园林工程造价全过程控制管理论述

加强园林绿化工程造价全过程控制随着人们物质生活水平的不断提升，城市的园林绿化工程为人们营造出优美的生活环境，更加贴近自然。

绿色园林工程是创建绿色低碳生活的重要方式，因此在园林绿化工程施工时对其造价进行全过程管理有着非常重要的意义。

标签：园林绿化工程；造价全过程；控制1、设计阶段的造价控制1.1提升设计人员的经济方面的知识在实际的设计工作中大部分设计人员都不具备专业的经济知识，因此无法对造价进行严格的控制。

这就要求设计单位做好经济知识的培训工作，同时在设计时还应与技术人员、造价人员以及财务管理人员进行协商，从而将园林绿化工程的造价控制在合理的范围内。

1.2做好设计阶段的监理工作在大多数情况下业主并不具备专业的园林绿化知识，这样就导致无法将设计与造价管理进行合理的结合。

在设计阶段引入监理工作，让专业的监理公司参与到设计阶段，可以根据设计中的不足提出更加专业的建议，例如，园林工程的布置和平面设计、园林工程的实际规模等，在发现问题时设计人员应及时的纠正，确保将园林绿化工程的造价控制在合理的范围内。

2、招标阶段的造价控制2.1对工程量进行清算计价工程量清算是由业主根据图纸中的内容进行专业的编制，并将其交予不同的投标单位进行报价，再经过综合评定由业主选择合适的施工企业。

工程量清算招标通常会以合理的最低价者为主。

但是目前我国的建筑市场还处于发展时期在一些制度上还不是很完善，所以为了防止不良竞争形式出现应合理的选择最低价。

在此应注意的是最低价应不低于工程成本，只有这样才可以保证园林工程的施工质量。

2.2避免出现造价失控的现象首先，优质的招标文件可以对工程项目的内容进行充分的描述并满足业主对园林绿化工程的具体要求，同时还可以降低经济纠纷发生率，避免出现索赔事件。

如果是工期较长的园林绿化工程，材料价格等方面的问题影响到工程的价格，可做限价处理。

其次，编制并调整工程量清单。

工程量清单的编制工作一般都会交由专业的机构来完成。

园林绿化工程造价全过程管理园林绿化工程在城市绿化中发挥着极为重要的作用，其造价全过程管理是非常必要的。

本文将从园林绿化工程造价全过程管理的必要性、园林绿化工程造价全过程管理的流程和实施方式及其实现效果三个方面进行探讨。

一、园林绿化工程造价全过程管理的必要性园林绿化工程建设需要大量的资金投入，因此造价的合理控制非常重要。

完善的园林绿化工程造价全过程管理可以有效地掌控园林绿化工程的投资预算，优化成本结构，降低工程造价，进一步提高园林绿化工程的品质和效益。

另一方面，造价全过程管理可以实现工程进度的控制、施工质量的管理和监督，确保施工工程的顺利完成，同时也可以加强和完善工程后期的维护和管理。

二、园林绿化工程造价全过程管理的流程和实施方式1.投资预算的编制投资预算的编制是造价全过程管理的第一步。

首先需要明确工程的建设对象、性质、规模、标准和质量要求等基本信息，然后根据施工图纸和规划设计方案，综合考虑土方开挖、建筑施工、绿化工程、人工费用、机械设备租赁等各种投资成本，编制详细的投资预算表。

2.造价核算和控制在园林绿化工程的建设过程中，对造价进行核算和控制是至关重要的环节。

首先，需要对施工进展情况进行实时监测，及时查找差错并采取相应措施。

其次，根据合同金额、单价标准等因素，对实际成本进行验收，并进行造价核算，最终得出园林绿化工程的总造价。

最后，配合现场监理和质量监测人员，对施工质量和质量安全进行监督和控制。

3.工程保险的投保工程保险的投保是保障园林绿化工程质量的重要手段之一。

在园林绿化工程过程中，由于天气、环境等因素的影响，仓库及各项设施可能受到损坏，从而对工程造成影响。

因此，工程保险可以降低工程风险，保障工程建设的平稳运行和顺利完成。

4.施工标准的规范化规范化施工标准是实现工程管理的关键。

规范化施工标准不仅可以提高施工质量和进度，还可以明确各项施工规范和措施，建立和完善工程管理的档案，同时也可以提高工程后期的管理和维护。

园林绿化工程预算与造价控制要点论述园林绿化工程预算与造价控制是指在规划、设计、建设和维护园林绿化项目过程中，预先制定合理的预算，跟踪控制工程造价，确保工程的质量和进度，并在控制范围内完成项目。

1. 编制合理的预算：预算的编制应基于详细的规划方案和设计方案，考虑到工程面积、绿化种植数量和类型、绿化设施的数量和规格等要素，合理计算与评估项目所需的费用。

预算编制应充分考虑工程实际情况，并与设计师和工程师进行沟通和确认，确保预算的准确性和可行性。

2. 严格按照预算控制工程造价：在工程建设过程中，要严格遵守预算的控制要求，合理使用材料和设备，充分发挥资源的效益。

建立健全的材料和设备采购管理制度，确保材料和设备的质量和价格合理，并及时查验和验收材料和设备，防止质量问题和超预算发生。

3. 选择合适的施工单位：施工单位的选择是影响工程造价和质量的重要因素之一。

应根据施工单位的资质和经验，进行评估和比较，并与预算要求相匹配。

要与施工单位签订明确的合同和施工合作协议，约定工程进度和质量，并进行有效的监督和管理，确保施工工作按照预算进行。

4. 严格控制工程变更和增减项：在工程建设过程中，可能会出现一些变更和增减项，如设计变更、材料更换等。

必须严格控制这些变更和增减项的发生和规模，避免因此增加工程造价和延误工期。

变更和增减项应先经过充分的评估和审批，并与相关方面进行沟通和协商，确保在预算控制范围内进行。

5. 加强项目监理和质量控制：设立专门的监理机构或聘请第三方机构进行项目监理，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合预算和设计要求。

要加强质量控制，对工程质量进行全面检查和验收，及时处理和纠正质量问题，确保工程的质量符合预期要求。

6. 做好项目结算和决算工作：工程竣工后，要及时进行项目结算和决算工作，总结项目的工程造价和预算控制情况，分析工程造价与实际情况的差异和原因，提出改进措施和经验教训。

根据决算结果做好资金结算和报告工作。

园林工程造价管制论述园林工程作为一种建筑工程，其造价控制是非常重要的一部分。

在园林工程中，因为涉及到很多的建筑材料和装备，所以如果没有一个好的造价管控，就很容易导致项目预算超支，从而影响整个项目的进展和最终效果。

因此，对园林工程的造价管制应该非常注重。

园林工程的成本大多数情况下是由人工和物资的费用构成的。

其中，人工成本就包括了人员工资、社保缴纳、工伤保险等各项费用。

而物资成本则包括了园林建筑所需要的各类建筑材料、设备和机械等等。

在控制园林工程成本的过程中，我们需要从两方面入手：一方面是对工人的人工成本进行控制，另一方面是对物资成本进行控制。

首先，要想控制园林工程的人工成本，就需要在招聘工人时要通过严格的岗位素质、能力水平的评估设定统一的工资标准，这是管制人工成本很重要的一步，需要一定的人力投入，并在项目运行中持续进行监管。

其次，需要定期进行工人的考核工资，并及时纠正各项不规范的行为，尽量避免在园林工程中人工费用的浪费，进而确保项目的预算控制在合理的范围内。

其次，针对园林工程中的物资成本进行管制也是非常重要的一环。

我们可以通过多样化采购，在保证园林工程质量的情况下，尽可能的降低成本。

车间库存的控制也非常重要，需要定期的进行盘点，并根据配需情况进行调整，对于道具、维护物资等需要平衡其库存量与使用量，以减少园林工程成本的浪费性。

而且还可以加强与供应商的合作，协商合理的供货价格，进而减少物资采购成本。

在园林工程的实际运行中，我们也可以运用一些先进的方法来进行成本控制，例如采用ERP管理系统进行成本核算分析等。

这样可以对成本进行更为精确的控制，有效的避免冗余和浪费。

总之，园林工程的造价管制是一项非常重要的工作，正确认识并实施好造价控制，可以在保证项目品质的前提下控制好预算的情况下推进工程进行。

因此，在进入项目实施阶段之前，需要对系统进行规划设计，并严格制定出相应的实施方案和措施，对于整个园林工程成本的管理进行严格监管，确保项目能够达到预期的目标。

论述园林建设工程全过程造价控制管理措施摘要：工程造价管理的目的在于控制项目投资不超过批准的造价限额，从工程的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。

本文主要论述如何加强园林建设工程全过程造价管理控制措施，可供同行参考。

关键词：园林建设工程；造价管理；控制措施abstract: the purpose of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to achieve maximum benefit of investment. this paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow.keywords: landscape construction projects; cost management; control measures中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：全过程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用，其任何一个环节的造价，在整个建设工程的造价中有着重要的意义。

因此，本文将谈谈如何加强园林建设工程造价管理。

一、园林工程决策阶段的造价管理工程决策的内容是决定工程造价的基础，工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有重大影响，特别是工程合理规模的确定、投资估算的合理编制等，直接关系到工程造价的高低，影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

浅谈园林景观工程造价全过程控制摘要：本文从多方面因素分析园林景观工程造价存在的问题，探究如何在决策、设计、招投标和施工等各个阶段做好园林工程造价的控制。

关键词：园林景观；全过程；工程造价控制随着政府和大众对居住环境的要求日益提高，投资园林景观建设资金逐年增加，城市园林建设队伍日益庞大，只是现阶段园林工程造价因受多种因素影响，造成园林工程造价偏离预期目标脱离控制，项目投资资金使用不到位。

因而怎样做好工程造价控制，提升工程经济效益，是建筑企业和相关部门需要深入研究分析的重要问题。

一、园林景观工程造价存在问题1.1投资决策缺乏科学性在现今中国，园林景观工程主要是由政府财政出资建设的公益性工程，其经济效益不明显，许多投资决策者为了完成任期内工作指标或突出政绩，专门建设门面工程，不会探究设计方案是否经济合理、长远可行，只是想方设法把资金花出去，以完成工作指标。

而园林工程又因本身具有的自然特性和主观艺术性，相较其他建筑工程实施更为灵活，这导致决策者缺乏科学严谨的工作态度，在设计和施工中都常出现“随心拍板、随意修改”的现象，而没有话语权的设计人员只能迎合投资方的想法，抛开原有设计理念进行设计，使设计失去本身应有的意义，导致工程投资造价在项目建设前期就存在许多不合理的因素，从而给项目建设整全过程埋下了隐患。

1.2设计人员专业能力不足长久以来，专门从事园林设计的人员非常缺乏，部分园林景观设计单位都没有资质证书，可见整个设计市场准入门栏非常低，相互间竞争意识不高，从而拉低园林行业设计作品整体水平。

还有园林设计人员在设计方案都普遍存在一个问题——没有对实地进行全面考察。

要知道施工现场的地下管网、水文地质、周边的环境和服务的对象都会对工程建设带来举足轻重的影响，那些仅仅以业主提供的基础资料为依据进行设计、缺乏实地现状分析和准确测量数据作为支撑的设计方案，在正式施工时便会出现各种各样的问题与之矛盾，迫使工程停工或发生改变，从而影响工程进度、造成工程造价变更。

浅议园林景观工程全过程造价控制摘要：园林景观工程是一个综合性的工程，因为其固有的特殊性，导致园林景观工程造价难以控制。

根据园林景观工程的特殊性，分析目前造价控制存在的问题，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段提出了园林景观工程全过程造价控制的对策，为园林景观工程造价控制提供参考。

关键词：园林景观工程全过程造价控制1 当前园林景观工程造价难以控制的因素目前，园林景观工程造价主要存在以下一些问题：（1）前期工作没有做好，不按照可行性研究分析和初步设计批复中的投资额进行设计、施工，超项严重。

（2）设计阶段不按批准的绿地面积控制规模；设计方案不合理、违背自然规律设计。

（3）按规定必须进行招标的项目未进行招标，导致工程造价缺乏竞争力。

（4）施工阶段随意进行设计变更，增加建设内容，提高建设标准等等。

所有这些均是导致了三超“概算超估算、预算超概算，结算超预算”问题的主要因素。

2园林景观工程造价控制的主要对策园林景观由于建设标准、工艺要求等不尽相同，每项工程各具特色，因此，不能用简单的、统一的价格对园林产品进行精确的核算，必须根据设计文件的要求和园林产品的特点，对园林景观工程进行全过程造价控制，以获得合理的工程造价。

本文针对园林景观工程的特点，从以下五个阶段提出了全过程造价控制对策。

2.1决策阶段园林是一门艺术，在决策阶段，首先应收集基础资料，进行项目进场踏勘，拍摄项目现场四周环境、特殊地形、道路、原有的山体、水体、原生树等的现场照片，对照梳理有利条件和不利条件，并作基础性整理，因地制宜的编写概念规划方案并做出估算。

在进行可行性研究时，要考虑当地的原生树、水文、地质以及历史文化条件，并以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案，这样，在决策阶段就有一个相对准确的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在较为合理的水平上。

园林绿化工程预算与造价控制要点论述园林绿化工程预算与造价控制是指在园林绿化工程的规划、设计、施工和运营过程中，对相关费用进行预算和控制，以确保工程质量、进度和成本的平衡和合理性。

园林绿化工程的预算与造价控制主要包括以下要点：一、建立科学的预算管理体系建立园林绿化工程的预算管理体系是实施预算与造价控制的基础。

该体系应包括预算编制、审核、执行和结算的各个环节，明确各部门和责任人的职责，确保预算的合理性和可行性。

预算管理体系的建立需要充分考虑到工程规模、类型和资金来源等因素，制定相应的预算管理制度和方法，以便于全面监控和控制工程造价。

二、合理评估工程需要投入的费用在进行园林绿化工程的预算与造价控制时，首先要合理评估工程需要投入的费用。

这包括对土地开发、种植植物、建造绿化设施、改善环境等各个方面的费用进行预估和计算。

需要考虑到地质、气候、地形等因素的影响，对不同因素进行量化和综合评估，确保预算的准确性和可靠性。

三、合理控制工程造价在园林绿化工程的施工过程中，需要进行严格的成本控制，以控制工程造价。

需明确工程规模、项目周期、施工工艺和技术要求等因素，制定合理的施工计划和施工方案，确保合理利用人力、物力和财力资源。

对施工过程中的材料采购、劳务费、设备租赁和管理费用等进行严格监控和控制，避免造成不必要的浪费和损失。

要加强对施工现场的监督和管理，确保各项施工工作按照计划和要求进行，减少施工误差和返工的发生。

四、合理应对工程变更和风险在园林绿化工程的预算与造价控制过程中，经常会出现工程变更和风险等突发情况。

要合理应对这些变化和风险，以减少对工程造价的影响。

要建立健全的变更管理制度，明确变更的审批流程和责任人，确保变更工作的及时性和合理性。

要加强对工程风险的评估和控制，采取相应的风险管理措施，减少风险因素对工程造价的影响。

要加强对施工过程中的安全和环保问题的管理，确保工程的可持续发展和社会效益的最大化。

五、建立完善的成本管理和绩效评估体系园林绿化工程的预算与造价控制不仅仅是对费用进行预估和控制，还包括对工程质量和进度的评价和考核。

浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制
园林工程施工阶段对工程造价的控制，主要包括以下几个方面：
1. 设计变更的控制。

在施工阶段，若发现原设计不合理或不可行，需要进行设计变更，变更方案要充分考虑造价的因素，避免造成过度浪费。

施工单位应及时提出修改建议，与设计方进行讨论，协商达成一致再进行变更。

2. 材料和设备的控制。

在施工阶段，各项材料和设备的采购、进场、验收等都需要及时掌控。

材料和设备的质量要达到规定标准，价格要有竞争力，同时杜绝因货源、进场时间等因素产生的过度浪费现象。

3. 施工进度的控制。

加强施工进度的监管，严格按照施工计划进行施工。

避免延误工期，导致施工员工费用增加，材料和设备损耗等造成经济损失。

4. 生产组织和管理的控制。

在施工阶段，对生产组织和管理进行全面细致的掌控，减少资源浪费，避免施工出现低效现象，提高施工效率。

同时，要加强对人员、机械设备的管理，拥有一支高效的施工团队和完善的管理制度，保证生产的有序进行，不断提高工程质量，控制造价。

5. 成本核算的控制。

对施工过程中材料、设备、人工等各项费用进行全面核算，及时发现和解决造价异常问题，科学合理地进行造价分析和控制，确保工程造价
能够得到合理的控制和管理，避免造成不必要的损失。

加强园林绿化工程造价全过程控制浅述摘要：近年来，我国的经济得到快速发展，园林绿化也不断为人们营造了一个较为舒适，亲近自然的生活环境，让人们拥抱自然，使人与自然和谐相处。

因为园林绿化能够将大家生活环境质量提升，所以，将园林绿化工程中的全过程控制加强则势在必行。

本文就以多年的工作经验，对在工程建设全阶段（投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段）如何加强园林绿化工程中的全过程控制进行了探讨，以供参考。

关键词：园林绿化工程；造价全过程；控制引文：因为园林绿化能够将人们的生活质量提升，所，将园林绿化工程中的全过程控制加强则势在必行。

对于园林绿化工程来说，在进行施工的时候因为施工内容较多，导致施工工期比较长，再因为需要相应的养护和管理园林绿化工程，这样就导致整个工程造价管理有很大的难度存在。

但是在整个园林绿化工程的施工管理过程中，其最为核心的组成部分就是造价管理，将工程造价管理工作做好，能够保证以最小的投入来获得最大的经济效益。

1园林工程造价控制的作用工程造价控制是园林项目建设中非常重要的一个环节，能够较大程度的对整个园林工程造成影响。

一般情况下，园林的规模都不大，但却有着较多的施工材料及各种植物的种类，并且园林内植物养护的过程中的周期较长，其价格也非常高，管理难度较大。

对园林工程进行造价控制，不但能够将园林工程的成本得以控制，而且还能将资金进行合理有效的利用，使工程建设的各项资源的合理配置实现，进而将企业的经济效益提高。

另外，园林工程造价控制水平的加强还可以将多方利益有效协调，从而平衡园林工程建设各方面的利益，最终使共赢的目标实现。

对多目标采用来评价工程造价，以此来使园林项目的成本控制实现，保证其合理性。

在这个体系中，城市是最重要的点，园林工程造价控制需要满足更好的为城市建设服务的宗旨，保证实现生态效益同经济效益、社会效益的和谐统一。

造价管理是园林工程施工管理全过程中的关键点，对提升园林工程的经济效益有很大帮助，对整个项目建设有着重要的指导意义。

园林工程造价控制环节及措施园林工程的造价控制是指通过合理规划和管理，有效控制项目建设过程中的投资成本，以达到合理利用资源、降低成本、保证质量的目标。

下面将从整个工程建设的各个环节以及相应的措施来阐述园林工程造价控制。

1.前期准备阶段在项目的前期准备阶段，应进行详尽的可行性研究，明确项目的目标、规模、工期、质量要求等，并结合项目特点，进行方案设计和选址评估，确保项目可行性和经济性。

此阶段的控制措施包括：-明确工程目标和设计要求，确保工程的可行性和优化性；-合理评估项目投资规模和预算，并制定详细的投资计划；-充分考虑地形、水文、土壤、气候等因素，进行选址评估；-引入专业顾问和专家，提供可行性研究和方案设计意见。

2.设计阶段在设计阶段，应根据前期准备阶段的结果，制定合理的设计方案，满足项目的技术要求和经济要求。

此阶段的控制措施包括：-与业主和设计团队充分沟通，明确设计目标和要求，确保设计方案的可行性和可操作性；-严格遵守规范和标准，避免不必要的工程和材料浪费；-进行环境评估，合理考虑景观资源的保护和合理利用；-采用先进的设计工具和技术，提高设计效率和质量。

3.施工阶段在施工阶段，应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保项目按计划完成，并控制施工成本。

此阶段的控制措施包括：-建立施工组织机构和施工管理体系，明确施工任务和责任；-严格控制施工工期，避免工期延误造成的成本增加；-严格控制施工质量，避免施工质量问题引起的二次修复和成本增加；-建立健全的物资采购和供应链管理机制，确保原材料的质量和供应的稳定性；-提高施工管理水平，加强人员培训和施工现场安全管理，减少事故发生。

4.项目竣工阶段在项目竣工阶段，应进行验收和结算，并编制完善的竣工资料和技术文档。

此阶段的控制措施包括：-对竣工工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合设计要求；-按照合同约定进行结算，核实工程投资和材料成本，并进行综合分析和评估；-编制详细的竣工资料和技术文档，为项目的后期维护和管理提供依据。

论述园林建设工程全过程造价控制管理措施摘要：工程造价管理的目的在于控制项目投资不超过批准的造价限额，从工程的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。

本文主要论述如何加强园林建设工程全过程造价管理控制措施，可供同行参考。

关键词：园林建设工程；造价管理；控制措施Abstract: the purpose of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to achieve maximum benefit of investment. This paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow.Keywords: landscape construction projects; Cost management; Control measures(2)合理编制投资估算。

投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。

二、园林工程设计阶段的造价管理(1)设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。

设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。

园林工程设计阶段的造价控制管理园林工程设计阶段的造价控制管理是指在园林工程设计过程中，针对园林工程费用进行有效控制和管理的一项工作。

该项工作涉及到多个方面，包括园林工程设计方案的优化、对工程量进行评估、对施工进程进行监控等等。

本文将深入探讨园林工程设计阶段的造价控制管理方法。

一、园林工程设计方案的优化园林工程设计阶段，园林设计师应根据客户需求、设计要求以及实际场地条件等因素研究出合理的设计方案。

在设计方案的制定过程中，应考虑各种成本因素，如材料费用、施工费用、维护费用等。

在实践中，一些设计师可能会忽略造价限制，将设计方案做得过于复杂或奢华，导致园林工程的成本大幅度超标。

因此，在园林工程设计阶段，我们应提醒设计师，注意在设计方案中合理控制成本。

二、对工程量进行评估园林工程量估算是控制园林工程成本的基本步骤。

在园林工程设计阶段，我们可以利用多年的工程经验和专业工具，对园林工程的各项工程量进行评估。

在评估过程中，需要考虑具体的工程特点，包括设备与技术等方面的要求。

对工程量进行合理详细的评估，能够为后续的施工提供准确的工程量数据，为施工成本的控制奠定基础。

三、对施工进程进行监控在园林工程施工过程中，施工进程的监控也是至关重要的。

施工前，需要将工程量按照时间进行化解，根据施工计划设置合理的工期和进度节点。

在施工期间，需要对每个施工进度节点进行实时监测，确保施工进度按照工程计划进行。

在监控过程中，应及时发现和解决困难和问题，确保施工过程顺利进行。

四、对成本进行精细化管理园林工程设计阶段的成本控制需要精细化管理。

在工程设计的初期就应制定合理的成本计划，对各项费用进行详细的分析和核算。

在施工过程中需要进行及时的成本调整，发现成本偏差需要及时采取措施，确保整个园林工程的成本符合预算。

总之，园林工程设计阶段的造价控制管理是园林工程管理中至关重要的一环。

通过对园林工程设计方案的优化、对工程量进行评估、对施工进程进行监控以及对成本进行精细化管理，可以将园林工程的成本最小化。

园林工程设计阶段造价控制及管理随着城市化和现代化的不断发展，园林工程也越来越重要，成为城市建设和社会发展的重要组成部分。

园林工程的设计阶段是一个决定工程成败的关键阶段，其中造价控制及管理是一个非常重要的环节。

本文将从四个方面来探讨园林工程设计阶段的造价控制及管理：设计阶段的预算控制、设计阶段的人力资源控制、设计阶段的质量控制和风险控制。

一、设计阶段的预算控制在园林工程设计阶段，预算控制是非常关键的，要合理利用资金，做到财政收支平衡。

设计过程中应设置预算，建立成本控制第一目标的思想，合理分配投资，确保资金来源的真实性、合法性、合规性。

采取科学管理、精细化管理，既可以达到节约资金的目的又可以保证工程的质量和进度。

作为项目的重要基础，预算控制是保证工程质量的前提，必须坚持质量和价格两个方面的平衡，才能有效防止质量和成本上的风险。

二、设计阶段的人力资源控制园林工程设计过程中充分利用物资和人力资源，不但可以提高工程的质量和进度，也可以高效利用稀缺资源，以优化建设方案，最终降低建设成本。

设计过程中要提高人员管理效率，通过建立科学的分工制度和优化工作流程，使设计工作能够高效顺畅的进行。

实现对设计队伍的管理，坚持严谨、科学、公正的态度，确保园林工程的整体规划顺畅、设计方案合理。

三、设计阶段的质量控制在设计阶段，质量控制是非常重要的。

首先要建立严格的质量控制标准。

其次要充分了解工程环境和施工条件，并结合实际进行多方面综合考虑，确定设计方案，不断提高设计质量。

如从材料、施工工艺、结构等方面控制，减轻污染，采取相应的推广措施，使最终工程的质量符合规定、标准，达到客户、验收人员和居民的满意度。

四、设计阶段的风险控制在园林工程设计阶段，风险控制是必须注意的，否则可能会出现不可预知的事故和损失。

园林工程设计阶段的风险控制主要包括预防管理和应急预案两个方面。

预防管理是指在设计方案的提出、方案评估、施工过程中，对可能发生的事故和损失进行预防和管理。

关于对园林工程造价控制管理园林工程是以美化环境、优化空气、增加景观和改善居住环境等为目的的一项综合性工程，是城市发展和人们生活质量提高的必要工程。

园林工程造价控制管理是在园林工程建设过程中，通过各种管理手段对造价进行控制，保证工程建设的质量和进度的管理。

园林工程的造价控制管理是园林工程建设的关键因素，通过对园林工程的各项目的计划、设计、施工和监管各方面进行控制，能使园林工程建设过程中的成本、质量和进度都处于合理的平衡状态。

下面是对园林工程造价控制管理的具体内容进行探讨。

一、对园林工程建设的计划进行管理制定园林工程建设的计划是关键的一步，只有实现了合理、可行的计划，才能确保园林工程建设质量和进度的管理。

因此，应该对园林工程建设的计划进行周密地管理和控制，包括对园林工程建设各分项的预算、使用经费以及进度安排等方面进行认真的审查和监管。

二、对园林工程设计进行管控园林工程的设计阶段是非常重要的，因为设计阶段的好坏直接影响整个园林工程的建造效果和施工成本。

因此，在设计阶段一定要仔细分析每一个方面，以确定最经济、最合理的方案。

设计过程中要着重考虑园林工程所处的地理环境、土壤条件、气候以及人口密度等因素，从而设计出能够适合这些条件的园林工程。

三、对园林工程建设过程进行分步管理在园林工程建设过程中，必须进行分步控制，每一步工作必须严格按照计划进行，这样才能达到最终的目标。

在施工过程中，应该在施工前进行工程量的测算，制定出详细的施工方案和措施，以便于保证工程的顺利进行。

在施工过程中，严格按照施工计划进行，定期进行监测和检查，从而及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，以避免不必要的浪费和损失。

四、加强对园林工程建设质量的监控实现园林工程建设质量的监控是园林工程的核心，只有保证质量，才能达到卫生、环保、节能和美观的目标。

在工程建设的过程中，应该通过对工程质量的监控，及时发现存在的问题，采取相应的措施进行处理。

此外，也要加强对建设过程中环境保护、安全管理和卫生清洁等方面的督查和管理，确保工程建设具有特殊意义的目标。

论园林工程造价的全过程控制管理摘要园林工程的造价控制管理是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程。

阐述了园林工程建设设计、招标、施工3个阶段在造价控制中的地位及存在的问题，提出了造价全过程控制管理的措施与方法。

关键词园林工程；全过程管理；造价控制随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。

如何加强对园林工程的造价控制与管理，最大限度地提高投资效益，是项目管理者面临的重要问题。

园林工程造价控制与管理的目标，就是通过有效的造价控制和具体的控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使工程实际造价不超过计划造价。

园林工程的造价控制主要集中在设计、招标、施工3个阶段。

1项目设计阶段是造价控制的关键阶段设计阶段的造价控制是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。

设计质量的优劣，不仅会影响工程的控制目标和投入资源的多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。

设计费支出一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。

因此，我们应将设计阶段的造价管理作为全过程管理的重点来抓。

项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制的前提。

园林工程设计阶段存在的主要问题如下。

（1）过度设计。

由于目前园林设计市场尚不规范，受投资人设计任务书的局限和经济利益的驱动，在园林景观设计中，设计师一味迎合投资人意图，沉迷于过度、造作的设计表达之中，设计方案往往脱离了园林景观营造的本质意义，过于强调功能和形式，追求方案的奢华和惟美，而忽略了景观生态性和经济性，造成过度设计现象。

诸如在植物配置设计中不考虑气候条件和立地条件，过度追求植物材料的珍稀与奇特，忽视优良乡土树种的运用；在水景设计时不顾景观的整体优化和协调，对优秀水景设计采取完全“拿来主义”，竞相抄袭，生搬硬套，使花大笔资金建设的水景成为“无趣景观”等等，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

园林工程造价全过程管理随着城市化的迅速发展，园林工程的建设日益重视，而园林工程的建设过程中，造价全过程管理是至关重要的一步。

本文将重点介绍园林工程造价全过程管理的相关知识。

一、园林工程造价全过程管理的重要性园林工程造价全过程管理是园林工程建设过程中非常重要的一环，它不仅能够有效控制园林工程的造价，还能够确保园林工程建设的质量、效益和进度。

在实现园林工程建设目标的过程中，造价全过程管理可以帮助园林工程的建设团队更好地规划、控制、评估和管理工程的造价。

因此，园林工程造价全过程管理的重要性不言而喻。

二、园林工程造价全过程管理的实施步骤1. 制定预算计划制定预算计划是园林工程造价全过程管理的第一步。

在此阶段，需要确定园林工程的建设目标和质量标准，并进行初步的成本估算，以便在后续工程建设过程中实现可持续的成本控制。

2. 编制投标文件在园林工程竞标过程中，编制投标文件是尤为重要的一环。

在此阶段，需要根据招标客户的要求进行编制，并根据工程的复杂程度和建设范围确定投标报价。

同时，在编制投标文件过程中，需要了解施工规范和标准，并分别进行预算。

3. 开展谈判在确定中标后，需要与客户开展谈判，确定工程的进度要求、成本控制目标和工作指导方针。

通过谈判，可以更好地了解客户的需求，并确认工程实施方案，为后续工作的顺利进行提供支持。

4. 建立成本控制体系建立成本控制体系是园林工程造价全过程管理中的重要一环。

在此阶段，需要建立相应的管理体系，包括工程结算、监督检查和工程质量评估等方面，以便在工程建设过程中实现成本控制，保障工程的质量和效益。

5. 实现成本控制实现成本控制是园林工程造价全过程管理的关键步骤。

在此阶段，需要根据建设计划和合同约定，对工程经济效益进行评估和分析，并对工程预算进行修正和调整。

此外，还需要通过加强对进度、质量等方面的监管，确保工程建设按时按质地进行，并对不良现象进行处理和整改。

6. 完成工程结算完成工程结算是园林工程造价全过程管理的最后一步。