赢在信任读后感
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必须获得集团所有人的信任和尊敬读后感Must Earn the Trust and Respect of All: Reflections on a Leadership JourneyIn the realm of business and corporate governance, leadership is often equated with authority and power. However, the true essence of leadership lies beyond these traditional connotations. It is about earning the trust and respect of those you lead, creating a culture of unity and collaboration that drives the organization forward. This profound realization hit home for me after reading the book "Must Earn the Trust and Respect of All."The book, written by a seasoned corporate leader, delves into the intricacies of building trust and respect within a corporate setup. It explores the various aspects of leadership, from the small day-to-day interactions to the larger strategic decisions that shape the future of an organization.One of the key takeaways from the book is the understanding that trust and respect are not given easily. They are the byproducts of consistent, honest, and ethical behavior. A leader must consistently demonstrate integrity, fairness, and transparency in all their dealings, whether it's with employees, stakeholders, or even competitors.Moreover, earning trust and respect requires a profound understanding of human psychology and behavior. A leader must be able to read people, understand their needs and aspirations, and create an environment where they can flourish. This involves fostering a culture of inclusivity, diversity, and mutual respect, where every individual feels valued and motivated to contribute.The book also highlights the importance of continuous learning and self-improvement for leaders. In a rapidly changing world, leaders must be agile and adaptable, always ready to embrace new ideas and technologies that can help the organization stay ahead. This requires a humble mindset, awillingness to listen and learn from others, and a commitment to personal growth.In conclusion, "Must Earn the Trust and Respect of All" is a must-read for anyone aspiring to become a great leader. It provides valuable insights into the intricacies of corporate leadership, offering practical advice and strategies for earning the trust and respect that are the hallmarks of true leadership. For me, it was a powerful reminder that leadership is not just about authority and power, but about building meaningful relationships and fostering a culture of unity and collaboration.必须获得集团所有人的信任和尊敬读后感在商业和公司治理领域,领导往往与权威和权力相提并论。
《赢》读后感《赢》读后感1年龄渐长,许久不曾看书。
最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书,慢慢看,慢慢读,感觉很受触动。
执行力,简单概括一句话,就是按质按量的完成自己的工作任务。
这是我们作为普通职工必须也是应该做到的,是我们的原则,也是本分。
说的简单,做起来也许不那么容易,我觉得完美的执行贵在责任感。
在伍市站工作时,作为老同志的我需要教给新人们很多,“传帮带”是一种义不容辞的责任感,决不能以年龄偏大作为“借口”。
在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现着我对待工作的态度,划船、下水、制作水尺桩、浮标,能做的事都一一做好,发挥余热,多做贡献,才能得到别人的敬重。
如果每个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,水文工作也不能做好。
不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。
我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”,确实,中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气,这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端,自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候,一个职工敢于当面直言“这是我的错”,那他至少是一个有责任心的职工;如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”,那他一定是一个好职工。
当前,岳阳水文这个新成立的队伍,只有大家都有敢于承担责任的勇气,有了敢于说“这是我的错”的责任心,工作才有了动力,决策才有了执行力,团队才有了竞争力。
我也将一如既往做好本职工作,做一个有责任心得执行者。
《赢》读后感2这个周末,我读了一本书,名叫《赢在习惯》。
这本书讲的是七个成功法则:第一个法则是目标至上;第二个法则是积极主动;第三个法则是要事第一;第四个法则是双赢思维‘第五个法则是知己知彼;第六个法则是合作精神;第七个法则是自我更新!这本书让我懂得了许多道理,一个人想要成功,必定要先有一个明确的目标,朝着这个目标去不断努力,才能赢得命运之神的眷顾。
获取众人的信任和尊重读后感
摘要:
一、引言
二、
正文:
在我们的日常生活中,信任和尊重无疑是一种无形的财富。
它们对于我们个人成长、职场发展以及人际关系的建立都具有至关重要的作用。
那么,如何才能获取他人的信任和尊重呢?以下几点方法或许可以给您带来启示。
首先,诚信为本。
诚信是做人的基石,只有诚信待人,他人才会信任你。
无论在何种场合,诚信都是树立良好形象的关键。
此外,不断提升自己的专业素养也是获取他人尊重的重要途径。
通过不断学习,使自己在所从事的领域具备较高的专业水平,从而赢得他人的认可。
其次,倾听与沟通。
善于倾听他人的意见,尊重他人的观点,是拉近彼此距离的有效方法。
同时,有效的沟通也能使他人了解你的想法和立场,增进相互理解。
此外,助人为乐也是一种提升信任和尊重的好方法。
在他人遇到困难时,伸出援手,让他们感受到你的关爱与温暖。
在不同场合,我们可以灵活运用以上方法。
在职场场合,诚信和专业素养尤为重要,因为它们直接影响到你的工作效率和同事间的合作关系。
在社交场合,倾听与沟通的能力则显得尤为关键,它们有助于你拓展人脉,建立良好的社交关系。
而在家庭场合,助人为乐和关爱家人的态度,能使你赢得家人的尊重和信任,促进家庭和睦相处。
总之,获取他人的信任和尊重并非一朝一夕之事,需要我们在日常生活中不断努力。
只有做到诚信待人、提升自身素养、善于倾听沟通以及助人为乐,我们才能在不同的场合赢得他人的信任和尊重。
获取众人的信任和尊重读后感(实用版)目录一、引言二、获取众人信任和尊重的重要性1.对个人成长的影响2.对人际关系的影响三、如何获取众人的信任和尊重1.真诚待人2.尊重他人3.勇于承担责任4.持续提升自己四、结论正文【引言】在当今社会,信任和尊重已经成为人际交往中最为重要的基石。
一个人要想在社会中立足,获得成功,必须得到他人的信任和尊重。
而要想获得这种信任和尊重,就需要我们去了解和研究人与人之间的互动关系,从而找到获取信任和尊重的方法。
【获取众人信任和尊重的重要性】1.对个人成长的影响获取众人的信任和尊重,对于个人的成长来说,具有极大的促进作用。
当一个人能够获得他人的信任,他就会更加自信,更有动力去追求自己的目标。
而当他人尊重我们时,我们也会更加自尊,更加尊重自己,从而形成一个良好的自我认知和自我价值感。
2.对人际关系的影响信任和尊重也是构建良好人际关系的关键。
如果一个人能够赢得他人的信任和尊重,他就能更容易地与他人建立起深厚的友谊和良好的合作关系。
这对于个人的工作和生活来说,都是非常重要的。
【如何获取众人的信任和尊重】1.真诚待人要想获得他人的信任和尊重,我们首先要做到的就是真诚待人。
只有真诚,才能打动人心,才能让别人愿意信任我们,尊重我们。
2.尊重他人尊重他人,也是获取他人信任和尊重的重要手段。
当我们尊重他人时,他人也会尊重我们。
3.勇于承担责任一个有责任心,勇于承担责任的人,往往会得到他人的尊重和信任。
因为,责任意味着担当,意味着对自己的行为负责,对他人负责。
4.持续提升自己持续提升自己,不仅可以增强自己的能力,提高自己的价值,也可以让别人看到我们的努力和进步,从而更加信任我们,尊重我们。
【结论】总的来说,获取众人的信任和尊重,是我们在社会中生活和工作的重要能力。
《赢》读后感15篇《赢》读后感1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇(JackWelch)于20某某年3月2日去世,那时我正在看他撰写的书《赢》()。
杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司(美国通用电气),在他任GE CEO的20年间,这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍,排名来到世界第一,使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说,学习这位商界传奇的管理思想,可以说是管理必修课之一。
事实上,杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。
《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者,尤其是企业家们影响最大的两本书。
《赢》首版于20某某年,虽然距今已经有15年,但管理的本质和原理没有变,最基本的规律不会变,这也许就是经典的力量。
用杰克.韦尔奇的话说,“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。
通读此书,没有深奥的文字,没有晦涩难懂的数学公式,和之前看的难以读下去的专业著作相比,文字是浅显的,例举的事例也是身边触手可及的,可读性非常强。
虽然是站在CEO 的角度看问题,用作者的话说,本书主要是为身处业务第一线的人们创作的,因此,本书具有很好的借鉴意义。
“怎样才能赢?”这是本书的'主题。
赢不仅仅是好,更是伟大,对于企业来说,更是如此。
“谈到赢的时候,人是决定一切的因素。
因此,本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。
全书共分为五个部分,第一部分是“基础篇”,主要是概念性的东西,尤其是企业经营中四条最基本的原则,分别是:“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量,建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。
第二部分是“公司如何才能赢”,涵盖组织内部结构和机制,包括人、办事程序和企业文化,涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。
成为值得相信的人,做诚信的人感悟成为值得相信的人,做诚信的人感悟1. 介绍成为一个值得相信的人和做一个诚信的人,是每个人在人生道路上都应该追求的目标。
诚信是一种品德,是做人的基本准则。
而值得相信则是别人对我们的信任和期待。
在这篇文章中,我们将探讨成为值得相信的人和做诚信的人的重要性以及个人感悟。
2. 诚信的意义诚信是一个人的立身之本,也是为人处世的准则。
诚信意味着言行一致,守信用,做人讲信用,做事守信用。
只有一个诚实守信的人,才能赢得别人的信任。
而信任是人际关系中最基本的纽带,没有信任,就没有良好的人际关系。
诚信是每个人都应该努力追求的品德。
3. 值得相信的人的特质成为值得相信的人,首先要有诚信,这是最基本的特质。
还要有责任感、真诚、宽容、正直、善良等品质。
这些品质构成了一个值得相信的人的形象,也塑造了一个值得尊敬和信赖的人格。
4. 如何成为值得相信的人要成为一个值得相信的人,并不是一蹴可及的。
要从自身做起,言行举止要符合道德底线,做到言行一致。
要多做善事,给予他人帮助和支持。
再次,要保持真诚和守信,做到言出必行。
要尊重他人,宽容待人,建立和谐的人际关系。
5. 诚信的日常感悟在生活中,诚信是无处不在的。
从小事做起,比如保持约定、守时等,这些看似微不足道的小事,却是诚信的具体体现。
也要在工作、学习、社交等方面保持诚信,不欺骗他人,不说谎言。
只有在日常生活中不断实践诚信,才能真正成为一个值得相信的人。
6. 个人观点和感悟在我的观念中,成为值得相信的人和做诚信的人是非常重要的。
只有拥有诚信,才能赢得他人的尊重和信任,也只有诚信才能建立稳固的人际关系。
在我的日常生活中,我始终努力保持诚信,因为我深知诚信的重要性。
而成为值得相信的人也成为了我的人生目标之一。
7. 总结成为值得相信的人和做诚信的人,是每个人都应该追求的目标。
诚信是做人的基本准则,而值得相信则是别人对我们的信任和期待。
在日常生活中,要保持诚信,从小事做起,不断提升自我,才能真正成为值得相信的人。
信任读后感信任读后感精选《信任》读后感篇一:《信任的速度》读后感《信任的速度》读后感在这本里,史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视,被低估,但却“足以改变一切的力量”。
这是一本突破性的书,它挑战了我们多年以来关于信任的成见,展现给我们的是,信任不仅是一种无形的社会美德,更是一个有形的经济推动力。
它可以使组织改善业绩,使个人得到提升,使关系更加融洽。
在这本新书里,史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”,“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任,层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力,增强领导力和信心,在各个层面建立信任的路线图。
他还告诉我们,作为商界、政府或教育界的领导,如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。
柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。
当信任上升,效率会随之上升,而成本则随之下降,从而创造出柯维所说的“信任红利”在接受中国传统教育以后,接触到《信任的速度》这本书,这本书的引入让我们不得不去正视这个问题,而不再以“礼仪之邦”之类的辞藻安慰我们自己。
首先,解构信任,只有弄清楚了影响信任的结构要素才有机会再次构建。
信任基于意愿和能力,表现出来的便是与人对事的关系和结果。
如果需要影响信任,那就需要从意愿、能力、结果等要素出发,缺一不可;更不能因为某些要素而开拓了其他要素的缺失或是偏向。
其次,重新正确认识信任的重要性。
信任是人与人之间建立各种关系的最根本所在,无论是对我们的商业伙伴、伴侣、父母、客户或者朋友而言都是如此。
而信任更是领导的基础。
没有了团队间的信任,损耗就是团队内的主题词。
反省自己,其实,很多时候的不信任并不是源于本意,而是源于沟通的不到位或是惯性的思维(就像一个工作交给新员工,我们总是会担心这担心那,反而约束了同事的积极性与创造性),甚至是源于对所分配工作的高期望。
《赢》读后感初读杰克·韦尔奇的《赢》,我不禁为他的洞察力与深刻的见解所震撼。
这本由韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的作品,是他们多年来在商业世界中摸爬滚打的智慧结晶,也是他们对于成功、领导力以及职业发展等方面的深入思量。
本文将分七个部份,从不同的角度探讨《赢》所传达的核心信息,以期能引导读者更深入地理解这本书。
一、赢的定义在《赢》中,赢不仅仅是获得商业成功,更是关乎如何成为更好的自己,如何塑造更好的未来。
杰克·韦尔奇强调,要赢,首先要有追求卓越的决心和行动,而这种决心和行动必须基于对未来的信心和对自身能力的信任。
这种观念在当今社会尤其重要,因为我们不仅需要应对商业竞争,还需要面对生活中的种种挑战。
二、领导力的真谛韦尔奇认为,领导力并非只是管理层的专利,每一个人都有可能成为出色的领导者。
一个优秀的领导者需要有清晰的目标、正确的价值观、良好的沟通技巧和强烈的同理心。
这些特质并非一蹴而就,需要我们在日常工作中不断磨练和学习。
更重要的是,领导力并非一种权力,而是一种责任,需要我们为团队和组织的发展贡献自己的力量。
三、变革与适应在快速变化的世界里,变革与适应成为企业和个人必须面对的挑战。
韦尔奇在书中提到,成功的关键在于如何驾驭变革。
我们需要认识到变革的必然性,学会拥抱变化,从中寻觅机遇。
同时,我们还需要不断提升自己的学习能力,以应对不断变化的商业环境。
惟独这样,我们才干在变革中找到自己的位置,实现持续的发展。
四、团队合作的力量韦尔奇强调团队合作的重要性,认为惟独通过团队协作,才干实现企业和个人的成功。
团队合作不仅有助于提高工作效率,还能促进创新和激发员工的潜能。
在当今社会,单打独斗已经很难取得成功,我们需要借助团队的力量,共同应对挑战。
为了实现团队合作的最大化效果,我们需要建立互信、明确的责任分工以及有效的沟通机制。
五、诚实与信任韦尔奇认为,诚实和信任是构建健康商业关系的基础。
在商业活动中,惟独当我们坦诚地面对问题、真诚地与他人沟通时,才干赢得他人的信任。
《信任》读后感《信任》读后感1信任不是表面上的东西,是把一些感觉埋藏在心里,信任是一点一滴的积累而形成的.相信一个人,要看他是否言行一致,表里是否如一;帮他人所急,不对他人所求,不趁他人之危。
信任是人与人交流的基石,人与人交往需要以诚相待,首先你要诚信待人。
我在报刊上看到一篇__,说的是一位乘车人在上班的时间拿着百元大票上车,不好意思向司机晃了一下手中的钱,司机看了一下,爽快地说,“没零钱下次补,我信你”.一句听似简单的话语,温暖了整车的乘车人。
我们日常乘公交车也会遇到类似的情况。
一次我去站前当要上车的时候,发现兜里只有十元以上的票子,尽管时间紧很着急,我还是跑到路边店买一瓶水,兑换了零钱才上车。
我相信那位拿着百元上车的人,一定有他的原因,也相信他一定会记住这趟车的车牌号,返还这乘车的一元钱。
相信和信任他人,是一个人的人格魅力所在。
用这种诚信之心待人处事,会使人与人之间的关系更加和谐融洽。
待人处事首先要相信别人在先,要尊重别人,相信别人;只有他不仁,不兴我不义;做人要宽容厚道,豁达开朗;首先要赢得别人对你的信任。
要知道一个人若要失去了信任,你将失去了一切。
《信任》读后感2麦子家的白毛牛老了,脾气也变了,这让全家为之痛心。
当爸爸在牛嘴里掏出烂烂的钞票时,爸爸内心的痛苦多于慌乱。
曾经走过的那段弯路是爸爸永远的悔恨,他多么想再一次得到大伙的信任,而他失去的机会。
牛被杀死了,爸爸多希望牛就是自己,他愿意用死亡来证明自己的清白。
可是朴实的乡亲们被金钱和利益蒙住了双眼,信任被金钱所挡,爱被利益所食!麦子的朋友们远离了他,细柳因为自己的美丽得不到实现放弃了友谊,田瓜因为得不到的自行车放弃了友情。
这时信任和爱被金钱吞噬了!读完__,我满心的无奈:在贫苦的乡下,太多地方需要金钱。
信任这种美好的品质,因为钱变得不值一提。
邻居之间的猜疑,朋友之间的唾弃,村里人对麦子一家的情谊消失的无影无踪。
我为爸爸无奈:人生的污点就像白纸上那点墨迹,即便化成美丽的图画,还是那样显眼;我为麦子无奈:小小的年纪就要感受人世的人情冷暖;我为白牛无奈:为了澄清主人的清白,要用死亡来做辩白。
赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)赢在责任心,胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变,这给我们带了很多机遇,但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心,胜在执行力。
”古有“得黄金白斤,不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今,而在今天仍有“一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事,一家公司招聘一名部门经理,经过几番考试后,最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题,只是带领他们参观他的办公室。
最后,总经理指着一张茶几上的花盆对他们说,这是他最好的朋友送的,代表着他们的友谊。
就在这时,秘书走进来告诉总经理,说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说:“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去,我出去一下马上回来。
”说完,就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐,这也是表现自身的一个机会。
三人便连忙行动起来,茶几很沉,须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时,那个茶几不知怎么折断了一只脚,茶几一倾斜,上面放着的花盆便滑落了下来,在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候,总经理回来了。
看到发生的一切,总经理显得非常愤怒,咆哮着对他们吼道:“你们知道你们干了些什么事,这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒,说:“这不关我们的事,我们不是你们公司的员工,是你自身叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说:“我看这事应该找那茶几的生产商去,生产出质量这么差的茶几,这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
《赢》第二章坦诚读后感英文回答:Chapter 2 of "Winning" is a chapter that emphasizes the importance of honesty and transparency in leadership. Throughout the chapter, Jack Welch, the author, discusses the significance of being open and straightforward with employees, colleagues, and shareholders.One key takeaway from this chapter is the idea that honesty builds trust. Welch emphasizes that leaders should always strive to be open and honest with their employees, even if the truth is difficult to deliver. By being transparent about the company's goals, challenges, and performance, leaders can foster a culture of trust and collaboration.Another important point raised in this chapter is the need for leaders to be open to feedback and criticism. Welch argues that leaders should actively seek feedbackfrom their employees and be willing to listen to different perspectives. By creating an environment where employeesfeel comfortable sharing their thoughts and ideas, leaders can tap into the collective intelligence of theorganization and drive innovation.Additionally, the chapter highlights the importance of being honest with shareholders and investors. Welch emphasizes that leaders should provide accurate and timely information about the company's financial performance, strategy, and risks. By being transparent with shareholders, leaders can build credibility and maintain a positive relationship with investors.中文回答:《赢》第二章强调了诚实和透明在领导力中的重要性。
诚信的故事的读后感8篇诚信的故事的读后感篇1我读了韩震伯伯的《诚信的故事》一书后,进一步加深了对“诚信”一次的理解和认识,读诚信故事有感。
古往今来,诚心一直是人们为人处事的道德信条,所为诚信就是诚实守信,诚信,可以使人受到尊重;诚信,能够拉近人与人之间的距离;诚信,是一个人为人正直的表现。
人们都说,诚信是金、诚信是一个人又失败走向成功的跳台,诚信是社会中每一个人情感的纽带。
我认为诚信,就是我们周围人的一瞥一笑,一喜一怒,在平凡的小事中反映出的良好品质。
我觉得,一个人没有诚信,是立不住足的。
在当今社会中,干部要诚信,工人要诚信,教师要诚信,学生也要诚信。
如果一个人办事,做人不讲诚信,是不会有好结果的。
曾子为了做到诚信,将家中唯一的一头猪杀了,竖立在人们心中手心的形象。
重耳宗守诺言,在楚王派追杀的情况下退避三舍,不与其交战,樊无期舍生忘死,只是为了一个承诺。
这些不都是诚实守信的最好表现吗?其实,我们周围,也发这许多诚信的故事。
他们虽然平凡,很普通,但都反映了这条颠扑不破的真理。
我每天都在校门口稍稍站一下,一个比我大不了多少岁的小姐姐每天都等他的奶奶接她回家。
今天中午有所不同,小姐姐约好了人,说好了在这等她。
不久,小姐姐的奶奶来了,她的奶奶执意要把姐姐接走,小姐姐没有表现出太大的不情愿,只是淡淡的说了五个字:“我答应他了。
”这句话重复了三遍,他的话像一把利剑,刺入每一个人的心,我也为小姐姐那坚定的声音感到一丝自豪。
中国是几千年的友谊之邦,以信义为本。
自古就有“言而有信”“言必信”“行必果”各种!这个故事发生在1988年4月7日,美国阿罗哈航空公司一架波音飞机意外地爆炸,后来波音公司面对危机,以诚相见,不仅没有损害公司形象,反面得到客户的进一步认可信赖。
波音公司在困难面前并没有束手无策,该公司在保持良好心态的前提下,最终克服了困难,也使波音飞机的销量得到猛增。
说明了波音公司对购买飞机的买家是以诚相见的,很愿意和买家做朋友,让人们觉得这个波音工资是信得过的。
The temper should never be greater than the ability.勤学乐施积极进取(页眉可删)2021年诚信读后感15篇诚信读后感1读完后我发现了我的许多缺点,我需要改正。
读了这本书我知道了诚信不只是不撒谎,还是一种美德,它能帮助我们保持一颗高尚而纯洁的心灵。
一个人想在社会上立足,干出一番事业,就必须具有诚信的美德。
诚信是一种素质,很多人都会辩解,一个人的诚信与否是一种天生的品质,因此对某些人而言。
无论怎样用心指导,他们都难以做到诚实守信,这种观点不过是荒谬的借口。
让我印象最深的故事是“诚实的种子”,__中的小男孩的花盆里虽然没有菡萏飘香的鲜花,但他的内心深处一颗诚实花花香四溢,让国王,各朝文武大臣们,百姓们为他赞叹:他是最诚实最勇敢的孩子,即使捧着空花盆他也有勇气站在队伍里。
看到这我想到几年前我因为想买一对学习无用的东西而去偷妈妈的钱,撒谎来骗妈妈时,我感到了前所未有的愧疚;__中的孩子们为了和我一样的私利,不惜把自己的“诚实花”埋起来,骗了大家,更骗了自己。
读完这个故事后,我暗暗下决心,一定要改正这个坏毛病。
我们对朋友也应该有诚信,答应别人的事一定要做到,做不到就不要答应,一定要一诺千金,信守承诺。
诚信读后感2__讲的是:一个可爱的孩子,天真无邪。
他和父母来到了动物园。
只见售票窗上写着“小孩半票,1.1米下免票。
”孩子的爸爸让他买票时蹲下一点,孩子像唐老鸭一样走过去了,顺理成章地完成了逃票的全过程,然后像什么都没发生过一样在动物园里尽情的玩耍……那个孩子蹲下来的不只是身子,还有诚实。
一个人不能用骗人的手段,去换来金钱!因为比金钱更重要的是诚实!没有了诚实,就会变得很可怕。
我不时的为那个孩子的父母而感到惭愧,更为那个孩子感到羞辱。
诚实、诚信,这将是我们终身受用的,我们要做诚信的好少年。
记得一次,我上公交车,我已经1.3米了,可是公交车上是1.2米一下儿童免票,奶奶告诉我说:“蹲下一点。
2020《赢》读后感范文5篇赢读后感1吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇,二是书名《赢》,三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。
写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候,需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是:怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求,应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后,我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容,具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想:要赢,最基础和最关键的在人,而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”,本书第七章就谈到以下几个秘诀一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。
我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理,很多企业都专门设立了人力资源部,当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设,必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质,这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际,及时掌握员工的思想脉搏。
做一个靠谱的人读后感做一个靠谱的人,是每个人都希望能够做到的。
无论是在工作中,生活中还是人际关系中,靠谱的人往往能够赢得他人的信任和尊重。
最近我读了一本关于如何成为一个靠谱的人的书籍,让我对这个话题有了更深的思考和认识。
首先,书中提到了诚实和守信是成为一个靠谱的人的基本条件。
诚实是做人的根本,只有诚实待人,才能赢得他人的信任。
而守信则是对自己承诺的信守,做到言行一致。
在工作中,守信是非常重要的,只有守信才能够赢得客户和同事的信任,从而获得更多的机会和资源。
在生活中,守信也同样重要,只有守信才能够建立起稳固的人际关系,让自己的生活更加美好。
其次,书中还提到了责任心和自律是成为一个靠谱的人的重要素质。
责任心是指对自己的行为和言论负责,不推卸责任,不找借口。
在工作中,责任心是推动工作进展的动力,只有有责任心的人才能够承担起更多的责任,获得更多的信任。
在生活中,责任心也同样重要,只有有责任心的人才能够让家庭和社会更加和谐。
而自律则是对自己的要求和约束,只有自律才能够让自己更加专注和高效地完成工作和生活。
此外,书中还提到了善良和同理心是成为一个靠谱的人的必备品质。
善良是做人的本质,只有善良待人,才能够赢得他人的喜爱和尊重。
而同理心则是理解和体谅他人的能力,只有有同理心的人才能够建立起良好的人际关系,让自己的生活更加美好。
在工作中,善良和同理心也同样重要,只有有善良和同理心的人才能够赢得客户和同事的信任,从而获得更多的机会和资源。
最后,书中还提到了学习和成长是成为一个靠谱的人的不断追求。
只有不断学习和成长,才能够不断提升自己的能力和素质,成为更加靠谱的人。
在这个快速变化的时代,只有不断学习和成长,才能够适应和应对各种挑战和变化,让自己始终保持竞争力。
通过阅读这本书,我深刻地认识到了成为一个靠谱的人的重要性和必要条件。
我会继续努力,不断提升自己,成为一个更加靠谱的人。
希望每个人都能够成为一个靠谱的人,让我们的世界更加美好。
构筑信赖关系感悟分享介绍在人际关系中,信赖是建立稳固关系的基石。
无论是在家庭、友情还是职场,只有建立起信赖关系,才能创造更深层次的互动和合作。
然而,构筑信赖关系并不是一件容易的事情,它需要时间、努力和真诚的付出。
本文将分享一些构筑信赖关系的感悟,并提供一些建议供大家参考。
目录1.信赖的重要性2.如何赢得信赖–诚实与透明–履行承诺–尊重和倾听–建立共同目标和价值观3.信赖关系的养护–沟通和表达–信守承诺–忍耐和理解–共同排解冲突4.信赖关系的价值–提升工作效率–建立团队凝聚力–创建更深层次的关系1. 信赖的重要性信赖是建立个人和组织关系的基础。
当人们信任彼此并感到被信任时,他们更愿意相互帮助、合作和分享,进而创造积极和融洽的关系。
信赖能够增强人和人之间的连接,培养共同的目标和价值观,并提升整体的工作效率和效果。
2.如何赢得信赖要赢得信赖并建立稳固的信赖关系,需要付出真诚和持久的努力。
以下是一些有效的方法:2.1 诚实与透明建立信任的基础是诚实和透明。
诚实意味着遵守诺言、不隐瞒事实,并且坦率地表达自己的观点和感受。
透明是指与他人分享信息、决策和动机的过程。
通过诚实和透明,我们能够赢得他人的尊重和信任。
2.2 履行承诺信赖的另一个重要方面是履行承诺。
当我们承诺做某事时,一定要尽最大努力去实现它。
如果无法按时完成或遇到困难,及时沟通并提供解决方案。
只有通过实际行动来履行承诺,我们才能赢得信任并保持信誉。
2.3 尊重和倾听尊重他人的意见和观点是建立信赖的关键。
倾听他人的需求、关注他人的感受,并尊重他们的决策。
通过积极倾听和尊重,我们能够建立起相互理解和尊重的关系,并获得更多的信任。
2.4 建立共同目标和价值观与他人分享共同的目标和价值观是构筑信赖关系的有效方法。
当我们有共同的目标时,我们感到更加合作和团结。
通过建立共同的价值观,我们能够创造出一种共同的价值观念,并在困难时相互支持和理解。
3. 信赖关系的养护构筑信赖关系是一个长期的过程,需要不断地养护和加强。
获取众人的信任和尊重读后感【原创版3篇】篇1 目录一、引言二、获取众人信任和尊重的重要性1.社交关系的基础2.事业发展的助力三、如何获取众人的信任和尊重1.真诚待人2.善于倾听3.尊重他人4.勇于承担责任四、总结篇1正文【引言】在当今社会,人际关系错综复杂,如何在社交中获取众人的信任和尊重,成为许多人关注的焦点。
信任和尊重是人际交往的基础,也是事业成功的重要因素。
本文旨在探讨如何在人际交往中赢得他人的信任和尊重。
【获取众人信任和尊重的重要性】1.社交关系的基础信任和尊重是人际关系的基石,没有这两者,人们很难建立稳定、和谐的社交关系。
在社会生活中,我们需要与各种各样的人打交道,要想让对方愿意与我们交往,首先需要赢得他们的信任和尊重。
2.事业发展的助力在事业发展过程中,一个人的社交能力往往决定了他的成功程度。
一个能够获得众人信任和尊重的人,更容易在团队中树立威信,进而推动事业发展。
【如何获取众人的信任和尊重】1.真诚待人真诚是人际交往中最重要的品质之一。
对待他人,我们应该以诚待人,言而有信。
只有真诚,才能赢得他人的信任和尊重。
2.善于倾听在与他人交流时,我们应该学会倾听。
善于倾听他人的意见和建议,不仅能够加深彼此的了解,还能够给人以尊重感,从而赢得他人的信任和尊重。
3.尊重他人尊重他人是赢得他人尊重的关键。
尊重他人,首先要做到礼貌待人,尊重他人的观点和信仰。
此外,还要尊重他人的隐私,不随意揭露他人的秘密。
4.勇于承担责任在面对问题和困难时,我们应该勇于承担责任。
一个有责任心的人,会让人觉得可靠,从而赢得他人的信任和尊重。
【总结】获取众人的信任和尊重并非易事,需要我们真诚待人、善于倾听、尊重他人、勇于承担责任。
篇2 目录一、引言二、获取众人信任和尊重的重要性1.对个人成功的促进2.对团队协作的推动三、如何获取众人的信任和尊重1.真诚待人2.展现能力3.沟通与倾听4.负责任的态度四、总结篇2正文【引言】在当今社会,信任和尊重已经成为人们互相交往中最为重要的基石。
读《工业品营销:赢在信任》有感
张吉海 2009-04-01
中国工业正在经历由轻工向重工、由制造向产业、由成本向价值三个转变。
工业企业在扩张到一定规模时,营销环境发生了质的变化,原先以关系营销为主要推销手段的销售思想越来越行不通,众多企业迫切需要一套适用于工业品营销的理论来整合营销资源,指导营销行动。
现行的各种营销理论大多是舶来品,其理论是在研究消费类产品的基础上提出的,与工业品营销的特征和实际环境相关性很小。
于是,我们常常见到,不少人简单地把消费品营销和工业品营销等同为一,无视工业品的特征与实际,这无疑是偏颇的。
工业品营销理论的研究被遗忘,也就造成了理论的缺位。
没有工业品营销理论的指导,实践中只有以过去的经验为指导,在环境变化时难免产生失误。
在中国成为当今世界的制造业大国的时代,工业品营销理论的研究也开始越来越受到大家的重视。
在“产品同质化、价格市场化、成本透明化、关系隐性化”的中国工业品营销转型的现阶段,出版市场上的书籍还鲜有提出“工业品营销”的概念,要么是消费品理论的翻版;要么就是大客户销售、项目营销等销售技巧方面;而在构建基于信任导向的中国特色工业品营销管理体系与方法工具方面《工业品营销----赢在信任》一书尚属首创。
《工业品营销----赢在信任》是国内第一本完全意义上的工业品营销理论原创书籍,首度聚焦研究了中国的工业品营销。
本书的作者有着多年工业品营销的实践经验。
对中国工业品营销这个领域研究的具有相当深度,在吸取了国外的营销理念的基础上,结合中国工业品营销的实际情况,旗帜鲜明地提出了“工业品营销--赢在信任”的主张,创新地提出了基于信任导向的工业品营销理论框架。
并阐述了赢得客户信任的方法以及工业品营销策略层面、实施步骤等战术层面、过程管理等工具方法层面的内容。
中国的社会信任体系尚未建立之际,失信的代价与守信的收益都很小。
信任危机带来很大的社会成本。
尤其在工业制造企业与企业之间的交易之中,也就是工业品的营销与采购中。
虽然社会信用体系短期很难建立,但企业与企业之间的信任关系完全可以通过企业的营销行动来建立的,谁建立并赢得了客户的信任,谁就获得了营销的成功。
基于信任导向的工业品营销理论框架分AT法则、四轮驱动策略、第三渠道模式、工业品牌营销经脉图等四大部分展开论述。
AT法则,从信任的三阶模型出发,研究解决企业间信任并持续建立信任的三阶行动模型;四轮驱动策略,从关系策略、价值策略、服务策略与风险策略四个方面整合工业企业营销资源,制定切实有效的营销组合策略;第三渠道模式,针对代理或直销两种传统渠道存在的冲突与困惑,创新地提出了以市场与服务两大功能统领的‘在代理基础上直销,在直销基础上代理’新型渠道关系;为了便于指导工业品营销的实际操作,从工业品营销的八大困惑、七大特点、六大步骤、五大优化、四大系统、三大纬度、两大循环、一大法则等方面绘制了工业品营销经脉图。
本书共六大部分,由表及里从工业品营销存在的误区、困惑着手,展开理论分析与实际对策研究。
书中由一个大型工业品制造企业为背景的虚拟公司的真实案例贯穿全书,在每一部分都有相应的实际场景为开始,在引入理论分析比较,提出可能的解决方案,详细阐述了AT法则、四轮驱动、第三渠道、品牌四步集成等的使用步骤与内容;为了便于工业品营销企业的自我诊断与修炼,在内在修炼部分用一张中医经脉图清晰地展示了工业品营销的来龙去脉;针对工业品营销一直存在的过程管理黑洞,在打开天窗部分,简明地演示了五诀五表八部曲、四横四纵两张牌的实用工具。
本书在不长的时间内,出了第二版,市场上对于贴合中国国情的工业品营销的理论和图书的需求可见一斑。
第二版书增加的不仅仅是厚度,更新增了作者在实际工作中碰到的真实案例。
案例中说理论,理论中展事例,大大加强了本书的可读性。
是广大中国工业品制造企业的高层以及营销管理人员不可多得的一本工具书。