syb创业计划书表格doc
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syb创业计划书表格篇一:SYB创业计划书空表创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估……………………………………(四、市场营销计划………………………………(五、企业组织结构………………………………(六、固定资产……………………………………(七、流动资金(月)…………………………八、销售收入预测(12个月)………………九、销售和成本计划……………………………(十、现金流量计划………………………………(3)5)6)8)(10)11)12)13)(一、企业概况主要经营范围:企业类型:□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5.篇二:SYB创业计划书diy蛋糕房第二部分表格完整版八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划11十、现金流量计划13篇三:SYB创业计划书(完全版)2SYB创业计划书企业名称Sen创业者姓名吴克勤日期通信地址邮政编码510800电话/手机1899487752传真电子邮件国际劳工局internationallabororganization目录一、企业概况.................................................................................................................. . (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估.................................................................................................................. . (3)四、市场营销计划.................................................................................................................. ..5五、企业组织结构.................................................................................................................. ..6六、固定资产.................................................................................................................. . (8)七、流动资金(月).......................................................................................................... . (10)八、销售收入预测(12个月) (13)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划..................................................................................................................15一、企业概况主要经营范围:公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。
syib创业计划书表1. 创业项目概述SYIB(学生创业创新基地)是一个专为大学生提供创业平台的创新项目。
SYIB致力于帮助大学生发现和培养创业潜能,提供创客空间、创业培训、投资对接等服务,帮助大学生实现自己的创业梦想。
SYIB将以“创新、创业、创变”为理念,助力大学生创业创新,推动大学生创业教育和实践。
2. 创业项目背景分析随着经济的发展和社会的进步,创业已经成为大学生求职和就业的新方式。
越来越多的大学生选择创业,希望通过自己的努力和创意实现自己的梦想。
但是,目前大学生创业面临着很多困难和挑战,比如缺乏经验、资金不足、市场不确定等。
因此,有必要建立一个为大学生提供支持和帮助的创业平台,帮助他们解决创业中的问题,提高创业的成功率。
3. 创业项目目标(1)帮助大学生发现和培养创业潜能,提高其创业意识和创业能力;(2)为大学生提供创客空间、创业培训、投资对接等服务,帮助其实现创业梦想;(3)推动大学生创业教育和实践,搭建大学生创新创业平台,促进大学生创新创业的发展。
4. 创业项目市场分析(1)目标市场:全国大学生创业群体;(2)市场需求:大学生对创业的兴趣和需求不断增加,希望有一个专门为他们提供支持和帮助的平台;(3)竞争分析:目前市场上已经有一些大学生创业平台,如“大学生创业园”、“大学生创新基地”等,但是还存在一些不足之处,有待提升。
5. 创业项目运作模式(1)联合大学:与各大学合作建立SYIB创业基地,为大学生提供创客空间、创业培训等服务;(2)招募导师:邀请创业导师和专家加入SYIB团队,为大学生提供咨询和指导;(3)举办活动:组织创业大赛、创业沙龙、创业讲座等活动,激发大学生创业激情;(4)开展投资对接:与投资机构合作,为有创业项目的大学生提供投资对接服务。
6. 创业项目营销策略(1)线上推广:通过建立官方网站、微信公众号等平台,发布创业资讯、活动信息等;(2)线下宣传:在各大学校园开展宣传活动,吸引大学生关注和参与;(3)合作推广:与院校合作,举办创业培训和活动,吸引更多大学生参与。
创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业计划作者的个人情况.....................(2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划....................................(5)五、企业组织结构....................................(6)六、固定资产 (8)七、流动资金(月)............ (10)八、销售收入预测(12个月)......... ......... 11)(九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)1一、企业概况主要经营范围:企业类型:□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):2三市场评估、目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:3竞争对手的主要优势:1. 2.3. 4.5. 竞争对手的主要劣势: 1.2. 3.4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势:1. 2.3. 4.5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.2. 3.4. 5.4四、市场营销计划 1.产品产品或服务主要特征 2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本 5(2)选择改地址的原因:(3)销售方式(选择一项并打∨):将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务预计费用业务经理6员工企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议:内合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款 7六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真 2. 交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真 83. 办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真4.固定资产和折旧概要项目价值年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计 9七、流动资金(月)1. 原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真 2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计10八、销售收入预测(12个月)销售月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品情况或服务(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量平均单价月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额销售总量合计销售总收入 11九、销售和成本计划金额(元)月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计项目销含流转税销售收入流转税(增值税)售销售净收入业主工资员工工资租金营销费用成公用事业费维修费折旧费保险费登记注册费本(1)原(2)材(3)料(4)(5)(6)总成本利润(税前)税企业所得税个人所得税费城建税与教育附加费净收入(税后) 12十、现金流量计划金额月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计(元)项目月初现金现现金销售收入金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金(A)现(1)金(2)采(3)购(4)赊购支出现业主工资金员工工资流租金出营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目)税金现金总支出(B)月底现金(A-B) 13。
syb企业创业计划书模版一、创业项目概述1.1 项目名称:SYB企业1.2 项目发起人:XXX1.3 项目简介:SYB企业是一家致力于提供高品质产品和服务的创新型公司,我们将通过不断的技术创新和市场营销来满足客户的需求,打造具有竞争力的品牌。
1.4 项目定位:SYB企业致力于为客户提供高品质、定制化的产品和服务,打造具有竞争力的品牌形象,并通过不断的创新来保持领先地位。
1.5 项目背景:目前市场上存在许多同类产品和服务,但大多数都缺乏创新和个性化,SYB 企业将通过不断的技术创新来满足客户的需求,提供更好的产品和服务。
1.6 项目目标:SYB企业的目标是成为行业领先的品牌,并通过不断的技术创新和市场营销来提高市场份额,实现盈利增长。
二、市场分析2.1 行业分析:SYB企业所处的行业市场竞争激烈,但同时也存在许多机会,如需求增长迅速、技术创新加快等。
2.2 竞争分析:目前市场上存在许多同类产品和服务的竞争对手,但大多数都缺乏创新和个性化,SYB企业将通过不断的技术创新来区分和打破竞争。
2.3 消费者分析:目标客户群体为中高端消费群体,他们注重产品质量和服务体验,愿意为更好的产品和服务付出更多的费用。
2.4 SWOT分析:- 优势:技术创新能力强,团队配备齐全,市场占有率低,具有成长空间。
- 劣势:资金短缺,市场宣传不足,产品知名度低,竞争压力大。
- 机会:市场需求增长迅速,技术创新推进加快,消费者愿意为高品质产品和服务付费。
- 威胁:市场竞争激烈,成本上升,政策环境不稳定,市场风险加大。
三、产品与服务3.1 产品定位:SYB企业将以高品质、定制化的产品和服务为核心竞争力,打造具有竞争力的品牌形象,实现产品差异化。
3.2 产品特点:SYB企业的产品主要特点包括高品质、定制化、个性化、创新性和服务体验好等。
3.3 产品定价:SYB企业的产品价格将定位在中高端市场,以高品质和差异化为依托,保持合理竞争力。
创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业者个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、投资 (8)七、流动资金(月) (10)八、销售收入预测 (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况选择创业项目的理由:简述企业愿景:企业主要经营范围:企业类型:□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、鱼企业□其他(请说明)二、创业者个人情况以往相关经验(包括时间):教育背景及所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:市场容量或变化趋势:预计市场占有率:竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5. 竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5. 本企业相对于竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5.四、市场营销计划1.产品或服务2.价格3.地点(1)选址细节:(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并在左侧的□内画“√”):将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:五、企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他(请说明)拟定的企业名称:企业的成员:职务薪金/工资(月)企业主或经理:员工:企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用企业承担的其他法律责任(保险、纳税等):种类预计费用股份合作协议六、投资1.机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测,假设达到100%的生产能力,拟购置以下机器、机械和其他生产设备:2.器具、工具和家具根据企业生产经营活动的需要,拟购置以下器具、工具和家具:3.交通工具根据交通和营销活动的需要,拟购置以下交通工具:4.电子设备根据企业办公的需要,拟购置以下电子设备:5.无形资产根据企业的需要,开业前拟购买以下无形资产:6.开办费根据企业的需要,需支付以下开办费:7.其他投入根据企业的需要,除固定资产、无形资产、开办费外,开业前还需要支付以下费用:8.投资概要七、流动资金(月)1.原材料(或商品)和包装费2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)11。
syb创业计划书电子表**一、创业背景**随着互联网的飞速发展和数字经济的崛起,数字货币成为了现代社会的热门话题。
比特币、以太币等数字货币的涨势让越来越多的人看到了数字货币所蕴含的商机。
同时,数字货币的安全性也备受关注。
因此,我们团队有了一个创业点子:开发一款安全可靠的数字货币钱包应用——“SYB”。
**二、市场分析**目前,数字货币市场正以惊人的速度增长,数字货币钱包应用也是备受追捧的产品之一。
然而,由于市场上存在着很多不靠谱的数字货币钱包应用,用户们对于数字货币的安全性和可靠性担忧日益加重。
因此,我们的“SYB”应用将以安全与可靠为卖点,吸引更多用户。
**三、产品定位**“SYB”是一款安全可靠的数字货币钱包应用,专为数字货币领域用户设计。
我们的产品特色包括:- 1.多重加密技术,确保用户信息安全。
- 2.智能合约防护,避免数字货币交易风险。
- 3.简洁易用的交易界面,方便用户操作。
- 4.支持多种数字货币,满足用户各种投资需求。
**四、团队介绍**我们的团队由资深互联网技术专家、金融行业从业者和市场营销专家组成,拥有丰富的经验和扎实的专业知识。
我们致力于为用户提供一流的数字货币钱包应用和优质的服务。
**五、营销策略**我们的营销策略主要包括以下几个方面:- 1.通过社交媒体,广告推广等方式提升品牌知名度。
- 2.与数字货币交易平台合作,提供优惠活动吸引用户。
- 3.举办线下讲座、商业活动等,提高用户粘性和忠诚度。
**六、财务规划**我们预计初期投入资金在200万人民币左右,主要用于产品研发、市场推广和运营维护等方面。
预计第一年亏损50万人民币,第二年盈利50万人民币,第三年盈利100万人民币。
**七、未来展望**我们的未来展望是成为数字货币领域的明星企业,为用户提供更加安全、可靠的数字货币钱包应用,并不断创新、进化,以满足用户的需求。
“SYB”将成为用户放心、便捷的数字货币钱包应用之一,让用户享受数字货币带来的便利,同时感受到我们的专业和用心。
创办和改善你的企业-中国项目创业计划书企业名称:幸福鲜果坊创业者姓名:日期:二零一五年十二月九日目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月) (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围:主要销售水果系列产品(比如:水果拼盘、水果饮品、水果沙拉等);及水果零售。
企业类型:□生产制造△□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):从小在家里的店铺销售商品,有一定的销售经验。
在餐厅做过兼职,有自己的服务理念。
有一定的网络技术知识。
教育背景,所学习的相关课程(包时间):大学专业是电子信息工程技术。
2015年——2016年在绵阳职业技术学院学习了企业管理。
2015年12月在绵阳职业技术学院参加SYB创业培训班学习。
三、市场评估目标顾客描述:主要是喜欢吃水果产品的顾客,和方便于随吃随买的顾客类型。
市场容量或本企业预计市场占有率:经过仔细调查,在游仙区的水果店一般都是零散卖水果,极少有以水果系列产品为主的加工坊,人们在外很难吃到用水果主打的食品和饮品;所以它的市场容量还不是很大,顾客估计每月在2至3万人次,以游仙区90万人口总数看,预计我的市场占有率会达到20%。
市场容量的变化趋势:随着经济的发展,人们越来越忙碌,更喜欢便利的食品,也更注重营养的搭配。
水果香甜可口,搭配起来营养丰富,绿色健康环保,适合广大消费者。
竞争对手的主要优势:1. 成立的时间早,经验丰富。
2. 有一定的规模和熟客。
3. 有自己的产品资源。
4.5. 竞争对手的主要劣势:1. 市场影响缓慢2. 水果的销售方式传统单一。
3. 没有产品的加工制作。
4.5. 本企业相对于竞争对手的主要优势:1. 可以随买随吃。
syb创业计划书表格
篇一:SYB创业计划书空表
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通讯地址
邮政编码
联系电话
传真
电子邮箱
目录
一、企业概况 (2)
二、企业计划作者的个人情况 (2)
三、市场评估……………………………………(
四、市场营销计划………………………………(
五、企业组织结构………………………………(
六、固定资产……………………………………(
七、流动资金(月)…………………………
八、销售收入预测(12个月)………………
九、销售和成本计划……………………………(
十、现金流量计划………………………………(
3) 5) 6) 8)(10) 11) 12) 13)
(
一、企业概况
主要经营范围:
企业类型:
□生产制造□零售□批发△服务□农业□
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
三、市场评估
目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:1.2.3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.2.3. 4.
5.
篇二:SYB创业计划书正规范本
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家,XX年国内销量估计为400万台,XX年为550万台,XX年达到700万台,销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(XX
年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自研发能力不强。
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具。
根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。
二、我们的目标
我们的目标是,在XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,XX年达到500万销售额,XX年达到XX万销售额,利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10-15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
房租水电费,人员工资(半年):15万元;
参加展会,广告费:10万元;
小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
周转资金:20万元。
合计:100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。
本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。
其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。
(以上数据是调查的零配件经销商,
还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。
建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。
目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。
除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。
目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。
创业计划书
市场分析:社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争,家长望子成龙对孩子要求很高,学生学习不得法,压力很大,他们需要家教的帮助,可是往往寻找无门;另一方面,做家教
是大学生创收的唯一直接途径,可是他们又很难联系到工作。
这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。
目标:解决贫困大学生经济困难,降低家长同学寻找家教成本,提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构:董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部
董事长:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权
总经理:组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用财务部:财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管
策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议
广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放
客户部:家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投
诉进行客户回访与学生签订协议
长期规划:
我认为公司发展一年以上,资金充足,规模扩大的情况
下,最需要改进以下三方面:
1、网站完善
建成完整的管理信息系统模式,同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描)登记过后,可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作,同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。
本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能 .
2、宣传力度
在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的知识分子)在资金条件允许的情况下,可考虑在湖南卫视上打广告,因为家教公司一般都名不见经传,很少有这种气魄,所以我们更容易一炮打响,占领市场。
3、机构重建
招收员工,成为较高层领导,根据实际情况调配任务,"行商坐贾",进入计划、讨论、监督阶段。
篇三:SYB创业计划书 diy蛋糕房第二部分表格完整版
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
11
十、现金流量计划
13。