苹果公司的组织形象设计

关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。

可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。

背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。

而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。

从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。

苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。

（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。

）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。

标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。

艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。

上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。

”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。

那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。

苹果公司的CIS设计2012145110税务一班邱婷苹果公司的经营理念1．与竞争对手合作：2．开发亮丽性感的产品：3．变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：4．开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：5．主动告诉消费者他们需要什么，6．连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。

iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。

乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力”7．员工雇佣标准不能千篇一律：8．鼓励别人以不同的方式思考：9．使产品简单化：10. 销售的是梦想，而不仅仅是产品：企业文化偏执创新第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二发扬苹果的特色第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPad。

到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。

第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。

以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。

推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。

“质量比数量更加重要。

”乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

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背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。

从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。

苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。

（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。

）标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。

艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。

上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。

”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师Regis McKenna为苹果设计一个新标志，这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。

那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。

在英语中，“咬（bite）与计算机的基本运算单位字节（byte）同音，代表了永远对完美、欲望、之时的最求。

3、单色标志（1998—现在）Steve Jobs回归苹果第二年便废除了丰富多彩的条纹而代之以一个更现代的单色的外观、带有半透明、泛着金属光泽的银灰色标志，这与代表时尚和尖端产品的苹果相匹配，而单色的标志也让苹果具有更大的灵活性。

作为组织的形象而发挥功能的例子作为组织的形象而发挥功能的例子组织的形象是指在公众认知中，一个组织的形象和品牌如何让人感受，以及如何塑造其身份认同。

一个好的组织形象可以在公众中赢得信任和认可，并且增强其品牌的价值。

因此，形象的打造是一个组织必须要重视的方面。

下面，我将介绍一些在不同的领域和行业中，如何通过组织的形象发挥功能的例子：一、政府组织政府组织是一个国家的重要机构之一，他们的形象和品牌直接体现着一个国家的形象和国际影响力。

政府组织的形象要体现正直、诚信、务实和高效的特点，重点突出国家的文化底蕴、科技实力和人文关怀。

例如，新加坡政府的形象，以其亲民、务实的形象在国际上备受赞誉，并成为其他国家的借鉴对象。

二、教育机构教育机构的形象对于学生和家长来说，是选择学习的重要因素之一。

教育机构的形象应该突出学校的特色和教学水平，让学生和家长受到吸引。

例如，北大清华的形象一直是我国教育界的标杆，主要因为他们强调教育的整体素质和严谨的学术氛围。

三、企业企业的形象在市场竞争中尤为重要，尤其是品牌意识强的企业。

企业的形象要体现公司的传统和文化，以及产品或服务的优势和标准。

例如，苹果的品牌形象一直聚焦在其创新、简单易用和优良的设计上，从而为企业赢得了大量的粉丝和市场份额。

四、非政府组织非政府组织通常是由公益人士或志愿者组成，他们的形象核心是体现其公益性质，强调组织的理念和价值，以及它在社会公益方面的作用和意义。

例如，中国保护大熊猫研究中心的形象，一直是以保护国宝、传递环保理念，为社会贡献和推动种类保护和环保事业为生命线。

总结：以上四个方面仅仅是从一个角度来划分，并且每一个组织领域都有其独特的形象定位和特点。

在构建组织形象时需要注意的一些方面：1、清晰地表达组织的使命、价值和目标。

2、形象要符合公众的认知和需求，强调自身的特色和优势。

3、积极回应公众关心的话题，提高组织的透明度和公信力。

4、与公众保持沟通，及时了解公众需求和反馈。

企业组织设计的一个案例分析案例：Apple公司的组织设计分析1. 引言：Apple是一家全球知名的科技公司，以设计、开发、销售消费电子、计算机软件和在线服务为主。

Apple公司的组织设计是其成功的关键之一、本文将对Apple公司的组织设计进行分析。

2. 公司结构：Apple公司采用了一种分权的组织结构。

公司被划分为多个业务部门，每个部门都有自己的负责人，这些部门包括硬件、软件、设计、销售等。

这种结构使得每个部门能够专注于自己的领域，并更好地适应市场需求。

3. 结构的优势：这种分权的组织结构使得Apple公司能够更加灵活和快速地响应市场需求。

各个业务部门可以自主决策，并迅速推出新产品和服务。

这种结构还鼓励创新和创造力，使得员工能够更好地发挥自己的才能和创意。

4. 制度和流程：Apple公司注重精细的制度和流程管理。

每个部门都有自己的工作流程和标准操作程序，这有助于实现高效的工作和优质的产品。

此外，Apple还建立了一个严格的质量控制系统，确保产品的质量和一致性。

5. 人才管理：Apple公司非常重视人才的培养和发展。

公司提供多种培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业技能和领导能力。

同时，Apple还鼓励员工参与跨部门项目，培养团队合作精神和创新思维。

6. 沟通和协作：Apple公司积极鼓励员工之间的沟通和协作。

公司有定期的会议和沟通平台，使得各个部门和团队可以分享信息和合作解决问题。

此外，Apple还鼓励开放式沟通和意见交流，使得员工感到被重视和参与。

7. 领导风格：Apple公司采用了一种扁平化的领导风格。

高层领导注重赋权和支持员工发挥自己的才能，而不是过度干预和控制。

这种领导风格鼓励员工创新和负责任的决策，激发员工的工作热情和动力。

8. 文化价值观：Apple公司倡导创新、品质和用户体验的文化价值观。

公司鼓励员工提出创新想法，并重视产品的质量和用户体验。

这种文化价值观贯穿于整个组织，激励员工追求卓越和不断进步。

苹果公司组织结构分析欧阳引擎（2021.01.01）苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。

苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。

苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。

2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。

这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。

4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。

公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。

5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。

为不同地区制定不同的管理方案等。

苹果公司组织结构的优点3、适应不稳定环境下的高度变化。

4、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。

5、跨职能的高度协调。

6、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。

7、决策分权。

苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。

苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。

苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。

2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。

这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。

4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。

公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。

5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。

为不同地区制定不同的管理方案等。

苹果公司组织结构的优点3、适应不稳定环境下的高度变化。

4、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。

5、跨职能的高度协调。

6、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。

7、决策分权。

8、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。

苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。

苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。

苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。

2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。

这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。

4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。

公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。

5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。

为不同地区制定不同的管理方案等。

苹果公司组织结构的优点1、适应不稳定环境下的高度变化。

2、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。

3、跨职能的高度协调。

4、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。

5、决策分权。

6、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。