问责制度

单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。

第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。

第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。

第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。

第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。

第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。

第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。

第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。

二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。

第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。

第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。

第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。

三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。

第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。

第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。

第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。

第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。

第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。

四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。

第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。

第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。

工程中的问责制度一、制度目的本问责制度旨在明确工程项目中各参与方的责任与义务，确保工程质量、安全生产、进度控制和成本管理等方面达到预定目标。

通过问责机制的实施，强化项目管理，提升项目执行效率，确保项目顺利完成。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理、供应商等相关单位和个人。

三、责任主体1. 建设单位：负责项目的整体规划、资金筹措、招投标等工作，并对项目的最终质量和安全负总责。

2. 设计单位：负责提供符合规范要求的设计方案，确保设计的合理性和安全性。

3. 施工单位：负责按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和施工安全。

4. 监理单位：负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量符合标准。

5. 供应商：负责提供符合标准的材料和设备，保证供应链的质量和稳定性。

四、问责内容1. 质量问责：对于出现的质量问题，根据问题的严重程度，追究相关人员的责任。

2. 安全问责：对于安全事故，依据事故调查结果，对相关责任人进行问责。

3. 进度问责：对于项目延期，分析原因并追究相关责任人的责任。

4. 成本问责：对于超出预算的成本，查明原因并对相关责任人进行问责。

五、问责程序1. 发现问题：任何一方在工程过程中发现问题，应立即上报项目负责人。

2. 问题调查：项目负责人组织相关人员对问题进行调查，确定事实。

3. 责任认定：根据调查结果，明确责任归属。

4. 问责决定：依据责任认定，作出相应的问责决定。

5. 执行与反馈：执行问责决定，并对处理结果进行跟踪和反馈。

六、责任追究根据责任大小和情节轻重，责任追究包括但不限于以下几种形式：1. 警告：对于轻微失误或违规行为，给予口头或书面警告。

2. 罚款：对于造成经济损失或影响工程进度的行为，按照规定进行罚款。

3. 停职检查：对于严重失误或违规行为，暂停职务进行调查。

4. 解除合同：对于严重违反合同条款的行为，解除合同并追究法律责任。

5. 法律追责：对于构成犯罪的行为，移交司法机关处理。

问责和督导检查制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条责任问责对象，(一)高层管理人员：总裁、副总裁、助理副总裁、总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、副总工程师等管理人员；(二)中层管理人员。

集团各职能部门、各二级单位、各(分)公司、车间、仓库等单位的正副职主要负责人。

第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。

第五条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第六条有下列情况之一，应进行责任追究：(一)违反《合同法》等法规，在合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外____、泄漏或窃取企业(商业、技术)____等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；(三)违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；(四)因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；(五)对事故处臵不力，导致后果扩大或造成次生事故的；(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。

第七条责任问责追究方式：(一)责令书面检查；(二)通报批评；(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；(五)留用察看、辞退、开除；(六)法律法规规定的其他方式；(七)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。

公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。

第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。

第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。

第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。

第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。

二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。

第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。

第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。

三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。

第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。

第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。

第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。

第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。

第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。

公司内部问责制度公司内部问责制度是指一套旨在确保员工遵守公司规定和道德标准，以及对违反规定的行为进行应对和处理的制度和程序。

这一制度的建立和执行有助于维护公司的声誉和利益，确保组织的正常运转和员工的积极工作态度。

下面是一个关于公司内部问责制度的详细说明，总字数超过1200字。

第一部分：问责制度的目的和原则问责制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作效率，保障公司的声誉和利益，维护员工的权益和职业道德。

问责制度的原则包括公正公平、透明度、及时性和程序合法性。

第二部分：问责制度的范围和适用对象问责制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。

同时，问责制度适用于所有与公司相关的工作场所和场合。

第三部分：违规行为和相应处罚问责制度明确规定了各类违规行为和相应的处罚措施。

常见的违规行为包括但不限于以下几种：1.违反公司规定和政策；2.对同事、客户或合作伙伴进行不当性行为或言论；3.盗窃、偷拍、贪污行为；4.利用职务之便谋取私利；5.泄露公司的商业机密；6.违法行为，包括但不限于故意伤害、偷税漏税等；7.擅自泄露公司内部信息。

对于以上违规行为，可能会采取以下处罚措施：1.口头警告或书面警告；2.扣减工资或奖金；3.降低岗位级别或解聘；4.向有关部门或机构报案。

对于严重违规行为，公司可能会采取法律诉讼的方式进行追责。

第四部分：问责程序和流程问责制度明确规定了问责的程序和流程，以保证问责的公正公平和程序合法。

一般的程序包括：1.收集证据，以确保对被问责人有充分的了解；2.制定问责措施，根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的处罚；3.告知被问责人，告知其违规行为的事实、处罚措施及其权利；4.听取被问责人的陈述和申辩意见，以维护其合法权益；5.作出最终裁决，确定问责措施的类型和执行期限。

第五部分：问责制度的执行和监督机制问责制度的执行应由专门的问责机构或人员负责，确保其执行的公正公平和透明度。

xx 医院行政问责制度为切实强化行政责任、规范行政权力，推进依纪行政，根据医院工作实际，特制定本制度。

一、问责的原则有责必问的原则；逐级问责的原则；公平公正的原则；实事求是，体现政策的原则；从严管理，违者必究的原则。

二、问责的对象各科室主任、副主任、负责人、科室主管领导，不履行或者不正确履行行政职责造成不良影响和后果的，依照本制度问责。

三、问责的主体(一)问责事项1．有令不行、有禁不止。

即：不认真贯彻执行国家的方针、政策、上级主管部门和医院的决定，政令不畅的；对医院明令禁止的行为，不住手、不纠正的。

2．办事拖拉、推委扯皮。

即：对职责范围内应当办理的事项，拖着不办，顶着不办的；对医院要求及时办理的事项，敷衍塞责、推委扯皮，未能在规定时限内完成的。

3．不求进取、平庸无为。

即：对医院和卫生厅作出的重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整体工作推进的；对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署安排的。

4．欺上瞒下、弄虚作假。

即：对职责内的事项和群众反映的问题，在处置中隐瞒真象、歪曲事实的。

(二)问责方式1、(1)诫勉谈话；(2)取销当年评优评先资格；(3)责令作出书面检查；(4)责令公开道歉；(5)通报批评；(6)调整工作岗位；(7)停职检查；(8)劝其引咎辞职；(9)责令辞职；(10)建议免职。

以上问责方式可以单独使用或者并用。

以上问责方式严格按照干部管理权限和规定的程序办理。

被问责的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由纪检监察立案查处。

涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

2、情节轻微，伤害和影响较小的，对行政责任人采用诫勉谈话，取销当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；情节严重，影响较大的，对行政责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；情节特殊严重、伤害和影响重大的，对行政负责人采用责令辞职，免职的方式问责。

3、1 年内浮现 2 次以上被问责的；在问责过程中，干扰、妨碍、不配合调查的；打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的；采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响问责实施的，应从重处理。

问责制度一、目的与原则1.目的：建立有效的问责机制，规范各级员工的行为，提高工作效率和执行力，确保公司目标的顺利实现。

2.原则：公平、公正、公开，责任与权利相匹配，惩罚与教育相结合。

二、适用范围1.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

2.本制度不适用于外籍员工和兼职员工。

三、问责内容与标准1.工作质量：员工因工作疏忽或不当导致的工作质量问题，如出现错误、延误、漏报等。

2.工作效率：员工因拖延、懈怠导致的工作效率低下，如不能按时完成任务、经常需要他人协助等。

3.职业操守：员工违反职业道德规范的行为，如泄露公司机密、接受贿赂等。

4.团队协作：员工因缺乏团队协作精神导致团队工作效率下降，如不能与同事有效沟通、拒绝协助他人等。

5.遵守公司规章制度：员工违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等。

四、问责程序1.投诉受理：员工或团队对其他员工或管理者的行为有异议，可向直属上级或人力资源部门提出投诉。

2.调查核实：直属上级或人力资源部门对投诉进行调查核实，收集相关证据，必要时可请外部专家协助。

3.结果通报：经过调查核实后，将结果通报给相关当事人，并听取其陈述和申辩。

4.处罚决定：根据调查结果，按照公司规定对责任人进行相应的处罚，如警告、罚款、降职等。

5.执行处罚：相关部门负责执行处罚决定，并及时向全体员工公示处理结果。

6.申诉渠道：责任人对处罚决定有异议，可在规定时间内向公司领导层申诉。

领导层将根据实际情况进行复核并做出最终裁决。

五、问责制度保障措施1.公司设立专门的责任追究小组，由各部门主要负责人和法律专家组成，负责处理员工问责事件。

2.公司将定期对员工进行问责教育，提高员工的责任意识和问责意识。

3.公司将建立员工奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为晋升和薪酬调整的参考依据之一。

4.对于故意隐瞒或虚报事实的投诉人或调查人员，公司将视情节轻重给予相应处罚。

5.公司将对涉及问责的所有人员进行保密处理，确保个人信息不被泄露。

问责制度大全篇一：责任问责制度第一条为强化责任意识，提升团队执行力，促使公司各级、各部门负责人恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、务实、高效的管理团队，制定本制度。

第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的基本要求，对责任问责对象在工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

本款所称不履行工作职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行工作职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。

第三条责任问责制度的基本原则1、谁主管、谁负责；2、追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合；3、责任核定过程与结果并重。

在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看在处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。

4、公开公正原则。

问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的公正性与严肃性。

第四条问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因无法克服的客观原因，而是因工作不力未能完成的；或未就无法克服的客观原因向上级主管说明并获准而未能完成的。

2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。

3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。

4、对重要工作不设置质量控制与成果检视点，或因过程管控不到位，导致工作出现严重问题或工作目标无法完成的。

5、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。

6、不按照集体决策执行，或违背组织程序越级干预工作，导致工作过错的。

中国问责制度
中国的问责制度是指政府官员在履行职责过程中发生失职、渎职、违法等行为，需要接受法律、政治、道德等方面的责任追究。

其具体规定包括以下内容：
1. 行政问责制度：政府官员在履行职责过程中，如果出现违法、失职、渎职等情况，相关部门可以采取问责措施，如责令改正、警告、记过、降职、撤职等。

2. 刑事责任追究制度：政府官员如果涉嫌犯罪或违纪，相关部门可以采取刑事追究措施，如立案调查、逮捕、起诉等。

3. 行政复议制度：政府官员在履行职责过程中，如果涉及到权力行使方式、行政手续等方面的争议，相关部门可以采取行政复议措施，对违法、失职、渎职等行为进行纠正。

4. 行政监督制度：政府部门对政府官员的行为进行监督，如查办问题线索、检查督察、投诉举报等，确保政府官员严格遵守法律和职责。

5. 官员资产申报制度：政府官员需要对自己的财产进行申报，防止其利用职权谋取私利或者贪污腐败等行为的发生。

以上是中国问责制度的主要参考内容。

这些措施的实施，旨在加强政府官员的行为规范，减少失职、渎职、违法等不良行为的发生，保证政府的公正、廉洁和高效。

问责制度范本一、总则1.1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。

1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

1.3 本制度坚持下列原则：1.3.1 制度面前人人平等原则；1.3.2 责任与权利对等原则；1.3.3 谁主管谁负责原则；1.3.4 实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

二、问责的范围2.1 本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1 未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6 违反公司各项规章制度，造成不良后果的；2.1.7 其他应予问责的行为。

三、问责程序3.1 问责启动3.1.1 问责事项发生后的10个工作日内，由问责事项发生部门或上级管理部门向公司董事会提出问责申请。

3.1.2 董事会接到问责申请后，应当在5个工作日内决定是否启动问责程序。

3.2 问责调查3.2.1 董事会决定启动问责程序的，应当立即组织调查组进行调查。

3.2.2 调查组应当全面、客观、公正地调查核实问责事项，形成调查报告。

3.3 问责决定3.3.1 董事会根据调查报告，应当在10个工作日内作出问责决定。

3.3.2 问责决定应当包括以下内容：（1）问责对象；（2）问责理由；（3）问责方式；（4）问责期限；（5）其他相关事项。

问责制度是什么意思问责制度是指在组织或机构中，对工作或行为出现问题的责任人进行追责的制度。

它是一种对责任人进行监督和约束，使其在工作中尽职尽责的机制。

问责制度强调的是责任人对其工作成果的负责，任何不良行为或过失都将受到相应的处罚或责任追究。

问责制度的目的在于确保工作的高效进行，提高组织或机构的管理效率，促进公共服务的质量和效果。

它建立了一个透明的工作环境，让每个工作人员明确自己的职责和义务，并承担起相应的责任。

问责制度的实施可以帮助管理者和员工认识到自己的权利和义务，激励他们更加努力地履行职责，提高工作效率和质量。

问责制度的要素包括责任的明确、权力的合法性、信息公开的透明度、惩戒的意义和追责的程序。

责任的明确意味着每个人在组织或机构中都有明确的职责和义务，任何不履行职责的行为都将受到追责。

权力的合法性意味着管理者必须合法行使自己的权力，不得滥用职权。

信息公开的透明度意味着工作的结果、流程和决策都应向相关人员公开，让他们了解自己的工作进展和影响。

惩戒的意义是指对工作不力、违反职责或失职的人员进行相应的处罚，以起到警示作用。

追责的程序是指制定明确的追责方案和程序，确保追责的公正性和合理性。

问责制度在各个领域中都有应用，如政府机构、企事业单位、学校教育等。

在政府机构中，问责制度可以帮助管理者更好地履行职责，提高工作效率和公共服务质量，减少腐败行为的产生。

在企事业单位中，问责制度可以建立健康的工作氛围，规范员工的行为，激励他们更加努力地工作。

在学校教育中，问责制度可以帮助学生明确自己的学习目标和责任，提高学业成绩。

总之，问责制度是一种重要的管理机制，它可以促进组织或机构的发展和进步，确保工作的高效进行，提高工作效率和质量。

它强调的是责任人对工作成果的负责，通过追责和惩戒来规范行为和约束权力的行使。

问责制度的实施需要明确责任的范围和义务，确保追责的公正和合理。

只有建立了健全的问责制度，才能激励员工积极工作，提高管理效率和公共服务的水平。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X问责制度问责制度xx医院行政问责制度为切实强化行政责任、规范行政权力，推进依纪行政，根据医院工作实际，特制定本制度。

一、问责的原则有责必问的原则；逐级问责的原则；公平公正的原则；实事求是，体现政策的原则；从严治理，违者必究的原则。

二、问责的对象各科室主任、副主任、负责人、科室主管领导，不履行或不正确履行行政职责造成不良影响和后果的，依照本制度问责。

三、问责的主体(一)问责事项1．有令不行、有禁不止。

即：不认真贯彻执行国家的方针、政策、上级主管部门和医院的决定，政令不畅的；对医院明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

2．办事拖拉、推诿扯皮。

即：对职责范围内应当办理的事项，拖着不办，顶着不办的；对医院要求及时办理的事项，敷衍塞责、推诿扯皮，未能在规定时限内完成的。

3．不求进取、平庸无为。

即：对医院和卫生厅作出的重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整体工作推进的；对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署安排的。

4．欺上瞒下、弄虚作假。

即：对职责内的事项和群众反映的问题，在处置中隐瞒真相、歪曲事实的。

(二)问责方式1、（1）诫勉谈话；（2）取消当年评优评先资格；（3）责令作第2 页共19 页出书面检查；（4）责令公开道歉；（5）通报批评；（6）调整工作岗位；（7）停职检查；（8）劝其引咎辞职；（9）责令辞职；（10）建议免职。

以上问责方式可以单独使用或并用。

以上问责方式严格按照干部管理权限和规定的程序办理。

被问责的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由纪检监察立案查处。

涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

2、情节轻微，损害和影响较小的，对行政责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；情节严重，影响较大的，对行政责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；情节特别严重、损害和影响重大的，对行政负责人采用责令辞职，免职的方式问责。

公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。

一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。

2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。

在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。

2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。

这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。

通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。

2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。

如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。

2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。

3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。

公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。

3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。

这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。

3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。

公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。

3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。

通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。

工作问责制管理制度第一章总则第一条为了规范管理，提高工作效率，加强团队合作，特制定本工作问责制管理制度，以便实施与落实。

第二条本制度适用于全体公司员工，在工作中存在任何不履行职责、工作不合格或者表现不佳等情况的员工均应按照本制度进行问责。

第三条本制度包括工作问责的种类、流程、标准、措施等内容。

第四条公司领导及相关部门负责对工作问责制度的实施与执行，对不遵守本制度的员工进行问责。

第二章工作问责种类第五条工作问责分为正面问责和负面问责。

正面问责指对具有突出贡献、工作出色的员工进行奖励，以激励员工继续努力工作。

负面问责指对不履行职责、工作不合格或者表现不佳的员工进行处罚，以警示其及其他员工，引以为戒。

第六条正面问责的奖励包括金钱奖励、物质奖励、荣誉奖励等。

负面问责的处罚包括警告、降级、罚款、停职、辞退等。

第七条员工的问责行为应当符合公司的工作规范、职责清单以及公司的工作要求。

第三章工作问责流程第八条工作问责流程包括发现问题、调查核实、责任追究、奖励或处罚等环节。

第九条发现问题：员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面出现问题，员工主管或者同事应当及时发现并上报。

第十条调查核实：公司领导或相关部门负责对上报的问题进行调查核实，以确定问题的真实性和严重程度。

第十一条责任追究：经调查核实后，对工作不合格或者表现不佳的员工进行责任追究，对突出表现的员工进行奖励。

第十二条奖励或处罚：根据责任追究的结果，对员工进行正面奖励或者负面处罚，实行激励与惩罚并重的原则。

第四章工作问责标准第十三条工作问责的标准包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的要求。

第十四条工作态度：员工应当认真、负责、敬业、主动，积极参与团队合作，服从公司的管理和安排。

第十五条工作质量：员工应当按照公司的工作要求和标准，完成工作任务，确保工作质量符合公司的要求。

第十六条工作效率：员工应当高效地完成工作任务，提高工作效率，以保证工作的顺利进行和公司目标的实现。

公司问责管理制度首先，问责是对员工履职情况和工作成果进行评价和追究的过程。

这是一种对员工的管理和监督方式，通过对工作成果、行为和业绩的评估，对员工做出奖励或惩罚。

问责制度能够激励员工充分发挥潜力，提高工作效率，进而提高企业的整体绩效。

问责制度的重要性不言而喻。

首先，问责能够帮助公司确保员工的职责得以履行。

每个员工都要承担特定的职责，问责制度可以确保员工认真履行职责，不推卸责任。

其次，问责可以建立高效的工作环境和规范的工作行为。

员工只有意识到自己的行为和成果会受到评估和追究，才会更加努力地工作，提高工作质量和效率。

最后，问责可以提高公司整体绩效。

通过问责，能够及时发现和解决工作中出现的问题和不足，推动公司各项工作的顺利进行。

为了确保问责制度的有效性，应当遵循以下几个实施原则。

首先，问责要公平公正。

管理层应当建立一个公平公正的评估和追究机制，确保每个员工都可以根据工作绩效和行为，获得相应的奖惩。

其次，问责要明确清晰。

制定明确的目标和标准，让员工清楚地知道应该如何履行职责和达到预期的目标。

再次，问责要及时。

管理层应当及时对员工的工作绩效和行为进行评估和追究，不让问题拖延和积累。

最后，问责要建立在有效的数据和证据上。

评估和追究应当基于客观的数据和证据，而不是主观的偏见和猜测。

具体实施问责管理制度的方式有很多。

首先，可以通过制定明确的工作目标和绩效指标，来评估员工的工作成果。

其次，可以通过定期的绩效评估和考核，对员工进行评价和追究。

再次，可以通过建立奖惩机制，激励员工的努力工作和良好行为。

最后，可以通过定期召开部门会议和员工沟通会议，及时了解员工的工作情况，倾听员工的意见和建议。

综上所述，公司问责管理制度是一套规范和管理员工行为的制度体系。

通过建立问责制度，能够确保员工履行职责、遵守规章制度，提高工作效率和质量。

在实施问责管理制度时，应当重视公平公正、明确清晰、及时有效等原则，并采取明确目标、定期评估、奖惩机制和员工沟通会议等具体措施。

问责制度实施细则为了从严治企、规范管理，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部“五大控制目标，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。

根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。

一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。

发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行，违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。

二、问责依据：1、各岗位责任制规定的职责。

2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。

3、上级安排的各项工作。

4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。

5、公司和项目部有关规定。

三、问责范围。

项目部全部岗位员工，外协队，重点是各级干部和管理人员。

四、问责种类。

口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、引咎辞职、免职、退场。

五、问责程序和权限：1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请处办公会讨论通过后执行。

即：经理—副经理—主管部门部长—本部门人员、各作业队、外协队。

2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。

六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50—____元；造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100—____元，或减发绩效工资，或调换岗位；造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款300—____元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款1000—____元，取消当月绩效工资，免职、退场。

问责制度
一、目的
为了加强对员工的约束和管理，提高工作效率和工作质量，确保公司目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、管理规定
1. 问责原则：问责制度遵循公正、公开、公平的原则，对员工的失职行为进行追究和处罚。

2. 问责范围：问责制度适用于以下情况：
- 违反公司规章制度的行为；
- 工作失误、失职、渎职等行为；
- 对公司造成经济损失的行为；
- 其他需要追究责任的行为。

3. 问责程序：问责程序包括以下步骤：
- 调查取证：发现员工存在失职行为后，相关部门应
立即进行调查取证，收集相关证据；
- 责任认定：根据调查结果，确定员工的责任和过错程度；
- 处罚决定：根据员工的责任和过错程度，做出相应的处罚决定，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等；
- 整改监督：对受到处罚的员工，应要求其进行整改，并接受监督。

4. 问责申诉：员工如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知后的7个工作日内向公司提出申诉。

四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

问责制度实施细则范文一、总则问责制度是组织管理中的重要工具，是提高工作效率和明确责任的保障。

为建立健全的问责机制，充分发挥问责制度的作用，提高组织绩效，特制定本细则。

二、问责的目的问责的目的在于推动责任落实，促进组织的良好运行和发展。

通过问责，可以追究责任，激励责任人改进工作，推动问题的及时解决。

三、问责的主体组织内部问责工作的主体是上级组织或职能部门，可以根据不同情况确定问责主体的具体范围。

四、问责的对象问责的对象是直接责任人，即具体承担某项任务或职责的个人或团队。

五、问责的依据问责的依据是责任追究原则和相关规章制度。

责任追究原则包括事实性、合法性、公正性、有效性和及时性原则。

六、问责的程序1. 问题的发现：上级组织或职能部门发现与工作要求不符的情况，可以启动问责程序。

2. 问题的调查：上级组织或职能部门展开调查，收集相关证据和证明材料，并听取被问责人的陈述。

3. 问题的核实：根据调查结果和证据材料，对问题进行核实和判断，确定责任人。

4. 问责的通知：上级组织或职能部门向责任人发出问责通知，明确责任事项和追责要求。

问责通知需具体明确，列出被问责人的违规行为、责任和违反的规章制度。

5. 问责的听证：对于有争议的问责事项，可以组织听证会，听取被问责人和相关证人的陈述和辩解，形成听证报告。

6. 问责的实施：根据问责程序和调查结果，对责任人进行相应的问责处理，采取行政警告、记过、记大过、降职、撤职、解聘等不同的处罚措施。

7. 问责的反馈：问责处理结束后，上级组织或职能部门需向相关部门和责任人进行问责结果的反馈，告知处理决定和原因。

七、问责的方式1. 口头警告：对于问题较小的责任人，可以进行口头警告，并要求其改正错误。

2. 书面警告：对于问题较严重的责任人，可以进行书面警告，并要求其认真对待问题，确保类似情况不再发生。

3. 记过处分：对于责任人的错误行为较为明显，但尚未达到较严重的程度，可以给予记过处分，并要求其进行深刻反省和改正错误。

问责制度实施细则第一章总则第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。

特制定本细则。

对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章问责形式、对象、范围和内容第二条问责对象：公司全体干部职工第三条问责形式：一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。

第四条问责的范围和内容一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的____情况，应当问责；十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章程序、方法和责任追究第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：一、职工或其他单位署名的____、投诉；二、经理办公会议决定；三、分管经理的建议；四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。

问责制度管理制度有哪些一、问责制度的基本原则1.公平公正原则。

问责制度必须建立在公平公正的基础上，任何问责行为都必须有据可依，不得任意打压或处罚员工。

2.规范性原则。

问责制度必须规范员工的行为，明确责任、权利和义务，避免随意扩大问责范围。

3.激励性原则。

问责制度应当注重激励员工积极工作，通过奖惩相结合的方式激发员工工作积极性。

4.综合性原则。

问责制度应当综合考虑组织内外环境因素，适应组织发展的需要，不断完善和修改。

二、问责制度的内容1.责任落实制度。

明确各级员工的责任范围和责任边界，明确工作任务和目标，建立业绩考核制度，确保责任落实到位。

2.问责机制。

建立一套完善的问责机制，明确问责程序、问责对象和问责权利，确保问责工作公开透明、有据可依。

3.奖惩制度。

建立奖惩机制，对员工优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚，确保员工受到公平公正的对待。

4.监督制度。

建立监督机制，定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。

5.培训制度。

加强员工问责制度的培训，提高员工对问责制度的理解和认同度，增强组织文化建设。

6.沟通机制。

建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进问责制度的不断完善。

三、问责制度的管理流程1.责任分工。

明确各级员工的责任范围和责任边界，确保责任的明晰。

2.目标设定。

制定明确的工作目标和任务，为员工提供明确的工作方向。

3.绩效考核。

建立一套完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖励。

4.问责程序。

建立规范的问责程序，明确问责的对象、方法和程序，保证问责工作的有序进行。

5.奖惩措施。

建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，建立正向激励机制。

6.监督评估。

定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。

7.持续改进。

根据问责工作的实际情况，不断完善和修改问责制度，确保其与组织发展的需要相适应。

以上是问责制度管理制度的内容，问责制度是组织管理中至关重要的一环，只有通过建立健全的问责制度，才能促进组织的发展，增强员工的凝聚力和向心力，实现组织的长期可持续发展。