组织力量的凝聚
凝聚力的两大基本法则
※ 心中有爱
※ 停止抱怨
减少摩擦八大招
放弃唯我独尊 消除本位主义 开启改变之门 展开自我批评 打击明哲保身 营造学习气氛 价值观念转变 创造双赢局面
三个放弃
“工作心态是生产力” “企业文化是生产力”
忠于职守-团结友爱 -廉洁奉公 -锐意进取 --
第二种:把工作当荣耀---这种观念以日本人为代表
第三种:把工作当奴役---这种观念以中国人为代表
情景假设
■“我到公司已经八年了, 这个乳臭未干的嫩毛小
生居然向我发号施令. 简直不知天高地厚.” ■“想当初我们队伍才开张, 和老板一起打天下时, 你还在穿开裆裤呢!” ■“这个黄毛丫头, 对技术一窍不通. 成天就知道 叽叽喳喳, 催生婆似的.”
文化冲突的选择和吸收
中国古代儒家的传统思抱残守缺.见好就收.听天由命. 墨守成规……
企业文化的三个层次
精神文化 制度文化 物质文化
五德共行教育
主管的五德 智---励精图治 人尽其才 物尽其用 信---信赏必罚 令出必利 诚恳信实 仁---亲切关怀 照顾福利 体谅部属 勇---坚毅果断 敢担重任 不畏挑战 严---严于律人 厉于责己 发号施令
影响团队建设的人性因素
文化观念差异--计较功利.阶段观念重特权.乡亲观念拉关系.
经济价值差异--计较报酬.吃拿公家理当然.重短利毫无远见.
工作观念差异--计较权力.毫无团队意识.欠缺沟通协调.
团 队建 设 与 企 业 文 化
海南航空的企业文化宣言
资源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不息 ——《华为公司基本法》
时尽其效 大公无私 鼓励支持 勇于革新 权责分明
