设计制作工作对接单

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与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于;财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程(采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围目的:为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1. 与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单，，出货，开单，收款，业务部接到单子后，按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底，跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏。

2。

与采购部门的沟通采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要，财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到采购报表后，首先制作采购预算单，预算采购的数量,单价，金额.以及最迟采购日期。

并根据投产单适时的安排采购，第一.不能延误客户要求交货时间，，出现客户要求退单现象，,第二，要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三。

要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质，第四，具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识，做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结，做长久的供应.财务部要监督采购的买价。

材料员对接工作流程
1、设计部必须严格按照公司的套餐标准或主材加半包的标准进行主材材料选
材。

2、设计部必须在客户签订施工合同后的一周内确认主材材料清单表（特殊材料
后期需提前上报客服部），客服部在收到主材材料表后及时提交给材料员。

（主材清单表上必须标注材料型号、规格、涂料颜色型号，数量）。

【主材料清单表参考实例】
3、变更项目；必须带有客户签字的项目变更表交予客服部，客服部存档后复印
变更表提交给材料员。

4、材料员只接收项目经理的材料申请清单表与客服部的主材清单表。

其他部门
如有特殊申请的材料，需走变更表流程。

在出现少报的情况下，设计师需及时报备客服部，客服部进行存档报备材料员。

5、项目经理提前3天预报工地材料申请单给材料员。

主材与辅材表需分开填写
申请，材料申请表需用正楷字来填写。

材料员按照项目经理填写的清单表进行下单，清单中填写错误的由填写人承担后果。

6、材料员只与客服部对接主材清单表，客服部必须仔细核查主材清单，出现问
题及时提醒设计师。

材料员只按照主材清单表中的材料进行下单。

7、以上流程中设计师、客服部如有出错必须承担出错处的后果及
另罚。

8、项目经理如未详细填写材料清单表则不给于下发该单材料。

软装部设计师工作流程璞羽环境艺术设计目录一、前期初步沟通31.1生活方式探讨31.2色彩元素探讨31.3风格元素探讨31.4明确设计时间31.5填写客户需求表3二、首次空间测量32.1工具32.2测量3三、概念方案43.1设计时间43.2容 43.3方案讲解43.4概念方案模板4四、签订设计服务协议4五、初步方案45.1容45.2方案讲解55.3初步方案模板5六、深化方案56.1设计时间56.2容56.3方案讲解56.4深化方案模板5八、报价6九、签订采购协议6外国6国 69.1确定价格及材质69.2家具复尺及出三视图69.3 定制家具白茬验收79.4 定制家具验收7十、二次空间测量7十一、进场摆放7十二、验收保洁7十三、售后8客户分类硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。

精装客户：按照手册一至十三流程执行。

客户分析详见附件《客户分析手册》一、前期初步沟通目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。

1.1生活方式探讨1.公司优势2.空间功能——开放性会客、私人空间3.生活习惯4.文化喜好5.信仰（禁忌）6.居住人口7.了解客户预算1.2色彩元素探讨1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求1.3风格元素探讨1.尊重客户家原有的硬装风格2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好.1.4明确设计时间明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。

产品生产周期，进口一般6-8个月，国定制3个月。

窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。

1.5填写客户需求表详见附件《客户需求表》二、首次空间测量2.1工具电子尺、卷尺、相机（高像素手机）、名片、公司简介、IPAD（公司画册）2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次，和客户进行初步沟通拍照：1.平行透视（大场景）2.成角透视（小场景）3.节点（重点局部）2.3重点详见附件《量房手册》三、概念方案3.1设计时间我们将在7天完成您的概念方案。

《工作对接单》使用流程工作对接单是一种常用的工作沟通工具，用于确认工作内容、责任和进度，并确保团队之间的沟通顺畅。

下面是《工作对接单》的使用流程，以便更好地理解和运用这一工具。

一、工作对接单的定义和作用工作对接单是一种书面化的工作沟通文档，用于明确任务的交接和工作内容的确认。

它能够确保团队成员对工作的理解一致，明确责任分工，避免工作重复和漏项，提高工作效率和质量。

工作对接单通常包括以下内容：1.任务名称和描述：简述本次工作的名称和主要任务描述。

2.工作目标和要求：明确本次工作的目标和要求。

3.交接人和接收人：标明本次工作的交接人和接收人。

4.责任分工：明确每个团队成员的责任分工，包括具体的工作内容和完成时间。

5.进度计划和目标：制定详细的进度计划和目标，确保在规定的时间内完成工作。

6.沟通方式和频率：确定沟通方式和频率，以便及时获取工作进展和解决问题。

7.风险和问题：列出可能存在的风险和问题，并提出相应的解决方案。

8.签字确认：每个团队成员根据自己的责任范围确认工作对接单，并签署确认。

二、工作对接单的使用流程1.明确工作对接单的编制责任人：确定一个负责人负责创建和维护工作对接单，确保它与实际工作内容保持一致。

2.收集工作信息：负责人与相关团队成员沟通，收集工作信息，包括任务名称、目标和要求、交接人和接收人等。

3.制定工作对接单模板：根据收集到的信息，制定一份工作对接单模板，包括上述所述的内容，并空出团队成员的责任分工部分，方便后续填写。

4.派发工作对接单：将工作对接单发送给相关团队成员，确保每个成员都能够及时收到。

5.填写责任分工：每个团队成员根据自己的工作职责填写工作对接单中的责任分工部分，包括工作内容和完成时间等。

6.确认工作对接单：每个团队成员确认自己的责任范围，并在工作对接单上签字确认，表明自己已经清楚了解工作内容和目标。

7.定期沟通和更新：根据工作对接单的计划和频率，团队成员定期进行沟通和更新，确保工作进展顺利。

财务部与各部门对接工作对接流程SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-中山卡丝生物科技有限公司财务部与各部门工作对接流程财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于；财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1.与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,出货，开单，收款,业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.2.与采购部门的沟通采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理.采购部接到采购报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误客户要求交货时间，,出现客户要求退单现象，,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的预算误差范围,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由总经理审批.才能提升单价.做到每批货物的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话，结算方式等，以方面帐务方面核对。

美工和运营对接方案一、引言随着互联网和移动互联网的发展，美工和运营之间的协作与对接越来越重要。

美工需要将设计作品呈现给用户，而运营则需要根据用户数据和市场需求来调整设计方案，以提升用户体验和商业价值。

因此，如何有效地进行美工和运营的对接，成为了每个互联网企业都需要解决的问题。

二、美工和运营的合作模式1.美工与运营的主要合作模式（1）需求对齐与沟通美工和运营在合作过程中，首要的就是确保需求能够对齐，沟通顺畅。

美工需要明确了解运营的需求，包括用户数据、市场趋势等方面的信息，以便在设计时能够更好地满足运营的需求。

（2）数据分析与设计迭代运营负责收集和分析用户数据、市场数据等信息，美工需要根据这些数据进行设计迭代。

运营可以提供用户行为数据、市场趋势分析等有利于美工进行设计的信息，并进行设计方案的优化建议。

（3）用户反馈与设计调整美工和运营需要进行用户反馈的收集与整理，运营负责将用户反馈情况传达给美工，美工根据用户的反馈进行设计调整。

2.美工与运营之间的合作机制（1）成立跨部门工作小组建立美工与运营的跨部门工作小组，确定负责人并确立工作流程。

小组成员包括美工设计师、运营数据分析师、产品经理等，确保信息的传达和沟通的顺畅。

（2）定期召开交流会议美工和运营之间定期召开交流会议，进行设计成果的分享、用户数据的分析以及未来的规划等方面的工作交流。

通过会议的形式可以更好的沟通和对接。

三、美工与运营对接的工具支持1.数据共享平台为了保证美工与运营之间的工作对接更加有序，建议企业建立一个数据共享平台。

运营人员可以将用户数据、市场数据等信息上传到平台上，美工人员可以根据这些信息进行设计创作。

2.设计协作平台美工与运营在工作过程中需要进行频繁的协作，建议企业使用一款设计协作平台。

该平台可以帮助美工人员进行设计作品的共享、评论、调整等，进一步提升美工与运营的工作效率。

四、美工与运营对接的管理及监督1.建立专门的责任分工在美工和运营之间建立专门的责任分工，明确各自的工作职责。

设计部对接工作单(定版)工作单号: NO.设计工作单项目名称: 听友节客户方总监制: 无下单部门: 设计部设计任务Job n:kv主视觉设计□品牌标志□VI视觉设计□posm物料延展设计□ppt包装设计□画册样本□海报□吉祥物动漫设计□微信软文包装□H5页面设计□包装设计□名片设计□其它背景资料Background: 本次项目创作的目的和用途是什么？需要的尺寸和材质是什么？是否有相关资料需要提供？客户名称: 无客户方联系人: 无执行负责人: 设计部负责人设计要求Request: 调性、色彩、图案等具体要求受众人群Audience: 无资料附件: □无□有附件名称下单时间: 年月日上午/下午备注:1.2.3.本工作单由执行负责人确定客户方直接联系人后，设计部负责填写工作单与服务需求，经授权后设计师可与客户进行设计层面的直接沟通后完成相关设计产出，进行相关设计服务；本工作单作为项目初使用，后续延展物料设计经执行部填写“工作内容明细单”后交由主创设计师，交稿后如有陆续修改意见或补充内容，请再填写附件“设计修改（补充）单”，设计完稿由项目执行部门进行签收，并推进制作。

本工作单一式三份，设计师、设计经理、创意总监各留档一份。

若不具备以上基本需求，则不能保证工作质量，甚至无法接单。

初稿提交时间: 年月日上午/下午4.工作单要求工作任务明确，相关资料齐全，客户需求清晰，工作进度将严格按照签收日期推进，不具备以上基本需求，则不能保证工作质量，甚至无法接单。

接单部门:设计师：设计经理：创意总监：客服：项目经理：承制总监：下单部门:工作单号: NO.附项目名称: 听友节工作内容明细:任务编号下单时间项目承办人具体要求设计内容（规格尺寸、数量、分辨率、输出方式）截稿日期完稿签收设计师Xxx 3 听友节主视觉活动logo 主视觉240*380 Logo png格式备注: 项目开始后填写此任务单，设计师需严格按照内容明细设计制作。

招商部与设计部门工作对接标准化流程一、主力店对接的深度和要求★1、商业招商主力店对接及设计工作流程：★ 总图确认 招商（主力店） 招商平面 对接 修改后确定方案 报建反馈及修改（20天） 出扩初图（40天）招商反馈确认扩初图（10天） 出配合招投标及基础施工图（40天）PS ：1、最低限度需210天完成整个流程2、在正式启动技术对接时，由招商部安排启动三方现场技术对接会议。

二、技术对接的阶段要求1、超市部份a.生鲜区结构降板范围（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；b.降板高度；c.净空要求（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；d.各区荷载（食品、生鲜、仓库、卸货） ；e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法；f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求；g.卸货区做法和要求；h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸；i.总电量，是否需要柴发及其容量；j.电力设计末端位置；② 百货部份③ 影院部份④ 大餐饮（国际连锁品牌）/主力餐饮⑤ KTV 部份招商40天三方协商 对接60天 出报建图设计单体平面40天 招商部一、总框架流程1. 设计部和招商部，双方指定项目图纸对接人。

（招商部对接人：XXX 、XX ）2. 设计部每次提供的项目最新图纸，除电子版本外，需打印书面图纸，并由每个项目的设计负责人在该图纸上签名与注明出图日期。

交与招商部后，由招商部统一存档。

3. 由招商部提供的主力店各类图纸，除电子版本外，也需打印书面图纸，并由该项目设计负责人签收确认，若设计部对主力店提供的图纸有疑义，需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户，不能对客户提供的图纸任意更改。

（包括设计院）4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中，说明工作中需要招商部提供的资料，并明确告知先后顺序，双方与会上确认并明确所需的操作时间。

以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会所有人员，并会将此纪要打印由与会人员签字确认。

5. 设计部如需客户提供详细的技术资料，需以邮件或书面方式告知招商部，尽量预留招商部和主力店沟通的时间，方便招商部与客户协商。

工程技术(设计)联络单一、引言工程技术设计联络单是在工程项目中，用于协调和沟通工程技术设计相关事宜的一种正式文件。

它确保了各个参与方在工程设计过程中的信息交流、问题解决和决策协调的顺利进行。

本文将详细介绍工程技术设计联络单的构成、使用及管理等方面的内容。

二、联络单的构成标题：联络单的标题应简明扼要，明确指出联络的主题。

发送与接收方：明确联络单的发送方和接收方，以及抄送方，确保信息的准确传递。

日期：记录联络单的编制日期，以便追踪和查询。

内容：详细描述联络事项，包括但不限于问题描述、解决方案、实施计划等。

附件：如有必要，可附上相关的图纸、图片、计算书等辅助资料。

三、设计沟通的内容技术参数沟通：就设计的技术参数进行充分讨论，确保各方对技术要求有统一的理解。

设计方案选择：讨论和选择合适的设计方案，满足工程需求并优化成本。

设计进度协调：及时沟通设计进度，确保各阶段工作的按时完成。

设计问题反馈：及时反馈在设计过程中遇到的问题，寻求解决方案。

设计变更通知：对于设计变更，及时通知相关方，确保信息的同步更新。

四、设计变更管理变更申请：提出设计变更的一方需填写变更申请表，说明变更原因、影响及解决方案。

审批流程：变更申请需经过相关部门审批，确保变更的合理性和可行性。

变更实施：批准后的变更需及时通知相关人员实施，并追踪实施效果。

文档更新：所有变更需在相关文档中更新，确保资料的一致性。

变更记录：对所有变更进行记录，便于后期查询和分析。

五、问题反馈与处理问题报告：发现设计问题时，应及时报告给相关部门或人员。

紧急处理：对于紧急问题，应优先处理，防止事态扩大。

定期会议：定期召开项目会议，讨论问题并提出解决方案。

反馈跟踪：对问题的反馈进行跟踪，确保问题得到有效解决。

经验总结：对解决问题的过程进行总结，形成经验教训，提高未来项目的效率。

六、沟通技巧明确目的：在沟通前明确沟通目的，以提高沟通效率。

充分准备：对要沟通的内容进行充分准备，了解各方立场和需求。