【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要

设备部年度工作计划表模板项目名称：设备部年度工作计划年份：2023编制人：XXX一、工作目标1. 提高设备维护保养效率和质量，减少设备故障率；2. 完善设备采购和更新机制，确保设备更新及时、合理；3. 加强设备安全管理，防止设备安全事故发生；4. 优化设备利用率，降低设备运行成本；5. 提升设备部员工技能水平，增强团队合作能力。

二、工作内容1. 设备维护保养(1) 制定设备维护计划，细化维护任务，确保设备按时进行维护保养；(2) 加强对设备维护保养人员的培训和考核，提高维护保养质量；(3) 推进设备维护保养信息化管理，建立设备维护保养档案，提高维护保养效率。

2. 设备采购更新(1) 根据设备年度更新计划，提前做好设备更新预算，并提出采购需求；(2) 对设备现状进行评估，提出设备更新优化方案，降低设备更新成本；(3) 加强与设备供应商的合作，确保设备的质量和售后服务。

3. 设备安全管理(1) 完善设备安全管理制度和操作规程，加强对设备安全风险的管控；(2) 加强设备安全技术培训，提高员工的安全意识和技能；(3) 定期进行设备安全检查，及时发现并处理设备安全隐患。

4. 设备利用率优化(1) 对设备利用情况进行分析，找出影响设备利用率的问题并提出整改方案；(2) 提高设备操作人员的技能水平，减少误操作和损耗；(3) 推广设备共享模式，提高设备利用率。

5. 员工培训与团队建设(1) 设立员工技能培训计划，提升员工技能水平；(2) 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。

三、工作计划1. 第一季度（1月-3月）(1) 制定设备维护保养计划，并组织培训；(2) 梳理设备年度更新计划，提出更新优化方案；(3) 开展设备安全检查和隐患整改工作。

2. 第二季度（4月-6月）(1) 完成设备维护保养任务，并评估效果；(2) 提出设备采购计划，进行供应商洽谈；(3) 组织设备安全技能培训。

3. 第三季度（7月-9月）(1) 开展设备更新工作，并建立设备更新档案；(2) 加强设备安全检查和风险管控；(3) 开展设备利用率分析，提出优化方案。

设备部年度工作计划表一、部门基本情况设备部是公司的重要部门之一，主要负责公司内设备设施的维护和保养，以及设备采购和更新工作。

设备部门下设设备维护组和设备采购组，分工合作，共同为公司设备设施的正常运转和更新换代提供支持。

二、部门年度工作目标1.提高设备设施的保养维护水平，减少设备故障率，保障生产流畅。

2. 完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。

3. 优化设备采购流程，降低采购成本，保证设备质量。

三、部门具体工作计划1. 设备维护组工作计划（1）根据生产计划，制定设备保养计划，确保设备正常运转。

（2）加强设备维护人员的培训，提高技能水平，减少人为因素导致的设备故障。

（3）建立设备故障记录和分析系统，及时发现设备故障原因，采取有效措施，降低设备故障率。

（4）定期组织设备巡检和检修，发现并解决设备问题，预防设备故障的发生。

2. 设备采购组工作计划（1）了解公司生产发展规划，分析并确定设备更新需求。

（2）对设备供应商进行筛选，选择合适的供应商，确保设备质量和售后服务。

（3）与供应商谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备。

（4）建立设备采购台账，记录和汇总设备采购情况，及时反馈领导。

四、年度工作重点1. 提高设备维护质量设备维护是设备部门的核心工作，要加强设备维护人员的技能培训，提高设备维护的专业水平。

加强故障预防，降低设备故障率，确保生产设备的稳定运行。

2. 完成设备更新项目根据公司的生产发展规划，制定设备更新计划，选择适合的设备供应商，确保设备质量和售后服务，按时完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。

3. 降低采购成本设备采购是一个重要的支出项目，要通过与供应商的谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备，降低采购成本，提高设备的性价比。

五、绩效考核标准1.设备故障率设备故障率的下降，表明设备维护工作的有效性，是设备部绩效考核的重要指标之一。

2.设备更新进度设备更新项目的按时完成情况，可反映设备采购组工作的效率和质量，是绩效考核的重要指标。

设备部年度工作计划及目标一、部门概况设备部是公司的重要部门之一，负责公司设备的采购、维护、保养和管理工作。

设备部的工作直接关系到生产效率和工作质量，因此设备部的年度工作计划及目标显得尤为重要。

二、总体目标1. 提高设备的使用率和效率，确保设备能够稳定工作，保障生产任务的完成。

2. 控制设备的维护成本，提高设备维护的效率，降低设备的故障率。

3. 优化设备管理流程，提高设备管理的科学化和信息化程度。

三、具体工作计划及目标1. 采购计划（1）根据公司生产计划和需求，对设备采购进行合理规划。

（2）进行市场调研，寻找性价比更高的设备供应商，降低采购成本。

（3）加强与供应商的合作，争取更多的采购优惠。

目标：年度设备采购金额不超出预算，且设备采购的质量和性能达到预期要求。

2. 维护计划（1）建立健全的设备维护计划，包括定期保养、定期检查和故障维修等措施。

（2）加强设备维护人员的培训和管理，提升维护效率。

（3）优化设备维护流程，提高维护响应速度和解决故障的能力。

目标：设备年度故障率低于3%，设备维护成本降低5%。

3. 管理计划（1）建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录和使用情况。

（2）建立设备管理系统，实现设备管理的信息化和电子化。

目标：设备管理系统运行正常，设备档案完善，管理流程优化。

四、重点工作1. 质量控制加强对设备供应商的质量监控，确保采购设备的质量符合标准要求。

对设备使用过程中出现的问题进行及时的跟踪和整改，提升设备使用效率。

2. 成本控制在设备采购和维护过程中，严格控制成本，采取有效的措施降低设备采购成本和维护成本，提高成本效益。

3. 人员培训加强设备管理人员和维护人员的培训，提高他们的专业技能和工作能力，为设备管理和维护工作提供有力保障。

五、风险控制设备故障对公司生产是一个重要风险，设备部需要有针对性地制定相关预案，做好故障应对和应急处理工作，降低故障给公司带来的损失。

六、评估与改进设备部需要定期对设备管理和维护工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量和效率。

设备部年度工作计划及目标一、背景介绍设备部是一个致力于提供各类设备供应及维护服务的部门。

我们的工作涵盖了设备采购、设备安装调试、设备维修保养等方面。

为了更好地开展工作，我们需要制定一个年度工作计划及目标，以便明确工作方向和重点，达成我们的目标。

二、工作内容1. 设备采购：设备采购是设备部最重要的工作之一。

根据公司各部门的需求及预算，设备部需要及时进行设备采购，并确保所采购的设备符合质量要求和预算限制。

在年度工作计划中，我们将设定一个设备采购的目标，确保及时满足公司各部门的设备需求。

2. 设备安装调试：设备安装调试是为公司各部门提供设备服务的重要环节。

设备部需要协调各部门的需求，并与供应商合作，确保设备的顺利安装和调试。

在年度工作计划中，我们将设定设备安装调试的目标，以确保设备能够按时投入使用。

3. 设备维修保养：设备维修保养是设备部重点关注的工作内容之一。

我们需要建立一个设备维修保养的计划，在计划中明确设备的保养周期和维修流程。

通过定期的设备维修保养，我们可以提高设备的稳定性和可靠性，从而减少设备故障对公司生产运营的影响。

4. 设备数据管理：设备数据管理是设备部工作的基础。

我们需要建立一个设备台账，记录设备的基本信息、采购信息、维修记录等。

在年度工作计划中，我们将设定一个设备数据管理的目标，以确保设备数据的准确性和及时性。

三、年度目标1. 提高设备部工作效率：通过优化工作流程和提高工作方法，设备部将致力于提高工作效率。

我们将制定一个提高工作效率的目标，并通过合理的资源配置和团队协作，实现目标的达成。

2. 提升设备服务质量：设备部将致力于提升设备服务的质量。

我们将通过加强对供应商的管理、严格按照设备维修保养计划操作，提高设备服务的响应速度和维修质量，以满足公司各部门的需求。

3. 降低设备故障率：设备部将通过设备维修保养和定期的设备检查，降低设备的故障率。

我们将制定一个设备故障率降低的目标，并定期对设备进行检查和维护，以减少设备故障对公司生产运营的影响。

设备管理部年度工作计划表一、前言设备管理部是企业生产运营的重要部门，其工作直接关系到生产设备的正常运转和使用寿命，对企业的正常生产和经济效益具有重要影响。

为了保障设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和生产效率，设备管理部制定了年度工作计划，旨在全面提升设备管理水平，确保设备安全运行，保障企业的生产顺利进行。

二、总体目标1. 提高设备的使用率和生产效率，降低设备维修和停机时间。

2. 完善设备管理制度和流程，建立健全设备保养、维修和更新改造的机制。

3. 提高设备管理人员的技术水平和管理能力，确保设备管理工作有序进行。

三、具体工作计划1. 设备保养维护（1）建立设备保养档案，完善设备保养计划，确保设备按时保养和维护。

（2）加强设备保养培训，提高设备操作人员的保养意识和技能。

（3）加强设备巡检，发现和解决设备故障和问题，及时维修，降低设备损耗。

2. 设备维修管理（1）制定设备维修管理规定，建立维修记录和台账，做到故障随时可查。

（2）加强维修人员的培训与考核，提高维修人员的维修水平。

（3）优化维修流程，提高设备维修的效率和质量。

3. 设备更新改造（1）定期评估设备状况，确定设备更新改造的需求和计划。

（2）制定设备更新改造的项目计划和预算，争取经费支持。

（3）组织设备更新改造工程的实施，确保更新改造项目按期完成。

4. 安全生产管理（1）加强设备安全操作培训，保障设备操作人员的安全和健康。

（2）建立设备安全监测制度，加强设备安全监测和隐患排查。

5. 设备管理信息化（1）建立设备档案管理系统，实现设备信息的集中管理和快速查询。

（2）采用数据化手段进行设备运行数据的分析和评估，为设备管理提供科学依据。

（3）推广应用智能化设备监控技术，提高设备运行的自动化和智能化水平。

6. 人员队伍建设（1）加强设备管理人员的培训，提高设备管理人员的专业水平和管理能力。

（2）建立设备管理人员的激励机制，激发员工积极性和创造性。

（3）营造和谐的工作氛围，加强团队建设，提升部门整体工作效率。

(本文为WORD格式，下载后可修改)2018年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。

特别是积极出色的完成了生产年度大检修的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。

在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、2018年工作1、2018年重点工作及取得成绩（1）、本年度工作完成情况材料科主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计、精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，2018年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。

全年采购额达到7000多万。

其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。

并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。

目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。

设备部年度安全工作计划表一、工作目标：设备部是公司生产运营的重要部门，负责设备的维护和保养工作。

为了保证设备的运行安全和生产的顺利进行，制定设备部年度安全工作计划，明确工作目标和任务，提高设备使用效率和工作质量。

二、工作重点：1.制定安全管理制度：加强设备部内部管理，制定科学有效的安全管理制度，明确责任部门和责任人，建立健全安全生产责任体系，确保各项安全措施的落实。

2.加强设备维护和保养：加大对设备维护和保养的力度，定期进行设备巡检和保养工作，确保设备运行的稳定性和可靠性，提高设备利用率。

3.加强设备故障处理：建立设备故障处理机制，加强设备故障隐患的排查和处理，及时解决设备故障，确保设备的持续运行，减少停工停产情况的发生。

4.组织开展安全培训：通过组织开展设备安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能，降低人为因素对设备安全的影响。

5.加强设备事故调查和处理：对设备事故进行及时调查和处理，总结教训，完善安全措施，避免类似事故再次发生。

6.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的设备符合安全要求。

三、具体措施：1.制定设备部安全管理制度：明确安全管理制度的内容和要求，规范设备保养和维护工作，明确责任人和安全操作流程。

2.设立设备巡检制度：制定设备巡检周期和内容，明确巡检人员和巡检要求，加大对设备故障隐患的排查力度。

3.建立设备保养档案：建立设备保养档案，记录设备保养的情况和结果，对设备进行分类管理，确保设备能够按时维护和保养。

4.定期设备安全培训：定期组织设备安全操作培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够熟练操作设备，降低事故的发生率。

5.建立设备故障处理机制：建立设备故障处理流程，明确故障报告和处理的方式，及时处理设备故障，降低设备停工停产的损失。

6.建立设备事故调查机制：建立设备事故调查制度和报告机制，对设备事故进行调查和分析，总结经验教训，提出改进意见，完善安全状况。

设备部年度工作计划与目标一、总体目标设备部作为公司的重要部门，承担着设备采购、维护和管理的重要职责。

今年设备部的工作目标是提高设备的运行效率和稳定性，减少设备故障率，降低设备维护成本，为公司的生产和运营提供良好的设备支持。

具体目标包括：1. 提高设备的运行效率，使设备的利用率达到90%以上；2. 降低设备故障率，使设备的故障率降低到5%以下；3. 减少设备维护成本，使设备维修费用降低到10%以下；4. 建立完善的设备管理制度和流程，确保设备的安全可靠运行；5. 提高设备部门员工的素质和技术水平，提升团队的整体运作效能。

二、工作计划1. 设备维护保养计划为了保证设备的正常运行和延长设备寿命，设备部将制定详细的设备维护保养计划，对所有设备进行定期的检查和保养，保证设备处于良好的工作状态。

2. 设备故障处理计划针对设备故障的处理，设备部将建立完善的故障处理流程，并安排专人负责故障处理工作，保证设备故障得到及时有效的解决。

3. 设备更新换代计划根据设备的实际使用情况和技术水平，设备部将制定设备更新换代计划，逐步更新老旧设备，引入新技术和新设备，提高设备的运行效率和稳定性。

4. 设备管理信息化建设计划设备部将加快设备管理信息化的建设进程，建立全面的设备管理信息化系统，对设备的采购、维护、保养等方面进行全面的管理和监控，提高设备管理的科学性和规范性。

5. 设备技术人员培训计划为了提高设备技术人员的素质和技术水平，设备部将制定详细的技术人员培训计划，定期组织技术人员参加相关的培训和学习，提高他们的专业技能和维修能力。

6. 设备部门绩效考核计划设备部将建立科学的绩效考核制度，对设备部门的工作进行全面评估和考核，及时发现问题并采取有效措施加以改进，确保设备部门工作的顺利进行。

三、具体目标实施方案在实现以上总体目标的基础上，设备部将制定以下具体目标的实施方案：1. 提高设备的运行效率设备部将对每台设备进行定期的检查和维护，并制定详细的设备运行计划，合理安排设备的使用时间，提高设备的运行效率。