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《花开的声音》课文解读花开的声音花开的声音，并非是一种真正的声音，而是一种用来形容花朵绽放时所带来的美妙感受的表达方式。
在这种表达中，花朵开放的瞬间似乎弥漫着一种隐约可感知的声音，仿佛在人们的耳边缓缓响起。
这种“声音”，更多地是一种心灵上的共鸣和共享，是对花朵独特魅力的一种形象描绘。
花朵作为大自然中的鲜花艳遇，在它们娇嫩的花蕾中蕴藏着无限生机和美丽。
当花蕾逐渐绽放，花朵靓丽的颜色逐渐展现，仿佛一曲美妙的交响乐开始在大自然中奏响。
而这种奏响的声音不仅仅是对眼睛的诱惑，更是对耳朵的震撼。
观赏花开的过程，我们似乎能够察觉到这股声音在耳畔徐徐响起。
樱花的绽放时，我们仿佛听见了无数细小的花瓣铺陈的声音；牡丹花的盛放时，我们仿佛能够感受到花瓣张开的翩然之音；蔷薇花的怒放时，我们仿佛听见了令人心旷神怡的花海之音。
所有这些形象和声音，共同构成了花朵这一美妙的存在。
花开的声音还可以引发我们心灵深处的共鸣。
当我们静下心来，聆听花开的声音，它们仿佛能够传递给我们一种情感或者情绪。
花朵的绽放象征着生命的重生和美好的到来，而我们在欣赏花开的同时，也仿佛跟随着花朵一同释放出美好的情感，感受到一种生命的勃发。
花开的声音也可以引起我们对大自然的敬畏之情。
花朵的绽放是大自然无声的杰作，是一种对生命力的赞美。
当我们沉浸在花开的美景中，心中便同时涌起了对大自然的敬畏之情，我们不禁为大自然的鬼斧神工而赞叹。
花开的声音，不仅是一种存在于我们眼耳之间的美好感受，更是一种触动内心的精神享受。
花朵的每一次盛放都是一种奇迹，正如同每一个人的成长和蜕变都是独一无二的。
当我们学会用心倾听花开的声音，我们也许能够从中汲取美丽的灵感，感受到生命的无穷力量，让自己的生活更加丰盈而有意义。
结束语：花开的声音是一种美妙的心灵感受，它诉说了花朵盛开时的美丽与精彩，更是一种对大自然杰作的敬畏。
当我们面对花朵盛开的奇迹时，请静下心来，倾听这美妙的声音，感受其中的情感与力量。
地勘单位人力资源管理现状及对策分析地勘单位作为国家工程建设的重要参与者，在人力资源管理方面面临着一系列的问题。
本文将从人力资源管理的现状以及对策两方面进行分析。
一、现状分析1. 缺乏人才储备：地勘单位往往只注重项目需求，对人才储备缺乏长远规划，导致人才流失情况严重。
2. 年龄结构不合理：地勘单位中普遍存在老龄化现象，年轻人才匮乏。
老龄人员经验丰富，但对新技术和新理念的接受能力相对较低，难以适应时代发展的需要。
3. 缺乏激励机制：地勘单位的工资待遇相对较低，缺乏职业发展和晋升机会，导致人才流失和士气低下问题。
4. 培训力度不足：地勘单位的人力资源培训相对滞后，导致员工技能水平无法适应市场需求的提高，限制了单位的发展。
二、对策分析1. 建立人才梯队：在招聘和培养中，地勘单位应该注重人才梯队的建设。
在项目需求之外，规划长远的人才储备计划，提前为未来项目的需求进行人员储备。
2. 年轻人才的培养：地勘单位应该注重年轻人才的培养和选拔，注重他们的成长和发展。
为年轻人才提供良好的学习和成长环境，吸引他们加入地勘行业，并提供更多的发展机会。
3. 加强人才引进：地勘单位应注重引进具备创新能力和专业技术的高级人才。
通过与高校合作、研发机构合作等方式，吸引具有研究背景和新技术应用经验的人才进入地勘单位，提升单位的科研水平和竞争力。
4. 建立激励机制：地勘单位应该建立完善的激励机制，包括薪酬、晋升和职业发展等方面。
合理制定薪资政策，确保员工的收入与绩效挂钩；注重人才的成长和职业规划，提供晋升和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 加强培训力度：地勘单位应该加大对员工的培训投入，提高培训的频次和质量。
加强员工专业技能和管理能力的培训，使员工能够适应市场需求的变化，提高单位的核心竞争力。
地勘单位在人力资源管理方面存在一些问题，但可以通过建立人才梯队、加强年轻人才培养、注重引进高级人才、建立激励机制和加强培训力度等对策来改善现状，提高地勘单位的人力资源管理水平。
地勘单位基层安全员现状分析
地勘单位基层安全员是负责地质勘探现场安全管理的重要职务，在地勘单位中具有重要的地位。
下面我们来对地勘单位基层安全员
现状进行分析。
一、职业素养不完善
目前一些地勘单位的基层安全员在职业素养方面存在不足，缺
乏深入的技术理论知识和实践经验，对勘探现场的复杂环境和安全
风险缺乏有效的风险管控能力。
二、管理机制不健全
部分地勘单位对基层安全员的安全管理机制不够完善，事故处
理机制不健全，容易出现管理缺位、责任不明等情况。
三、培训系统薄弱
地勘单位对基层安全员的培训不足，在职业素养提升和安全管
理方面缺乏有效的培训和教育，难以提高基层安全员的技术水平和
安全管理能力。
四、重工作轻绩效
一些地勘单位工作强度大，但对基层安全员的工作绩效评估机
制不明确，导致基层安全员的工作得不到有效的评价和回馈，难以
提高工作积极性和主动性。
五、信息化应用不足
部分地勘单位的信息化建设不够完善，基层安全员在勘探过程中缺乏有效的信息化支持，难以提高勘探效率，同时也容易出现安全事故。
以上就是地勘单位基层安全员现状的分析，希望相关单位能够重视这些问题，制定出有效的措施和政策，提升基层安全员的职业素养和管理能力，保障勘探现场的安全和顺利进行。
地勘单位人力资源管理现状及对策分析随着中国经济的发展和建设的不断加快，地勘单位人力资源管理面临着新的挑战和发展机遇。
本文主要针对地勘单位人力资源管理现状进行了分析，同时提出了相应的对策。
1、人力资源管理模式单一目前一些地勘单位仍采用传统的人力资源管理模式，没有形成以人为本的管理理念，人员流动性大，无法留住优秀人才。
2、招聘渠道单一一些地勘单位仅仅通过招聘会、内部推荐等途径来寻找人才，对于高端人才的引进相对而言比较困难。
3、培训投入不足地勘单位对于员工的培训投入有限，没有形成一套完整的培训体系，导致员工技能水平较低，难以适应不断变化和发展的市场需求。
4、评价考核机制不完善一些地勘单位没有建立科学的员工评价和考核机制，不符合市场竞争的要求。
评价机制单一，常常以业绩为主导，员工的综合素质无法得到充分的发挥和展示。
1、建立以人为本的管理理念要树立以人为本的管理理念，以员工为中心，为员工提供相应的福利待遇和职业发展规划，建立一套完善的员工管理制度。
2、扩大招聘渠道，招聘高端人才要拓宽招聘渠道，通过多种途径招聘高端人才。
可以通过大学校园招聘、中介机构和网络招聘等途径来开展招聘工作，为公司引进更多的专业人才和优秀人才。
应该加大对员工的培训投入，建立完善的培训体系，使员工具备更加丰富的技能和知识背景，能够更好地适应市场的变化和发展需求。
要建立科学的员工评价和考核机制，从多个方面综合考核员工的能力和素质水平，激励员工积极工作。
同时，要建立奖惩制度，给予员工应有的奖励和惩罚。
三、结论综上所述，地勘单位人力资源管理应该以人为本，注重员工的发展和管理，拓宽招聘渠道，加大培训投入，完善评价考核机制，树立企业良好的形象和市场竞争力，同时，员工也要树立竞争意识，提高自身的综合素质。
只有理论与实践相结合，才能实现人力资源管理的良性循环。
浅谈地勘单位的人力资源现状及对策【摘要】地勘单位在人力资源管理中存在着诸多问题，如员工培训机制不完善、激励机制不明确、人才引进和留存不足、组织结构不合理等。
为了解决这些问题，需要提升员工培训机制，建立激励机制，加强人才引进和留存，优化组织结构等方面的工作。
只有通过这些措施，地勘单位才能更好地发挥人力资源的作用，提高工作效率，实现可持续发展。
地勘单位在人力资源管理中的关键点在于完善各项机制，激励员工发挥潜力，留住优秀人才，优化组织结构，确保单位长期稳定发展。
展望未来，地勘单位将通过不断改进人力资源管理，实现更好的发展，为行业的繁荣做出更大贡献。
【关键词】关键词：地勘单位、人力资源现状、重要性、人力资源管理、员工培训、激励机制、人才引进和留存、组织结构、关键点、未来发展。
1. 引言1.1 介绍人力资源现状地勘单位的人力资源现状在当今社会中扮演着至关重要的角色。
随着科技的发展和经济的不断增长，地勘单位所面临的挑战和机遇也越来越多。
在这种情况下，优秀的人力资源管理就显得尤为重要。
地勘单位的人力资源现状需要从三个方面来考虑。
一是人才结构的现状，包括员工的专业素养、技能水平和工作经验等。
二是人才流动的现状，包括员工的流失率、招聘速度和员工调动情况等。
三是人才培养的现状，包括员工的培训计划、培训资源和绩效评估等。
地勘单位的人力资源对于其发展起着至关重要的作用。
优秀的人才是地勘单位的核心竞争力，只有拥有高素质的员工才能确保地勘单位的持续发展。
有效的人力资源管理也能提升员工的工作积极性和创造力，推动地勘单位不断创新和提高业务水平。
在当今激烈竞争的市场环境下，地勘单位需要认真分析自身的人力资源现状，找出问题所在，并制定有效的对策来提升员工素质，建立激励机制，加强人才引进和留存，优化组织结构。
只有这样，地勘单位才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
1.2 阐述人力资源对地勘单位的重要性地勘单位作为国民经济的重要组成部分，其人力资源的优化管理对于单位的发展至关重要。
地勘单位人力资源管理现状及对策分析地勘单位人力资源管理是地勘工作的重要组成部分，关系着单位的发展和员工的工作效率。
当前地勘单位人力资源管理存在一些问题，这需要我们进行分析并提出相应的对策。
地勘单位人力资源管理中存在人员流动性大的问题。
由于地勘工作的特殊性和困难程度，员工普遍面临着高强度的工作压力和频繁的出差任务，导致他们对工作的持续性和稳定性产生怀疑，从而加大了员工流失的风险。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：一是加强员工培训和职业发展规划，提高员工满意度和忠诚度；二是改善工作环境和待遇，通过提供良好的福利待遇、提升工作条件等方式留住人才；三是加强员工交流与沟通，关注员工的意见和反馈，根据他们的需求进行相应的改进和调整。
地勘单位人力资源管理中存在着用人导向不合理的问题。
在一些地勘单位中，由于用人导向不合理，存在人员冗余和人员配备不足的情况。
解决这个问题的对策是合理规划组织结构和人员编制，根据工作需要确定岗位数量和人员配置，避免人员冗余和人员不足的问题。
对于工作中表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和晋升机会，激励他们的工作积极性和创造性。
地勘单位人力资源管理中存在着绩效考核不公平的问题。
在地勘单位中，一些员工存在着相互之间竞争激烈和评价标准不公平的情况，导致员工产生不满和不稳定的心理状态。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立科学公正的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，避免主观性和片面性的评价；二是加强对领导干部的考核和监督，确保绩效考核的公正性和客观性；三是加强员工的参与和反馈机制，在制定绩效考核标准和结果时，听取员工意见，做到公平公正。
地勘单位人力资源管理中存在着员工培训和人力资源信息化程度不高的问题。
由于地勘工作的复杂性和高技术含量，需要员工具备一定的专业知识和技能。
在一些地勘单位中，员工培训和人力资源信息化程度较低，导致员工的能力和素质无法得到有效提升。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：一是加大对员工培训的投入，提供各类培训机会和资源，提高员工的专业素质和技能水平；二是引进先进的人力资源信息系统，建立完善的人事档案管理和培训记录体系，提高人力资源管理的效率和准确性。
专职安全人员情况汇报近期，我对专职安全人员的情况进行了全面汇报，以下是我对专职安全人员情况的详细分析：一、工作情况。
专职安全人员在工作中表现出色，他们严格执行安全操作规程，认真履行安全管理职责，有效地维护了企业的安全生产。
在日常工作中，他们积极参与安全培训，不断提升自身的安全意识和应急处置能力。
同时，专职安全人员还积极开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并解决安全隐患，确保了生产环境的安全稳定。
二、事故处理。
专职安全人员在发生安全事故时，能够迅速做出反应，组织人员进行紧急疏散和救援，并及时向上级汇报，协助相关部门进行事故处理和调查。
他们的及时处置和有效沟通，为事故的最小化损失提供了有力保障。
三、安全意识。
专职安全人员在工作中时刻保持高度的安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，提醒员工注意安全细节，有效预防了潜在的安全风险。
他们还积极参与安全知识的宣传和普及工作，提高了员工的安全意识和安全素养，为企业的安全生产打下了坚实的基础。
四、改进建议。
在日常工作中，专职安全人员提出了一些改进建议，包括加强安全设施的维护和更新，完善安全管理制度，加强安全培训和教育，提高应急处置能力等。
这些建议对于进一步提升企业安全管理水平具有重要意义，值得高度重视和认真落实。
五、总结。
综上所述，专职安全人员在工作中发挥了重要作用，他们的努力和付出为企业的安全生产保驾护航。
同时，我们也要意识到安全工作永远在路上，需要不断完善和提升。
希望在今后的工作中，专职安全人员能够继续保持良好的工作状态，不断提高自身的安全管理水平，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
最后，我对专职安全人员表示衷心的感谢和诚挚的祝福，希望他们能够在工作中取得更大的成就，为企业的安全生产作出更多的贡献。
地勘单位人才现状浅析及发展展望张林发布时间：2021-08-18T07:02:26.268Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：张林[导读] 受国家宏观经济改革的政策影响，当前地勘单位的内外部环境发生了巨大变化安徽省煤田地质局第三勘探队安徽宿州 234000摘要：受国家宏观经济改革的政策影响，当前地勘单位的内外部环境发生了巨大变化，地勘政策、地勘市场、地勘环境、地勘人才都面临着改革、改善、提高、更新、充实的形势，尤其是随着一些老工程师、老专家、老工人一个个退休，及一些技术骨干选择离开，地勘单位出现了前所未有的地质勘探人才断层现象。
本文针对地勘单位人才现状进行浅析，尝试找出地勘单位人才匮乏的原因，并针对如何培养适应未来国家地质勘探事业需要的紧缺专业人才提出建设性的看法，以供商讨。
关键词：地勘单位；人才现状；人才培养原由中央直属管理的煤田地质勘探单位在转变为地方属地化管理以来，也曾经历地勘行业发展的“黄金十年”，但受欧美等发达国家经济复苏缓慢以及国家宏观经济改革的政策影响，当前正面临着资源勘探市场萎缩，要求市场化进程、企业化经营步伐逐步加快的严峻现实。
为了生存，全国大部分地质勘探单位在抓好主责主业的同时，都努力把主要精力放在了强化工业服务职能和融入地方社会经济建设，立足向市场要效益，在竞争中求发展。
利用已有的地质勘探勘查资质，不断拓展经营范围和领域，开创了多元生产经营新局面。
然而在这一过程中遇到了诸多困难和问题，随着地质勘查资质放宽，地质勘探单位的生存能力也遇到了前所未有的挑战。
其中人才问题已成为地勘单位长远发展面临的众多问题中最突出的问题，成为直接影响地勘单位核心竞争力的主要因素。
经济竞争的实质是科技实力的竞争，而科技实力竞争的核心是人才实力的竞争，人才实力竞争的关键则是人才创新能力的竞争。
地质勘探行业改革和发展的关键，当然也在于人才。
邓小平同志说：“人才是经济建设和社会发展的资源”。
现本人就地勘单位人力资源的现状和如何培养适应未来长远发展所需的地勘人才，提出一些想法。
新常态下地质勘查单位生产管理现状及问题分析作者：卢小青来源：《现代经济信息》 2018年第15期摘要：我们国家进行地质勘查工作已经有很多年了，随着近几年来我们国家地址勘探工作的发展，我们对地质勘查单位进行了一些改革，是为了更好的促进我们国家地质勘查工作的发展，但是改革之后地质勘查单位还是存在着一些问题，下面这篇文章我们就来简单的介绍一下新常态下地质勘查单位生产管理的现状以及存在的问题。
关键词：地质勘查；生产管理现状；问题分析中图分类号：F407.1；F062.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0352-01我们国家从事地质勘查工作已经有很多年了，在地质勘查工作当中我们遇到过各种各样的问题，其中安全问题和管理问题是比较多的，为了减少这些问题，我们对地质勘查工作做出了很多的改革，但是，在现在新常态下的地质勘查单位当中还是存在有一些问题。
一、加强地质勘查工作单位生产管理的必要性我们国家的国土面积较大，因此，我们国家的地质资源非常的丰富，我们在勘查地质资源的时候一定要做到科学合理，因为地质勘查工作对技术要求非常高，如果违规操作则非常容易造成一些安全事件，为了避免发生类似的安全问题，我们国家对地质勘查工作出台了一系列的规定、规范，在一些领域也进行了一系列的改革，但是，新常态下的地质勘查单位在生产管理方面还存在着一些问题，我们应该及时拿出方案来解决这些问题，确保地质勘查工作的安全。
二、地质勘查单位生产管理的现状1. 地质勘查单位的工作人员安全意识不高现在地质勘查单位的一些从业人员的安全意识不是特别的高，虽然他们有着很高的勘探方面的技术，但是，这些从业人员的安全意识还很淡薄，在实际工作当中他们为了方便或者是为了赶工作的进度，有的时候会不按照安全规程来进行作业，这样就会存在一些安全隐患。
比如：夏天的温度比较高，在室外进行作业的时候会比较热，安全帽的透气性比较差，戴上安全帽会更热，由此，一些工作人员就选择不戴安全帽，其实这看似非常小的一件事，但是如果一旦发生意外那么后果将不堪设想。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是一项复杂而危险的工作，涉及到人员和设备的安全，也与环境保护密切相关。
如何有效地管理地质勘探的安全生产，减少事故发生，保障员工和环境的安全，是一个重要的问题。
下面对当前地质勘探安全生产管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工作人员安全问题1. 缺乏安全培训：部分地质勘探公司在人员安全培训方面力度不够，导致员工对于安全生产的意识和知识水平较低。
对策：加强安全培训，让每位员工都具备一定的安全知识和技能。
定期组织安全知识的培训，并配备专人进行培训。
2. 基层安全管理薄弱：一些地质勘探项目较大，工作场所分布较广，基层管理难度较高，导致员工在工作中容易出现安全事故。
对策：加强基层安全管理，完善各级安全制度和规章制度，加强沟通和协作机制，有效监督和管理工作。
二、设备安全问题1. 设备老化：一些地质勘探公司的设备老化严重，使用寿命已过，存在一定的安全隐患。
对策：加大设备更新和维护投入，定期检修设备，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 缺少安全保护装置：一些地质勘探设备缺少必要的安全保护装置，容易导致安全事故的发生。
对策：制定设备安全使用标准，要求设备有完善的安全保护装置，并进行定期检查和维修。
三、环境保护问题1. 土地破坏：地质勘探工作可能会对土地造成一定的破坏，如挖掘土壤、破坏植被等。
对策：严格遵守环境保护法律法规，合理规划工作区域，采取相应的保护措施，尽量减少土地破坏。
2. 水质污染：地质勘探可能会产生污水，对地下水质造成污染。
对策：严格控制废水排放，采取合适的处理措施，确保地下水质得到保护。
四、应急准备问题1. 应急预案不完善：一些地质勘探公司在应对突发事件时缺乏科学有效的应急预案，导致事态扩大。
对策：制定详细的应急预案，明确各级责任和应对措施，举行应急演练，提高应急能力。
2. 应急设备不足：一些地质勘探项目在应急设备投入方面存在不足，影响应对突发事件的效果。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________地勘单位基层安全员现状分析(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4825-66 地勘单位基层安全员现状分析(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、基层安全员的重要作用基层安全员作为地勘单位安全监管网络中的末梢神经和安全工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操作者，也是安全生产的基层管理者，是开展安全监督的基础和主体，是基层安全生产的把关人。
上面千条线，下面一根针，安全生产政策法规、规定和措施，都要通过安全员进行具体落实，基层的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。
基层安全生产的实际情况他们最清楚，安全工作的酸甜苦辣，他们体会最深。
正是他们的奉献和付出，尽心尽力地履行着自己的那份责任才使目前的安全稳定局面成为可能。
二、地勘单位基层安全员目前面临的主要问题（一）工作中存在执法缺位现象，管理体制亟待改革基层安全生产中执法缺位的现象是个深层次的问题，涉及到目前地勘单位安全员管理体制，必须引起高度注意。
很多单位安全员的工资关系、劳资关系都在公司、分队（项目）里，公司、分队（项目）领导有权雇佣或撤换安全员。
安全员是对公司、分队（项目）领导负责，而不是对单位安全管理部门负责。
对现场隐患的整改，需要公司、分队（项目）领导签字，他若不签这个字，安全员有可能左右为难，出现既不敢得罪顶头上司又不敢向上级汇报的情况。
巧妇难为无米之炊，解决隐患需要人力、物力、财力支持，安全员没有人权，也没有财权，怎么去解决？此外，有些单位设备安全运行状况存在对内不对外、对下不对上的现象。
在这种情况下安全员即使发现了安全隐患，往往因不敢得罪自己的顶头上司，而疏于监督和整改。
隐患解决不了就有造成安全事故的可能。
（二）业务素质参差不齐，人才结构不尽合理目前，地勘单位安全员队伍普遍存在综合素质低、安全专业知识缺乏、监督水平不高等现象。
有的安全员身兼多职，没有精力抓好安全工作；有的安全员是半路出家，专业知识不合理，“边摸边学，边学边干”；有的安全员年龄偏大，学习新知识、新理论有一定的困难，日常主要是凭经验开展工作；有的安全员技能单一，难以驾驭日益复杂的安全生产局面，有些单位安全员培养不能满足需要，存在安全员队伍老的老、小的小，新老交替出现青黄不接的情况。
总体来说，地勘单位基层安全员队伍发展呈不平衡状态，存在人才总量不足，专业人才素质不强，科技人才缺乏，法律素质不高，知识结构不合理等问题，这种情况严重阻碍了安全监督工作的质量和水平。
（三）安全员责权利不平衡，队伍的稳定性不足安全员是一个劳心又劳力的活，部分基层安全员既是一线生产人员又是安全管理人员。
许多单位的安全员还是工人岗位，享受工人待遇，工资待遇与其他人员没有差距，奖金则受公司、分队（项目）效益制约，付出与所得不成正比。
这种情况严重影响了安全员的工作积极性。
与待遇偏低相比，安全员不受重视则是造成安全员队伍不稳定的一个重要原因。
部分安全员转行的一个重要原因是因为得不到一个展示的机会，觉得这个工作不太受重视，这个行当没前途，不能实现人生价值。
（四）部分安全员思想认识不足，责任心不强因各种主观和客观原因，存在部分安全员对安全工作的重要性认识不足、责任心不强的现象。
造成安全监督不到位、安全管理真空等问题，影响到安全监督的权威性、严肃性和神圣性。
有些安全员没有认清安全形势的复杂性和严峻性，不能保持清醒的头脑，对安全工作抱有侥幸心理、盲目情绪；有些安全员被“一切都会逢凶化吉、一切都是瞬间”的消极情绪所支配，对需要加强防范的重点部位、容易出事故的重要环节心中无数，对“安全责任重于泰山”这八个字的重要含义在认识上含糊不清，甚至是不在乎，抱着得过且过，当一天和尚撞一天钟的心态从事安全工作。
这样的安全员从事安全工作本身就是最大的安全隐患。
三、解决问题的措施和对策（一）积极探索创新，改革现行安全员管理体制一直以来，由于地勘单位安全生产情况复杂，安全员的管理体制多种多样，一些体制不能充分发挥安全员的积极性和应有的作用，给安全生产带来一定的被动，如何充分调动基层安全员的积极性和能动性就成了一个亟待解决的问题。
个别单位对此进行了积极地探索，取得了一定的成效。
总结这些有益经验，笔者提出改革现行体制的总体思路如下：在单位内部实行安全员垂直管理，从任命、责任考核到奖金分配都应由单位统一管理，基层安全员由单位统一委派，以此建立和树立安全执法的权威和力度。
安全员不再对公司、分队（项目）领导负责，而是对单位安全管理部门负责。
安全员的工资和奖金不受公司、分队（项目）领导及公司、分队（项目）效益制约，由单位按照安全员考核制度完成年度考核后按绩效发放。
由单位安全管理机构行使对安全员的行政约束权，公司、分队（项目）领导如果撤换安全员必须经过单位安全管理部门批准。
一旦发现安全员中有不称职者，可由单位直接罢免，而无须经过公司、分队（项目）领导的批准。
（二）加强教育培训，打造高素质安全员队伍基层安全员不懂技术和管理肯定是不行的，安全管理工作是一项专业性很强的工作，需要较高的专业知识。
要针对基层安全员队伍专业素质参差不齐实际情况，有计划、有重点地加强对基层安全员的教育培训，要按照分类分专业的原则，对症下药，梯度推进，最大程度地发掘安全员队伍的潜能，逐步推进他们的理论素养、操作技能和管理水平素质的全面提高。
可采取多种渠道，多种形式，落实培养措施，利用现有的教育资源，大力发展职业教育；同时，充分利用单位自身的安全教育培训机构，采取在职学习、脱产培训、知识讲座等，为基层安全员充电；鼓励安全员通过多种途径和形式参加学习，积极支持有条件的安全员参加注册安全工程师执业资格考试，为安全生产工作跨越式发展提供重要保证。
通过教育培训使学习成为安全员队伍发展的内在需求，不断提升安全员的知识和专业水平。
只有人人都接受教育培训，打造一支高素质的安全员队伍，才能为实现安全发展提供组织保证。
（三）提高待遇和地位，保持安全员队伍的稳定性针对目前基层安全员待遇偏低、地位不高、受重视程度不够的实际，提高待遇是增加基层安全员工作积极性的重要手段。
对工作做得好的，要在经济上给实惠，政治上给荣誉，岗位安排上给机会，以增强安全员岗位的吸引力，公司、分队（项目）安全员的待遇不应低于公司、分队（项目）领导助理。
良好的用人机制是安全员队伍成长的前提和保障，要营造有利于安全员发展的机制和环境，做到人尽其才，才尽其用，人才辈出的用人环境。
建立和完善奖励制度，坚持以绩论能原则，重能力，重实绩，重贡献，使安全员干有目标、干有评价、干有奔头；领导的重视是安全员开展工作的重要和必要的保障，领导要充分理解和支持基层安全员，对他们的思想状况必须深入了解，从工作上帮助解决安全员的实际困难，从思想上打开安全员放手大干的包袱，使安全员真正感到受到重视，这个职业有前途，能够实现人生目标，积极自觉地投入到安全工作中去。
（四）提高安全员责任心，建立健全考核激励机制要提高安全员的责任心，必须做到“三个到位”。
一是安全员的选拔要到位。
注重从政治品德好、业务技能好、心理素质好、身体素质好的年轻职工中选拔培养安全员。
通过组织考察、个人自荐、群众推选等多种途径选拔安全员，做到不拘一格，从源头上把好关；二是思想教育要到位。
思想决定意识，要加强对安全员的思想教育和引导，使其树立安全工作“责任重于泰山”的理念，认识到自己工作的重要性，自觉消除妄自菲薄的心理，尽好自己职责。
三是考核激励要到位。
建立健全安全员工作目标责任制、考核评价体系和激励与约束机制。
具体来说，要完善安全员工作责任制，以目标责任书的形式明确责任、量化指标，做到行有方向、干有标准；建立健全考核评价体系，形成日常考核工作机制，把考核结果与个人经济利益和岗位晋升挂钩，做到奖罚分明，兑现及时；建立安全员评选评优工作，定期组织开展优秀安全员评比表彰活动，对其工作业绩给予鼓励、肯定，对有突出贡献的安全员要大力宣传表彰，形成“安全员工作光荣”的氛围，以此调动安全员做好本职工作的积极性。
（五）加快人才培养，保持安全员良性更替机制在基层安全员中存在着这样一种观点：安全员这个工作“好汉不愿干，赖汉干不了”，因为这个工作不是任何人一朝一夕就能掌握、能精通的，这需要一个经验和知识积累的过程，鉴于安全工作的复杂性和严肃性，培养一个合格的安全员至少需要三至五年时间。
工作管理样本| WORK MANAGEMENT因此单位应把安全员培养作为人才战略的重要组成部分，制订长期的培养计划，纳入人才发展整体战略之中，同步规划、同步运作、同步实施。
可以采取以老带新、新老结合等方式，使接替者提前进入角色，尽快熟悉本职岗位，平稳完成安全员的更新接替。
安全员作为基层安全生产的把关人，角色虽小，但责任重大。
地勘单位要想做好安全生产工作就必须充分调动安全员特别是基层安全员的积极性、能动性、创造性。
夯实安全生产“基层基础”工作，从而为起安全生产建立起一道坚实的屏障。
请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here第11页/总11页。
