防雷能力，我们安装了避雷器、避雷针等防雷设备，并定期对其进行检测和维护。
同时，加强对线路接地装置的检查和维护，确保接地电阻符合要求，以有效地将雷电电流引入大地。
3、防污闪随着工业的发展，大气污染日益严重，输电线路的污闪事故时有发生。
为了防止污闪，我们定期对绝缘子进行清扫和检测，及时更换老化和破损的绝缘子。
同时，根据线路所处的污秽等级，合理选用防污型绝缘子，提高线路的防污闪能力。
二、配电线路管理配电线路直接连接用户，其运行质量直接影响用户的用电体验。
在配电线路管理方面，我们主要做了以下工作：1、台区管理加强对配电台区的管理，定期对变压器、开关柜等设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，对台区的负荷进行监测和分析，合理调整变压器的运行档位，提高台区的供电质量和经济性。
2、线路改造与升级随着用户用电量的不断增长，一些老旧的配电线路已经不能满足需求。
我们积极推进线路改造与升级工作，更换老化的导线和设备，增大线路的供电容量，提高线路的供电可靠性。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕输电线路运维与安全管理的核心任务，全面贯彻落实国家电网公司各项决策部署，积极应对各种挑战，确保了输电线路的安全稳定运行。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）输电线路运维工作1. 线路巡检过去一年，我们严格按照国家电网公司输电线路运维规程，开展了全面、细致的线路巡检工作。
通过无人机、红外测温、超声波检测等先进技术手段，及时发现并处理了线路隐患，确保了线路的安全稳定运行。
2. 缺陷处理针对巡检中发现的问题，我们迅速响应，制定了详细的缺陷处理方案。
通过技术攻关、设备更新、人员培训等措施，有效提高了缺陷处理效率，降低了故障率。
3. 设备维护我们高度重视输电线路设备的维护工作，定期对设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
同时，针对设备老化、磨损等问题，及时进行了更新换代，提高了设备的运行可靠性。
（二）安全管理1. 安全培训我们高度重视员工的安全意识培养，定期开展安全教育培训，提高员工的安全操作技能。
通过案例分析、应急演练等方式，增强了员工的安全防范意识。
2. 隐患排查我们深入开展安全隐患排查治理工作，对线路周边环境、设备设施进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急管理我们制定了完善的应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
在遇到自然灾害、故障停电等紧急情况时，我们能够迅速响应，确保电网安全稳定运行。
三、工作亮点（一）技术创新1. 无人机巡检我们积极推广无人机巡检技术，提高了巡检效率和质量。
通过无人机巡检，及时发现并处理了线路隐患，降低了人工巡检的风险。
2. 红外测温技术我们应用红外测温技术，对线路设备进行实时监测，有效预防了设备过热故障。
（二）团队建设1. 人才培养我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作我们倡导团队协作精神，加强部门之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
输配电管理中心2016年工作总结
输配电管理中心2016年工作总结
1 输配电管理中心2016年工作总结2016年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。
一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
一、2016年工作回顾：㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。
1、开展“隐患治理纵深行”活动。
12年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。
2、开展安全生产基础达标活动。
计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。
由于检修、施工任务重目前已完成50%。
3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。
结合检修工作，中心已初步完成5条10KV线路整治工作，创建标准化台区27台。
4、经常开展标准化作业，12年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。
5、开展质量管理年劳动竞赛活动。
通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。
㈡、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。
1、深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。
用三个100%简要形容。
抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。
2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。
3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。
中心在这方面稍显滞后。
4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。
中心共考核9人次，共考核扣分22分。
5、全面提高员工安全生产技能素质。
不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。
三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。
第二阶段个人笔记全部完成。
6、完善配网运行管理措施。
由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。
7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。
并有针对性地安排下月工作计划。
输配电管理中心2016年单项检修统计表：
㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。
1、巩固专
业化改革基础，深化安全生产体制改革。
10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。
在内部试行运行和检修分离。
分离后专业性更强，效率更高。
2、强化事故应急处理工作。
重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。
3、强化检修工作的计划管理。
通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显增强。
4、强化安全教育培训工作。
安全教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。
后段中心将向多样化、实用化方面转变。
㈣、求真务实，扎实开展党务工作。
一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。
中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。
主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。
二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。
中心积极组织开展党内主题实践活动。
通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。
三是强化考核管理，不断提升文明创建水平。
将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。
四是注重教育引导，创新和改进思想工作。
经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。
五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。
在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。
㈤、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。
一是开好支部中心组活动和班委会。
统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的动员能力，监督功能。
每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。
二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用。
绩效考核中心实行三级考评模式。
由于员工自评，班长点评，班委会评定。
三是严管工作作风。
中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。
严禁服务用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。
务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。
发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。
四是强化执行力。
要求做到令行禁止。
作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。
五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。
通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作
任务。
六是严肃劳动纪律。
中心将劳动纪律作为最基本的管理。
劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。
中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。
㈥、加强文明单位，提升中心形象。
一是三抓。
抓中心形象，抓服务质量，抓服务理念。
中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。
服务质量：经得起时间和环境的考验。
服务理念：以客户为中心，为客户创造价值。
二是以“三化”促进文明单位创建活动的开展。
工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。
三是三学三比。
学理论、学业务、学先进。
比干劲、比创新、比贡献。
四是达到三个文明。
环境文明、施工文明、精神文明。
二、当前面临的问题：1、部分员工安全意识淡薄，加上中心安全稽查考核不力，习惯性违章时有发生。
2、输配电线路设备巡视质量不高。
主要反映一是巡视记录填写不规范、不完整。
二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修计划安排不合理。
三是部分线路巡视未到位，缺陷变成故障。
3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10KV线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。
４、中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。
经常发生互相等待。
导致检修或抢修不能按时完成任务。
特别是抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。
５、部分员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。
导致重复停电和重复检修。
6、工作重心偏移。
由于10KV线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35KV线路设备检修相对开展较少。
三、2016年工作计划2016年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出安全生产管理，加大工作推进力度。
重点做好以下几个方面的工作：1、加快基础达标和隐患整治进度。
加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一是加强员工安全思想教育和员工技能培训；二是加强巡视处缺力度和安全考核。
三是强化施工作业现场安全管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强安全工器具管理。
２、持续推进作风建设年活动为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续发展。
３、加强质量管理，剔除经营风险中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修达到标准，保证设备健康运行。
４、加强宣传工作，营造良好的生产氛围新闻报道和宣传一直是中心弱项。
今年虽采取了一定的措施，但还未达到目标。
中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调动员工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产氛围。
５、加强队伍建设，提高工作质效通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。
在总结今年工作的基础上，认真查找薄弱环节和弱项，分析存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改进和提高工作质效。
一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，我们将抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动安全生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。
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